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Ensayo
Por ENITH PATRICIA RESTREPO SALCEDO
Una de las claves para que una organización progrese es contar con talento humano satisfecho y
con expectativas de avance dentro de la misma. Es decir que pueda proyectarse un plan de carrera
dentro de la organización.
organización para ampliar, maximizar o incrementar las capacidades de las personas que laboran
Es así como el plan de carrera se convierte en una herramienta de gestión solo para personal con
potencial y que podrá ocupar cargos críticos dentro de la organización, permite entonces identificar
esos talentos en proceso de crecimiento. Siendo también es una herramienta útil para los
trabajadores, ya que permite brindar oportunidades de crecimiento al personal con alto potencial,
El plan de carrera permite a futuro contar con líderes capaces de cumplir la misión institucional y
favorece los procesos de retención del mejor talento al cultivar su capacidad de liderazgo y mando.
En pocas palabras e plan de carrera no solo es un beneficio para la organización sino también un
incentivo para los trabajadores mejor calificados, motivándolos siempre a mejorar su desempeño.
Al ser una herramienta enfocada al futuro de la organización requiere un proceso objetivo para su
formulación, ya que se debe tener claro que de las decisiones que se tomen en el presente dependerá
Por lo anterior es importante tener en cuenta los siguientes aspectos para construir un plan de
carrera:
propiedad de una Unidad o Departamento determinado, pues de acuerdo con sus potencialidades
motivando y movilizando Recursos Humanos, dando la importancia que realmente tienen los
departamentos de talento humano, como administradores del mayor potencial y capital más
preciado de la empresa.
de la entrada de nuevo personal, y en general todos los procesos de gestión del talento humano
deben estar siempre alienados con la plataforma organizacional destacando la relevancia que tiene
la gestión del talento humano por competencias para el éxito de los planes de carrera y por ende el
Es importante entender que un plan de carrera debe tomar en consideración aspectos como la
y falta de motivación laboral, ya que en estas circunstancias buenos trabajadores ven como
profesionales sin experiencia se ubican en cargos directivos, por factores diferentes a las
Por lo anterior un plan de carrera adecuadamente estructurado debe considerar las Etapas de una
carrera es decir las fases por las que pasa una persona en su trayectoria profesional. En Maldonado
- Exploración (hasta los 25 años): Abarca la infancia, adolescencia y juventud, hasta finalizar
los estudios superiores y encontrar un puesto de trabajo estable en el que piensa finalmente
profesional de la persona a través de las diversas experiencias profesionales por las que
pasa. El Plan de carreras profesionales debe ayudar a que la trayectoria de todo aquel que
entre en "carrera" sea trayectoria de ganador, es decir, que cada experiencia haya supuesto
hacia los 45 años ha llegado a una madurez de carrera y lo normal es que se mantenga,
su experiencia. Puede pasar, que piense haber llegado a lo máximo en su vida y que deje
de reciclarse, estancándose. También puede suceder que la persona busque una nueva
cualitativo.
- Declive (a partir de los 65 años). Coincide con el retiro. En algunas sociedades organizan
organización.
Referencias Bibliográficas
Chiavenato, I. (1999). Administración de Recursos Humanos. (5ª Ed.). Buenos Aires, Argentina:
Mc Graw Hill.
Hall, T.& Arthur, M. (1989). Handbook of Career Theory. EEUU, New York: Cambridge
University Press.
Wayne, R. & Robert, N. (1997). Administración de Recursos Humanos. México D.F., México:
Prentice Hall