Ejercicios de Reflexión

¿Se puede decir que el enfoque ERP está limitado porque tiene sus orígenes en
las necesidades de organizar procesos de negocio y en que todo lo realizado a
partir de su concepto ha estado "atado" a soluciones para organizaciones
tradicionales y no flexibles?

Es cierto que analizando el enfoque ERP como idea organizadora es una "férula" o
"amalgama" que una vez implantado resulta un elemento de control y orden
organizacional difícil de modificar sin importantes costes especialmente en el software
ERP implementado o instalado. Pero igualmente es muy cierto que al momento de
comenzar a aplicar el enfoque ERP, se puede prever una organización flexible que luego
será regida por la estructura del software ERP a implementar, aunque si pueden verse
principalmente flexibilizadas:

 La toma de decisiones al contar con la información organizacional que cada decisión

requiera.
 la relación informacional entre procesos al poder compartir información de diferentes
fuentes. Es decir, pareciera paradoja, pero no lo es si se distingue entre enfoque y
software: el enfoque ERP plantea un entorno flexible, pero el software ERP quita
flexibilidad.

La cadena de valor es requisito esencial previo a adquirir un ERP.

Todo ERP requiere previamente estar situado claramente en una organización y en sus
procesos. En este sentido, es requisito esencial contar con un mapa detallado y preciso
de los procesos organizacionales con vida futura en la organización. Estos mapas,
pueden y deberían iniciarse con una Cadena de Valor o una herramienta equivalente.