ACTIVIDAD DURACION SEMANAS ACTIVIDADES PRECEDENTES

A 6 --
B 6 --
C 7 A
D 3 A
E 8 A
F 4 C
G 5 D
H 9 B,E
I 3 H
J 4 F,G,I

TRAYECTORIAS Duración de trayectorias (meses)

A-C-D-G-H-I-J 6+8+9+3+4 30
* Ruta Crítica

EFa= 6.0
EFc= EFa+Dc 0.0
EFd= EFc+Dd 0.0
EFg= EFd+Dg 0.0
EFh= EFg+Dh 0.0
EFi= EFh+Di 0.0
EFj= EFi+Dj 0.0

Actividad Duración de la actividad ES

A 6 0.0
B 6 0.0
C 7 6.0
D 3 6.0
E 8 6.0
F 4 13.0
G 5 9.0
H 9 14.0
I 3 23.0
J 4 26.0

Conclusiones
♠ Se identifica que el proyecto tendrá una duración de 30 Semanas, encontrando como procesos criticos las actividades A-E
actividades D,C,G,F existirá un tiempo de holgura de12, 6, 12, 9 respectivamente.
 3

C F

2 D 4 G

A E
I
B H
1 5 6

EF LS LF S
6.0 0.0 6.0 0.0
6.0 0.0 6.0 0.0
13.0 15.0 22.0 9.0
9.0 18.0 21.0 12.0
14.0 6.0 14.0 0.0
17.0 22.0 26.0 9.0
14.0 21.0 26.0 12.0
26.0 14.0 23.0 0.0
23.0 23.0 26.0 0.0
30.0 26.0 30.0 0.0
ncontrando como procesos criticos las actividades A-E-H-I-J, sin embargo para las
tivamente.
7 J 38

P
ES= Tiempo inicial más temprano
ES EF EF= Tiempo final más temprano
LS LF LS= Tiempo inicial más tardío
H LF= Tiempo final más tardío
DURACIÓN H= Holgura
DURACIÓN= (meses)
P= Actividad a realizar

C
6.0 13.0
15.0 22.0
9.0

7.0

A D
0.0 6.0 6.0 9.0

0.0 6.0 18.0 21.0

0.0 12.0

6.0 3.0

E
INICIO
6.0 14.0

0.0 0.0 6.0 14.0

0.0 0.0 0.0

0.0 8.0

0.0

B H
 B
0.0 6.0 14.0 23.0
0.0 6.0 14.0 23.0
0.0 0.0
6.0 9.0
 F
13.0 17.0
22.0 26.0
9.0

4.0

G J FIN

9.0 14.0 26.0 30.0 30.0 30.0

21.0 26.0 26.0 30.0 30.0 30.0

12.0 0.0 0.0

5.0 4.0 0.0

I
23.0 26.0

23.0 26.0
0.0

3.0
 A B C D E F G H I J T Tiempo
T 6 6 7 3 8 4 5 9 3 4 TM Tiempo minimo
TM 5 4 6 2 6 3 4 8 2 2 DTP Duracion total proyecto
C 200 100 50 300 450 600 50 100 150 200 C Costo
CM 300 400 150 600 500 700 250 300 350 300 CM Costo Maximo
Duracion total proyecto 30 CA Costo Aplicado
Costo total proyecto 2200 TA Tiempo aplicado

Se pueden reducir actividades de la ruta critica: A, E, H, I, J

1)
Reducir tiempo de A costaría +100 (CA = 300)
Reducir tiempo de E costaría +25 (CA = 475) PRIMERO EN REDUCIR
Reducir tiempo de H costaría +200 (CA = 300)
Reducir tiempo de I costaría +200 (CA = 350)
Reducir tiempo de J costaría +50 (CA = 250)

A B C D E F G H I J TOTAL
TA 6 6 7 3 7 4 5 9 3 4 29
CA 200 100 50 300 475 600 50 100 150 200 2225

2)
Reducir tiempo de A costaría +100 (CA = 300)
Reducir tiempo de E costaría +25 (CA = 500) SEGUNDO EN REDUCIR
Reducir tiempo de H costaría +200 (CA = 300)
Reducir tiempo de I costaría +200 (CA = 350)
Reducir tiempo de J costaría +50 (CA = 250)

A B C D E F G H I J TOTAL
TA 6 6 7 3 6 4 5 9 3 4 28
CA 200 100 50 300 500 600 50 100 150 200 2250

3)
Reducir tiempo de A costaría +100 (CA = 300)
Reducir tiempo de E costaría +25 (CA = 500) YA NO SE PUEDE REDUCIR MAS
Reducir tiempo de H costaría +200 (CA = 300)
Reducir tiempo de I costaría +200 (CA = 350)
Reducir tiempo de J costaría +50 (CA = 250) TERCERO EN REDUCIR

A B C D E F G H I J TOTAL
TA 6 6 7 3 6 4 5 9 3 3 27
CA 200 100 50 300 500 600 50 100 150 250 2300

4)
Reducir tiempo de A costaría +100 (CA = 300)
Reducir tiempo de E costaría +25 (CA = 500) YA NO SE PUEDE REDUCIR MAS
Reducir tiempo de H costaría +200 (CA = 300)
Reducir tiempo de I costaría +200 (CA = 350)
Reducir tiempo de J costaría +50 (CA = 300) CUARTO EN REDUCIR

A B C D E F G H I J TOTAL
TA 6 6 7 3 6 4 5 9 3 2 26
CA 200 100 50 300 500 600 50 100 150 300 2350

5)
Reducir tiempo de A costaría +100 (CA = 300) QUINTO EN REDUCIR
Reducir tiempo de E costaría +25 (CA = 500) YA NO SE PUEDE REDUCIR MAS
Reducir tiempo de H costaría +200 (CA = 300)
Reducir tiempo de I costaría +200 (CA = 350)
Reducir tiempo de J costaría +50 (CA = 300) YA NO SE PUEDE REDUCIR MAS

A B C D E F G H I J TOTAL
TA 5 6 7 3 6 4 5 9 3 2 25
CA 300 100 50 300 500 600 50 100 150 300 2450

6)
Reducir tiempo de A costaría +100 (CA = 300) YA NO SE PUEDE REDUCIR MAS
Reducir tiempo de E costaría +25 (CA = 500) YA NO SE PUEDE REDUCIR MAS
Reducir tiempo de H costaría +200 (CA = 300) SEXTO EN REDUCIR
Reducir tiempo de I costaría +200 (CA = 350)
Reducir tiempo de J costaría +50 (CA = 300) YA NO SE PUEDE REDUCIR MAS

A B C D E F G H I J TOTAL
TA 5 6 7 3 6 4 5 8 3 2 24
CA 300 100 50 300 500 600 50 300 150 300 2650

7)
Reducir tiempo de A costaría +100 (CA = 300) YA NO SE PUEDE REDUCIR MAS
Reducir tiempo de E costaría +25 (CA = 500) YA NO SE PUEDE REDUCIR MAS
Reducir tiempo de H costaría +200 (CA = 300) YA NO SE PUEDE REDUCIR MAS
Reducir tiempo de I costaría +200 (CA = 350) SEPTIMO EN REDUCIR Y ULTIMO EN REDUCIR
Reducir tiempo de J costaría +50 (CA = 300) YA NO SE PUEDE REDUCIR MAS

A B C D E F G H I J TOTAL
TA 5 6 7 3 6 4 5 8 2 2 23
CA 300 100 50 300 500 600 50 300 350 300 2850

Conclusion
La reduccion del tiempo en la ruta critica aumenta el costo 650 más,
tambien observamos los cambios de las demas rutas, en la siguiente
tabla se observan los cambios:
 Ruta 1 sin cambios 21
Ruta 1 con cambios 18
Ruta 2 sin cambios 18
Ruta 2 con cambios 17
Ruta critica sin cambios 30
Ruta critica con cambios 23
Ruta 4 sin cambios 22
Ruta 4 con cambios 18
 Duracion Clase Penalizacion Bonificacion Total
30 2200 450 0 2650
29 2225 300 0 2525
28 2250 150 0 2400
27 2300 0 0 2300
26 2350 0 100 2250
25 2450 0 200 2250
24 2650 0 300 2350
23 2850 0 400 2450

Conclusion

Para no tener perdidas economicas altas en la entrega del

proyecto, hay que entregar este proyecto en 26 o 25 semanas y
no tener penalizaciones.