PRINCIPIOS DE GESTIÓN DE CALIDAD

1. Enfoque al Cliente.
2. Liderazgo.
3. Participación del personal.
4. Enfoque basado en procesos.
5. Enfoque de sistema para la gestión.
6. Mejora Continua.
7. Enfoque basado en hechos para la toma de decisión.
8. Relaciones mutuamente beneficiosas con el proveedor
 Principio Nº 1
Enfoque al Cliente

Las organizaciones dependen de sus clientes y por tanto, deberían

comprender las necesidades actuales y futuras de los clientes,
satisfacer los requisitos de los clientes y esforzarse en exceder
expectativas de los clientes.
La aplicación de este principio se logra con las
siguientes acciones:
• Entendiendo las necesidades y expectativas de los
clientes en un sentido amplio, respecto de los
productos, condiciones de entrega, precio y
dependencia.
• Asegurando un enfoque balanceado entre las
necesidades y expectativas de los clientes y las
partes interesadas.
 Principio Nº 2
Liderazgo

Los líderes establecen la unidad de propósito y la orientación de la

organización. Ellos deberían crear y mantener un ambiente interno,
en el cual el personal pueda llegar a involucrarse totalmente en el
logro de los objetivos de la organización.

La aplicación de este principio se logra con las

siguientes acciones:
• Siendo proactivo y liderando con el ejemplo.
• Entendiendo y respondiendo a los cambios en
el ambiente externo.
• Considerando las necesidades de todas las
partes interesadas.
 Principio Nº 3
Participación del Personal

El personal, a todos los niveles, es la esencia de una organización y

su total compromiso posibilita que sus habilidades sean usadas
para el beneficio de la organización.
 Principio Nº 4
Enfoque Basado en Procesos

Un resultado deseado se alcanza más eficientemente cuando las

actividades y los recursos relacionados se gestionan como un
proceso.
 Principio Nº 4
Enfoque Basado en Procesos

Modelo de Procesos
1 due–o del
proceso
P
R C
O L
V ENTRADAS SALIDAS
I
E TRANSFORMACION E
E Especifs. Especifs. N
D T
O Proceso que
agrega valor E
R
Punto de Medici—n

Due–o : - Sabe lo que quiere el cliente

- Solicita a los proveedores
- Interesado en agregar valor a su proceso
 Principio Nº 4
Enfoque Basado en Procesos

Enfoque de Procesos

Significa dar una visión global a un área

• Identificando las entradas y salidas del proceso,
• Estableciendo las interrelaciones con otros procesos,
• Estableciendo los elementos de control y medición para el desempeño
del proceso,
• El dueño del proceso.
• El Objetivo del proceso
 Principio Nº 4
Enfoque Basado en Procesos

Gestión del Proceso

Una vez desarrollado el enfoque de procesos,

P: describir y poner en práctica los elementos de la planificación del proceso,
D: los elementos de operación en la rutina diaria del proceso,
C: los elementos para el seguimiento, medición y control y,
A: describir y poner en práctica los elementos para el análisis crítico del proceso
para establecer las acciones correctivas/preventivas/mejora adecuadas con el fin
de alcanzar los objetivos y metas establecidos
 Principio Nº 4
Enfoque Basado en Procesos

La Red de Procesos en la Organización

INPUT A OUTPUT A
PROCESO A

CONTROL B CONTROL C

INPUT B OUTPUT B OUTPUT C

PROCESO B PROCESO C

INPUT C

MECANISMO B
 Principio Nº 4
Enfoque Basado en Procesos

Características de un Proceso bien Gestionado

Tener los límites bien definidos

Tener una misión claramente definida
Identificar todas las partes interesadas
Conocer las expectativas y necesidades de las partes interesadas, los
riesgos
Disponer de objetivos e indicadores
Tener asignados recursos suficientes
Incorporar un sistema de medida
Identificar las interrelaciones con otros procesos
Estar documentado y auditado
 Principio Nº 5
Enfoque de Sistema para la Gestión

Identificar, entender y gestionar los procesos interrelacionados

como un sistema, contribuye a la eficacia y eficiencia de una
organización en el logro de sus objetivos.
 Principio Nº 6
Mejora Continua

La mejora continua del desempeño global de la organización

debería ser un objetivo permanente de ésta.
 Principio Nº 7
Enfoque Basado en Hechos para la Toma de Decisiones

Las decisiones eficaces se basan en el análisis de los datos

y la información.
 Principio Nº 8
Relaciones Mutuamente Beneficiosas con el Proveedor

Una organización y sus proveedores son interdependientes, y una

relación mutuamente beneficiosa aumenta la capacidad de ambos
para crear valor.

La aplicación de este principio se logra con las

siguientes acciones:
• Identificando y seleccionando los proveedores
claves.
• Estableciendo relaciones con los proveedores
que permitan balancear los beneficios de corto
plazo, con las consideraciones de largo plazo,
tanto de la organización como de la sociedad
como un todo.