Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
SÍLABO
I. DATOS GENERALES
III. OBJETIVOS
Objetivos Generales
1. Conocer y aplicar metodologías formales en la Planificación de
Tecnologías de Información en el Negocio, a través de mecanismos que
permitan identificar y tomar los cambios constantes del entorno.
2. Comprender y aplicar el Alineamiento de las Tecnologías de Información
con las Estrategias de la Organización, a través de la revisión del Plan
Estratégico Empresarial.
Objetivos Específicos
1. Utilizar metodologías formales para la planificación de Sistemas de
Información: BSP e Ingeniería de la Información.
IV. METODOLOGÍA
Modalidad Presencial
PROCEDIMIENTOS DIDÁCTICOS
Los procedimientos didácticos a utilizar en clase son los siguientes:
1. Lecturas previas de las separatas por parte de los alumnos para debatir en
clase.
2. Exposición de conceptos y de los temas de clase por el profesor con
apoyo visual (través de transparencias)
3. Aplicación de ejemplos prácticos relacionados al tema de clase con
intervención del alumno.
4. Participación activa del alumno en la definición de conceptos del curso.
5. Aplicación de talleres para la resolución de casos en clase a través de
grupos de trabajo conformado por 5 ó 6 alumnos.
6. Lecturas de libros y publicaciones a disposición del profesor, relacionados
con el curso para la elaboración de trabajos o casos prácticos.
Modalidad a Distancia
V. EVALUACIÓN
Modalidad Presencial
Modalidad a Distancia
o Exámenes
Es la evaluación escrita del presente curso, se evalúa bajo una escala vigesimal y
se dará según como se señala en el siguiente cuadro.
Exámenes Semana de estudios
Examen Parcial Cuarta
Examen Final Octava
Examen Sustitutorio Dieciocho
La nota mínima aprobatoria de los exámenes tanto parcial como final es de once
(11).
La máxima calificación a obtenerse en el examen sustitutorio es veinte (20) y la
nota mínima aprobatoria del mismo es once (11).
o Actividades Obligatorias
Vienen a ser los trabajos que usted entregará obligatoriamente y que es requisito
indispensable para aprobar el curso.
Forma : Permanente.
Rubros:
� Examen Parcial. (35%)
� Examen Final. (35%)
� Actividad Obligatoria Individual (30%)
PRIMERA SEMANA
Primera Sesión
INTRODUCCIÓN AL CURSO.
Objetivos, breve descripción del curso, esquema de clases y sistema de
evaluación.
Segunda Sesión
CONCEPTOS GENERALES DE PLANEAMIENTO.
Concepto de planeamiento. Tipos de organización. Criterios generales en la
elaboración
de planes. Factores críticos de éxito en la formulación de planes. Beneficios de la
planificación.
Fuente
Dirección y Administración Estratégicas. Cápítulo 7. Autor: Thompson. Strickland.
Planeación Estratégica. Capítulo 1. Autor: George A. Steiner
Administración. Capítulo 7. Autor: James A.F. Stoner
Lectura
“Administración” .Stoner, James & Freeman, R. Edward. “El Proceso
Administrativo”.
Capítulo 1. Pág. 7-13.
“Administración” .Stoner, James & Freeman, R.Edward. “Planeación y
Administración
Estratégica”.Capítulo 7.
SEGUNDA SEMANA
Primera Sesión
CONCEPTOS GENERALES DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
EMPRESARIAL.
Concepto de Estrategia Empresarial. Cinco tareas de la Dirección Estratégica.
Elementos básicos de la Dirección y la Administración Estratégica. Enfoque y
modalidades para hacer estrategias. La jerarquía de los planes. El proceso formal
de la planeación. Niveles de la Estrategia Empresarial.
Fuente
Dirección y Administración Estratégicas. Cápítulo 1. Autor: Thompson. Strickland.
Planeación Estratégica. Capítulo 1. Autor: George A. Steiner
Administración. Capítulo 7. Autor: James A.F. Stoner
Lectura
“Administración” Stoner,James & Freeman, R. Edward. “Planeación y
Administración Estratégica”. Capítulo 7.
“Conceptos de Admnistración Estratégica”. Fred. R. David”. Pág. 54 - 69.
“El Proceso Estratégico”. Mintzberg, Henry & Quinn, James B. “Estrategias
Genéricas”.
Capítulo 4. Pág. 81 - 94.
Segunda Sesión
TERCERA SEMANA
Primera Sesión
INTRODUCCIÓN AL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO INFORMÁTICO
Los sistemas de información en la organización. Los sistemas de información y
los demás sistemas de una empresa. El papel de los sistemas de información en
las empresas. El Reto de la empresas y los sistemas de información. Niveles de
laorganización y los sistemas de información. Necesidad de un planeamiento
informático de largo plazo, orientado a la estrategia del negocio.
Fuente
Segunda Sesión
INTRODUCCIÓN AL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO INFORMÁTICO
La información como un recurso . El ciclo de vida de los recursos dentro de la
organización. Los sistemas de información y la cadena de valor. Origen de los
sistemas de información en la empresa. Introducción al proceso de generación de
las Bases de Datos del Negocio. Tecnologías de información. Intervalos de
desición y “decisión support systems (DSSs)”. Algunas implicancias para la
Dirección.
Fuente
“Estrategias y Sistemas de Información”. Rafael Andrew, Joan Ricart, Josep
Valor.
Capítulo 2, 3, 4 y 5.
Lectura
“Estrategias y Sistemas de Información”. Rafael Andrew, Joan Ricart, Josep
Valor. Capítulo 2, 3, 4 y 5.
CUARTA SEMANA
Primera Sesión
EVOLUCION DEL PLANEAMIENTO INFORMÁTICO
La implantación de los sistemas de información usando tecnologías de
información como unos procesos de aprendizaje contínuo. Modelo de NOLAN:
teoría de las etapas de crecimiento de los sistemas de información. Modelo de las
tes etapas de Bowman Davis para la Planificación del SIG: Planeamiento
estratégico, requerimientos de información y asignación de recursos.
Fuente
“Estrategias y Sistemas de Información”. Rafael Andrew, Joan Ricart, Josep
Valor.
Capítulo 2, 3, 4 y 5.
“Modelo de tres etapas de planificación del SIG”. Brent Bowman, Gordon Davis y
JAMES Wetherbe. North - Holland Publishing Company. Information &
Management 6 (1983) 11 - 25, Elsevier Science Publishers, B.V. Separata
elaborada por ESAN
Lectura
QUINTA SEMANA
Primera Sesión
INTRODUCCIÓN A LA METODOLOGÍA IBM BSP/SA - BSP/I
Estructura integral de la metodología. Relación entre BSP/SA y BSP / I.
Conceptos básicos de BSP / SA. El concepto de alineamiento estratégico.
Evaluación - Caso práctico
Fuente
Separata de IBM BSPI (Business System Planning Information). Course Notes
Copywrite IBM Corp. 1988
Lectura
Separata de IBM BSPI. Course Notes Copywrite IBM Corp. 1988 (Primera Parte).
Segunda Sesión
DESARROLLO DEL PROYECTO BSP / SA
Participantes en el proyecto BSP / SA. Equipo de trabajo, el líder del proyecto y el
ejecutivo auspiciador. Papel de la Alta Dirección en el proyecto. Otros roles.
Pasos principales del desarrollo del BSP / SA. El análisis de la empresa: revisión
del Plan Estratégico Empresarial, las estrategias empresariales y la estructura
SEXTA SEMANA
Primera Sesión
OTROS ENFOQUES SOBRE LOS PROCESOS DE LA EMPRESA
La cadena de valor como enfoque para la identificación de procesos en la
empresa. El ciclo de vida de recursos en la organización. Aplicación del diagrama
de descomposición funcional. Derivación de entidades a partir de los procesos.
Fuente
Separata de IBM BSPI (Business System Planning Information). Course Notes
Copywrite IBM Corp. 1988
Lectura
Separata de IBM BSPI. Course Notes Copywrite IBM Corp. 1988. (Segunda
Parte).
Segunda Sesión
EL MODELO DE DATOS EMPRESARIAL.
Elaboración del Modelo de Datos Empresarial o del negocio (de alto nivel).
Fuente
Separata de IBM BSPI (Business System Planning Information). Course Notes
Copywrite IBM Corp. 1988
Lectura
Separata de IBM BSPI. Course Notes Copywrite IBM Corp. 1988. (Segunda
Parte).
Artículo “Modelo Funcional de la Empresa”. Eddie Morris. Computer World
SÉTIMA SEMANA
Primera Sesión
MATRÍCES DEL MODELO EMPRESARIAL BSP / SA.
Elaboración e interpretación de matrices del proyecto: estrategias vs. unidades
organizacionales, estrategias vs. entidades, estrategias vs. procesos, unidades
organizacionales vs. entidades, unidades organizacionales vs. procesos y
procesos vs. entidades.
OPORTUNIDADES DE INFORMACIÓN
Entrevistas a los ejecutivos de la empresa. Concepto de oportunidades de
información.
Identificación y priorización de oportunidades de información. Análisis de
oportunidades de información. Consolidación de oportunidades y alineamiento
con procesos y
entidades. Priorización de procesos y entidades. Elaboración de formatos de
oportunidades de información.
Fuente
Separata de IBM BSPI (Business System Planning Information). Course Notes
Copywrite IBM Corp. 1988
Lectura
Separata de IBM BSPI. Course Notes Copywrite IBM Corp. 1988. (Segunda
Parte).
Separata de IBM BSPI. Course Notes Copywrite IBM Corp. 1988. (Tercera Parte).
Oportunidades de Información. Estrategias de Información y Recomendaciones.
Segunda Sesión
ESTRATEGIAS DE INFORMACIÓN Y RECOMENDACIONES.
Estrategias para la incorporación de sistemas de información. Matriz CRUD.
Agrupación de la Matriz Procesos vs. Entidades. Priorización de sistemas de
información.
Estrategias de tecnologías de información. Contenido del Informe Final BSP / SA.
Fuente
Separata de IBM BSPI (Business System Planning Information). Course Notes
Copywrite IBM Corp. 1988
Lectura
Separata de IBM BSPI. Course Notes Copywrite IBM Corp. 1988. (Tercera Parte).
Oportunidades de Información. Estrategias de Información y Recomendaciones.
OCTAVA SEMANA
Primera Sesión
REINGENIERÍA Y EL PLANEAMIENTO INFORMÁTICO.
Conceptos básicos de Reingeniería. Relación entre Reingeniería y Planeamiento
Informático.
INGENIERÍA DE LA INFORMACIÓN.
Segunda Sesión
INGENIERÍA DE LA INFORMACIÓN.
Las Arquitecturas en ISP. Rango del Estudio. El interés de la Alta Dirección.
Repensando en la estructura de la empresa. El papel del consutor externo. El
compromiso de la Alta Dirección. Procedimiento para el desarrollo del Plan ISP.
Beneficios potenciales del ISP.
Fuente
Information Engineering. Plannign & Analysis. Book II. James Martin
Strategic Information Planning Methodologies. James Martin
Lectura
Information Engineering. Plannign & Analysis. Book II. James Martin. Capítulo 2.
Pág. 13 -32
Separata: Ingeniería de Información, preparada por la profesora del curso.
NOVENA SEMANA
Primera Sesión
Examen Parcial
Segunda Sesión
EL MODELO DE LA EMPRESA EN INGENIERÍA DE LA INFORMACIÓN
Revisión del modelo de la empresa. Estructura Orgánica. Ubicaciones
Geográficas.
Funciones y procesos del negocio. Revisión del diagrama de descomposición
funcional.
Características de funciones y procesos. Matriz de ejecutivos vs. funciones. El
diagrama Entidad Relación a partir de las funciones del negocio. Definición de
Bases de Datos Sujeto y los niveles jerárquicos de la información.
Fuente
Information Engineering. Plannign & Analysis. Book II. James Martin
Strategic Information Planning Methodologies. James Martin
Lectura
Information Engineering. Plannign & Analysis. Book II. James Martin. Capítulo 3.
Pág. 37 - 68
Separata: Ingeniería de Información, preparada por la profesora del curso.
DÉCIMA SEMANA
Primera Sesión
EL MODELO DE LA EMPRESA EN INGENIERÍA DE LA INFORMACIÓN
Pensando en la estructura corporativa. Elaboración de matrices: unidades
organizacionales vs. ubicaciones geográficas, unidades organizacionales vs.
entidades, unidades organizacionales vs. funciones, ubicaciones geográficas vs.
entidades, ubicaciones geográficas vs. funciones, entidades vs. funciones
(CRUD).
Fuente
Information Engineering. Plannign & Analysis. Book II. James Martin
Strategic Information Planning Methodologies. James Martin
Lectura
Information Engineering. Plannign & Analysis. Book II. James Martin. Capítulo 3.
Pág. 37 - 68
Separata: Ingeniería de Información, preparada por la profesora del curso.
Segunda Sesión
ANÁLISIS DE OBJETIVOS Y PROBLEMAS.
Objetivos y metas. Matriz de objetivos vs. unidades organizacionales. Horizonte
del plan y tipos de metas. Matriz de objetivos vs. funciones. Origen de los
objetivos. Problemas en la empresa, y cómo afectan a los objetivos.
Categorización de problemas.
Evaluación - Caso práctico
Fuente
Information Engineering. Plannign & Analysis. Book II. James Martin
Strategic Information Planning Methodologies. James Martin
Lectura
Information Engineering. Plannign & Analysis. Book II. James Martin. Capítulo 4.
Pág. 69- 86
Separata: Ingeniería de Información, preparada por la profesora del curso.
Primera Sesión
Segunda Sesión
VISIÓN ESTRATÉGICA DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN.
Sistemas estatégicos. Riesgos del negocio. Categorías de las fuerzas
estratégicas. Análisis de tendencias. Tecnologías que ofrecen oportunidades para
las fuerzas estratégicas. Rol del Gerente de Sistemas. Metodología para la
identificación de oportunidades de sistemas estratégicos.
Fuente
Information Engineering. Plannign & Analysis. Book II. James Martin
Strategic Information Planning Methodologies. James Martin
Lectura
Information Engineering. Plannign & Analysis. Book II. James Martin. Capítulo 5.
Pág. 113 - 145
Separata: Ingeniería de Información, preparada por la profesora del curso.
Primera Sesión
DESARROLLO DE LAS ARQUITECTURAS Y BSP / Y
BSP / I. Conceptos y visión general. Fundamentos del BSP / Y. Participantes.
Introducción a las tres arquitecturas del Planeamiento Informático: arquitectura de
datos, arquitectura de aplicaciones y arquitectura geográfica o de red.
Fuente
Separata de IBM BSPI (Business System Planning Information). Course Notes
Copywrite
Segunda Sesión
ARQUITECTURA DE DATOS
Concepto general. Pasos para la elaboración de la arquitectura de datos. El
modelo de datos conceptual. Identifiación de los tipos de entidad de dato: kernel,
característica y asociativa. El Modelo Entidad Relación (normalizado). Llaves
primarias, llaves foráneas y atributos principales. Tipo y subtipo de entidad.
Fuente
Separata de IBM BSPI (Business System Planning Information). Course Notes
Copywrite
IBM Corp. 1988
Lectura
Separata de IBM BSPI. Course Notes Copywrite IBM Corp. 1988. BSP / I -
Arquitecturas
Primera Sesión
ARQUITECTURA DE DATOS
El Modelo Entidad Relación (normalizado). Llaves primarias, llaves foráneas y
atributos principales. Tipo y subtipo de entidad.
Fuente
Separata de IBM BSPI (Business System Planning Information). Course Notes
Copywrite
IBM Corp. 1988
Lectura
Separata de IBM BSPI. Course Notes Copywrite IBM Corp. 1988. BSP / I -
Arquitecturas
Segunda Sesión
ARQUITECTURA DE APLICACIONES.
Concepto general. Arquitectura de procesos: el modelo gráfico del negocio,
diagrama de contexto, diagrama de flujo de datos (DFD) de procesos. DFD de
aplicaciones a partir del DFD de procesos. Elaboración de fichas de procesos.
Fuente
Separata de IBM BSPI (Business System Planning Information). Course Notes
Copywrite
IBM Corp. 1988
Lectura
Separata de IBM BSPI. Course Notes Copywrite IBM Corp. 1988. BSP / I -
Arquitecturas
Primera Sesión
ARQUITECTURA DISTRIBUIDA O DE RED.
Conceptos de la arquitectura de distribuida. Necesidad de la arquitectura
distribuida. Tecnología de Información: tres cambios decisivos. Residencia de los
datos y de las aplicaciones. Pasos para elaborar la arquitectura de red. BUGs o
grupos de unidades empresariales. Matriz de procesos vs. BUGs. Matriz de
requerimientos geográficos y matriz de Arquitectura Geográfica. Conceptos
generales de la Arquitectura Cliente Servidor. Beneficios de Cliente / Servidor
Fuente
Separata de IBM BSPI (Business System Planning Information). Course Notes
Copywrite
IBM Corp. 1988
Lectura
Separata de IBM BSPI. Course Notes Copywrite IBM Corp. 1988. BSP / I -
Arquitecturas
Segunda Sesión
REVISIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL INFORMÁTICA DEL NEGOCIO
Fundamentos. Revisión de los principales aspectos en el Área Informática:
hardware, software, recursos humanos, organización. Conceptos de reutilización
de la tecnología disponible. Conceptos; upsizing, downsizing, rightsizing,
smartsizing.
Fuente
Separata de IBM BSPI (Business System Planning Information). Course Notes
Copywrite
IBM Corp. 1988
Lectura
Separata de IBM BSPI. Course Notes Copywrite IBM Corp. 1988. BSP / I -
Arquitecturas
Primera Sesión
REVISIÓN DE LOS SISTEMAS EXISTENTES
Segunda Sesión
PLAN DE MIGRACIÓN.
Enfoques. Alcance. Táctica. Definición de proyectos informáticos para el Plan de
Migración. Elaboración del Plan de migración.
Fuente
Separata de IBM BSPI (Business System Planning Information). Course Notes
Copywrite
IBM Corp. 1988
Lectura
Separata de IBM BSPI. Course Notes Copywrite IBM Corp. 1988. BSP / I -
Arquitecturas
Primera Sesión
CONSOLIDACIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN
Secuenciación de proyectos. Elaboración del Plan de Acción (diagrama Gantt).
Fuente
Separata de IBM BSPI (Business System Planning Information). Course Notes
Copywrite
IBM Corp. 1988
Lectura
Separata de IBM BSPI. Course Notes Copywrite IBM Corp. 1988. BSP / I -
Arquitecturas
Segunda Sesión
Presentación de trabajos grupales y exposición de grupos.
Lectura
VII. BIBLIOGRAFÍA
A. BIBLIOGRAFÍA BÁSICA
1. Sainz de vicuña Ancín, José María. El Plan estratégico en la práctica.
Editorial Esic. 1ra edición. 356 pág.
2. Enrique Chumacero Guzmán
Planeamiento estratégico y de Sistemas de Información
Dirección de Educación a Distancia
Impreso en los Talleres gráficos de la UAP.- Edición 2004
B. BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA
C. BIBLIOGRAFÍA ELECTRÓNICA
1. https://dued.uap.edu.pe/biblioteca_virtual.htm
2. http://libros-en-pdf.com/libros/plan-estrategico-de-sistemas.html
3. http://www.eumed.net/libros/2007a/253/9.htm