Instituto Tecnológico De Nogales

Relaciones Industrial proceso de

capacitación

Ingeniero Lean

Docente: Moreno Beltrán Francisco.

Camacho Ortiz Diana Laura.

Nogales; Sonora 2018.

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 Índice

Introducción…………………………………………………………..3

Análisis de puesto……………………………………………………4-7

Detección de necesidades de capacitación para el puesto….8

Resumen de necesidades de capacitación para el puesto….9

Curso de capacitación…………………………………………………10

Conclusión…………………………………………………….……..11

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 Introducción

¿Por qué utilizar 6’s? En este trabajo se presenta esta increíble metodología,
para que puedan conocer la importancia en la industria ya que es fácil de
aplicar y nos ayuda ahorra recursos y encontrar anomalías que impiden que el
trabajo sea deficiente para el trabajador, en primer lugar definiremos las partes
que lo forman para tener conocimiento de cómo aplicarlas, además la
compararemos con otros sistemas de calidad, al final concluiremos con la
evaluación y determinaremos los rasgos importantes para utilizar 6’s .

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 I. DATOS GENERALES DEL PUESTO:
Nombre: Ingeniero Lean.

Clave: N/A.

Departamento: Ingeniería.

Área: Industrial.

Nivel: I

Ubicación del puesto: Dentro de las instalaciones de la empresa.

Reportado a: Gerente de ingeniería/ producción Teodoro Ramirez.

Supervisa a: Juan Mora.

Relaciones internas son: Ingeniería industrial, mantenimiento, Sistemas,

Procesos, EHS, Rh.

II. DESCRIPCIÓN GENÉRICA:

Dar soporte en las actividades de implementación y seguimiento de los

proyectos de lean que se introducen y/o administrar en las divisiones o
departamentos de amphenol.

III. DESCRIPCION ANALÍTICA:

A) Actividades continuas (permanentes):

Mejora continua.

Enlistar todas las actividades que realiza todo los días.

B) Actividades periódicas:
B.1.- Actividades semanales:

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  Revisar el seguimiento de las 6´s
 Soporte en el entrenamiento para los champion de 6´s para
realizar sus auditorías.
B.2.- Actividades quincenales:
 Dar soporte de acciones correctivas derivadas de los eventos y
programas kaizen.
 Monitorear acciones correctivas de los proyectos de mejora
kaizen.
B.3.- Actividades mensuales:
 Emitir reconocimiento kaizen.
 Dar soporte con las actividades de mapeo de procesos, balanceo
y eventos kaizen.
B.4.- Actividades semestrales o cuatrimestrales:
 Actualizar información en los tableros de comunicación.
 Comunicar eventos de reconocimiento lean.

IV. ESPECIFICACION DEL PUESTO:

A) Conocimientos.
A.1.- Escolaridad: Carrera profesional ing. Industrial, procesos o
a fin.
A.2.- Manejo de equipo: Computo, office, solid, auto-Cad.
A.3.- Idioma: 80% Ingles.
A.4.- Experiencia: 1 año.
A.5.- Habilidades requeridas: Curso básico, mandatorios
de Recursos humanos.
 El usos de equipo protección personal.
 6´s.
 Vms.
 Oee.
 Smed.
B) Responsabilidad:
B.1.- En cuanto a valores monetarios:
 Laptop con valor de $5,000 mn.

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 B.2.- En cuanto a bienes muebles e inmuebles:
 N/A.
B.3.- En cuanto equipo:
 Herramientas manuales hasta por $2000 mn.
 Herramientas eléctricas hasta por $3000 mn.
B.4.- En cuanto a supervisión;
 N/A.
B.4.- En cuanto a supervisión:
N/A.
B.5.- En cuanto a trámites:
Maneja información confidencial de moderado nivel.
C) Esfuerzo:
C.1.- Esfuerzo físico:

 40% de manera moderada.

C.2.- Esfuerzo mental:

 50% de manera frecuente.

 C.3.- Esfuerzo visual:
 10% de manera moderada.
D) Condiciones de trabajo:

D.1.- Posición de trabajo:

 Parado: 35 %
 Sentado:50 %
 Levantado: 15 %
D.2.- Riesgos de trabajo:

 Dependiendo del área de a retrabajo a moderado riesgo de sufrir

accidentes.
D.3.- Equipo de seguridad:

 Lentes.
 Guantes.

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  Tapones auditivos,
 Zapatos de seguridad.
 Mandil.

D.4.- Temperatura:

 24 F (En áreas controladas).

 Ambiente (En áreas no controladas).
D.5.- Ruido:
Variable dependiendo la unidad de negocios pero dentro de límites
predeterminados.
D.6.- Vibración:
Variable dependiendo la unidad de negocios pero dentro de límites.
V.- Ver perfil:
 A.- Requisitos físicos:
 Edad: Indistinto.
 Sexo. Indistinto..
 Complexión: Mediana
 Estado de salud: Sin problemas cardiacos7 respiratorio.
B.- Requisitos psicológicos:
 Inteligencia: Media.
 Personalidad: Facilidad de palabra, carismáticas.

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DETECCION DE NECESIDADES DE CAPACITACION PARA EL PUESTO:
Ingeniero Lean.

AREAS DEL ANALISIS DE PUESTO REQUIERE CAPACITACION EN:

DESCRIPCIÓN GENÉRICA: Procesos de la planta.
Trabajar en equipo, promover la mejora Límites de tolerancia.
continua en la planta. Métodos para capacitación de personal.
Trabajo bajo presión. Mejora continua.
Planear como capacitar a los poka yoke.
trabajadores. 6 ´S.
Diseñar mejoras. Liderazgo.
Métodos de medición (Scrap, Ishikawa.
productividad, tiempos caídos, etc).
HIGIENE Y SEGURIDAD: EPP
Normas aplicadas de acuerdo al tipo de Tipo de equipo de protección personal.
industria que se la va a contratar. Métricos
Equipo de protección personal.

ESCOLARIDAD: Estudios ligados a ingeniería industrial.

Sexo Indistinto. Paquete office.
Carrera terminada.
Experiencia mínima de 2 años.
Conocimiento en métodos de flujo
continuo.
Conocimiento de reacomodo de linear.
Balanceo de líneas.

HABILIDADES REQUERIDAS: Manejo de vernier, micrómetro

Herramientas. Normas.
Manejo Office. Método Rula.
Lectura de planos. Método Reba.
Conocimientos en normas.
Ergonomía.
Proactivo.

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RESUMEN DE NECESIDADES DE CAPACITACION PARA EL PUESTO DE:

Ingeniero Lean.

TEMA DE BASICO INTERMEDIO AVANZADO PRIORIDAD

CAPACITACION
Información de la planta X 5
Prestaciones de planta X 3
Procesos de la planta X 3
Sistema de Poka Yoke, X 6
Kaizen

Metodología de 6´S y su X 7
aplicación
EPP X 8
Trabajo Bajo presión X 5
Liderazgo X 5
Manejo De herramientas X 3
Mejora continua X 8
Paquete Office X 5
Normas X 7

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Nombre del Curso o programa de capacitación: Metodología de
6´s

Objetivo específico: Aplicar la metodología de 6´s para cumplir

exitosamente con tareas, estándares y criterios de calidad.

Lugar: War Room Dirigido a: Ingeniero Lean. Duración: 1:30

Contenido Tiempo Técnica de Actividades Recursos
temático aprendizaje didácticos y/o
Software
Expositiva Presentación
Introducción a 20MIN didáctica, Lapto, cañon, y
las 6s´s animada con presentacion en
solo información Power Point
precisa y
entendible
Lapto, cañon, y
15MIN Exposición por presentacion en
Definición de las parte del Power Point
6´s Expositiva Instructor de
conceptos
generales del
tema
Video de un Lapto, cañon, y
10MIN Expositiva/ antes y un presentacion en
Video practico audiovisual. después de la Power Point
implementación
de la
metodología
Ejemplos de su Audiovisuales Muestra Lapto, cañon, y
aplicación 10MIN ejemplos presentacion en
dentro de la Power Point
industria
Ejercicio7 Practico Practica con Imágenes
practica en 15 MIN legos. impresas,
equipos proyectadas
Examen escrito Lápiz, hojas de
20MIN Evaluación de preguntas de papel
Examen diagnostica opción múltiple
para evaluar
conocimientos
obtenidos.

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 Conclusión

Podemos decir que 5’s es uno de los sistemas de calidad más completos y sencillos

de aplicar basta con tener una conciencia de que el trabajador es importante para la

industria y viceversa, esto crea conciencia de que si el lugar es el adecuado para

trabajar, entonces el trabajador tendrá la mayor disposición de realizar su trabajo

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