Sistemul Integrat de Management

(S.I.M.) pentru dezvoltare durabilă la

nivel local şi regional

SIBIU Romania 2012

 CERTIFICĂRI
Ghidul pentru Implicare și Comunicare este un produs al proiectului Management Europa urbană-25. Proiectul a fost parţial
finanţat de Comisia Europeană, DG Mediu. Proiectul a fost coordonat de Uniunea Oraşelor Baltice (UBC) şi Secretariatul pentru
Mediu şi Dezvoltare Durabilă şi face parte din Agenda 21 UBC, Program de Acţiune 2004-2009 - Foaia de parcurs pentru
dezvoltarea durabilă a oraşelor baltice. Grupul de coordonare al proiectului a constat din administraţiile locale pentru durabilitate
(ICLEI), UNEP / Grid-Arendal, Stiftung Bodensee şi Universitatea de Vest din Anglia.
Publicaţia reflectă opiniile autorului şi nu poate fi considerată ca reflectând poziţia Comisiei Europene.
Grupul editorial: AnnikaClaesson, LindaTalve,Kasia Bogucka,ChristinaGarzillo,Marion Hammerl,Claudia Heberlein,Daniela
Paas,AndreaPhilipp şiHolgerRobrecht.
© Comisia pentru Mediu aUniunii OraşelorBaltice (EnvCom). Toate drepturile rezervate. Nicio parte a acestei publicaţii nu poate fi
reprodusă sau copiată în scop comercial, sub nicio formă sau în nicio situaţie, fără permisiunea în scris a UBC EnvCom,
acţionând şi în interesul partenerilor proiectului MUE-25.
Copiile tipărite pot fi comandate la
www.localmanagement.eu
Editorial board: Annika Claesson and Linda Talve with the support of Cristina Garzillo,
Marion Hammerl, Claudia Heberlein, Daniela Paas, Andrea Philipp and Holger Robrecht
Illustrations: © Pauliina Borgelin,
layout: Sari Bowie

Fundatia de perfectionare profesionala in administratia publica Sibiu -Romania

Lucrarea a fost realizata in cadrul parteneriatului European - CHAMP cu Hub Sibiu, Romania,
traducerea, adaptarea si completarea in limba romana a fost realizata de autorii cercetator stiintific
gr I dr. Mihai Baltador, masterand Ciobanu Oana Iulia, dr. Tatu Angela si drd. Radu Baltador

Web site: https://sites.google.com/site/perfectproff/

e-mail: perfectproff@gmail.com
Sibiu B-dul Victoriei nr.2-4 Romania
tel: 004(0)746665891
tel: 004(0)722958131
Illustraţii © Comisia pentru Mediu aUniunii OraşelorBaltice (EnvCom)
MODUL INTRODUCTIV - Cerințe minime CHAMP

Versiunea finală, septembrie 2010

Sistemul Integrat de Management (SIM) pentru
dezvoltare durabilă la nivel local şi regional
(varianta scurtă a conceptului)

Domeniu:
Extinderea continuă, din punct de vedere geografic şi a capacităţii administrative:

 Dintr-un “loc” spre întreaga zonă urbană

 De la aspecte relevante legate de mediu către toate aspectele sustenabilităţii, conform Cartei Aalborg.

Elemente ale SIM

Etape ale cicluluide Documente / instrumente de referinţă

management
Opinii/informaţii de bază
(Actualizarea lor)
Stabilirea scopurilor/obiectivelor
Angajamentul politic
Implementare şi monitorizare
Evaluare şi raportare
Elemente cruciale
Implicare şi comunicare
Structura organizaţională
- Actualizarea opiniilor/informaţiilor de bază
- Strategia de dezvoltare– dezvoltare sustenabilă
- Plan/planuri de acţiune– Strategii de dezvoltare sustenabilă
- Rezoluţii/Decizii ale Consiliului
- Program de monitorizare – colectiv de implementare
- Audit intern (performanţa sistemului şi analiza lui)
- Raport de monitorizare
- Raport de sustenabilitate
Documente / instrumente de referinţă
- Plan de comunicare şi implicare a părţilor / subiecților interesați
- Plan de comunicare internă
- SPOT – un punct de referinţă pentru accesul la documente SIM
- Structura organizaţională (cu definirea clară a rolurilor şi
responsabilităţilor)
- Programe de de formare a angajaţilor / pregătire profesională
Sistem de management orientat spre performanţă:
Definirea performanţei
 Realizare obţinutăla sfârşitul unui ciclu de management

 Diferite nivele de performanţă: excelen/ bun/ slab/non-performanţă

 Performanţatrebuie să depăşească simpla conformitate juridică

Cum se măsoarăşi se evalueazăperformanţa

 Compararea realizărilor (la sfârşitul ciclului de management), cu scopurile stabilite înstrategia de
dezvoltare

 Evaluarea realizărilor de cătrepărţile interesate/ subiecți interesați

 Extindereagradată a domeniului (în funcţie de punctul de plecare)

Cerinţe minime referitoare la performanţă

 Folosirea unui set de indicatori cheie, plus indicatori individuali pentru toate aspectele relevante de
sustenabilitateşiîn toate elementele de management (situaţia existente, strategia de dezvoltare,
monitorizare, raportare)

 Scopuri definite în timp, de tip SMART1,înStrategia de Dezvoltareşi Planul/Planurile de Acţiune–

Strategia de dezvoltare sustenabilă

 Evaluarea rezultatelor analizei făcute de părţile interesate / subiecți interesați

 Angajamentul politic este asumat (Strategia de dezvoltare aprobată, auditul intern şi raportul de
monitorizare sunt recunoscute de Consiliul Local)

 Lărgirea gradată a ariei de aplicare: de la abordarea zonală spre întreaga zonă urbană(efectul sinergic)
şi accent pe aspectele de mediu, în toate dimensiunile durabilităţii (sustenabilităţii)

 Informaţii asupra performanţeiîn Raportul de Sustenabilitate

Cerinţe minime de conţinut şi proces referitoare la toate etapele

managementului
Cerinţe minime de conţinut= Documente/instrumente care vor trebui elaborate în fiecare etapă a SIM şi
conţinutul specific, relevant.

Cerinţe minime legate de proces = Paşii procedurali necesari pentru implementarea SIM.

1
SMART = Specific, Măsurabil, Realizabil, Realist, determinat în timp (în limba engleză: Specific,
Measurable, Achievable, Realistic, Time-bound)

I2
INFORMAŢII/OPINII DE BAZĂ (ACTUALIZAREA LOR)

Cerintele minime de conţinut pentru Cerinţe minime de proces

informaţiile de bază
Include setul de indicatori cheie Actualizarea informaţiilor de bază se face de către
un grup de lucru ce include reprezentanţi ai tuturor
departamentelor
Include identificarea planurilor şi programelor Recunoaşterea actualizării/analizeiinformaţiilor de
relevante, cu scopurile şi obiectivele lor stabilite, bază de către Consiliul Local
curenteşi care prezintă importanţă pentru aspectele
de durabilitate / sustenabilitate
Include identificarea sistemelor şi procedurilor Încazul afilierii la Angajamentele Aalborg (AA):
relevante stabilite, pentru realizarea planurilor depunerea Analizei de Bază cel târziu după 12 luni
municipale cerute prin lege, a planurilor şi de la aderarea la AA, la Secretariatul AA.
programelor proprii(audit al sistemului)
Include prezentarea generală a legislaţiei relevante
(sau indicaţii unde poate fi găsită legislaţia) şi
sistemul/procedurile de actualizare a legislaţiei
(conformitatea legislativă).
Include analiza părţilor / subiecților interesați

STABILIREA SCOPURILOR

Cerintele minime de conţinut pentru Cerinţe minime de proces

STRATEGIA DE DEZVOLTARE
Include obiective SMART şi măsuri pe termen Implicarea subiecților interesați cel puţin în stabilirea
lung (10/20ani) şi termen scurt (3/5 ani) obiectivelor
Stabilirea obiectivelor se bazează pe rezultatele Strategia de dezvoltare este aprobată de Consiliul
obţinute din Analiza Informaţiilor de Bază. Local/Municipal – Strategia de dezvoltare
sustenabilă
Stabilirea obiectivelor se concentrează către În cazul afilierii la Carta Aalborg (CA): depunerea
aspectele politicilor locale cu impact semnificativ Analizei de Bază cel târziu după 12 luni de la
asupra mediului şi dezvoltării durabile. aderarea la CA, la Secretariatul CA.
Include seturi de indicatori cheie, corelaţi cu
obiectivele.
IncludePlanul/Planurile de Acţiune (plan de
lucru pentru implementarea Strategiei de
Dezvoltare, cu referire specială la obiectivele pe
termen scurt)
Include definirea mecanismului de
continuare/monitorizare

I3
Cerinţe minime de conţinut pentru Cerinţe minime de proces
Planul/Planurile de Acţiune
Pe baza scopurilor şi obiectivelor Strategia de Implicarea/consultarea celor care vor implementa
dezvoltare. Fiecare măsură trebuie corelată cu un acţiunile.
obiectiv.
Descrierea măsurilor şi proiectelor concrete ce vor fi
realizate:
- Ce este de făcut? (titlul, scurtă descriere a
măsurii) – schiţa proiectului
- Cine este responsabil? (persoana, departamentul
sau partea implicată, detalii de contact)
- Cine ar trebui să susţină implementarea şi cum?
(persoana, departamentul, detalii de contact)
- Care este termenul până la care măsura ar
trebui îndeplinită? (grafic, termenul de realizare)
- Ce resurse de personal şi financiare sunt
alocate? (echipă, bugetul)
- Identificarea indicatorului (indicatorilor) care
evaluează succesul realizării măsurii
- Informarea publicului: Către cine? Ce
instrumente? Graficul?
Proceduri “verzi” de achiziţie în cazul cererii de
ofertă sau achiziţie de către administraţia locală?
(da/nu/în curs de elaborare)

ANGAJAMENTUL POLITIC

Cerinţe minime de conţinut Cerinţe minime de proces

Hotărârea Consiliului pentru aprobarea
implementării SIM şi a structurii organizaţionale.
Hotărârea Consiliului pentru recunoaşterea Analizei
Informaţiilor de bază, Auditului Intern, Raportului de
Monitorizare.
Hotărârea Consiliului pentru aprobarea Strategiei de
dezvoltare
Hotărârea Consiliului pentru semnarea Raportului de
Sustenabilitate
Aprobarea hotărârii de implementare a SIM şi
structurii organizaţionale de către Consiliul Local –
Primarul, reprezentând Consiliul Local, are rolul
principal şi este responsabilul final pentru
implementarea SIM.
Recunoaşterea Analizei Informaţiilor de Bază,
Auditului Intern, Raportului de Monitorizare de către
Consiliul Local.
Aprobarea Strategiei de dezvoltare de către Consiliul
Local
Semnarea Raportului de Sustenabilitate de către
Consiliul Local

I4
IMPLEMENTARE ŞI MONITORIZARE
Cerinţe minime de conţinut
Include utilizarea setului de indicatori cheie din
Analiza Informaţiilor de Bază, Strategia de
dezvoltare /Planul de Acţiune, Auditul Intern,
Raportul de Monitorizare şi Raportul de
Sustenabilitate pentru a măsura/dovedi performanţa
(= îmbunătăţirea continuă)
Include definirea unui Program de Monitorizare
(ce, când, cum, …), atât pentru proces (îndeplinirea
planului de acţiune, reguli ale sistemului, etc) cât şi
pentru performanţă (= îmbunătăţire raportată la
obiective)
Rezultatele monitorizării sunt incluseîn Raportul de
Sustenabilitate
EVALUARE ŞI RAPORTARE
Cerinţe minime de conţinut
Definirea unei proceduri interne anuale de evaluare
a procesului şi a performanţei, inclusiv lista de
verificare/procedura specifică pentru Auditul
Intern şi elaborarea unui Plan de Urgenţă în cazul
neconformităţii cu legislaţia
Include un Raport anual de Monitorizare, care
descrie rezultatele activităţii de monitorizare
elaborate în conformitate cu metodele / procedurile
impuse de Programul de Monitorizare.
Cerinţe minime de proces
Monitorizare anuală, prin întocmirea unui Raport de
Monitorizare
Părţile interesate relevante au posibilitatea de a-şi
exprima opiniile referitoare la Raportul de
Monitorizare.
Recunoaşterea Raportului de Monitorizare, plus a
opiniilor părţilor interesate, de către Consiliul Local.
Cerinţe minime de proces
- Audit Intern realizat de către coordonatorul
Sistemului de Management Integrat şi de către
un auditor care nu este direct implicat în Sistem
- Include metode de evaluare şi feedback realizate
de părţile interesate
- Raportul Auditului Intern plus rezultatul
feedback-ului dat de părţile interesate,
recunoscut de către Consiliul Local
Raportul de Monitorizare plus rezultatul feedback-
ului dat de părţile interesate, recunoscut de către
Consiliul Local.
I5
EVALUARE ŞI RAPORTARE
Include cel puțin un Raport de Sustenabilitate în
cadrul unei perioade electorale, inclusiv:
- Hotărârea Consiliului de a implementa Sistemul
de Management Integrat şi de a aloca resurse ---
Iniţiere organizaţională cu personal responsabil de
comunicarea externă
- Politica de Durabilitate a Autorităţii Locale
incluzând normele Strategiei de dezvoltare
- Activităţi de bază pentru respectarea normelor
Strategiei de dezvoltare
- Principalele rezultate consolidate în Raportul de
Monitorizare
- Nivelul de performanţă atins
Include documentație pentru toate elementele
relevante ale Sistemului Integrat de Management
(iniţiere organizaţională, mecanisme pentru analiza
sistemului etc.)
IMPLICARE ŞI COMUNICARE
Cerinţe minime de conţinut
Include definirea unui Plan de comunicare şi de
implicare pe bază unei analize realizată de
cătrepărţile interesate (dezvoltat în cadrul Opiniilor
de referinţă), inclusiv normele publice pentru
implicarea părţilor interesate.
Include un Plan pentru comunicare internă care
defineşte reguli, proceduri, ieşiri (de exemplu,
Programul de Construcţii Capacitate)
Include cel puţin un Raport de Sustenabilitate în
cadrul unei perioade electorale
Raport de Sustenabilitate adoptat de către Consiliul
Local
Constituirea unui punct de referinţă pentru accesul
la documentele relevante de către părţile interesate
/ personalul implicat (a se vedea, de asemenea,
secţiunea Implicare şi Comunicare)
Cerinţe minime de proces
- Implicarea părţilor interesate în conformitate cu
domeniul de aplicare în formatul corespunzător
în toate elementele-cheie ale Sistemului Integrat
de Management (implicarea părţilor interesate în
stabilirea obiectivelor ca un minim)
- Posibilitatea primirii unui feedback din partea
părţilor interesate implicate şiinformaţii despre
cum a fost perceput feedback-ul
- Documentarea şi evaluarea constantă a
proceselor participante
- Informaţii de bază pentru angajaţi a Sistemului
Integrat de Management
- Posibilitatea primirii unui feedback din partea
angajaţilor
Raport de Sustenabilitate adoptat de către Consiliul
Local
I6
IMPLICARE ŞI COMUNICARE
Include documentaţie pentru toate elementele
relevante pentru comunicarea internăşi externă a
Sistemului Integrat de Management (norme pentru
implicarea părţilor / subiecților interesați, procesele
participante etc.)
Constituirea unui punct de referinţă pentru accesul
părţilor / subiecților interesați / personalul implicat la
documentele relevante pentru comunicarea internăşi
externă

STRUCTURA ORGANIZAŢIONALĂ

Cerinţe minime de conţinut Cerinţe minime de proces

Include definirea structurii organizationale a tuturor Structuraorganizaţională aprobată de către Consiliul
paşilor pentru Sistemul Integrat de Management, cu Local – Primarul, ca reprezentant al Consiliului Local
o identificare clară a rolurilor, responsabilităţilor şi a deţine conducerea şi este responsabil pentru
structurilor interne (Iniţiere Organizaţională) implementarea Sistemului Integrat de Management.
Trimitere către resursele umane şi financiare ale
Sistemului Integrat de Management
Include reguli de implicare pentru Consiliul Local
Include numirea coordonatorului şi a echipei de
coordonare, cu directive/atribuţii adecvate
Include numirea unui Consiliu de Coordonare,
responsabil pentru supravegherea totală a
Sistemului Integrat de Management, format din
reprezentanţi din toate departamentele relevante
pentru gestionarea resurselor şi a durabilităţii.
Include numirea unui auditor intern, cu caracter
independent faţă de echipa de coordonare
Include definirea unui Program de consolidare a
formării profesionale pentru angajaţişi
documentaţia necesară
Include documentaţia pentru inițierea procesului de
reorganizaţională stabilită

I7
 SURSE BIBLIOGRAFICE

Declaraţia de la Rio http://www.un.org/documents/ga/conf151/aconf15126-1annex1.htm

Agenda 21 http://www.un.org/esa/sustdev/documents/agenda21/english/agenda21toc.htm
Vești bune și rele Mass-media, Responsabilitatesocială şi dezvoltare sustenabilă
Spațiul de Este un ghid global pentru agenţiile de comunicaţii cu privire la modul de a
oportunitate promova o de dezvoltare. Subtitrat modul în care agenţii de comunicaţii pot
transforma responsabilitatea socială corporativă, este cea mai nouă provocare a
industriei, în afaceri se recomandă utilizarea a10 reguli pentru a realiza acest
lucru. Ghidul este publicat de EACA (Asociaţia Europeană a Agenţiilor de
Comunicare), Sustenabilitate şi
UNEP (Programul Naţiunilor Unite pentru Mediu).
"Regulamentul http://www.partnerships.org.uk/guide/howto.htm
jocului"
Metoda participativă a Un practicant manual, o publicaţie comună a Fundaţiei King Baudouin şi
instrumentelor Institutul Flamand pentru Ştiinţă şiTehnologie de evaluare (viWTA), disponibil
pe http://www.kbs-frb.be
planificarea http://www.communityplanning.netsiteutil, cu principiile,metodele,
comunității scenariişistudii de caz, template-uri, resurse, filme, etc
Perspectivele grupului www.theperspectivesgroup.com
Asociația http://iap2.org
Internațională pentru
participarea publică
Convenția de la Convenţia de la Aarhus: Un ghid de implementare, a Organizaţiei Naţiunilor
Aarhus: Ghidul Unite, New York şi Geneva, 2000
Implementării
Institutul deguvernare http://www.iog.ca/boardgovernance/html/gov_wha.html
Noţiuni de bază a Angajarea şi implicarea părţilor interesate înWatersheddvs., TetraTech,
etapei Inc/EPA.,
http://www.epa.gov/owow/watershed/outreach/documents/stakeholderguide.pdf
Canada Instrument de Consultare a Secretariatului Corporate, politica de sănătate şi Sucursala de
Sănătate pentru comunicare, Disponibil de la 2000http://www.hc-sc.gc.ca/ahc-
Politica de implicare a asc/pubs/publicconsult/2000decision/index-e.html
publicului în luarea
deciziilor
Instrumente pentru ONU/Habitat, disponibilde la2001http://www.unhabitat.org
Sustineti și efectuarea
Deciziei Participativă
Urbană
Tehnici de implicare OECD 2004, NEA Nr. 5418
ale părţilor interesate
1. Studiu privind determinarea necesităţilor de formare continuă pentru administraţie publică locală în
judeţele
2. Alba, Braşov, Covasna, Harghita, Hunedoara, Mureş, Sibiu, Vâlcea pentru perioada 2000-2003 şi
prognoza până în 2010,
3. Studiu privind reorganizarea instituţională a aparatului propriu al Consiliului Local al municipiului
Sibiu,
4. Managementul calităţii în administraţia publică,
5. Paralelă între administraţiile publice din Germania şi România,
6. Administraţia publică locală în faţa exigenţelor integrării europene,
7. Managementul documentelor în administraţia publică locală, (evidenţa, circulaţia păstrarea actelor
şi crearea unităţilor arhivistice), Ediţia I,
8. Culegere de hotărâri ale Consiliului Local a municipiului Sibiu.
9. Administraţia publică, consilierul şi cetăţeanul,
10. Managementul formării profesionale în administraţia publică locală din România şi Germania,
11. Legea nr. 215 privind administraţia publică locală, Ediţie bilingvă (româno-germană)
12. Teze privind Codul de Procedură Administrativă a României - forma iniţială (trimisă spre
consultare),
13. Teze privind Codul de Procedură Administrativă a României - forma finală,
14. Codul de Procedura Administrativa a Romaniei
15. Codul Administrativ al României - proiect,
16. Managementul documentelor în administraţia publică,
17. Ghidul sibianului pentru obţinerea izaţiei de construire/desfiinţare,
18. Ghidul sibianului pentru obţinerea izaţiei de construire/desfiinţare - zona centrului istoric
19. Managementul dezvoltării durabile în administraţia publică locală,
20. Fundamentarea sociologică a dezvoltării durabile,
21. Strategia de dezvoltare durabilă a municipiului Tg. Jiu,
22. Strategia de dezvoltare durabilă a judeţului Gorj
23. Proiectul de lege privind codul de procedură administrativă (aflat în faza de avizare)
24. Ghidul de dezvoltare a municipiului Sibiu în limba română
25. Managementul colectivităţilor locale Vol. 1 şi 2
26. Un trecut pentru viitor – Sibiu Capitala Culturala 2007 - CD,
27. Managementul capitalului uman în administraţia publică din România şi Germania
28. Dezvoltarea resurselor financiare locale, suport de curs CD
29. Viziune managerială a dezvoltării durabile în organizaţiile administraţiei publice, suport de curs CD
30. Managementul dezvoltării capacităţii administrative în administraţia publică locală, suport de curs
CD
31. Managementul capacităţii administrative în administraţia publică locală Volumul I şi II - 2005
32. Managementul proiectului – 2006
33. Cultura administrativă în România/Administrative Culture in Romania - 2007
34. Managementul riscului – 2009,
35. Poster pentru Congresul Mondial al Primarilor : „Resilient Cities 2011”-Bonn
36. 2007 – a III-a Conferinţă Internaţională „Dezvoltarea durabilă a comunităţilor locale”,
37. 2008 – a IV-a Conferinţă Internaţională „Creşterea capacităţii administrative a autoriităţilor publice
locale”
 38. 2009 – a V-a Conferinţă Internaţională „Managementul proiectelor cu finanţare internaţională în
administraţia publică”
39. Strategia de dezvoltare durabilă a municipiului Tg. Jiu, *
40. Strategia de dezvoltare durabilă a judeţului Gorj, *
41. Strategia de dezvoltare durabilă a comunei Mândra, (lb. română/engleză) – 2008,*
42. Strategia de dezvoltare durabilă a comunei Şinca Nouă (lb. română/engleză) – 2008,*
43. Strategia de dezvoltare durabilă a comunei Şinca (lb. română/engleză) – 2008, *
44. Strategia de dezvoltare durabilă a comunei Şercaia (lb. română/engleză) – 2008, *
45. Strategia de dezvoltare durabilă a comunei Comăna (lb. română/engleză) – 2008, *
46. Strategia de dezvoltare durabilă a comunei Părău (lb. română/engleză) – 2008, *
47. Strategia de dezvoltare durabilă a comunei Recea (lb. română/engleză) – 2009, *
48. Strategia de dezvoltare durabilă a comunei Lisa (lb. română/engleză) – 2009, *
49. Strategia de dezvoltare integrată a comunelor Recea, Lisa, Hărseni şi Voila (lb. română/engleză)
– 2009,*
50. Strategia de dezvoltare durabilă a comunei Hârseni (lb. română/engleză) – 2009,*
51. Strategia de dezvoltare a municipiului Câmpulung în context european (lb. română/engleză) –
2009/2010, *
52. Proiect privind viaţa social culturală din municipiul Sibiu, Contract nr. 91/2002 (2002-2004)
53. Proiect „Ghid de dezvoltare durabilă a municipiului Sibiu”, Contract nr. 280/2003
54. Proiectul „Susţinerea administraţiei orăşeneşti şi a CRFCAPL Sibiu - Hermannstadt”, susţinut de
Ministerul pentru Cooperare Economică şi Dezvoltare şi Societatea pentru Cooperare Tehnică
GTZ din Germania încheiat sub nr. P.N. 95.48.08.2/1999 finanţat de partea germană. Proiectul
este în derulare şi a fost prelungit în anul 2004 până în anul 2007
55. Contract de cooperare între Centrul Regional de Formare Continuă pentru Administraţie Publică
Locală Sibiu şi Centrul European de Informare Berlin Jean-Monnet-Haus (Casa Jean - Monnet)
încheiat la Sibiu în prezenţa ministrului federal de interne al Germaniei şi ministrul administraţiei şi
internelor România (2004-2007)
56. Proiectul de cooperare între C.R.F.C.A.P.L. Sibiu şi Fundaţia Hanns Seidel
57. Proiect „Fundamentele culturii administrative în Europa” Strasbourg, France (octombrie 2006)
58. Proiectul din programul Leonardo Da Vinci „Knowledge Bridge” (2006-2009)
59. Proiectul WACOM – Water Competences Model Transfer – proiect nr.: DE/09/LLP-
LdV/TOI/147230
60. Proiectul “COMPetency Assessment and Training for the uptake of eGOVernment services by
public authorities (COMPAT. eGOV.de) 2011- 2012
61. Proiectul Q-Cert-VET : Transfer and Acceleration of Quality Certification for Vocational Education
Training – Leonardo da Vinci project 2011- 2012
62. Dezvoltare sustenabila in Romania, ICLEI – Europa ,Napoli 2011
63. Sistem integrat de management – o posibila solutie pentru aplatizarea crizei economice, ICLEI –
Europa , Londra 2012
64. Brosura – “Sase argument pentru implementarea sistemului integrat al sustenabilitatii
romana/engleza/poloneza” Bodensee, Germania- 2012
*aceste lucrari au fost realizate in colaborare cu Institutul de Cercetari Economice din cadrul Academiei Romane si U.L.B. Sibiu