5.

ANALISIS DE LOS
SISTEMAS URBANOS

URBANISMO II
 METODOLOGIA P.E.C.

ANALISIS
ENTOR-
NO

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ANALISIS REVI-
DE LA SIÓN
OFERTA
OBJETIVO:

 Identificar aquellas otras ciudades con los

cuales la ciudad estudiada mantiene
relaciones, ya sean de rivalidad o
colaboración, en áreas especificas de
actividad económica, social, ambiental; para
detectar las implicaciones presentes y
futuras que dichas relaciones pueden tener
para el desarrollo.
ESTRUCTURA DE LOS SISTEMAS URBANOS.-
 Centralidad.- Son precisamente las funciones las
que determinan la centralidad de un asentamiento,
un concepto que representa la capacidad para
impulsar las actividades importantes, para poder
dar servicio a su área de influencia.
 Jerarquía urbana.- Muestra diferentes niveles de
dependencia, que permite establecer la jerarquía
que rige el funcionamiento.
 Redes de ciudades.-Refleja el volumen de flujos o
intercambios. Sirve para explicar mejor la creciente
complejidad de los sistemas urbanos.
DINAMISMO DE LOS SISTEMAS URBANOS

 Por principio, todo sistema funcional es dinámico por

que opera en un entorno cambiante.
 El sistema identifica los cambios en su entorno y
adapta su funcionamiento a ellos.

Punto entregable: identificar los cambios (económicos, tecnológicos,

transporte) que pueden llegar a afectar a la localidad o viceversa.
 Los sistemas y elementos que se adapten a los
cambios de su entorno crecerán en tamaño y
complejidad.

 Una vez asumido que los sistemas urbanos son

dinámicos se caracterizaran por su relativa
estabilidad a lo largo del tiempo.
 TEPIC

SAN
CAYETANO
CAMICHIN
DE JAUJA

PANTANAL
MORA
Ventajas diferenciales de una
ciudad
Comparativa y Competitiva.
los economistas distinguen entre
ventajas comparativas y
competitivas lo siguiente:
VENTAJAS COMPARATIVAS VENTAJAS COMPETITIVAS

Historia del asentamiento. Costes de mano de obra.

Condiciones climáticas. Índice de productividad.

Posición con respecto a mercados. Capacidad de innovación.

Proximidad a materias primas. Cualificación de la mano de obra.

Confluencias de rutas comerciales. Especialización productiva.

Industrialización original. Oferta de servicios productivos.

Recursos turísticos. Actitud favorable hacia las empresas.

Localización del gobierno. Apoyo público.

Aparte de sus ventajas comparativas y competitivas intrínsecas,
una ciudad pude obtener ventajas extrínsecas gracias a las
potencialidades que ofrezca su región circundante. Ejemplo, la
proximidad en un eje de desarrollo o una adecuada
articulación territorial de los asentamientos circundantes que
cree una estructura poli céntrica son factores que puede
beneficiar a una ciudad con respecto a posibles competidores.
podemos afirmar que un área de influencia próspera, bien
articulada y equipada es requisito clave para asegurar el
desarrollo socioeconómico de la ciudad de cabecera.
RELACIONES DE RIVALIDAD Y COLABORACIÓN
ENTRE CIUDADES

Una ciudad influye decisivamente en la dinámica

relacional que se despliega entre ésta y otras
urbes.
  Actividad productiva.
 Turismo.
 Ayuda pública.
 Infraestructuras productivas.

Relaciones de rivalidad

Ciudad A Ciudad B

Relaciones de colaboración
 Actividad sociocultural.
 Promoción regional.
 Lobby ante gobiernos supralocales.
 Infraestructuras sociales.
Las relaciones de rivalidad entre ciudades se producen
cuando se trata de captar:
- Inversiones empresariales que creen puestos de trabajo.
- Sedes de organismos nacionales e internacionales.
- Ferias, congresos y exposiciones.
- Visitantes.
- Ayudas públicas y apoyo político para conseguir
proyectos e inversiones.
- Acontecimientos emblemáticos de tipo deportivo o
cultural.
- Infraestructura de conexión que aumentan la centralidad
de la ciudad.
Es preciso conocer la categoría de los
competidores a los que se enfrenta una ciudad:

Competidor superior. El que gana la mayoría de las

ocasiones.
Competidor Equivalente. El que gana
aproximadamente la mitad del tiempo,
Competidor débil. El que pierde la mayoría de las
veces.
En cuanto a las relaciones de colaboración:

- Desarrollo cultural.
- Servicios sociales.
- Difusión de nuevas tecnologías urbanas.
- Política de formación
- Promocione regionales para atraer empresas y turistas.
- Construcción de infraestructuras comunes-
- Protección del medio ambiente.
- Intercambios de experiencias en gestión municipal.
- Acción de lobby (grupo de precisión) ante gobiernos nacionales y
organismos internacionales.
- Actuaciones de solidaridad con los países del Tercer Mundo.
 Una manera de potencializar las
relaciones de colaboración y suavizar los
de rivalidad es mediante la creación de
redes de ciudades. Este mecanismo sirve
para realizar las oportunidades conjuntas,
reducir las desventajas comparativas y
difundir el desarrollo y la innovación
tecnológica.
PROCESO DEL ANALISIS
 El análisis de los sistemas urbanos
 resulta una herramienta muy útil para la
planificación urbana y territorial.
 Determina la posición de una ciudad dentro del
sistema urbano
 Proporciona información de las desigualdades
socioeconómicas oportunidades de empleo etc.
PROCESO DE ANALISIS

SE PROPONE UN PROCESO SENCILLO PARA

EL ANALISIS DEL POSICIONAMIENTO DE UNA
CIUDAD DENTRO DE UN SISTEMA URBANO
PASO 1: Definición del sistema de
ciudades
 Hay que determinar el ámbito geográfico del
sistema, a sus principales asentamientos y las
interrelaciones funcionales existentes entre ellos.
PASO 2: Determinación de la jerarquía
urbana
 Determinar su estructura jerárquica en las bases
estadísticas locales.
 Densidad de la población
 Cuota de mercado
 Índice industrial
 Índice comercial
 Índice turístico
 Índice de actividad económica
PASO 3: Evaluación de las ventajas
comparativas y competitivas
 Se evalúan las ventajas comparativas y competitivas que
presenta la ciudad a sus mas directas competidoras puede
realizarse a partir de 7criterios:

 Centralidad administrativa
 Dimensión del mercado de consumo
 Competitividad de la base económica
 Centralidad comercial y de servicios
 Atractivo y capacidad turística
 Accesibilidad por transporte
 Imagen en el exterior
PASO 4: Identificación de
oportunidades y amenazas
 El análisis concluye con la identificación de una
serie de retos que previsiblemente afectara a la
ciudad estudiada.
 Las oportunidades y amenazas resultantes de este
análisis pueden clasificarse en función del ámbito
geográfico considerando internacional nacional
regional en el cual se han estudiado los atributos
de las ciudades competidoras y/o corajes.