CICLO 2017-I

EVALUACIÓN DIAGNÓSTICA Duración: 45 min.

FILIAL NORTE Fecha : 11/03/16
Curso Juego de Negocios II
Alumna: Luz Estela Peralta Baca
(JNII)

I. CONOCIMIENTO:
¿Qué es un flujo libre de caja? <3 ptos>

Es una de las variables que miden la capacidad financiera de una empresa, es decir mide la cantidad de
dinero disponible por la organización para cubrir deuda o repartir dividendos, una vez que se hayan
deducido el pago a proveedores y las compras del activo fijo.

II. COMPRENSIÓN:
¿Qué significa la gestión financiera a las necesidades de la gestión en una organización? <3 ptos>

Significa gestionar sus gatos e ingresos de la forma más adecuada para que todo funcione correctamente,
la gestión adecuada de estos recursos permitirá además crear relaciones de calidad y durabilidad con los
inversores y adelantarse a los riesgos financieros.

III. APLICACIÓN:
¿Qué hechos resaltaría en la gestión comercial para demostrar que su empresa es una organización
generadora de valor? <3 ptos>

Se entiende a la gestión comercial como la herramienta ideal para el desarrollo de relaciones comerciales
que ayudan a alcanzar los objetivos empresariales de forma rentable, y para que esta genere valor en la
organización, deberá asumir un rol significativo como:
- Asumir un papel en la planificación comercial y de marketing, del cual derivan la definición de los
objetivos y decisiones que corresponderían al proceso de planificación estratégica corporativa.
- Dar respuesta adecuada a la solución operativa de los problemas comerciales y de marketing
derivados de las decisiones estratégicas globales.
IV. ANÁLISIS:
¿Cuáles son las características del enfoque humanístico en la gestión de los RRHH? <3 ptos>

- Autonomía personal y responsabilidad social

- Autorrealización
- Orientación hacia metas y búsqueda de sentido
- Concepción global del ser humano
- Conducta humana intencional
- El comportamiento de una persona está determinado principalmente por la percepción que tiene de
sí misma y del mundo.

V. SÍNTESIS:
¿Qué cambios realizaría Usted para resolver el dilema de la toma de decisiones para implementar un
planeamiento estratégico en una organización? <4 ptos>

- Tener coherencia: es importante reconocer que la planeación estratégica es uno de los procesos más
valiosos de la empresa, por lo tanto, se debe mantener una coherencia clara entre los productos o
servicios que proporciona la compañía y los trabajos elaborados, las estrategias implementadas y los
empleados que trabajan en ella.

- Establecer y tener los objetivos claros: se debe tener claridad sobre los objetivos de la empresa, del
negocio, ¿qué es lo que se quiere lograr? ¿qué es lo que como compañía queremos obtener? Si el
éxito es la meta final, ¿cómo deben ser los objetivos específicos y generales de todos los integrantes
de una compañía para llegar a esa meta?

- Mantener prioridades: como empresa, cada cargo tiene una importancia clara. Dentro del plan
estratégico se deben mantener las prioridades frente a las actividades, los objetivos y las
responsabilidades.

VI. VALORACIÓN:
¿Cómo evaluaría Usted la implementación de las estrategias corporativas de una organización ante una
reingeniería? <4 ptos>

Cuando las oportunidades y amenazas en la estrategia afectan de forma directa a los resultados operativos,
se requerirá una respuesta eficaz que quizá se encuentre en esos factores que creemos poco importantes.
Por ello, para evaluar una estrategia de negocios, es importante contestar a las siguientes preguntas:

1. ¿Son adecuados los objetivos que nos hemos planteado para nuestro negocio?
2. ¿Son acertados y convenientes los planes y políticas que pretendemos implementar?
3. Los resultados obtenidos hasta el momento, ¿confirman las premisas en las que hemos sustentado
nuestra estrategia de negocio, o las contradicen?

Los criterios que se deben utilizar para poner a prueba una estrategia de negocios son los siguientes:
- Consistencia: verificar que no existan metas ni políticas inconsistentes entre sí. Debe haber
coherencia en los actos de la organización.
- Consonancia: debe existir una respuesta adaptativa al medio ambiente externo y a los cambios
relevantes que se van produciendo en el mismo. La clave para evaluar la consonancia es
comprender cómo se llegó a conformar el negocio, tal como se encuentra funcionando hoy.
- Factibilidad: se refiere a que los recursos financieros de una empresa son cuantificables, y por
ende, suelen ser la primera limitación con que se topa un plan estratégico. Por ello, dicho plan
 debe ser realista y factible desde el punto de vista de no exceder los recursos financieros de los
que dispone la organización.

Hay que dejar claro que las estrategias de evaluación son mecanismos de gran utilidad para fijar puntos
de referencia de progreso y control efectivo en el camino que decidimos para que transite nuestra
organización.