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Autodesarrollo Gerencial

Unidad II: Retos gerenciales


Fase 3
Generación de destreza gerencial

Grupo 102034-16

Presentado por:
Ana María Buitrago Vargas CC. 1.049.637.356
Johana Carlina Rivera CC.
Miryam Estrella Galindo CC.

Presentado a:
Tutor
Cesar Mauricio Fuentes Rodríguez

Universidad Nacional Abierta Y A Distancia – UNAD


2017
Introducción

El auge empresarial a nivel mundial exige que las organizaciones cada día sean más
competitivas, exigiendo en su personal este mismo proceso. La empresa por pequeña que
esta sea debe contar con personal idóneo el cual participe en cada uno de sus procesos, para
que esta cumpla sus objetivos y metas.
´Por lo anterior la organización CIENELAC debe implantar una serie de estrategias
gerenciales guiadas a la organización de su personal de planta, el cual incurre en el
incumplimiento de sus labores, y por ende en el aumento de costos de funcionamiento,
bajando la calidad de los productos.
ESTRATEGIAS GERENCIALES PARA LA BUENA ORGANIZACIÓN DEL
PERSONAL

Formular la estrategia:
 Determinar dónde estamos: la empresa se encuentra en una situación de inconformidad
y de malas intervenciones del manejo de personar ya que afecta de manera directa a la
producción de la misma, al mal amiente laboral y esto hace que la imagen de la empresa
se vea afectada ante sus potenciales clientes ya que no cuenta con un buen nivel de
organización de su personal.
 Determinar a dónde queremos llegar: esto implica establecer la misión, visión, valores
y objetivos.
 Determinar cómo llegar hasta allí: se deben implementar las siguientes estrategias para
mejorar el manejo que se le debe dar al manejo del personal.

1. Establecer un manual de funciones para cada cargo.


2. Establecer un perfil determinado y un proceso de selección para contratar a los
trabajadores.
3. Definir horarios si son fijos o rotativos.
4. Fomentar las pausas activas y espacios de descansos.
5. Definir fechas para charlas de trabajo en equipo y servicio al cliente.
6.

Pasos para implementar las estrategias:


 Asignar y procurar los recursos necesarios: financieros, humanos, tiempo,
tecnología, etc.
 Establecer la estructura humana: puede ser una estructura jerárquica de comando,
equipos multi-funcionales, etc.
 Establecer responsabilidades: cada tarea o proceso debe ser responsabilidad de una
persona o un equipo.
 Manejar el proceso: evaluar los resultados, y hacer los ajustes necesarios.
Conclusiones

 El diseño adecuado de estrategias gerenciales permiten obtener rentabilidad y


alcanzar el éxito en un tiempo determinado.
 De acuerdo a la formulación de las estrategias estas permiten adquirir ventajas
competitivas frente a las demás organizaciones.
 La estrategias dirigidas al personal son claves a la hora de aumentar los ingresos y
utilidades en la organización
Manera Gráfica De Presentación De Las Estrategias A Implementar Y Lo Que Se
Quiere Lograr

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