SERNA GOMÉZ, HUMBERTO

CAPÍTULO

Capítulo 1: SELECCIÓN ESTRATÉGICA

Capítulo 2: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Capítulo 3: PRINCIPIOS CORPORATIVOS

 Capítulo 3: PRINCIPIOS CORPORATIVOS

Capítulo 4:CULTURA ORGANIZACIONAL

Capítulo 5 : ANÁLISIS EXTERNO

AUDITORÍA
DEL ENTORNO

Capítulo 6:ANÁLISIS INTERNO AUDITORÍA

ORGANIZACIONAL

Capítulo 7: ANÁLISIS DOFA, ANÁLISIS

DE VULNERABILIDAD

Capítulo 8: MISIÓN CORPORATIVA

Capitulo 9 : VISIÓN CORPORATIVO

CAPÍTULO 10 :OBJETIVOS CORPORATIVOS

CAPÍTULO 11 : FORMULACIÓN
ESTRATÉGICA

CAPÍTULO 12: ALIENEAMIENTO

ESTRATÉGICO.LOS MAPAS ESTRATÉGICOS
 CAPÍTULO 12: ALIENEAMIENTO
ESTRATÉGICO.LOS MAPAS ESTRATÉGICOS

CAPÍTULO 13 : PLANEACION
ESTRATÉGICO, FUNCIONAL Y OPERATIVA

CAPÍTULO 14 : CÓMO DISEÑAR UN

SISTEMA DE INFORMACIÓN ESTRATÉGICA
BASADO EN ÍNDICES DE GESTIÓN,SIMEG,
SITEMA INTEGRADO DE MEDICIÓN DE
GESTIÓN.

CAPÍTULO 15: MONITORÍA ESTRATÉGICA

 Equipo:
Cayao Berru, Rocio Del Pilar
Huerta Cueva, Jean Carlo
Salas urbano Camilo Michael
Hashuayo Espadin, Ronald

Ciclo: V
Aula / Turno: 305 / Tarde
TABLA DE COTEJO
GERENCIA ESTRATÉGICA

SUBCAPÍTULOS PUNTAJE IDEAL PESO

1.1.La estrategia 1.5
1.2.El concepto de estrategia 1.7
5
1.3.Los paradigmas estratégicos 1
1.4.Nuevos paradigmas en estrategias competitivas 0.8
2.1.Marco Teórico 0.1
2.2.Los estrategas 0.1
2.3.El direccionamiento estratégico 0.1
2.4.El diagnóstico estrátegico 0.9
2.5.Opciones estratégicas 0.8
2.6.Formulación estratégica 0.9
2.7.Índices de gestión 0.5 7
2.8.El proceso de planeación estratégica en cascada 0.2
2.9.Difusión y alieneación estratégicas 0.5
2.10.Conclusión general 0.5
2.11.Definiciones básicas 0.7
2.12.Metodología de casos 0.9
2.13.Un caso para el análisis:El Banco Americano 0.8
3.1.Valores 1
3.2.Matriz axiológica 1
3.3.Principios básicos de Peldar 0.5
3.4.Principios básicos de Alcatel de Colombia S.A 0.5
3.5.Principios corporativos del Grupo Rocafuerte 0.5 6
3.6.Principios corporativos de Wamer Lambert 0.5
3.7.Plan estretégico corporativo de Flores La Gardenia 1
Direccionamiento corporativos
 6

3.8.Plan estratégico corporativo del instituto Distrital para la 1

Recreación y el Deporte
4.1.Cultura corporativa 0.8
4.2.Héroes organizacionales 0.5
4.3.Ritos y ceremonias 0.5
5
4.4.Las Comunicaciones 0.8
4.5.El comportamiento 0.6
4.6.Mercados corporativos 1.8
5.1.Análisis externo 1
5.2.Examen del medio:auditoría externa 1
5.3.El POAM(perfil de oportunidades y amenazas en el medio 1
6
5.4.Cómo elaborar el POAM 1
5.5.Análisis competitivos de la industria 1
5.6.Instrumentos de análisis 1
6.1.Análisis interno 2.5
6.2.Perfil de capacidad de la compañía(PCI) 1.5 6
6.3.¿Cómo realizar el PCI? 2
7.1.Análisis DOFA 3
6
7.2.Análisis de vulnerabilidad 3
8.1.Conceptos básicos 1.5
8.2.¿Cómo se formula una misión? 2.5
7
8.3.Ejemplos de misión 1
8.4.La misión 2
9.1.Definicion 2
9.2.Elementos de una vision 3.5 8
9.3.Ejemplos de vision 2.5
10.1.Definicion 1.5
10.2.Objetivos globales, corporativos y estrategias 3.5 7
10.3.Ejemplos de objetivos 2
11.1.Proyectos estrategicos 0.9
11.2.Matriz de correlacion 0.9
11.3.Estrategias 1.8
9
11.4.Planes de accion 1.8
11.5.Presupuestacion estrategica 1.8
11.6.Difusion estrategica 1.8
12.1.El nuevo reto de la gerencia moderna 1
12.2.Definicion de alineamiento estrategico 1.5
12.3.Tipologia del alineamiento estrategico 0.5
7
 7
12.4.El ciclo del alineamiento estrategico 1
12.5.Principios de una organización centrada en la estrategia 1
12.6.Como logran las empresas alinear la estrategia con el traba 2

13.1.Planeacion estrategica funcional 3

6
3
13.2.Planeacion estrategica operativa
14.1.Introduccion 0.2
14.2.Un modelo de medicion de gestion en cascada 0.5
14.3. Premisas para la definicion de indicadores de gestion 0.3
14.4.Relacion causa/efecto 1
14.5.Caracteristicas y clasificacion de los indicadores 0.5
14,6Principios basicos de un sistema de medicion 0.5
14.7.¿Que medir? 0.5
14.8.¿Quien es responsable de la medicion? 0.5
14.9.Un modelo integral 0.5
14.10. Perspectivas del modelo 0.5 10
14.11.Seleccion de indicadores 0.5
14.12.Fuentes de informacion 0.3
14.13.Periocidad 0.2
14.14.Propuesta de indicadores 0.5
14.15.Contribucion del modelo 0.5
14.16.El balance del modelo 0.5
14.17.Despliegue de los indicadores 0.5
14.18.Plan de accion 1
14.19.La medicion: un sistema de gestion 1
15.1.Tipos de monitorias 1
15.2.Requisitos de la monitoria estrategica 1.5 5
15.3.Cómo realizar la Monitoria estrategica 2.5
100 100
 u, Rocio Del Pilar
va, Jean Carlo
o Camilo Michael
Espadin, Ronald

no: 305 / Tarde

IGOR ANSOF Gary Hamel y C. K. MINTZBERG GREGORY DESS

Prahalad

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 ESTE AUTOR SE ESTE AUTOR NO SE ESTE AUTOR SE CENTRA MAS
ENFOCA EN LO QUE ENCUENTRA SIMILITUDES EN GREGORIO SE CENTRA EN
EN EL CONCEPTO GENERAL DE
ES LA ESTRATEGIA SU OBRA DEBIDO A QUE SE EL DESARROLLO Y LOGRO
LA EMPRESA ASI COMO EN SU
DESDE UNA ENFOCA EN EL FUTURO, EN DE METAS Y OBJETIVOS EN
ESTRUCTURA A NIVEL
POSTURA DE LA COMPETENCIA, EN COMO BASE A DIFERENTES TIPOS
ORGANIZACIONAL. LOS
ADAPTACION AL SER MAS COMPETITIVO, DE ESTRATEGIAS. HABLA
PUNTOS SIMILARES A LOS
AMBIENTE Y QUE MANEJAR BIEN LOS DEL CONTROL, PLANES
QUE TOCA HUMBERTO SERNA
CAPACIDADES TIENE RECURSOS Y ANTICIPARSE A ORGANIZATIVOS Y
SON LAS ESTRATEGIAS Y LA
ESTA PARA RESISTIR LO QUE PODRIA OCURRIR EN LIDERAZGO .
CULTURA ORGANIZACIONAL .
A LOS CAMBIOS. LA INDUSTRIA.
 Charles W.L Hill Gareth R.
ROBERT GRANT George A.steiner Jones,Schilling

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 GEORGE STEINER SE
ROBERT GRANT NOS CHARLES W.L HILL GARETH R.
CENTRA EN LA
MENCIONA LA JONES, SCHILLIN NOS
IMPORTANCIA DE LA
FORMULACIÓN DE MENCIONA EL LIDERAZGO
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ESTRAT+ÉGICO
ESTRATÉGIAS, QUE DEBE
HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS EN IMPLANTACIÓN
LA ORGANIZACIÓN,LA TENER LA ORGANIZACIÓN,UN
DE
ESTRATÉGICO,ANÁLISIS DE LA ANÁLISIS EXTERNO COMO
PLANEACIONES, Y
VENTAJA COMPETITIVA Y LA INTERNO,Y LA FORMULACIÓN
EVALUACIÓN DE LA
ESTRATÉGIA CORPORATIVA. PLANEACIÓN DE ESTRATEGIAS.
ESTRATÉGIA.
Jean Paul Sallenave Thompson y Strickland Thomas Wheelen

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x x

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x
JEAN PAUL SALLENADE THOMAS WHEELEN SE CENTRA EN
NOS SEÑALA EN SU THOMPSON Y STRICKLAND LA ADMINSITRACION ESTRATEGICA Y
LIBRO LA AACIÓN SE CENTRA E N LA HACE UN ANÁLISIS A NIVEL INTERNO
ESTRATÉGICA, LOS FORMULACIÓN DE Y EXTERNO DE LA ORGANIZACIÓN.
OBJETIVOS Y EL ESTRATÉGIAS , LA ÉTICA TAMBIÉN VE LO QUE ES LA
ANÁLISIS , RESPONSABILIDAD SOCIAL FORMULACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS,
ESTRATÉGICO,ADEMS CORPORATIVA, CULTURA LOS DIFERENTES NIVELES DE LA
DE LA CULTURA QUE CORPORATIVA Y ORGANIZACION Y EVALUA CIERTOS
DEBEN TENER UNA LIDERAZGO. ASPECTOS ESTRATÉGICOS PRESENTES
ORGANIZACIÓN. EN LA EMPRESA.