1.

Justo Sin Plata desea evaluar la viabilidad de un proyecto agroindustrial

para invertir el dinero que le dejo un tío suyo hace unos meses, su
amigo Pastor Bueno experto financiero ha realizado los siguientes
cálculos.

MILLONES DE PESOS

AÑO VALOR
Flujo de Caja 0 -2,500
Flujo de Caja 1 0
Flujo de Caja 2 1,250
Flujo de Caja 3 1,250
Flujo de Caja 4 4,500
Flujo de Caja 5 4,500

0 $1250 $1250 $4500

$4500
0
$2500 1 2 3 4 5
Tasa= 27%

Si la tasa de descuento para don Justo es 27% anual, determinar la viabilidad

del proyecto.

a) Utilizar como criterio de evaluación el valor presente neto

0 1250 1250 4500 4500

𝑉𝑃 = (1+0,27) + (1+0,27)^2+(1+0.27)^3+(1+0.27)^4+(1+0.27)^5

0 1250 1250 4500 4500

VP= (1,27)
+ + + +
1.6129 2.048383 2.601446 3.303836

VP= 0+ 775.00+ 610.23+1730+1362

VP= 4477.283
VP= 4477-2500
VPN= 1977.28

Relación B/C= Valor presente de los ingresos / Valor presente egresos

4477
1.7908
2500

El proyecto es viable ya que la relación B/C es mayor que 1, y por otro

lado se generara unas ganancias de 1977 adicionales
b) Utilizar como criterio de decisión la TIR
Tomaremos una TIR de 30%

0 1250 1250 4500 4500

𝑉𝑃 = (1+0,30) + (1+0,30)^2+(1+0.30)^3+(1+0.30)^4+(1+0.30)^5

0 1250 1250 4500 4500

VP= (1,30)
+ + + +
1.69 2.197 2.8561 3.71293

VP= 0+ 739.64+568.95+1575.57+1211.98
VP= 4096.14-2500
VP=1596.14

Ahora la calculamos con un 50%

0 1250 1250 4500 4500

𝑉𝑃 = (1+0,5) + (1+0,5)^2+(1+0.5)^3+(1+0.5)^4+(1+0.5)^5

0 1250 1250 4500 4500

VP= (1,5)
+ + + +
2.25 3.375 5.0625 7.59375

VP= 0+555.55+370.37+888.88+592.59
VPN= 2407.39
VPN= 2407.39-2500
VPN= -92.60

50%-30%= 20%
1596.22-(-92.60)=1688.82

Si para una diferencia de una tasa del 20% corresponde una diferencia
de 1596.14. Que variación de i corresponde a una variación de -92.60

I%= 92.60*20%/1596.14
I%= 0.01160 o 1.16%

La TIR debe estar entre 30% y 50%, se tomó el VPN de -92.60 que
corresponde a una i= 50%

TIR= 50%- 1.16%= 48.84

La tasa interna de retorno es 48.84% es superior a la tasa de descuento

del 27% por lo tanto el proyecto es viable
c) Utilizar como criterio de decisión la relación beneficio/costo.

0 1250 1250 4500 4500

𝑉𝑃 = (1+0,27) + (1+0,27)^2+(1+0.27)^3+(1+0.27)^4+(1+0.27)^5

0 1250 1250 4500 4500

VP= (1,27)
+ + + +
1.6129 2.048383 2.601446 3.303836

VP= 0+ 775.00+ 610.23+1730+1362

VP= 4477.283
VP= 4477-2500
VPN= 1977.28

Relación B/C= Valor presente de los ingresos / Valor presente egresos

4477
1.7908
2500

El proyecto es viable ya que la relación B/C es mayor que 1, y por otro

lado se generara unas ganancias de 1977 adicionales

2. Juan Pérez debe decidir si reparar su vehículo actual o comprar uno

nuevo de la misma marca pero último modelo; la reparación le costaría
$4.000.000 y le duraría 4 años más; el nuevo le costaría $12.000.000 y
tendría una vida útil de 7 años, los costos anuales de mantenimiento
serían de $1.000.000 para el actual y de $300.000 para el nuevo; si la
tasa de descuento para don Juan es del 18% anual, ¿cuál será la mejor
opción?

RTA:

OPCION 1 OPCION 2
REPARACION $ 4000000 COMPRAR NUEVO $ 12000000
DURACION 4 AÑOS VIDA UTIL 7 AÑOS
COSTO ANUAL DE COSTO ANUAL DE
MANTENIMIENTO $1000000 MANTENIMIENTO $300000

Costo Anual Uniforme Equivalente = P i(1 +i)n / (1+i)n – 1

OPCION 1
CAUE opción 1= 4000000(0.18)(1+0.18)^4/(1+0.18)^4-1
CAUE opción 1= 4000000(0.3489799)/0.9387777
CAUE opción 1= 4000000(0.37173859)
CAUE opción 1= 1486954.3

Total CAUE = Total costo por año + CAUE

Total CAUE= 1000000+ 1486954.3
Total CAUE= 2486954.3

OPCION 2

CAUE opción 2= 12000000(0.18)(1+0.18)^7/(1+0.18)^7-1

CAUE opción 2= 12000000(0.5733853)/(2.185473)
CAUE opción 2= 12000000(0.262362106)
CAUE opción 2= 3148345.2

Total CAUE= 300000+3148345.2

Total CAUE= 3448345.2

Para Juan es más rentable que siga con su vehículo ya que este le
genera menos gastos y el nuevo le va muchos más gastos.