Ahi eset EONirmoouccion | le Pca Co. HP lig ave cht os cores qe podem compat, i Ib ors 1880 an un cao do guar. En ilo de 2 tee aunque Le at rp & puso Jn A. Young > total eta es chao Sinaia aaerecie iy Dit Enda Cop. 0, HP a ra ppd gv re esas ura enact erie oa Fon H esta en compan cot a tn corer, nce My DEC. Aras ined contin in ad cat as vera ela gas spats as iden de Henn uso. Apr, ted que a Pe tase tangle mite cs. Epa, ones 6 has ut bebe conduc lags >in conga ane qu eerie rsatamare ana Lo ites heer | zien coms eit ir Ure qv pea cau intnins | 4" Aeon a ciate? { EWLETT-PACKARD : : /LA REVOLUCION DIGITAL' Tsetse sin, 9 Ws ras Fitouts en reloads th ne vs de onmputsin, dt ane que ep cara wasqir par del mrs donde vir una red ig En oii de Ef ttre dela indus ena soe mrad, muchos ie delaras do dior, que guaraban le promest serine en ee ‘azn da a digtalzcién dels negocios y st entreterimierte, como 08, sare tn ei ne ms teteary bonne piri aot ‘ssp veda np gy pes ate ope whoo Mme ons es {uromiqeb rs Sg ten ene Sy tn te itis we opin a i seep eee per toa tt pes Tet di ent alin oy on wont es Pt eo i hs tay moti sp a deacon wi. nite chee ne, ate eo pi [sine rp one pt a we sat Pro at ote Sep tsnogne nue nyo gm i cn eye oa Er | Reon tesco oot eepe horErnenos conn etter Ee ar leat 38 pr ciel a anion 121° Pa, qu et yeni a queues, hada sos pr gic oft de en pear iP qu ue dtr us xis prin caret es bis kos pr Ty aps En rin thin, it prt ne stan rf cone rin de eae eed de? wn mis. En sean, foe esata Go nts, arp a oa se li de try Pt qr cai: sage Pr io, Pt re 5 ‘onda fra parr lamin strats docu Ga coe ‘=H? se ner lo ltr died aro lS. Benoum, scr debts d+ [Lews Puarr pe HeWLrEPAckanD, ba vist a oportunidad de aprovecbar lo ‘pants fuaries gon HP ba deserving ¢ a larg do wa historia («se cone Gimientue acerca de lo cents quo Geis instruments de meticién, () aus ‘Suncanieatogseres dele reduc yl omercialaasién de una sre dro. ‘Tose de efoto y (©) oun enormientoeacerea de Ia prodursién la omen Gals de compatadorea que *nblen” enswdea Apart: do eta arts us. [Bri na redefinicin de a ctraagin do IP que egos otra esrucara qe a torent ln, empo que doserlla una eetrrtepia nuera debe encabenar us pr ces per tmer Gedsangs quo delarsaan oo enganiaar In amp weit fds poner en pectin dicho trata. Hs pvobabla gus ge regia l clabor {ecm Seis pertanexitentan Ge ix crganieacién de HP, ah conde reside in ‘eran de aos covoimieae. Adem, los directives y empleados de EP quik fengen que cltvorrlaionea con ove “etrane” ara dearala elguaos &¢ 27 Ineproducioe novos Sapa Pat "Ninguno de entre profuctns nuevo puede se. ‘liao pr una orgazacién de HP sle"® Disefio ORGANIZACIONAL Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Une orgnizaion os us pattn de rleiance —mochas relcinessimslténeny cntrelazedae—, por mei dea coals as persona, bj el mao de on ger es, peraiguen meas cartuner, Hens melaa oun prodacio de los proceso {onar decsiooes goo lr presctamine lied oa ol nombre de plandScacid (parte 5) Zaa metas qe lon edmiietadorosdesrzllan en rar de In plank © flowin rosea oer ambos, de largo ulcance y win nal So. Lo gorantes {leon evar segue ds qve mes ergnteaciones podtaa aguentar mathe Kom {ce ues de una organienin nooaten un marco elable coms feu puecon tsbejer andon park sisal metas del organi, Drocec peeutial de in oranieaion ila tamer desisonsa pera crear oo [pede cea de tal easera que le orgusisciones uedan darar desde pe eat Hara bien entrado lta, "Bn caso de HP, Plt debe legir patra dereaciones de trabejo que pe snita su emplendon eprovechr [o quo sabea yl que an sprendio do #0 ‘jo ea el pened, Platt ne pare de oto Bard en un lan e nganiaain. a 9) ya eel a genie ena aostumbrada a relacionarae entre of da certas 0° §‘eras Por tata ol eto onganiatve que teas Plat canteen fndamentere on esta base confrme destrolla una eatretara que levar ¢ Pal fasere ‘Lox gran daben mar on cuenta dos tips de factores cuando organize. ‘is primer Umino, dabon dfs metan dela organzacén ue planes earn, : ‘gies yaa persngitdishao metas (eaptolo 10) yl epee de sus organ zaciones para por en pricicndichos planes wxtatéios (capita 1). Bata Inbor de plano sod el quehacer de Pat ada suprised oma dic: f toe general de HP. I ‘Al missin tempo, los gorontasdabenconiderar lo que eet sured y logue i probablerente paren ol ituro, ol entorao del rgunisacin cepts 3, I ato onto 4y 5) Bn a interecién do ootas den eaies da factares plane y amblentes— i i I eumtw'vemennse Ion german tas Sina que Serva atts rane eitpen 7 Scpemcreger™ sucaparldadr alas corn dl entre bat pre’ pes renal paseo i mn ne ‘ar ge please deriva daa plac, evel pace de dae onan STEELS clonal ptreneapectn de ralaclontn qe ln geesne sen sett i iala ceo oo Tama catrectarsorgasisalonal, Lt erect rgancacenal wah My ‘aren que preparan lo grenes para vir eardin® at activdaden de lot sstutcaaricnat, [mone de ura organisaisn. Comp lav sstategesy las crcunsancia dal Liem nt: apsiar | ontarno orguaiacons sn dilarenias ala 6 tre, existe tla cos re dos, Legemitesmraite ce | trurtaras poate pare a onganaacion La tra de decisions steel Gna de Nea | te estrucaraorganizcinal ex al panto foal al prevents cette CUATRO PIEDRAS ANGULARES Organiser ox on prosssogerencial permanente Las ssvategis v pusdoa o- .t.n.2 dln, el entoro oganizacooal pueda cubiar le snsaclayeienis de as actividades dela erganzacsn no estan sempre Al nivel que is gerentes gue ‘fon, Sen que consitayen una erganzacn none, qe uesan con uaa erga sacn existence o que eambren radials ol pata de las velacones de une ‘orgenzaid, Ios gerentes dan coato puro Dios Cuanda eepetan a tar Aessonas par egasiae™ Divi n ang de trabuo ontera on tare que pusdan ser eecutadas, en farm liga y cz, poe peaoiaso gripe. Esta ne conows come la Se cel raba, 4 Combinar Ins tarees en forma igicayeiinta La egrupaitn de eplendon area 2 suele conocer cone la dpartamentlizsetde 1 Bapeciear qui depend do qu ena aganieai. Esta vngulacin de oa Jdeperamantospeedace una orryuta de le aganicecisn, « Estalaeer mocansmos pars integer ls actividades dele departamentos 8a ‘un to congrcetey para vga I caca ds ea integrin. Boe peece- so conoas emo sondinacin, Podemos consis etos cuatro aspect de trabao ara ormnizer como eustco “pindresangulaee do la soastuscén. Son erintesiaclus en al Festaura dd comida vida de wu preference + ltratjo so de entre os que preparan las harnburgueca y ls que fem las papas = *+ Tas empledon que atisnden alos clients ae pueden considera cra mem: ‘bres que traajan en un departamando, mientras que lon de cocina sees nombres doses depereamentssu ran, Sree at raha ‘Soran Coronas oat ‘Eopcee ne on ‘anise os deareaag.ve + Aigano prsoaasdapendien Ge leas ytomen pio y esuthan otra px okcn Lae dapenienca qu xt on capaci oeupan un gar ms bajo Rienagute gue los enfatntos de erent, pore. «Ton sonore y ln dependientas de ventana eordinan lo pdidee por ‘Wie Be improtones de comptadaras radon de dobe i. pautioumas cada una de ets psdee angulars con mas detenilan, DIVISION DEL TRABAJO “Lo Figueca dels Nocanes de Adam Sith emer con un femeso paste oh te ria pactn dal trcojo om la produce de alfleres Saith, l deni Mita de ierea oun; "Un borbre ia el slembre, tole punta, ua qual To alata onan eo Pars por Sevan cabot” Dios bo fcnede ea mona fabric 48,000 af SEED STGI Sin eaberen eno empl Sith“ todos habioran taba see ray en fran lagependane” cada uno bri produc, on lar ae area pb lflare al dio Como meré Smith, In gran venta dole vis, ve tig ec qual desemponer el rable nal en operaciones pegusins i eae cedonan an que oe cernta rebuladaes oe poedeneepeciasn Fe ee taad teal ne mln en ora geuméca (Sn la aeaatad oetse el éemino visi del trabajo en veer de alan de la mano de cba, ton aque te rofl el hecho de gue das las tareas del ogunioacin, dese a rogaciin haa adinistracin, a» pusden sobviic) “Ctr eumenta La producivida eva vain del treble? Le respuesta se quo no xsl laprsoun que tang cnpacded fic pidge para realizar ‘bles los operocsnee gue cousGtuyen In mayor pares fo las tare comes, tian eupriends gue uaa peraoan podtera adgu toda las hablidades ex ‘elie pra hacer. Paral conten, tn divitdn dol tebajo crea taress Teplificada qu e puedes epeender y realizar om relativavocdad. Por com seit, foment Io oepesaliacsc, poe cad persona cot (Gero taba. Adem, come even un sre ce trae, ‘ogi poi or seignadas «squalls, qo eo cfun a ous talenios inte eet Mhas perenne plenann gue el eigen dela cvlizacin ve puede exbasr Ul decal‘ a eepocaizne, aun dio ala humanidad lo reersoe para Acasa las ate, ne cleneia aac. ‘Deespecialzin el trabao tabla tens desvontaj. ils tress eed den on poss pues ydnceos yt cada trabajar ioe responsable Sesesentonceacs fl guste presets laenainacin; es daca easencia rctecin de cote, Rel Macx ensideraba que eee pode engjenne vale mln east do cltos do ln exindad. Como usted bien {Tea propia eperiencln ol abusrimisto punde ser un products sec Ins tarenn espetlinedas que se aruansepeuirasy poco gasiientas en er sonal Ln avertigdores han scaler que el ausentismo eboral pede estar ‘Taeindo con eta comeeeuenlasnegstivas de In enpecilzaionInboralé Ea 6 Trpftlo 28 se heard de doe nazar para superar Te enajnaci on ol entre rire, del trios dla apliacin dl aba dl enviguosimionc del ‘nn empresa que se encuetea al fants dela intentaa por eaporar Ia ens Ee eer eens ie a ee acon . eee eae oo : O89 LS eee : See eee oe Tes emplendes® Fe eeresuzncron ston. Sethe wipeTne ncrutrere ‘Site cae cova ‘evwrares core Sovran toe sete decree toe ati can State on ve ‘Sw tetera DEPARTAMENTALIZACION ‘ox gerentas, con objts de seguir plete deo compleja maven de relacione farmles do anu organza, sulon prepara ux erganigrama qoe devcibe} form en qua se divide el trae. Bn un eeganirems, los cuadcs represent Ju egrapaién gia de lab atviadon Lars que lamamos department, Por jemple, en an banc, sun grupo do peroaastrabasetomando Eitan, para olorgar eréitor nontarise 4 pags mpesaey pera ndznitar Ie $rtamos a poquadae empresa geronse 8 basco pia sgroperas en Depertamento de Créitepara Poqueaus Bagrene. De gual aner, £0 Prof ‘ores estan agrupades on dpartamenice de Quimica, Inglés Society. ‘demplo Ar pes la departamentalizacin es resiada de Tan decisions {mas la gerentes en canta x qué actividades Inborales, wna ver qUE hs bab merc eeinl baer en fensnes oe lave, Ie sneslapianconpiin ondocanm estacrras Sian pea ia orgsszeinenyraquonen nts opennién yor nasa sae insure 12) Ee egun, el tramo de administra pra le geentes dl peimer nivel suinesta cone sepa le produti uitasn ala de mas pro ime ‘Se sundae pos dn prodcn om mane la de rosa Debi age ‘ifledon dnl bao, tanto en prs oe prodccon wera como ‘STfrecere olen ler taba muy eapsleado, Senden formar gr fs de abao pun, bande gue al amo enreco aes ieviabl. Por a Srna ner aad decrees de ane de eau que aan te ‘sun similares pude wer sxpurvonda por uns geren Se trams, corms sumeata la ample tecoisca de te empres semester persnil ere adele, prawn gerne neal‘dministativos piauna 2-9 CComplelias teenolégee y nivel Ti a nnn ea Ci i ea Po ude para ol papsloo yo zxajo a rlaionado con a produc, pare P ‘ecotrere et tares sepezaiadan. Asimimo, el oghipo comple #¥ce ‘Sas mstenimlanto programas, aderts ls dos goneran ins rape os eitudoe de Wowie fueron proba dela eaenca do a tocol 1a erctoraorganizaoual.Otrassovesgnciones han eugerid que el SF dln nonelopa a a etroetare ee mayor cnc ens d as empress 68 Po ‘ho (que ae smpraess etdadae yor Woedwardtonian aur. el aso d nprosee grandes pares doe al pact dela txnoogfa eo sate, Pat ‘atta a Toe nivel ses as de In ganiacin ENFOGUE AMBIENTAL 2tés 0 menos cuando Woodward realise sus esas, Tom Bums 6 Siatker evtahan dasarollando un enogue para distr organizaiones {compre el ambiente dla orgaaizecign en as cossdaraione er cuania ‘se, Barna y Stale flalarun a dierenca entre dos sistemas de organiza maroc aj chmecaniit ye orpnien" Ea un ivema mecanicln, as aivide SegrtaceySetoseta! Cigna se dassomponen en trees eapecalirade,separadas, Los Soin toe ‘ree par cada persona yanidad won define, cn toda precaiGn, por Beyon oie: de nivelea més nny sguindo a eadena de mando borers disoa. Ba un yeah mu sistemaonginio,o ms praable que las personas trabajen en forme do gTopO aresisbos quo aaas So enande menos mpertanca al hech de seepas rene Gone ‘ole ode gee eden para Ix empleadon Bn cath lac miso sta er can tds las nivela de In organiza para centr informacion y eeoura. ‘esp de estar una sri de companies, Bara y StalkorUngaran a lt elu de que ol sistema mecanicist ere mi convenieng para un smbionte stab, iontas quo stoma orgeiso era eta convenate para na tsb Tinta Las organizations en ambntencasbantes, on oda pecbaida, sa slguna oombinacde dene do sikemas “Bou ambioaeaetabe ee probable gee cna miambre dela cganizcin ga realizendo la ama tre. Por tanto, la especalizacin en habidadas wx one siete, Ean ambit curtulento, sin embarg, las trabajos ae daben rede ; (ip manera constane para wafrentare ol mundo sme cechante. Por tant, Jos aes dels erganinain don toner habliad pers reaver diverane probes, y ao para realizar, de aanererepelva, wan seve de acdaden fpcialzadan. Ader, I anlasin de probleins ys toma de deisines cree "7s qu se raqueren ot Ips ambiantoeturbulontt a efetdan mejor en Eros onde ot meses puwten comuniatabirtamonto. Par tant, ele nae. ‘os tibulentn, x coneaiente un slatma organi Un ster oednio beneficial dena de tans Rts Carlton, dnd cade Aepartarento tiene un equipo para ideas, ex el cel pactiipan tos le op on, Los equipes se rednen de manera formal emplean tun pacese de rode 1.900 rageoncias sn ajran 9 42 gor tna de ne ugoreilas aren eopeadaa™ Bn HP Jotn Young ig un proceso para i toma de decisone qu lv a HP, do una vrsin de istams organ, «ota vei. Le vlan de muchoo os mores impetanes de HP ern fctr dave pasa lo enracara cog ‘izainal, de doe diiiones, dsenada en 190. Abra, l roto Ge Pints es ale liar ase acuta una versn ma mednre de eia version maera Per tent, al parece HP ex un cst orgnico en evalu, en tarmnan Gl ode de Berns y Stale: Repuccion pe Tamatio Er aos recientes, ls gereatus do mushesorgennasoneseetdounidenses han pravtcado un tipo de proceso de disfo srganieasonel que concede enorme Snportania@ lu ecdsioee dl entrao desis organicacones ate po eo {oma de daisone cone, gosh con el aumbe de resteseraracion, En Jn seulidad, la eeatrutarsiin rons ansraiar uns dlrsnacin de a orga ‘ncn ta ‘acid, o para ser ants dacriptivor, una reduocldn de tama iin wremcinion La grees de mechan orprarse es dounidensos adoptarancrtuctres b- Seasorimonceedormen rors pare soa orgnisaione caaade ls tcmpos crv me ete, uaa ‘ran ad rato fo las empress daminaben sus seapeckivor ambiente y anda la sports SESE USUI eter recent someon satan rrgan cn rural. Por taney Spccinmuses ty eupress como Xe, Bezon IM y GM dsaralaron Duveradae de macho shennee! svel que con el po, elven sxrsvaeneosstosscaada we ass ects ron repens ran, esos gue cstben a ode vlad, ‘Olendas de fusions, despjon y adguisiones; la deareqlacén da algunas anzecee eer dating; y una credntecanlidad de mpronea nuevas, emprenderaa, i ‘Sricrdsterecaie” tansificaroa a compotoncia mundial (etalon 1,3, 876). Adar lo avances Poca ‘enolic de largo alnneoobligaron alos gerniee do eompanine uy bare‘rtizndes a adopter estratures manos jerdguios, para poder adaptrse mia fos ambiontn Los cneopto me importante dal presente won eect, sr (oetviadyelidad yas orguniaconca han oped por etructaras mds Iierar {Pflesbes, axe pueden reeponder con mje laslidad al ito dele cambios de Jos eras amen Lt rucn de tamaso oo rbrew sta vere Ge ca ‘an en also organinatoal “La redaeién do temo ha signa wn ences esto pars ls millones de persanua gut han perdido au empleo. En 1083, lr afoumerscanes eran al pare tev oe qoe mds aun, Aung rs grupae —iepenoe (0 400, ast Ea Smelt sn ass mene tt ae, ED Joe negre regitraron ne pride nate de $9,479 emplecs™ Otro grape \Eg use resentdo odd lamcom de tamain wo de lat ete ‘lounidenses oon més tos nine como persona cn mts de 40 etsy ‘mparaas ora ay parla Dieriminacan a Causa dela Ed de 1867 1 eamlendas poeterores, Dabethoalgios smpleadoe estan domandando lag eeportsines, scusndolaa de aos eases debida als edad Por gels, 100 te empleo de Nynex se haa usido en une deranda per actos lsieas, el: [anc gue le emproca lcd a quisnesdenpdiiaonrarén dela end ‘Botaosrocanios arrjan que lax vstinas de Te edacsién de tamato y It reetructacin seta popando carne que slgncan mache mas que perder ux ‘eld —y em fresuencn unloe make jo cuando encumtranexplao mievo— 4 gue inhuyen probs soo lx perade Ge euenetinn, a leo y Avot al como tn detaioro per=innente enol nivel devia. Katharine New ‘mun olueeve un feasinene que lemaga moulidad dasendone, Bl iin wo elnse sla tue de author geentasdenieln mois elloe —un grup dedase sla” que 2 poneaba extn elvo de perder aa ‘Fvsiones fan sido liminaden ‘que na an gees, cuyoemplea etadopnidenss 00 Ciepleo cuyos emplos, depertamentos 9 ‘Beas peavods oo unen alas muchas persona, bb despereido dodo la resistor. ‘cbMo miniaizan EL DOLOR DE LA REDUCCION DE TAMARO Un dams que enfantan no elo ls buosanas ‘pandas sino lamgn cusulrergeiaén quo ‘eo tu tran, ex cio srl ms [sto po Sis com os erplasn euyo emai se sca, Un Sunio tacts eo conserva eed do tee rebeiadore extant y astra u sonsai6n ( segue Coma muctas orgeizcanes coo ‘Bicran quel eduoaon ce trate es imperative pale ormpeteri, data sha converiso eno reo kia de os aes novos Ticeah One damon que ine empress mo ton que abendonar asus amples dencuande uso au tsmofa qusincusepustan eae proveo Jo cid #8 sertae Cuunas evs organaacldn cert uns subsdierie, Mavopotan Most Feed! comm ran xo ole at 80 por cient de ls 1200 ex aaa ge MS en emphosrusvos Halt One reubieé @ un 30 por cent de eros Sepa on era parte on orprizuldny a oro 39 par cbr en pusso= ae rece uni ocomtores. AYud6 a esa or mado de capac ao onal decorate fread ormpleo ¥erapanteson.Almisma ier cor an one ac aur ions Ge dloren une aepresa vis £00,000 ooo de uleenin cn fds i servos, ov aor al dinero gue (aie Slerbotido por concgta de gatos de desermples y dose, que podfan abe senedo eta Brmllons de dares oe perarnan oes fue leva 8 sata placo —sefole Tom NeLeugin, oe roan de recto hurmanes daa Unidad co Hospals de Heath On x Srrierorte du tearees Neanos de MMS— Als larga hemos deserted re al aepts de une cartidadimgarart de nuestros emptads, C00 que Sanen que haremos ted lo posiie po eos.” # Tipos DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES La siractue rgentacional saver ea fon en gue o divide, asropan (Pi tioan tar eoidads Gn onganiacin ea coanto le relacanss ere ‘erin yon pleas, etre grrentasygerentesyente empleadce y eplet- cares aopartareniee de son organizadion se pueden estructura, formal ‘ia fanmas bdsce. po fei, por produrtomercado o en forms ‘ORGANIZACION FUNCIONAL ‘a eryaninacldn por funciones rene, en un dopartamento, «toon 1a que se TENS nedad o' veriasTelaionadae, que e llamas fencansh Por desis "Jn oegunizacda Siidida por funsimes puede toner depertaments ‘ee jeion mreadeteia via. El gerente de eta de dca orga rae Pia al responsable dela vont de odes ls productos mancfactarados orl empress.pants cuatno ~_ongawizacion | vospnesiete a -Aprinspln deen aoe sven, Fest Financial Group te econ eased en tans quae prsce era eultado de une als comunicaci sire x aria wnadora y eos opraconer uerinadat. rr mar && 1995, ‘Trtnce worry, reciente dl congo reaneenad Flat iguindo Hines receding La faponetiiad dato a empresa ae ajdt a canto ‘Sossvn, uno pare ln banen omar oto para Ia banca de comes, Seopa lor products de ivereidny Aeolian y oro so per las qperacnne Saniora: ‘Nonstrnenractra edministativa edelgmads «pe rere ect para oprevechar aban iotretntal do ocureaes extol pale PeeSents Murray que an moctr opisin, pont urd uaa relied“ “prea ale qe ia organizaciOn funcional tesla fern ms ca y bis Sone eer aee ec en a gure 2b, Laon praia at RS unsinese _gogtanemprosae gone un nex adh do produ pera re Sremameaa” htm een yen pina. Oa rin mp wees Tree Se funn vuelta chs a peri, oss aa ten CRUSE ET lotro oo gun ian de haan, Aer, astro ‘Se funcional foclite o) movimuaato de Is hailidadesespecalindas, pat ‘ofer usurae en los pants donde ms acenian. ‘Gonfrne eros I egeninla oe expundiéndoae en teeninoa geoprfion ‘eplinndy nose de roduros, enpinsn a surgi algunas Go Ind doeveatte {ire entrusture pos funcone, Gamo les gerenis de fein dopenien 3b aoe ta renita diel tomer Geatoos vedas, Con Hocus, et Naa eccaiars Ix respmstlided Jorg oe reutedontratndos® do 2 Scisurs fangnal Stun producto sve frasast, [galéntene Le cp, tees odubitne mereedteeiat Po lio, la coercion d Gc on mlambres dln evganiaein ntarape prude verti e3 veaudors probleme pare lr geceates superiors. Como ie miami do TERRE Et ques be slentan sandon dels de tron depacamenten 550 creat ln), peeden tne potieas para absjr en un do otras Perera, ‘lunlcaaat na mets ela ongrizacén Por eel el epareeaent 285 acon quied ae emcarry en slrnzur las nor paral costony 8 ‘atroge decuide el cntrol de aida (ine leapt 8. Ba coo SResta cat de servic ve puede ver tupdado de qoeas, Bn pots eeetvacae funtonal ponds seelear un mareo die pare que los geet ordines ip actinides de lox empendos ‘rin or pres: 5 Seemrenern _ORGANIZACION POR PRODUCTONMENCADO sir one, Ly ongantzaclin por produelaimereado, cn fuenin Nanas e ‘Soto co oan oe err dati, Fetus en toa dad d abajo ado os goo PatSeer = 2 i ae: Sere len sere ee =a] ee na me abaren a produsin ycomercatinacén de un producto o un grupo relasiondo do pre- dative todos le que extn ea ceria zoaa ogra o tas los que tetas Con ‘Ea alga pun da exstencia do una organieacion ol pare tamanoy la diver sided de products haten que los Gepriaments por feciones no sean vebles, (Camads la depetamentatizasion do'ona emproce so trea demasiado cola para cordate eerucara funcional, lait direin, por rela goner crard Aivistones sealautdoomes. Ba vada dvisin, loo grane y los emploaos di bean, predcenjcomerealizan bus propice productos. “Adirencia de un departamanto fncul la divs pareeo un negocio ind pendiente i dietor dela divin es cnseatra primardalmene en las opara ones dou divide, es raponssbla dels perdidas 0 las Wlidadese inxso pune llegar s compels construe unidedee dela mina expresa Sia omberao, tins divin c fares de un negocio indapendinnta en un rentido crucial 6 Ahretor da visi depended fins central “La ocgasuatién por productamercado ude seguir uno de tres pareass El sds iden etn dissin gor produc, gun aparore en Ia figure 125. Le o- ‘ructuraargaizaciooa de Hewett-Pecker, Jo Ingo de Ton ao ochesta Prnspin de on sore, fe d est 8 ‘Por cela gener Ie olingeografca ot wseda por exaresns de aervisoa, ‘Seancieray strat uo fable, econo por comipasaa minerasy prodactora de Dein (nue In igure 12-5). La rgacncin geogralce resulta lagen cuando In planes ne be blcarTo nds cerea posible de las fuentes de materas primus, ‘arerdos principales o personal expetlizada. Tin al ear Se advan por clients, la erguaizacicn ve dvi do acuerdo con log eftrant ace gus a ones dan oe producton (wae la igura 127) Fe ‘ease de Hewitt Packard, Paty Birabesm proponan quo te pda are] Sofoque del profuc/mercado dal fucro en loa mereados dole telooomunes ‘lone deta,te] ‘organi do pred: comarcnto do una empress mance ‘Oman gogron pee See | ‘VIOEPRESIDENTE. ff VICEPRESIOENTE. tees fe) Peat — aes a VicepreSENTE | cere a ‘team |e Fre area. 1 exec por division fen varias venta Dad aus ta sechadnhabtidodesy expen regres para prod Satara ners be grap x un gabe wa te man, a a ar ardnns oon mayer lng, el cowemacenes un slevado deel ‘iggy oven rarndan porgo deci oa ss Soe cargo de ata Aono Cane ope mon crera et SESS Sendo mati lrg los guonas Ge ns sine nen ener dad pra ectunr Sveabarc, os saprant gee a repens Heise despot den aincrcin dno] om pure edi e2 (drapes de un plrdidas ouside. "Nochatant, le estructura ‘es tnternes dole vin quid os clogs Diseatn enor, Por hemp, as recores (ins revision del dosenpano e sian dvisinestambin ene cieriasdesventisd por eacinn delet da de visi, como gm ener Vérzuinee de péridan y wiles, pct Pracratno nian name panaeds btn aongeno y gsvaucruna anaanizAcionAL > _carirune pect ass tLe matin de Dow-Corning PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRAGION cme =. ceeneat Sa. par por las genanie crt leo, expenses do rentable a largo lat, amar, lu gatos adinstzativon mean porgue eda divin cuenta sn aa aff eapedalista, lo cual conduce 6 una cztoea duplzcién de bax ‘ilgaden ORGANIZACION MATRICIAL Ls estructura matricial, es vetsones Tamads “sistem (2S Sotucte hide quo trata de combinar Ios benefice de los dow == SESS.PS} aiamo dampe que pretend evita aus inconvenientas Usa organ toe con une etrutura atic euoola eon dos tipo de otructre a iso Fan ee cnpledoetecen, de hecho, do jefn; 3 de, trabajnncom dos cad ee vga, cadena 2¢ mando os Inde faiones 0 vistas tipo quo 2eSjapvun en ora vertical en Ine gaficas que anteceden, El eegsnd ena gor cabina a prstoal de dvernadivsioneso degerta ‘ovmurun equips de preyec o neq, eacaberado por “Binua da proyero 9 grupo, qua ex expert enol campo dx especiales ree al exuipe cane te Oigara 12-6 gon deseo ln etrctura matric ‘Suva de Dow-Cortng 0 low aoe arent. ee as argenaaroner ve fan vo meiendo mundi, ached san ipod ii part su operaciones internacionales, Qusk coenten con goresbetpanre cuaTho > _oneawizacion ‘Somincon ances pradacton ovine como on el esa dea empree nm divitone, a como ‘a gerentennacontlis ara cada uno de Yor pues donde In empresa raiza ‘raivgnes, Por tenon emplonda de dvs Jependeri del grenade a de inex canto a auras relacionados coaloe productos y dal grenta naan, tr cuanto « asinine de pallens 0 aquellos que inpliqoea relasones Interna. Solas "Aunque la extratare ircles pra la organinacions son compas por seceded, denen sertasveriajes*™ Con frocoracia, la esiructra mail ex {in modio ficients para rounir Ine diverts haben especalizadas gue oe ‘euler para reaver un problems campo. Las probleme de coodinalin ‘Rue aunen ela maar pce Glo dines facials se redoen al minino ‘esta eae, prgne ol poruaal ms importante para un prevecto de trabajo es ‘rund en frm de gro. eta profuse un benefice saranda: las per- Ten, como tan juntos Hagha a extnder las demandes quo onfrenta lag ‘Pervonea que tenon ia rwpooesilidad Go derentn campos. Por ejomsle, wa ‘Rime de lo lebrstatie Del de ATE? snalaba que le ingenteros de stares {lap ensargado do dessralar lo sistemas haan superado las prjusoe que {anfan stirs eonrepectivestabejn 7 qe halon adptado aettades ms rex Italo unos ono le, deep de taba ont on forma de agipo para tun pryet. (Sn aabarge ao fn en fore do etrurtura matricial par) De Ihecho la inlracigf en efles tated de clare interte pr lr hj do los etre, que alucas de Ina peronas quo dosorolabea lot estas Aaelderan pasar +I ngelerta de estas de impo comple Ota rene (aja de le tractor mate a gon costes ala organizacion una grin fle ‘iad yore shoreer cntn Coos onda proyecto slow la anigoa in exntdad ‘tora de peceonas qos ecetian eo ev la dupicactn inecesaia “Un convents os qu no odo nundo ve adapta ben a sistema mate Ley nioman dl sain par ner ftv, oben soatar can beamas bab dies inverpersooale yar fexsle y eouparatioe, Adem, ral se pose ‘eration de manera nngetivn oot el pasta > rerdena, una ver tera ado ua propecia, 7 at allan oton nuoren™ Por timo, laa jererqtas 20 ‘Su eetablecidas Con aldeny enmmicadas con eBcoi, existe el pligr,e= Spin de elguneeanalisias, de que las Sree entraicoias yl espe ‘hiidades al dafnias ate las manos ale gereatee ara superar enon cbsals, qua serequiere una capactacén eapcel aon habla de taboo rdaanesitepersonles nuevas, cuando la dit ‘icin de le arin introduce per primera vex cuando i disposi temporal adqunr carter do permaneate Pera protger a las porscnas got ‘indonan bie e aa estrstares radials, pero que probablemante odes Drebemns pera ajstars «un seroctara metricel, wochasempreaae hacen taferns empoilne para recapeia au personel, anes de asignario aos eq8- for de projet oslesiuan seloiremente « oluntarios para lo eg. ESTRUCTURA FORMAL O INFORMAL DE LA ORGANIZACION ‘Los organigramas sim as porque exibes Ia eatructra formal de Is 2clin ith es rponeabla do darts tress. Bia exabergo, en Is rah ‘rgnigrame no pe cals, on mucho, is rleione interprsanal® ‘cosityen Ie antructura informal de la organizacian. Herbert A. Sis (drt el cua“ hlcionie interpersonal de In organlnatin gu {anne dessencs stars, pro aparece en lan formal ono won tes cn ef Bor sorpl, on nn clap de gran activide, rn ermplondo teu aero en bose de ayuda ea lugar de paaar por un gerente.Asmomoy ‘empleado do ventas puode establecer una relacsa lebaral con un eiplendo @ ‘rove, el ual le yuodsproperiaar ferns abr n exitansia 2 2