Sunteți pe pagina 1din 2

BAZELE MANAGEMENTULUI

Studiu de caz 2 – Școlile de management

“Demon sau erou”

Malcom Douglas, absolvent al unei prestigioase școli de afaceri, este fostul manager al Ashley
Shoes Company, un om a cărei copilărie trăită alături de bunici l-a făcut să fie extrem de bine organizat și
de dur.
Ashley Shoes Company este un producător de încălțăminte cunoscut în rândul populației canadiene.
Înființată în 1984, în scurt timp a devenit unul dintre cei mai mari producători de încălțăminte din Canada
însă, din cauza avântului și a investițiilor mari, profitul companiei era din ce în ce mai mic, iar, odată cu
intensificarea competiției, dezvoltarea ei a stagnat ajungând ca în 1994 să înregistreze pierderi însemnate
care i-au afectat serios solvabilitatea.
A sosit momentul angajării lui Malcom care s-a apucat serios de treabă. A disponibilizat 9000 de
muncitori, a închis secțiile nerentabile, a oprit și a vândut orice unitate a cărei activitate era adiacentă
domeniului principal de activitate (secția de catarame, șireturi și curele pentru pantofi de damă).
Într-un timp relativ scurt, reducerea pierderilor și a activităților nerentabile a făcut ca profitabilitatea
firmei să crească semnificativ, Malcom reușind să repoziționeze compania, acesta spunând că a pregătit
compania să producă câștiguri investitorilor pe termen lung.
Bineînțeles că au fost și critici care vedeau în acțiunile lui Malcom un plan bine pus la punct care
urmărea vânzarea companiei, lucru confirmat un an mai târziu când Ashley Shoes Company a fuzionat cu
Elan Shoes Company contra unei sume cu mai multe zerouri în coadă.
Disponibilizările de personal au continuat, Elan Shoes Company reducând numărul de personal cu
încă 3000 de angajați, noii proprietari închizând chiar și sediul central al Ashley Shoes Company, aceasta
transformându-se într-o sucursală a Elan Shoes Company.
Cât despre Malcom, a crezut și crede cu tărie că totul se calculează în valoarea acțiunilor și în cote
de piață, iar abordarea sa este în stare să modifice comportamentul firmelor conducându-le către un singur
punct PROFIT.
Ulterior, Malcom a părăsit compania cu câteva zeci de milioane de dolari obținuți din salarii, prime,
vânzare de acțiuni spunând “nu-mi pare rău pentru ce am făcut, știu că uniii mă urăsc de moarte, dar am
muncit, munca trebuie să creeze valoare, afacerile sunt afaceri, nu trebuie făcute de dragul partenerilor, de
dragul muncitorilor, ci numai în folosul investitorilor (acționarilor)”.
Singurul element important rămas de discutat este dacă câștigurile acționarilor pe termen scurt sunt
bune pentru companii pe termen lung.
Cât despre Malcom, el rămâne sigur un conducător care va fi mereu căutat de către investitorii
firmelor aflate în dificultate pentru a crește cota acțiunilor deținute de către aceștia.
Rămâne de apreciat o temă extrem de importantă și anume ..cum vor influența pe termen lung
companiile, acțiunile întreprinse de Malcom?

Întrebări:
1. Încadrați acțiunile lui Malcom în una dintre școlile (abordările de management) de management.
2. Descrieți și explicați punctele bune și rele ale acțiunilor întreprinse la Ashley Shoes Company
de către Malcom din perspectiva angajatului, partenerilor și a acționariatului.
Raspunsuri

1)Parerea mea este ca se incadreaza in scoala contextuala,deoarece Malcom a ales solutia


potrivita la momentul oportun , chiar daca de multe ori pentru altii nu a fost asa , a avut
deasemenea un caracter autoritar.
2)Din perspectiva angajatului puncte bune nu prea sunt , deoarece au fost disponibilizati foarte
multi , este posibil sa fi avut salarii mari ,dar apoi au ramas usor fara locuri de munca.Partenerii
au avut mult de castigat dupa urma lui Malcom , deoarece el a repozitionat foarte repede
compania , iar actionarul , adica Malcom , pare tipul dur care uneori face orice pentru as atinge
scopul , dar este o persoana si foarte inteligenta in acelasi timp.