CASO 1 FARE . S.A.

1. Elabora un organigrama para FARE S.A.

Junta general de accionistas

Directorio
Oficina de control interno

Oficina central de Gerencia general Asesoría jurídica

informática

Gerencia central D. operaciones Oficina central

de finanzas administrativa

D. contabilidad

D. relaciones

Gerencia central de D. planeamiento

planeamiento y
desarrollo
empresarial D. desarrollo de productos D. abastecimiento

D. producción

Gerencia central D. control de calidad

de operaciones
D. ingeniería y mantenimiento

Comercialización D. investigación de mercados

D. ventas que se departamentaliza geográficamente

gedepartamentalizgeogeográfica
2.- ¿Cómo se ejecuta el proceso administrativo en FARE S.A.?

Organización :su organización recae en el directorio siendo el eje donde se tomaran las
decisiones delegadas por los accionistas para la empresa donde sus órdenes se ejecutan según
lo planeado, de esta forma sigue la jerarquía para poder establecer de que se encargara cada
división y departamento , sin cruzarse o entrometerse en las funciones de otro

Dirección: la dirección se plantea por el organigrama elaborado donde la gerencia general se

encarga en sus 4 gerencias centrales de llevar el correcto rumbo a la empresa.

Control: del control de recursos se encarga la oficina central administrativas ya que se

encargara del abastecimiento que requiera la empresa.

Planeación: esta función recaería principalmente en los accionistas en la junta general ya que
ellos son prácticamente os dueños y ven el rumbo y futuro que la empresa necesite

3.- ¿Cuáles son las funciones básicas que cumplen los departamentos de la empresa?

Funciones Técnicas: esta es encargada por el departamento de desarrollo de productos.

Funciones Financieras: esta función se encarga el departamento de operaciones financieras

junto con el de contabilidad.

4.- ¿qué principios administrativos aplica FARE S.A.?

1. Principio de planeamiento: sustituir la improvisación por la ciencia, de este modo la

empresa pudo cambiar de ser una pequeña empresa a una gran empresa, ya que
planearon un desarrollo paso a paso.

2. Principio de la preparación: seleccionar científicamente a los trabajadores, distribución

física, equipos y disposición racional de herramientas y materiales. Esto debido a que
cada trabajador se enfocara en la tarea que pueda dar más de sí y se sienta cómodo al
ejecutarla.

3. Dividir proporcionalmente la empresa entre los accionistas, los trabajadores y los

consumidores (beneficios).Le otorga un orden y establece como es la jerarquía y quien
tiene la responsabilidad y accionar en futuros problemas

4. División del trabajo. La especialización permite que el individuo acumule experiencia, y

mejore continuamente sus habilidades; de tal modo, pueda ser cada vez más
productivo.
5. Espíritu de cuerpo. La administración debe de fomentar la motivación moral de sus
empleados. Fayol llega aún más lejos: ”El necesario un verdadero talento para
coordinar esfuerzos, provocar el entusiasmo, utilizar las capacidades de cada persona,
y recompensar a cada uno según sus méritos, sin despertar posibles celos y disturbar
las relaciones armoniosas.”
CASO 2 METALURGICA PERUANA S.A.
1.- ¿Qué características de la administración científica identifica en el caso?

Salarios normales o altos y bajos costos de producción, es lo que buscaba Leone al tomar el
cargo de director industrial.

Aplicar métodos científicos al a los problemas en la empresa, esto se veía en la formación de

grupos y el uso de las herramientas.

Empleados en un ambiente que favorezca su desarrollo laboral.

La búsqueda de buena relación entre los trabajadores y los encargados de la empresa.

2.- ¿Oswaldo en que fundamento la organización racional del trabajo, además responda si
dio resultado?

La fundamento en formar grupos de 6 a pasar a 20 obreros con el fin de que el trabajo sea
sistemático y un mejor ahorro del costo de producción con un capataz a cargo de cada grupo
para que oriente a los novatos , desde luego esto no dio resultado creo un clima de violencia y
malestar sobre los antiguos obreros que más que nada sentían temor de que los novatos les
llegara a quitar el trabajo y nunca pensaron que era para mejorar la productividad , siendo
incluso esos antiguos quienes hacia una menor producción y hicieron un comunicado diciendo
cosas falsas sobre MEPSA S.A. .

3.- ¿Cómo se considera la holgazanería según la obra de Taylor? ¿Usted identifica en el caso
propuesto holgazanería y a que conllevo?

Se considera como una forma en que los obreros que reducían la producción para evitar la
pérdida de salario, en este caso los trabajadores presentaron holgazanería en el momento que
le reclamaron a Leone diciendo que podían trabajar más si no estuvieran los nuevos, con ello
reflejaron que no tenían la voluntad de trabajar y solo se acomodaban a lo que les convenía,
siendo estos que reaccionaron cuando nuevos obreros lo sacaron de sus zonas de confort.

4.-identifique la importancia del diseño de cargos y tareas, en el área de producción de

MEPSA S.A.

La importancia recaía en que este método volvía cíclico y cronometrado los cargos que
ejecutaban, siendo un fin el de comparar los resultados y ver como ayudaría a mejorar la
producción con los novatos y saber cuántos grupos se debería tener, de esta manera se tenía
cierta cantidad de producción, cuanto se gastaría en la producción y saber en qué tareas más
rinde el obrero.

5.-explique la relación entre productividad y salarios en MEPSA S.A.

Según lo mencionado en el caso esta relación era la que más armonía podía otorgar a los
trabajadores pero no a los gerentes, pues los obreros tenían un salario dentro del promedio
aunque los obreros no llegaran a cumplir con la producción, para los gerentes era una perdida,
por lo cual se diría que era desproporcional pues una de las partes en este caso los obreros no
mostraban la voluntad de producir más y generaban gastos en la producción.