Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
TRABAJO COLABORATIVO
PARTICIPANTES
JADER HERNANDO PINEDA
80049363
JHARBIN FABIAN BUITRAGO
FRAY EULICES AMAYA
JORGE ANDRES VIRVIESCAS
CARLOS VANEGAS
GRUPO: 311
TUTOR:
HERIBERTO MARTINEZ
General
Específicos
Nombre estudiante:
Jader Hernando Pineda
Evidencia Visita
Nombre de la empresa
Heladeria Antojos
Nombres y apellidos del gerente
Juan Carlos Benitez
Actividad económica
Es un negocio familiar destinado a la fabicación y venta de helados.
Nombre y descripción del proceso
El señor Juan Carlos, está altamente preocupado por el precio actual de algunos
insumos de heladeria y quiere determinar a ciencia cierta, cual tipo de helado le
puede generar mayores ingresos, para de esta forma promocionarlo y lograr vender
una mayor cantidad de unidades y a su vez, maximizar sus ganancias.
Narracion del problema
La heladería “Antojos” desea fabricar 3 tipos de helados, todos de diferentes clases,
(Guanábana, Maracuyá y Fresa), para ello se hace uso de 3 distintos procesos de
fabricación (P1, P2, P3), donde en el primero se prepara la materia prima, en el
segundo se hace un diseño recursivo para cada tipo y el tercero ya es la introducción
al congelador. El helado debe pasar por los 3 diferentes procesos, aunque cada uno
de los helados cuenta con diferentes horas de fabricación y con más ingredientes
que otros, para el primero se espera una ganancia de $250, el segundo $200 y el
tercero $150. En la siguiente tabla se muestran los recursos
Tipos de Producto 1 Producto 2 Producto 3 Total horas
helados horas por horas por horas por semanal
unidad unidad unidad
Guanábana 2 2 2 31
Maracuyá 2 1 2 20
Fresa 1 1 2 16
Ganancia por 250 200 150
unidad
¿Qué cantidad de cada producto P1, P2, P3, se debe producir para obtener la
ganancia máxima?
Dónde:
X1= unidades P1
X2= unidades P2
X3= unidades P3
Max 250 X1+200 X2+150X3
Restricciones:
2 𝑋1 + 2 𝑋2 + 2 𝑋3 ≤ 31
2 𝑋1 + 1 𝑋2 + 2 𝑋3 ≤ 20
1 𝑋1 + 1 𝑋2 + 2 𝑋3 ≤ 16
𝑋1, 𝑋2, 𝑋3 ≥ 0
Forma canónica
2 𝑋1 + 2 𝑋2 + 2 𝑋3 ≤ 31
2 𝑋1 + 1 𝑋2 + 2 𝑋3 ≤ 20
1 𝑋1 + 1 𝑋2 + 2 𝑋3 ≤ 16
𝑋1, 𝑋2, 𝑋3 ≥ 0
Forma estandar
2 𝑋1 + 2 𝑋2 + 2 𝑋3 + 𝐻1 = 31
2 𝑋1 + 1 𝑋2 + 2 𝑋3 + 𝐻2 = 20
1 𝑋1 + 1 𝑋2 + 2 𝑋3 + 𝐻3 = 16
𝑋1, 𝑋2, 𝑋3, 𝐻1, 𝐻2, 𝐻3 ≥ 0
FRAY EULICES AMAYA
Nombre de la empresa
Desde entonces también figura en el ámbito como la primera fábrica de lentes en el país,
lo cual le permite ampliar su portafolio, en el campo de mayor atención al cliente, al ofrecer
productos propios y no depender de las importaciones de estos, como también abre un área
para comercializar lentes en bruto, lo cual es la materia prima para otros laboratorios.
Quienes son
¡SOMOS! una empresa que cuenta con una trayectoria de 30 años al servicio de la Salud
Visual. En el año 2013 creamos IVEO-LENS, que revolucionó el mercado óptico nacional.
El objetivo de nuestra fábrica es superar las metodologías de producción manuales que hoy
se utilizan en la gran mayoría de las fábricas del mundo. Nuestro proceso de producción es
semi-automatizado, completando la fabricación de una lente en 12 hrs, desde la inyección
de la materia prima hasta el control de calidad y empaque, respetando las normativas ISO
9001 y 9002, que estamos en proceso de obtener. (Option S.RL., 2013)
Misión:
¡Estamos convencidos que no fabricamos lentes! Si no que… Solucionamos los problemas
de visión de las personas, esa es nuestra pasión, saber que podemos aliviar el diario pesar
de aquellos con falencias en su visión. ¡De esta manera podemos impactar de una manera
vívida la calidad de vida a través de una visión nítida y clara que les permite trabajar,
estudiar, hacer deportes, conducir o disfrutar de leer el diario o ver una película! (Option
S.RL., 2013)
Visión:
Caminamos a paso firme y seguro, acompañamos nuestro crecimiento con ideas y desafíos
que se observan en lo cotidiano; de manera incesante desafiamos nuestros propios
aprendizajes para ser cada vez mejores en lo que hacemos.
Nos enorgullece contar que acompañamos al medio ambiente, Iveo-Lens es una fábrica
100% libre de emisiones de monóxido de carbono por las tecnologías innovadoras que
utilizamos en la polimerización de las lentes y priorizamos la sustentabilidad ecológica y la
optimización del uso de energía. (Option S.RL., 2013)
La pregunta planteada es que se debe hacer para mejora las utilidades de la compañía,
teniendo en cuenta la siguiente tabla en orden de mayor a menor los productos que más se
comercializan por mes.
1. Como se evidencia por el último cuadro la compañía no cumple con las exigencias
del mercado.
2. Las restricciones que nos presentan son dos desde el punto de vista de la gerencia
de contratación.
JORGE ANDRES VIRVIESCAS
1. Nombre de la empresa
TRACA SIGA LA VACA
2. Nombres y apellidos del gerente o representante Legal de la empresa
visitada
JAIME LEOARDO GONZALEZ ROMERO
Por otra parte, se me informa que para producir un gabinete sencillo se utilizan las
siguientes cantidades: 2 metros de MDF, 3 metros de Aglomerado y 1 metro de
Laminado, entre tanto para el doble se utiliza 3 metros de MDF, 5 metros de
Aglomerado y 4 metros de Laminado.
GABINETE DISPONIBILIDAD
MATERIALES GABINETE SENCILLO
DOBLE POR SEMANA
MDF 2m 3m 300 m
AGLOMERADO 3m 5m 500m
LAMINADO 1m 4m 200m
UTILIDAD/UND 60000 120000
Una vez realizado el planteamiento del modelo, se debe proceder con la formulación del
problema de programación lineal, el cual debe formularse realizarse bajo estructura
canónica y estándar. Adicionalmente el problema debe contener como mínimo dos
variables y dos restricciones y como máximo cinco variables y cinco restricciones, esto con
el fin de facilitar en el próximo trabajo del curso, el desarrollo manual del modelo.
Por otro lado es importante que al momento de realizar la formulación del problema, éste
cumpla con la estructura de un problema de programación lineal, es decir, que en el trabajo
a entregar debe realizarse:
La definición de variables:
Condición de no negatividad.
𝑥1 , 𝑥2 ≥ 0
Por otra parte, para llevar este mismo planteamiento a la estructura estándar
hacemos uso de la cuarta regla de las equivalencias en donde indica que toda
desigualdad de la forma AX ≤ b puede convertirse en igualdad mediante la adición
de un vector de holgura.
𝑥1 , 𝑥2 , 𝐻1 , 𝐻2 , 𝐻3 ≥ 0
Carlos Vanegas
1. Nombre de la empresa.
Ventas Industriales.
El servicio tiene un tiempo de 14 horas al día entre asesorías, ventas y recibo de materia
prima. Se calcula que la asesoría tiene tres horas más que el recibo de materias primas y
dos horas más que las ventas. También quiere dedicar el mismo tiempo de la asesoría a
las ventas por lo menos tanto como juega. Sin embargo, pero para ser eficiente debe al
menos dedicar cuatro horas a las asesorías que son importantes para el negocio.
¿Cómo debe distribuir el tiempo para maximizar su eficiencia en la asesoría, las ventas y el
recibo de materias primas?
Sea:
X2 y 3 para la variable X3 teniendo en cuenta los cálculos hechos por el estudiante y que
permitirá formar la función objetivo que es la siguiente:
Agregando la variable de holgura se obtiene:
Por lo tanto, los valores óptimos que maximizan la función objetivo son
CONCLUSIÓN
La base grupal fue fundamental para la construcción del trabajo, de esta forma se
comparten los esfuerzos realizados y la novedad en el planteamiento de diferentes
problemáticas presentes en el ámbito organizacional.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Maroto, C., Alcaraz, J., & Ginestar, C. (2012). Investigación operativa en
administración y dirección de empresas. Valencia, ES: Editorial de la
Universidad Politécnica de Valencia. Recuperado de:
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=106
46732