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Presentación
2. Planeación estratégica: Las organizaciones operan bajo mecanismos de cooperación
y competencia con otras organizaciones donde luchan por mantener sus dominios y
mercado, por lo tanto, debe generar estrategias que se lo permita y su único integrante
racional es el elemento humano. La estrategia está condicionada por la misión, visión y
objetivos, además esta define el comportamiento de la organización en nuestro mundo,
que a hoy es cambiante y dinámico.
3. Estrategia corporativa: La estrategia corporativa es la unión de la misión, visión y
objetivos organizacionales. Se definirá cada una de ellas:
Misión: representa la razón de la existencia de la organización, es su finalidad o motivo
de creación. Está localizada fuera de la empresa, es decir a exigencias de la sociedad,
mercado o cliente. Debe ser objetiva, clara e inspiradora ya que si no es conocida y
entendida los trabajadores jamás sabrán a donde vamos y cuál es el camino para
lograrlo si estos la conocen sabrán cuál es su función y como contribuir con eficacia,
además debe traducir la filosofía de la empresa en metas tangibles que orienten hacia
un desempeño excelente. Debe actualizarse al ritmo de los cambios producidos en el
mercado y ambiente. Finalmente, la misión permite que sus miembros no solo sirvan al
cliente, sino que sobrepasen sus expectativas y los encante
Visión: la organización debe tener una visión de sí misma, de lo que quiere hacer, de
sus recursos, de la relación que desea tener con sus clientes, de cómo alcanzará sus
objetivos. Se puede asumir como el proyecto que desea materializar en cierto plazo, de
su proyección en el tiempo, es decir a donde queremos llegar.
Objetivos: El objetivo es un resultado deseado que se pretende alcanzar dentro de un
periodo determinado. Los objetivos deben cumplir simultáneamente seis criterios:
1. Enfocarse en el resultado que se debe alcanzar y no en una actividad.
2. Ser consistentes con otros objetivos y las demás metas de la organización.
3. Ser específicos, estar circunscritos y bien definidos.
4. Ser mensurables, cuantitativos y objetivos.
5. Referirse a un periodo determinado, como día, semana, mes y número de años. 6.
Ser alcanzables, deben ser enteramente posibles.
4. Objetivos organizacionales: Los objetivos sirven como unidad de medida para
verificar y comparar la productividad de la organización o de sus áreas, o incluso de sus
participantes.
Existen tres tipos de objetivos: los de rutina, los de perfeccionamiento y los de
innovación.
1. Objetivos de rutina. Son los del quehacer diario y que sirven como normas del
desempeño del día a día.
2. Objetivos de perfeccionamiento. Son los que sirven para mejorar y respaldar los
resultados actuales de la organización, con el objeto de perfeccionar e incrementar lo
que ya existe.
3. Objetivos de innovación. Son los que incorporan o agregan algo totalmente nuevo a
la organización.
5. La estrategia corporativa es el mecanismo que permite interactuar con el contexto
ambiental. La estrategia se refiere a su comportamiento con el ambiente, es decir al
camino elegido para afrontar turbulencias y aprovechar sus recursos de la mejor
manera, además para implementarla debe ser comprendida por todos los miembros de

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 la organización y ese es el mayor desafío porque a veces existe solamente en la cabeza
de los gerentes.
Una estrategia incluye 4 aspectos:
1: participación de los demás niveles y negociación de los objetivos
2:atiende la misión, focaliza la visión y enfatiza en los objetivos
3:conjunto de esfuerzos
4:aprende de errores y aciertos en sus decisiones. La estrategia representa la manera
como la empresa debe minimizar sus debilidades, aprovechar sus oportunidades,
maximizar sus fortalezas y neutralizar sus amenazas
La estrategia está orientada por dos análisis: el ambiental y el organizacional. Es decir,
en el ambiental oportunidades y amenazas y en el organizacional debilidades y
fortalezas, esto con el fin de aprovechar oportunidades potenciales, neutralizar posibles
amenazas, maximizar fortalezas y minimizar debilidades reales y potenciales
6. Formulación de la estrategia: se debe definir la misión, establecer la visión, establecer
objetivos, como la estrategia parte de estos tres se debe hacer el análisis ambiental y
organizacional para así lograr la estrategia corporativa. En cuanto a la estrategia
corporativa para lograr el mejor resultado primero se debe formular estrategia para
alcanzar los objetivos estratégicos, después se debe ejecutar la estrategia y evaluar los
resultados aplicando correcciones.
7. (RESUMIR CON PROPIAS PALABRAS EL TEXTO DE LA PAGINA 62 ORIGENES DE
LA ESTRATEGIA)
8. Planeación estratégica: La planeación es la toma anticipada de decisiones antes de
aplicar acciones.
Russell Ackoff señala 3 tipos:
1. Conservadora (mantenimiento): las decisiones se toman para obtener buenos
resultados, pero no necesariamente los mejores, el énfasis de la planeación es
conservar practicas vigentes. Esta tiene un ambiente estable y asegura la continuidad
del éxito.
2. Optimizadora (Innovación): busca maximizar resultados y desempeño, minimizando
recursos o utilizándolos de mejor manera. Propone innovación en la organización
preocupándose por mejorar las practicas vigentes logrando así una mejora continua en
las operaciones. Esta tiene un ambiente dinámico y asegura una reacción adecuada a
los cambios.
3. Prospectiva (Futuro): Busca la eliminación de deficiencias localizadas en el pasado
de la organización haciendo así una apuesta al futuro para ajustarse a las nuevas
exigencias ambientales y preparándose para las futuras. Esta tiene un ambiente más
dinámico que la anterior y se anticipa a eventos que puedan ocurrir
9. Planificación estratégica: La planificación estratégica de RH ya no se restringe a la
cantidad de personas que se necesitan para las operaciones de la organización.
La planificación estratégica de ARH debe empezar con la aclaración de dos preguntas
básicas:
1. ¿Cuáles son las competencias esenciales que posee nuestra organización?
2. ¿Cuáles son las competencias esenciales que requiere nuestra organización?
10. Integración de la planeación estratégica de RH con la planeación estratégica
corporativa: Uno de los aspectos más importantes de la planificación de RH es la
alineación de la función de la administración de recursos humanos (ARH) con la
estrategia organizacional.

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 A toda estrategia organizacional determinada corresponde una planificación estratégica
de RH, perfectamente integrada e involucrada. Ejemplo: cuadro de la diapositiva