Ingeniería de Sistemas

Presentación de Ingeniería de Sistemas

El intercambio de información entre las empresas, el uso intensivo de la tecnología móvil, la
seguridad de la información, la responsabilidad social que deben tener los profesionales, la
globalización de los negocios, las nuevas formas de realizar negocios, la innovación de los
servicios y otros fenómenos contemporáneos son algunos de los problemas que la sociedad, a
nivel nacional e internacional, requiere resolver para su desarrollo.
En este contexto, la Carrera de Ingeniería de Sistemas de la Universidad de Lima asume su
responsabilidad preparando profesionales con talento para identificar, diseñar, implementar y
validar soluciones a los problemas antes mencionados utilizando las tecnologías de la
información (TI).
El ingeniero de sistemas de la Universidad está capacitado para desempeñarse como un
profesional emprendedor e innovador con sólidos conocimientos de gestión de procesos de
negocios, tecnologías de la información actuales y emergentes, ingeniería de software, redes
inalámbricas, cloud computing, inteligencia de negocios, e-government, virtualización,
dispositivos móviles, etcétera. Asimismo, nuestro ingeniero de sistemas conoce las mejores
prácticas o estándares de gobierno de TI, arquitectura empresarial, infraestructura de TI,
seguridad de la información, análisis de riesgos de TI, entre las más importantes. El dominio de
las principales TI permite al estudiante de la CIS ser acreditado(certificados) por las más
grandes empresas de TI a nivel mundial (IBM, SAP, Oracle, Microsoft y Cisco), lo cual le da la
posibilidad de trabajar en cualquier parte del mundo.
La formación del ingeniero de sistemas en nuestra casa de estudios se complementa con
temas relacionados a recursos humanos, marketing, planeamiento estratégico, medio
ambiente, liderazgo, relaciones interpersonales, ética y derecho informático.
Con esta formación, el egresado es capaz de comprender el funcionamiento de las
organizaciones para plantear soluciones que involucren el uso de las TI.

¿Cuál es el campo laboral para un ingeniero de sistemas?

Puesto Rol

Auditoría de Sistemas

Datos

Funcional
Analista
Inteligencia de Negocios

Procesos de Negocio

Redes
 Infraestructura de TI

Seguridad de la Información
Gestor de Proyectos
Sistemas de Gestión Empresarial

Tecnologías de la Información

Base de Datos

Data Center

Administrador Infraestructura de TI

Sistemas de Gestión Empresarial

Redes

Infraestructura de TI

Redes
Arquitecto
Sistemas de Gestión Empresarial

Software

Base de Datos

Cloud
Desarrollador
Móvil

Web

Contraseña/Password: www.intercambiosvirtuales.org

LA SOFT SYSTEMS METHODOLOGY (SSM). UNA APROXIMACIÓN

INTEGRAL A LA COMPLEJIDAD ORGANIZATIVA Y SU RELACIÓN
CON LAS TIC
Los expertos en Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) a menudo se encuentran
con requerimientos de desarrollo e implantación de herramientas, a partir de especificaciones de
procesos y actividades ambiguos, incompletos o lejos de las expectativas de los usuarios. Las
causas pueden ser múltiples: expectativas en contradicción, grupos de interés no tenidos en
cuenta, diseños organizativos complejos, presiones políticas, normas y valores de la organización
no explicitados, etc. Sin embargo se espera de ellos que lo resuelvan sin que tengan los recursos,
el conocimiento suficiente de la organización, ni la autorización para hacerlo.

Esta sesión presenta la Soft Systems Methodology (SSM), un enfoque que justamente ayuda a crear
las mejores condiciones organizativas de base para la implementación de las TIC. El método
consiste en plasmar la variedad de visiones e intereses implicados en un proyecto, en un formato
operativo mediante sistemas de actividad y procesos de transformación. Como resultante práctico,
pueden identificarse las necesidades de datos y información a las que apoyarán las TIC.

El conocimiento de esta metodología debe permitir a los profesionales de las áreas TIC detectar
preventivamente las carencias del diseño socio- técnico, anticipar las dificultades que se derivan
y planteó a sus interlocutores las cuestiones clave sobre la viabilidad del modelo organizativo