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UNIVERSIDAD NACIONAL
“JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ CARRIÓN”
Ciclo: VII
Alumnos:
HUACHO – 2017
ÍNDICE
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II. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA .......................................................... 4
III. OBJETIVOS ...................................................................................................... 4
IV. MARCO CONCEPTUAL ................................................................................. 5
V. RECURSOS ....................................................................................................... 7
VI. CÁLCULOS Y ANÁLISIS ............................................................................... 9
VII. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .............................................. 11
VIII. ANEXOS ...................................................................................................... 12
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ÍNDICE DE FIGURAS
ÍNDICE DE TABLAS
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INFORME “MEDICIÓN DE CONECTORES DE PLÁSTICO”
I. INTRODUCCIÓN
III. OBJETIVOS
Objetivo General
Analizar la variación de diámetros de los conectores de plástico, mediante la
determinación de muestreo de trabajo, en la estación de calidad, para obtener
resultados más consistentes.
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Objetivos Específicos
Realizar un muestreo en un día de trabajo común para identificar en qué
turno son más constantes los problemas.
Analizar los datos mediante el uso del programa MiniTab para los datos
obtenidos en el muestreo.
TIPOS DE MUESTREO
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Métodos de muestreo no probabilísticos. - A veces, para estudios exploratorios,
el muestreo probabilístico resulta excesivamente costoso y se acude a métodos no
probabilísticos, aun siendo conscientes de que no sirven para realizar
generalizaciones (estimaciones inferenciales sobre la población), pues no se tiene
certeza de que la muestra extraída sea representativa, ya que no todos los sujetos
de la población tienen la misma probabilidad de ser elegidos. En general se
seleccionan a los sujetos siguiendo determinados criterios procurando, en la
medida de lo posible, que la muestra sea representativa. En algunas circunstancias
los métodos estadísticos y epidemiológicos permiten resolver los problemas de
representatividad aun en situaciones de muestreo no probabilístico, por ejemplo,
los estudios de caso-control, donde los casos no son seleccionados aleatoriamente
de la población.
CONTROL DE PROCESOS
GRAFICOS DE CONTROL
Existen varios tipos de graficas de control estadísticos las cuales las más comunes
son:
Grafica X-R que nos sirve para medir los procesos, en este tipo de graficas se
requiere que exista una unidad de medida como pueden ser centímetros, metros,
milímetros, litros, galones, etc.
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Grafica P y NP donde su unidad de medida es visual del tipo PASA O NO PASA,
donde de acuerdo con el producto es juzgado como defectuoso o no defectuoso
dependiendo de si se posee ciertos atributos.
Grafica C el objetivo de la carta es analizar la variabilidad del número de
defectos.
Grafica U aquí se determina el número de defectos por unidad, el subgrupo no es
constante y los defectos se cuantifican por promedio de defectos por unidad.
V. RECURSOS
a. Equipo de trabajo
b. Equipos
Vernier digital
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Fig. 2: Equipos (Vernier digital).
c. Piezas
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VI. CÁLCULOS Y ANÁLISIS
Tabla 1: Tabla de muestreo del día de trabajo
DATOS: Especificaciones:
α = 0.05 n=5 k = 20 Límite de especificación inferior (LEI) = 21
Por lo tanto: Límite de especificación superior (LES) = 21.5
H0: μ = 21.25 Límite central (LC) = 21.25
H1: μ ≠ 21.25
Si y solo si:
P ≤ α Se rechaza la H0
P ≥ α Se acepta la H1
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Fig. 1: Gráfica de informe de capacidad de procesos – diámetros de conectores
INTERPRETACION:
Los primeros dos gráficos que podemos observar son: Xbarra y R, en estos
gráficos podemos determinar la estabilidad de nuestro proceso, la estabilidad de
un proceso proporciona un alto grado de seguridad de que en el futuro será similar
al pasado, por lo tanto, al poner en práctica los conceptos obtenidos en clase
podemos afirmar que, mediante estos gráficos, nuestro proceso se encuentra fuera
de control puesto que existen 4 puntos de análisis que se encuentran fuera del
rango de aceptación. La prueba falló en los puntos de análisis: 3, 13, 16 y 21.
En el grafico denominado histograma de capacidad podemos ver que el
comportamiento de nuestros datos la mayoría están dentro de la zona de
aceptación según los limites inferior y superior, pero existen algunos datos como
21.7 que se encuentra fuera de esta área, lo cual debe ser atendido con mayor
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importancia dentro del proceso, así también una posible solución sería mover un
poco más a la derecha nuestros límites de control para que nuestros datos no varíen
mucho ya que poseemos un espacio al lado izquierdo que podemos aprovechar.
En la gráfica de probabilidad normal podemos notar que nos arroja un valor de P
igual a 0.09 y al ser este valor mayor al alfa entonces aceptamos la hipótesis nula,
es decir nuestros datos si siguen una distribución normal.
El ultimo gráfico de análisis que nos brinda esta herramienta es la gráfica de
capacidad en la cual en medio podemos observar los rangos en general, dentro de
lo que se espera y de las especificaciones en las cuales se encuentran nuestros
datos y podemos notar que los rangos de especificaciones que nuestro cliente
requiere si se encuentra dentro del rango de nuestro proceso es decir que si
podemos fabricar productos como requiere el cliente.
Por otro lado, en ese mismo gráfico podemos ver unos resultados como es el Cp
el cual nos da un valor de 0.87 lo cual la teoría nos dice que, si tengo un resultado
menor a la unidad en este aspecto podemos concluir que nuestro proceso es
incapaz de producir al 100% lo que nuestro cliente nos demanda. Además, en el
mismo grafico observamos que tenemos un índice de capacidad real (CPK) igual
a 0.77, lo cual nos dice que nuestro proceso no es capaz de cumplir las
especificaciones, se debe reducir la variación.
A continuación, se presenta el informe que presenta el programa Minitab al analizar los
gráficos mostrados.
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VII.CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Conclusiones:
La media del proceso difiere significativamente del objetivo.
La tasa de defectuosos es 3.45%, la cual estima el porcentaje de partes del proceso
que están fuera de los límites de especificación.
La capacidad potencial es la que se podría alcanzar si se eliminaran los
desplazamientos y desvíos del proceso.
Recomendaciones:
Calibrar las maquinas que producen los conectores para disminuir las diferencias
que se ven reflejadas en el coeficiente de variación.
Capacitar al personal con las nuevas actividades propuestas.
VIII. ANEXOS
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