William Carlos Acuña Felix Valdez July Chávez Juan Carlos Juan Carlos Torres Liliana Lozano

Inafuku Presidente Electo VP Educación VP Eventos Pacheco VP Programas VP

Presidente VP PMO Comunicaciones

Estimados Colegas, miembros del Capítulo del PMI-Lima

Nos presentamos como equipo para que te unas en nuestro propósito de lograr un despegue de nuestro capítulo en todos los niveles.
Creemos en el buen trabajo que se ha venido realizando y por ello debemos seguir manteniendo ese crecimiento con mejora. Nuestra
propuesta está descrita en el triple lineamiento: Marca PMI para reforzar y consolidar nuestro desarrollo, Transparencia para mostrar
con el ejemplo y generar confianza e Integración para que a nivel nacional seamos un solo equipo maduro.

Somos colegas como tú, con experiencia nacional e internacional, en el sector privado, académico, público y social, de diferentes
organizaciones para trabajar por el desarrollo de todos.

Vota por una mejora en: la Marca PMI, la Transparencia y la Integración

[1]
 LINEAS DE
OBJETIVOS PROYECTOS / ACCIONES ÍNDICES METAS
ACCIÓN
ASPECTOS Continuar y Actualización y difusión del plan Fecha de Mayo 30, 2010
GENERALES mejorar el estratégico del Capítulo Lima actualización
trabajo Implementación de prácticas de % de prácticas 50% de las
realizado por el Buen Gobierno Corporativo[1] implementadas prácticas
Capítulo Lima adaptadas a la organización del aplicables a la
del PMI Capítulo de Lima (incluye mitad del
aumentando el capacitar directivos, período
valor para sus implementar y hacer 75% al finalizar
miembros y seguimiento) el período
para la sociedad Presentación de las prácticas de Número de Al menos 4 en el
peruana Gerencia de Proyectos a gremios presentaciones período
y asociaciones
Promover la generación de Directivas en 2 directivas de
directivas en las sucursales de provincias provincias para
provincia las próximas
elecciones
Programa de actividades Cumplimiento 100%
publicado y difundido de las actividades
actividades del cumplidas en
capítulo según plazo
reglamento
COMUNICACIO Brindar Mejoras en la entrega de # mejoras Por lo menos 3
NES informacion información (web, informativo, implementadas mejoras
precisa, boletín trimestral, etc) implementadas
oportuna y Promover la mayor # de Al menos 100
confiable a fin comunicación entre los participantes en personas han
de generar miembros (online communities) las participado en
mayor comunidades las
conocimiento y online comunidades
compromiso online en el
con el PMI- período
Capitulo Peru
EDUCACIÓN Retomar Reactivar dos Secciones # de Secciones 2 en el Año
Actividades en Estudiantiles Creadas
Secciones
Estudiantiles
Fomentar Contactar a la PUCP y UPC para Realizar 1 Convenio
Membresía en proponerles que ofrezcan Convenio
el PMI en membresía a PMI
Universidades
que dictan
Diplomados

[2]
 Fomentar Realizar una reunión para # de Reuniones 1 Reunión
difusión de discutir tendencias en PM
tendencias en
Gestión de
Proyectos
Promover el Realizar reuniones de # de Reuniones 4 reuniones
dictado de un promoción de beneficios de la
curso de gerencia de proyectos a los
gerencia de directores de los programas de
proyectos en los administración
MBAs
FINANZAS Gestionar los Sostenibilidad del Capitulo Lima Endeudamiento Cero deudas
recursos Actividades autofinanciadas % de 100%
necesarios para actividades actividades
el autofinanciadas autofinanciadas
funcionamiento
del Capítulo
MEMBRESÍA Fidelizar a los Generar servicios directos a los % de deserción Disminuir en un
miembros del asociados de miembros 10% la
Capítulo de deserción de
Lima miembros
Incrementar Realizar campañas de captación % incremento Aumentar en un
miembros para de asociados de miembros 10% la
el capítulo de deserción de
Lima miembros
PROGRAMAS Promover el Realizar talleres de capacitación % incremento Aumentar en un
trabajo con para voluntarios del promedio 10% el número
voluntarios de voluntarios promedio de
en las voluntarios
actividades
Desarrollar Realizar talleres de desarrollo de Número de 2 talleres al año
capacidades habilidades para directores talleres
para directores (para directores y asociados que
quieran serlo)
MARKETING Promover la Creación y difusión de concepto Asistencia por Asistencia a 2
marca PMI-Peru PMI-Peru invitación a eventos
y sus atributos a eventos donde invitados como
fin de generar se reconoce al PMI-Perú
mayor identidad capítulo
y compromiso
de los miembros

[3]
 EVENTOS Reuniones Establecer cada dos meses # asistentes 30 asistentes
sociales y reuniones del tipo informal con por lo menos en
camaradería los miembros, en las cuales cada reunión
puedan conocerse a los
miembros nuevos y su expertise,
de ser posible, o simplemente
para un diálogo.
Efectuar eventos con horarios
adecuados a la disponibilidad de
los miembros del capítulo
Reforzar y Formular un instructivo para la % asistentes 10% más (sobre
mejorar la coordinación del evento, y tener la base del
realización del proveedores idóneos para el congreso del
Congreso de mismo. 2009)
Gerencia de
Proyectos.
Intercambio de Establecer reuniones del tipo # de eventos 2 eventos al
experiencias generacional con miembros año
generacionales. senior y junior según
segmentación de edades,
proponiendo temas de
discusión.
Día del voluntariado # de voluntarios Al menos 25
voluntarios
La premiación Formalizar el evento y asimismo % participantes 25% más de
del evento de establecer públicamente los participantes
proyecto del parámetros de postulación
año
PMO Consolidar la Revisión, mejora y #procesos Todos los
gestión de la estandarización de los procesos revisados y existentes, al
PMO del y procedimientos seguidos por mejorados menos
Capítulo de la PMO
Lima del PMI Publicación, en el portal del # de lecciones Igual al # de
capítulo, de las lecciones aprendidas proyectos
aprendidas de todos y c/u de los publicadas realizados
proyectos ejecutados por la
directiva
Seguimiento y control de los # de proyectos Igual al # de
proyectos en ejecución con proyectos
documentación ejecutados
completa

[1] Basado en los principios de Buen Gobierno Corporativo para las sociedades peruanas promovido por CONFIEP

[4]
 Estudios realizados
 Ingeniero Industrial PUCP
 Egresado de la Maestría en gestión de proyectos y programas sociales (Universidad
Peruana Cayetano Heredia),
 Certificación para Administración de la prueba Myers Briggs® Type Indicator (Center
for Application of Psychological Type; Gainsville -EE.UU.),
 Program for Quality Management (AOTS, Tokyo-Japón);
 Diplomado en Gestión de Proyectos (UPC),
 Post Grado en Políticas Públicas y Administración (Un iversidad de Kobe, Kobe -
William Japón), entre otros.
Inafuku
Experiencia Laboral
Actualmente, Especialista en Supervisión y Monitoreo del Programa Umbral
Anticorrupción (Programa de cooperación del gobierno de EE.UU. patrocinado por MCC y
supervisado por USAID); Director de proyectos de AMDA (ONG Japonesa que desarrolla
proyectos de ayuda humanitaria); Consultor particular sobre Desarrollo Organizacional y
Gestión de Proyectos . Profesor de Post Grado en UPC y USIL.

Estudios realizados
 Ingeniero de Sistemas, Universidad de Lima
 Magíster en administración estratégica de empresas. Centrum – Pontifica
Universidad Católica del Perú
 Certificación en Planificaci ón de Proyectos (PMI-SP), Gestión de Riesgos (PMI-RMP)
y Análisis de Negocios (CBAP).

Experiencia Laboral
Carlos Acuña A c t u a l m e n t e , D i r e c t o r G e r e n t e d e l a e m p r e s a P M C e r t i f i c a , e m p r e s a c e r t i f i c a d a p o r el
P M I ( P M I R .E . P . ) y d e d i c a d a a b r i n d a r s e r v i c i o s d e c o n s u l t o r í a , s e l e c c i ó n d e p e r s o n a l ,
tercerización, desarrollo de productos y capacitación en dirección de proyectos.
Anteriormente, Gerente de Programas y Gerentes de Proyectos para el Banco
Internacional del Perú (Interbank) entre el periodo del 2004 al 2009 inclusive y jefe de
proyectos de la empresa Gesfor Osmos Perú entre el periodo 2000 al 2004.

Estudios realizados
 Bachiller Ingeniería Industrial de Texas A&M University, Máster Ingeniería
 Industrial, University of Southern California , Ph.D.c, Ingeniería Industrial y de
 Sistemas, University of Southern California.

Experiencia Laboral
Fundador y Primer Presidente del Cap ítulo Lima Perú del PMI.
Actualmente Consultor en Gerencia de Proyectos.
Felix Valdez Profesor desde 2002 en cursos de Gerencia de Proyectos en la Pontificia Universidad
Católica del Perú (Ins tituto para la Calidad), de la Universidad Pe ruana de Ciencias
Aplicadas (UPC), Cosapi Data.S.A.
Actualmente es miembro del Comité Ejecutivo del Centro de Estudios Estratégicos de
IPAE.
Vicepresidente de Educación del Capítulo Perú del International Institute for Busin ess
Analysis (IIBA)- (2010).
Anteriormente fue Gerente de Ingeniería, Recursos Humanos y Sistemas en Cosapi S.A.
Ingeniería y Construcción

[5]
 Estudios realizados
 Ingeniería Industrial (Pontificia Universidad Católica del Perú)
 Programa Internacional Six Sigma Black Belt (Instituto para la Calidad – PUCP)
 Diploma Gerencia de Proyectos y Calidad (Instituto para la Calidad – PUCP)
 Diploma Gerencia de Proyectos Avanzada (Instituto para la Calidad – PUCP)

Experiencia Laboral
Actualmente, Directora Adjunta del Instituto para la Calidad de la Pontificia
July Chávez Universidad Católica del Perú, organización que brinda servicios de consultoría y
capacitación a empresas en temas de calidad y gestión de proyectos. Es Global
Provider del PMI, y asimismo trabaja con el ASQ (American Society for Quality) en
diferentes temas de calidad.
En el ámbito académico, docente de la Universidad Católica, en la especialidad de
Ingeniería Industrial. Docente y consultor de Six Sigma, Instituto para la Calidad.
Coordinadora académica de los Programas en Gestión de Proyectos. Consultor en
el desarrollo e implementación de proyectos de mejora
Estudios realizados
 Egresado de la Maestría en Administración en la Universidad Nacional Federico
Villareal.
 Diplomado de Gerencia de Proyectos en la Universidad Privada de Ciencias Aplicadas
(UPC). PAE de Administración en ESAN y diversos cursos en empresas nacionales y
extranjeras sobre tecnologías de la información.
 Ingeniería Electrónica en la Uni versidad Nacional de Ingeniería

Juan Carlos Experiencia Laboral

Pacheco Consultor independiente en gerencia de proyectos de tecnologías de la información
(TI), y análisis y diseño de soluciones tecnológicas y planeamiento estratégico de
TI. Gerencia de proyectos en el Poder Judicial, INDECOPI, Banco de Crédito, CMAC ICA,
O X I , R E N IE C , e n t r e o t r a s i n s t i t u c i o n e s , d e s d e e l 2 0 0 4 a l a f e c h a . L a b o r é d u r a n t e 2 2 a ñ o s
en el Banco Central de Reserva del Perú, llegando a ocupar el cargo de Subgerente, Jefe
de la Oficina Especial de Servicios Técnicos, 1998 – 2004. logrando la implementación
del sistema automatizado de pagos de alto val or del país.
Estudios Realizados
 Ingeniería de Sistemas (Universidad Nacional de Ingeniería)
 Certificación PMP.
 Programa de Desarrollo Gerencial (Universidad Interbank)

Experiencia Laboral
D i r e c t o r d e G l o b a l P r oj e c t M a n a g e m e n t . A s o c i a c i ó n q u e t i e n e c o m o f i n p r o m o v e r l a
investigación, formación y da r consultoría en Gestión de proyectos.
Juan Carlos En lo académico, docente de la Unidad de Postgrado de la Facultad de Ingeniería de
Torres Sistemas e Informática de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos (Diplomado en
Gestión de Proyectos y Diplomado de de Auditoria y Seguridad de TI ) y docente de
G l o b a l P r oj e c t M a n a g e m e n t ( C u r s o s d e G e s t i ó n d e P r o y e c t o s p r e s e n c i a l , I n - h o u s e y a
distancia). Gerente de Proyectos de Interbank (1995 -2009)
Estudios realizados
 Pontificia Universidad Católica del Perú (Lima – Perú) - Instituto de la Calidad
Gestión de Proyectos y Calidad
 Universidad Complutense de Madrid (Madrid – España). Máster en Desarrollo y
Ayuda Internacional
 Universidad del Pacifico (Lima – Perú). 1994 – 1998. Administración de Empresas

Experiencia Laboral
O f i c i a l d e P l a n i f i c a c i ó n y M o n i t o r e o , W W F - W O R L D W I L D L IF E F U N D ( L i m a , P e r ú ) ,
Liliana Lozano Monitoreo técnico y financiero de la cartera de proyectos , ONG ACDA – Ayuda y

[6]
Cooperación para el Desarrollo de los Andes (Bélgica) ;, Departamento de Proyectos –
Centroamérica; ONG FUNDACIÓN ENTRECULTURAS. (Madrid, E spaña).

[7]