Nombre de la materia

Optimización de Operaciones
Nombre de la Licenciatura
Mercadotecnia

Nombre del alumno

Elva Karina Apodaca Gastelum
Matrícula
000039730

Nombre de la Tarea
Cuadro comparativo de Modelos Gerenciales
Modernos
Unidad #6
Herramientas Gerenciales Modernas

Nombre del Tutor

Pedro Alejandro Calvo Guerrero
Fecha
30/04/2018
 Unidad #7: Herramientas Gerenciales Modernas
Optimización de Operaciones

Introducción

Hoy en día toda empresa de cualquier tipo y tamaño, puede contar gracias a los avances tecnológicos y a la
disponibilidad de herramientas con un buen sistema de gestión que le resulte accesible y que le acompañe a
su crecimiento.
El objetivo es lograr una planificación de las actividades en el mediano y largo plazo que le redunden en
beneficios operativos y económicos.

MODELOS SEMEJANZAS DIFERENCIAS FINALIDAD MODO DE

GERENCIALES APLICAR
MODERNAS
Downsizing Disminución de Reactivo: Buscar el tamaño óptimo de Fusiona y
costos al Responde al la empresa. rediseña los
reducir algunos cambio sin estudio Aumentar la productividad y distintos puestos
departamentos previo de la obtener mejores resultados. de trabajo.
que integraban situación.
la empresa y Proactivo: Proceso
que no son anticipado y
necesarios. preparado para
eventuales cambios
del entorno.
Coaching Tiene tiempo Acompaña, Guía y Promover el talento, Impacta
para reflexionar facilita un proceso desarrolla competencias directamente
tanto en lo que para aprender y organizacionales y genera sobre los
recibe de su desarrollarse. ambiente de trabajo. resultados,
Coach personal mejorando los
como en lo que procesos y tareas
usted mismo y se trabaja con
escribe. las personas.
Balance Eliminar el Permite establecer Muestra de forma Se toma en
Scored Card supuesto de y monitorizar los continuada cuando la cuenta el ámbito
que el ejercicio objetivos de la empresa y los empleados financiero,
presupuestal empresa y de sus alcanzan los resultados procesos internos
anual es la diferentes áreas. definidos en su plan del negocio,
revisión de la estratégico. aprendizaje y
estrategia. crecimiento y
cliente.
Abc Costing Elimina Vista de Administra las actividades y Se maneja una
desperdicios y asignación de procesos del negocio para lista de
actividades que costo, vista de la toma de decisiones asignación de
no agregan procesos, estratégica y operacionales. recursos,

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 Unidad #7: Herramientas Gerenciales Modernas
Optimización de Operaciones

valor al conductores de asignación de

producto. recursos y costos,actividades
conductores de y objeto de costo.
actividad. Para conocer qué
cosas tienen
costo y porqué
tienen costo.
Kaisen Mejoramiento Se hace un análisis Mejoramiento continuo y se Se hace la mejora
en la de la empresa compone de varios pasos a través de la
autoestima y donde se que nos permiten analizar motivación,
motivación del planea,hace,verifica variables críticas del formación,
personal por lo y actúa de tal proceso de producción y productividad,
tanto hay mayor manera que buscar su mejora continua competitividad y
productividad. siempre se está en forma diaria con ayuda rentabilidad.
revisando la de equipos
empresa. multidisciplinarios.
Mentoring Aprendizaje a *Alta inteligencia Liberar Potencial Crear una
través de la Emocional. Transferencia de saber relación de
experiencia. *Conocimiento de hacer. confianza y
sí mismo. Patrocinio-Relaciones compromiso.
*Desarrollarse a sí Explorar y
mismo. escuchar con
*Conocer a los empatía.
demás y tener una Ayudar a redifinir
buena red de prroblemas.
contactos. Construir
*Tener una alta comprensión y
Proyección. capacidad de
acción.
Apoyar la acción
autónoma.
Outplacement Recolocación o Conjunto de Asesorar y brindar apoyo Desvinculación
reubicación de técnicas para psicológico individual ´psrogramada o
una parte del reubicar destinado a superar la asistida de un
personal de la trabajadores situación de crisis que individuo desde
organización en cuando por implica la una organización,
otras empresas fusiones, desvinculación.Proporcionar para la búsqueda
de acuerdo con adquisiciones y apoyo destinado a de un nuevo
su perfil reestructuraciones identificar las principales empleo o
profesional y hay que prescindir habilidades con los que reorientación a
plan de carrera. de parte del cuenta la persona. una nueva
personal. actividad.
Outsourcing Optimizar y La tercialización y Acceso a habilidades Transferencia a
adecuar los el ambiente mundiales. Mejora el terceros de
costos estratégico. enfoque estratégico de la ciertos procesos
relacionados La tercialización y organización. Garantía del complementarios
con la gestión, el ambiente servicio. Comparte el que no forman
en función de organizacional. riesgo.Libera recursos parte del giro
las necesidades La tercialización y internos. Estabilidad en la principal del

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 Unidad #7: Herramientas Gerenciales Modernas
Optimización de Operaciones

reales. Eliminar el ambiente gestión. Reduce y controla negocio

riesgos por económico. los costos operativos. permitiendo la
obsolescencia La tercialización y concentración de
tecnológica. el ambiente social. los esfuerzos en
las actividades
esenciales a fin
de obtener
competitividad y
resultados
tangibles.

Conclusión

Una de las principales ventajas que brinda contar con un sistema de gestión es que logra establecer un
planeamiento estratégico de la compañía, facilitando a sus directivos el enfoque en lo que realmente es
importante, con la seguridad garantizada del resto de los procesos, ya que se evita la sobrecarga de trabajos
y la dificultad para acceder a la información del negocio.

Bibliografía
 Herramientas gerenciales modernas . (Santos J., 2008). Leer las páginas: 3 - 5, 7 y 14.