FORTALEZAS DEBILIDADES

- Capacidad de producción. - Ausencias de personal

- Producción diaria
- Medición de planes de producción
- Productos de calidad
- Ventas a nivel nacional
- Seguimiento y apoyo del área contable.
- Personal calificado y capacitado
- Demoras en proceso de producción.
- Baja productividad por ausencia de
materias primas
-Falta de mantenimiento a la maquinaria
- Falta de capacitación y/o evaluación a los
empleados.
-Maquinaria obsoleta.
- Fluctuación del dolar

OPORTUNIDADES AMENAZAS
-Tecnificación de la planta -Subida constante del dólar
-Reclutamiento de personal calificado. -Perdidas de clientes
-Mano de obra calificada - Precios de materia prima
-Optimización de los procesos - Bajo inventario de materias primas y
-Selección y calificación de proveedores demoras en la importación
- Perdida de clientes
-Perdida de productos

Después de realizar el análisis de la matriz DOFA, se puede concluir que la empresa debe y
tiene la necesidad de realizar estrategias en los factores más predominantes de la falla en el
cumplimiento del plan de producción.
Plan de Acción:
 Teniendo en cuenta que el talento humano es un factor importante en toda
organización y que en varias ocasiones se ha incumplido con estos planes de
producción debido a falta de personal, se hace necesario utilizar una estrategia para
realizar el “reclutamiento de personal y medir el desarrollo de los procesos de
capacitación”.
 Diseñar un estudio y análisis sobre la necesidad de tecnificar la planta de
producción.
 El área de compras debe diseñar un plan estratégico para seleccionar y calificar
proveedores alternos para no sufrir falta de materias primas por demora en las
importaciones.
 Contar con un laboratorio donde se experimenten las diferentes mezclas y no sufrir
pérdidas en el momento de la producción.
 Realizar estudios de mercado sobre las temporadas de bajas ventas para incluir
nuestros productos al mercado y sustituir los de baja rotación