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TRABAJO COLABORATIVO 3
PRESENTADO POR:
WILSON FERNANDO CAICEDO-79908350
JOSE HERNANDO BEJARANO-79316361
DENNIX ALBERTO BARRIOS - 1073324861
JONATHAN HERNANDEZ-1054558069
PRESENTADO A:
ING. MARIA CONSUELO RODRIGUEZ
PENSAMIENTO EN SISTEMAS
GRUPO: 301124 _90
INTRODUCCION
En el acelerado mundo actual son varias las empresas y organizaciones que notan su descenso
operativo y funcional por un bajo rendimiento y escasa planificación de sistemas de
información integrales que mejoren su administración. La Empresa de calzado Kondor es un
ejemplo de cómo puede afectar el no observar y dirigir su visión en función al desarrollo
científico tecnológico e informático que se presenta en su entorno industrial, por esta razón,
el desempeño de las empresas a nivel nacional e internacional exigen la implementación y
constante innovación de sus procesos basados en la utilización de eficientes sistemas de
Información.
Lo anterior no hubiese sido posible sin la colaboración y trabajo continuo de cada integrante
en el estudio de los temas de las fuentes bibliográficas sugeridos por el tutor, los cuales fueron
empleados de manera práctica con el fin de elaborar el análisis al sistema de estudio asignado
en el Momento Dos, y basados en esta metodología se alcanza a identificar las soluciones a
las necesidades y problemas del sistema de la Empresa de calzado Kondor.
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OBJETIVOS
Objetivo general
Objetivos específicos
Concretar los conceptos adquiridos de la temática estudiada en las unidades del curso,
para construir los modelos conceptuales que faciliten innovar los procesos de la empresa.
OBJETIVO GENERAL
Diseño y fabricación de calzado vulcanizado y cementado para dotación aboral de personal
de empresas a nivel industrial y del sector de servicios.
SUBSISTEMAS:
Ventas, Financiero, Producción, Recursos Humanos.
La relación los subsistemas que conforman la situación objeto son Ventas, Producción,
Financiero y Recursos Humanos es directa con la gerencia, la cual ansía estar al tanto
exactamente si está logrando ganancias o pérdidas con la producción de una de las referencias
para el sector Industrial a fin de establecer si la retira de producción o renueva y cambia de
imagen del producto
Relaciones entre los procesos de los subsistemas y aspectos que consideran, afectan el
funcionamiento del sistema.
ESTADIO 2: CATWOE
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- Clientes:
Empresas a nivel industrial y del sector de productos.
- Actores:
Gerencia, Junta directiva, personal de ventas, personal de producción, personal de
contabilidad, personal de RRHH.
- Proceso de transformación:
Toma las materias primas como cuero, plástico, material sintético, caucho, Cuerina,
Poliuretano, metal y todo eso lo utiliza para generar calzado para empresas
industriales y del sector de productos.
- Propietario:
Calzado Kondor
- Restricciones ambientales:
Financiación, falta de material, falta de personal, cambios fluctuantes en el mercado,
limitaciones de recursos humanos, competencia directa e indirecta, desgaste de
maquinaria, cambios de reglamentos de calidad.
Una disminución en las ventas es evidente en los últimos años, fenómeno actual que se
presenta debido a que la empresa Kondor no posee con publicidad en medios de
comunicación, como: radio, periódicos, televisión, que le permitan informar y conocer más
los productos a los clientes actuales potenciales. Igualmente, en aspectos de medios
tecnológicos e informáticos la empresa Kondor no posee de una web corporativa llamativa y
potente que le facilite a los clientes estar al tanto de asuntos y actividades de innovación y
otros de carácter general de la empres, de igual manera, identificar y saber información de
los productos que ofrece y ayudarles a generar adquisiciones en línea, por ejemplo, mediante
un carrito de compras, que hoy día son imperativos y básicos en un mercado competitivo
como la industria del calzado.
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Los procesos que hay chocan sus funciones Procesos definidos y direccionados a un
unos con otros (no claridad en las relaciones objetivo especifico
o procesos redundantes)
Modelo conceptual
En el modelo conceptual no se
evidencia esta recolección.
En el modelo conceptual se
evidencia que se genera publicidad
de acuerdo a los informes que
genera el grupo de ventas.
En el modelo conceptual se
evidencia capacitación al personal
de todos los departamentos, para
mayor productividad de cada
persona que labore en la empresa
Kondor Ltda.
Matriz de cambios
CONCLUSIONES
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
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en el estudio de sistemas blandos. Revista Espacios, Vol. 25 (2). Recuperado desde
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Evaluación de la organización académico administrativa con base en la metodología de
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Corbacho, Francisco (1988). Problemática y solución: eslabones perennes de la
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Checkland, Peter B. (2000). Pensamientos de sistemas, práctica de sistemas. México:
Limusa.
Colmenares D. Oscar A.; Saavedra T. José L. (2007, Octubre). Aproximación teórica de
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Metodología de los Sistemas Suaves de Acción. México: Limusa.
Unidad 3 Módulo pensamiento de sistemas UNAD