1) A) Tipos de departamentalización presentes:

- Departamentalización por área geográfica: En la gerencia de ventas se desarrolla

una división geográfica en Zona Sur y otra en Zona Norte. El agrupamiento de las
actividades es de acuerdo con la localización del área de mercado donde se
realizan las ventas.
Es indicado para el área de producción y ventas. El énfasis es puesto en el
comportamiento regional o local, es recomendable para empresas
multinacionales.
- Departamentalización por procesos y tareas: Esto se puede ver con el gerente de
fabricación que tiene un encargado para el corte, un encargado para el armado y
otro para la terminación, el proceso de fabricación del producto se dividió en
tareas (fases del proceso).
Frecuentemente se hace esta división en los niveles más bajos de la estructura
organizacional de las áreas productivas o de las operaciones. También según la
tecnología con la que cuenta la organización, se determinaran los agrupamientos
generando ganancias económicas.

- Departamentalización por funciones: Consiste en el agrupamiento de las

actividades y tareas de acuerdo con las funciones principales desarrolladas en la
organización.
En el organigrama las funciones fundamentales son las del Gerente de Fabricación
y el Gerente de Ventas. Éste tipo de departamentalización permite la economía de
los recursos, por la utilización máxima de las personas y máquinas, y por la
producción en masa. También orienta a las personas hacia una actividad
específica, concentrando su competencia de manera eficaz.

- Departamentalización por productos: Divide la estructura organizacional en

unidades, de acuerdo con los productos desarrollados por la organización. Se fija la
responsabilidad de los departamentos en un producto o servicio. Facilita la
innovación, porque se requiere cooperación y comunicación de varios grupos.
En el organigrama se observa; para cada encargado de zona sur y zona norte; una
división, estableciendo un encargado del producto A y otro encargado para el
producto B.

B) Estandarización por procesos de trabajo: se puede ver plasmado en el

departamento de fabricación, aquellas tareas que fueron divididas en corte, armado y
terminación. Estos son coordinados por un proceso detallado explicado y programado.
Se requiere de normas y especificaciones de trabajo para que el corte este bien
logrado y sea posible coordinarlo con el armado y luego se pueda realizar la
terminación para poder completar el proceso de fabricación.