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Dirección de Postgrado
Especialización en Gerencia de Proyectos
Materia: Gerencia de Recursos Humanos en Proyectos
Manuel Azancot
TABLA DE CONTENIDO
_Toc509515622
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................... 2
ANTECEDENTES ................................................................................................................................. 2
IMAGEN CORPORATIVA DE LA EMPRESA .................................................................................. 2
Misión: ........................................................................................................................................ 3
Visión: ......................................................................................................................................... 3
Valores: ...................................................................................................................................... 3
ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA .......................................................................................... 3
IMAGEN CORPORATIVA DE LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS ............................ 4
Misión: ........................................................................................................................................ 4
Visión: ......................................................................................................................................... 4
Valores: ...................................................................................................................................... 4
ANÁLISIS INTERNO DE LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS ..................................... 5
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL PLAN ...................................................................................... 6
ORGANIGRAMA ................................................................................................................................... 6
RECURSOS DISPONIBLES Y ASIGNACIÓN DE REPONSABILIDADES ................................ 8
ENTREGABLES Y BENEFICIOS ESPERADOS CON EL PLAN ................................................ 8
CRONOGRAMA DE APLICACIÓN.................................................................................................... 9
INDICADORES DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN ................................................................... 9
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Especialización en Gerencia de Proyectos
Materia: Gerencia de Recursos Humanos en Proyectos
INTRODUCCIÓN
ANTECEDENTES
La empresa desde hace 11 años (2007 año de fundación) ha estado apuntando a concretar
proyectos de vanguardia en el desarrollo de la infraestructura nacional, sin embargo, no es hasta
hace tres años que la dinámica de los proyectos de infraestructura ha estado migrando al sector
de Energía y Petróleo (E&P), sector que posee leyes y normativas especiales, sobre todo en el
ámbito laboral y de Higiene y Seguridad Industrial.
Misión:
Ofrecer servicios de Geotecnia, Inspección y Control de Calidad de Obras Civiles mediante la
aplicación de soluciones innovadoras que aporten VALOR AGREGADO al proyecto cumpliendo
con los requerimientos de calidad, tiempo y factibilidad económica de nuestros clientes, dentro
de un marco de relaciones armónicas de trabajo, y de profundo respecto a nuestro entorno y
comunidad.
Visión:
Ser reconocidos como una empresa de consultoría altamente confiable. Establecer relaciones
de trabajo armónicas con nuestros clientes. Aplicar técnicas y modelos de vanguardia. Formar
equipos humanos fuertemente identificados con la empresa. Ofrecer oportunidades de progreso
y estabilidad laboral. Ofrecer nuestros servicios a nivel nacional y en la región del Caribe.
Valores:
1. Respeto
2. Honestidad
3. Lealtad
4. Creatividad
5. Superación.
La empresa presenta una línea de negocio que depende directamente de la situación político
– económica del país, ya que, al haber inversión en nuevos proyectos de infraestructura (pública
y privada) habrá demanda de servicios, sin embargo, en estos momentos, la demanda de
servicios a caído vertiginosamente por lo cual, la empresa deberá adaptarse a los nuevos
tiempos.
De la matriz DOFA se puede observar que la empresa enfrenta tiempos difíciles, sin embargo,
una de sus grandes oportunidades de consolidarse en el mercado venezolano es la apertura de
un vacío en el mercado cada vez mayor, factor que, atacando las principales debilidades
expuestas, se pueden sortear las amenazas, convirtiéndolas en oportunidades de mejora.
Misión:
Gestionar el capital humano de la empresa de manera eficiente, completando procesos de
manera eficaz. Realizar monitoreo continuo del clima organizacional, así como las necesidades
de formación, de manera que el personal se sienta compenetrado con la empresa.
Visión:
Ser la gerencia con mayor índice de eficiencia de la organización, aportando VALOR
AGREGADO a los segmentos de negocio de la empresa. Logrando un clima organizacional
armonioso, siendo referencia para otras organizaciones.
Valores:
6. Respeto
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7. Honestidad
8. Lealtad
9. Creatividad
10. Superación.
La GRRHH, al ser una unidad de servicio interno de la empresa, no escapa de las amenazas
sufrida por esta, sin embargo, esta división presenta sus propias amenazas y debilidades, por lo
cual también se realizó una matriz DOFA para esta gerencia.
De esta matriz DOFA se puede observar la necesidad de realizar un cambio en la gestión del
capital humano de la empresa, en primera instancia para lograr retener el personal capacitado y
de confianza, así como para captación de personal idóneo para las nuevas normativas, leyes y
reglamentos del cliente.
En primer lugar, se deberán tomar acciones rápidas respecto a las principales debilidades
encontradas, sobre todo en la falta de empatía de la dirección de RRHH, ya la comunicación
torpe de la gerencia con otros departamentos de la empresa, al mismo tiempo, se deberá atacar
la falta de experiencia legal en resolución de conflictos con entes sindicales, la cual se contrapone
a la fortaleza encontrada en la capacidad de negociación con éstos.
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Como objetivo general del Plan Estratégico para la Nueva Gerencia de Recursos Humanos
se tiene la transformación de las políticas de gestión humana con el objeto de profundizar la
relación existente Empresa – Colaborador, haciendo del lugar de trabajo un espacio donde se
vaya día a día por obligación.
ORGANIGRAMA
Para alcanzar los objetivos enunciados anteriormente la empresa cuenta con una serie de
recursos valiosos, entre los que tenemos:
Para poder dar inicio a la implementación del plan estratégico se deben formalizar una serie
de entregables para cada objetivo trazado, los cuales se enunciarán en la siguiente matriz, de
acuerdo con los objetivos:
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Con la implementación de este plan en el primer proyecto relacionado con la industria de E&P
se espera un aumento considerable en la productividad de los empleados, así como una
disminución de la rotación del personal, quedando esta confinada al personal a ser contratado
por cada proyecto en los cargos sombreados en el organigrama funcional de proyectos.
CRONOGRAMA DE APLICACIÓN
Por esta razón se planificó la ejecución de este plan de acuerdo a la tabla siguiente: