CASO No.

1 – Film de Sully “Hazaña en el Hudson”

Chesley Sullenberg (Tom Hanks)

Fuente: https://cinemedios.com/2016/10/25/de-que-trata-sully-hazana-en-el-hudson-sinopsis/ (consultado a 10.2.2017)

Instrucciones: A continuación se presentan algunas preguntas acerca del film para lo cual ustedes -como
grupo de trabajo expertos en planeación estratégica externos- deben de clarificar en forma contundente, precisa
y asertiva lo que se solicita:
1) A la hora de tomar decisiones en una organización ¿Es válida la experiencia (que muchas veces no
se puede medir y es subjetiva) y no necesariamente hacerlo siempre con datos duros? El Cap. Sully
llevaba 40 años de experiencia y tomó decisiones basado en ello y no en el manual. ¿Fue correcto?
Explique. 1pto

2) ¿Es importante a la hora de diseñar una planificación estratégica tomar en cuenta la opinión de todos
los mandos (bajos, medios y altos) para poder clarificar los objetivos, metas e indicadores de
desempeño? como ocurrió en el film cuando el Cap. Sullenberger argumentó que “los ingenieros no
son pilotos” entonces no pueden entender las necesidades de los mismos. ¿Dé un ejemplo de sí para
estos procesos ayudan los programas de trainee en las organizaciones? Argumente. 1pto

3) Durante la “posible acusación” que hiciera la Junta Nacional de Seguridad del Transporte (siglas en
inglés NTSB) al Cap. Sully y al Copiloto Jeff Skiles, el Cap. Sullenberger acotó: “Conozco el A320 que
hace y que no hace… he investigado. Luego dijo: “Quisiera revisar los parámetros de las simulaciones”
¿Cómo relacionan esto con nuestro curso? ¿Es importante que un estratega organizacional esté
constantemente revisando las metas, parámetros, objetivos e indicadores adecuándolos a los cambios
del mundo actual? ¿Y si no los ha diseñado pueda evidenciarlo y corregir el rumbo de la organización
es decir desarrollar una alineación estratégica? 1pto

R// Lo relaciono con el pensamiento estratégico porque requiere gran intuición, lógica, observación,
meta cognición, alto nivel de motivación intrínseca, imaginación, capacidad analítica y sintética,
argumentación, y es altamente requerido este tipo de pensamiento en cualquier área de planeamiento,
económico, político, educacional, social; siendo fundamental en el planeamiento militar, e incluso
 aplicable a nuestra propia vida, como cuando se dice que existen varias estrategias para conseguir un
trabajo o una buena argumentación de algún problema.

Si es importante para que se cumplan permitir que las organizaciones tomen partes activas, en miras
a un próximo futuro, es decir, cada organización puede emprender en el desarrollo de estas actividades
e influir en ellas y puede tomar control su destino. Donde organizaciones lucrativas y no lucrativas,
empresarios, presidentes de compañías y ejecutivos reconocen haber obtenido beneficios al
administrar sus estrategias organizacionales. El proceso de la estratégica organizacional es más
importante que muchos documentos, porque gracias a la participación en el proceso, tanto gerentes
como trabajadores se comprometen a brindar su apoyo a la organización.

4) Investigue cuál es la misión y visión de US Airways, los valores y principios; y justifique sí éstos
significados se conectan con la actitud y aptitud del Cap. Sullenberger. ¿Es coherente la misión y visión
de US Airways con el liderazgo del Cap. Sully? 1pto

5) ¿Cómo calificaría el tipo de liderazgo del Cap. Sully? Es importante este tema a la hora de la
direccionamiento en las organizaciones. Justifique. 1pto