Mantenimiento Industrial

Necesidad
FALTA DE PERSONAL
CAPACITADO

CARENCIA DE
FALTA DE
FORMATOS DE Indisponibilidad PROCEDIMIENTOS
CONTROL
de unidades

AUSENCIA DE INEFICIENCIA DE
HISTORIAL DE RECURSOS EN EL
EQUIPOS ALMACEN
 Mantenimiento Industrial

RECAUDOS

• Indicador de Mantenimiento •Recursos de Mantenimiento

• Historial de fallas • Control de Mantenimiento

• Procedimientos •Personal de Mantenimiento

•Frecuencia de Mantenimiento •Herramientas y Equipos

•Formatos
 Plan de mantenimiento preventivo para unidades
de apoyo logístico

Objetivo:
Establecer los procedimientos y documentos para ejecutar y controlar todas
las labores de mantenimiento preventivo a las unidades de apoyo logístico
de la empresa Inversiones Maracaibo.

Alcance:
 Todas las unidades de apoyo logístico.
 Incrementar los conocimientos, habilidades y actitudes de todo el personal
de mantenimiento.
 Responsabilidades
Gerencia de Operaciones:
 Velar por el funcionamiento de las unidades
 Adaptar un departamento
 Vigilar la calidad del servicio prestado
Departamento de Compras:
 Mantener un almacén de repuestos
 Dotación de herramientas y equipos
 Establecer presupuestos y costos
Jefe de taller:
 Supervisar actividades
 Velar por el buen uso de los recursos
 Verificar personal
Departamento de Mantenimiento
 Llevar el control de las unidades y equipos
 Planificar y establecer las acciones y procedimientos
 Garantizar la disponibilidad y confiabilidad de las unidades
Usuario
 Comunicar irregularidades en las unidades
 Programa de Inspecciones
 Inspección rutinaria
 Personal del departamento de mantenimiento
 Antes de encender la unidad
 Revisión general
 Formato de inspección de unidades IDU-F-01
 Programa de Inspecciones
 Inspección no programada
 Solicitada por el usuario
 Verificar componente o condición de la unidad
 Formato de solicitud de servicio de mantenimiento
IMP-F-03
 Formato de inspección de unidades IDU-F-01
Programa de Inspecciones

 Inspección mensual
 Falla no detectada
 Acciones llevadas según lo programado
 Persona diferente a la que se encarga de la
inspección rutinaria
 Dpto. de Mantenimiento y Coord. de Seguridad.
 Notificadas al usuario
 Formato mensual de inspección IPMI-F-02
 Necesidad de acciones de mantenimiento
 Reporte de servicio de mantenimiento IRMP-F-05
Programa de Mantenimiento

 Mantenimiento Correctivo y Preventivo

 Detección de la acción mediante el programa de
mantenimiento preventivo.
 Informa al Dpto. de Mantenimiento por el formato
de solicitud de servicio de mantenimiento IMP-F.03
 Necesidad de la acción preventiva o correctiva
 Verificar repuestos o piezas en almacén. De no
existir realizar requisición.
 Informe de reparaciones hechas a la unidad
especificando el tiempo, unidad, materiales,
persona que ejecutó la labor.
Plan de Adiestramiento
 Programa de Capacitación y Adiestramiento
 Mejoramiento profesional
 Charlas de divulgación de los procesos de
Mantenimiento y los riesgos de no aplicar un
mantenimiento óptimo
 Cursos que fortalezcan los conocimientos técnicos
generales
 ORDEN DE TRABAJO
Una orden de trabajo es aquella que se crea cada vez que
se advierte que un trabajo de mantenimiento es necesario,
son provocadas por solicitudes de trabajo, que luego de ser
firmadas por el jefe o supervisor de mantenimiento se
convierten en ordenes de trabajo.

 Permite analizar costos y horas de trabajo estimados

contra reales.
 El supervisor programa ordenes de trabajo basadas en
el nivel critico.
 Mantiene estadísticas de tiempo de paradas de equipos.