Ingeniería de perfil: se define la necesidad para

desarrollar el estudio en conjunto con el objetivo de este.

Se realiza suficiente ingeniería para definir las
características generales del posible proyecto.
Ingeniería conceptual: representa la transformación de
una idea de proyecto en una amplia proposición de
inversión, mediante el empleo de métodos comparativos
de definición de alcances y técnicas de estimación de
costos que permiten identificar las oportunidades
potenciales de inversión.
Ingeniería y diseño básico: se pretende confeccionar la
planimetría y condicionantes técnicas suficientes que
permitan definir el proyecto en su vertiente constructiva y
operativa con un nivel de detalle que, aun no siendo
suficiente para la construcción, permita determinar la
inversión necesaria y los costos de operación del proyecto
con un margen de error asumible (entorno al 15%) pero
que permita decidir sobre la viabilidad del mismo.
Ingeniería de detalle: se refiere a los trabajos restantes de
ingeniería, hasta la terminación del proyecto. En esta
etapa se generan unos planos constructivos y de
ejecución, junto a unas especificaciones de obras y
montajes, que permiten a los diferentes contratistas la
realización de los trabajos de construcción en sus diversas
modalidades: movimiento de tierras, hormigón,
estructuras metálicas, arquitectura, tuberías, electricidad
e instrumentación, etc.

Los tipos de inversión que pueden distinguirse en el sector

minero se pueden agrupar fundamentalmente en:
A. Inversiones en investigación y desarrollo (I+D) e
inversiones de pre – producción.
Adquisición de una propiedad minera desarrollada o no.
Investigación para descubrir posibles yacimientos o
ampliar el volumen de reservas existentes. Se caracteriza
por un alto riesgo, cuya justificación se basa en las
expectativas de encontrar nuevos depósitos minerales.
Desarrollo y construcción de nuevas minas. Es el caso
típico de inversión para poner en marcha un proceso
productivo, partiendo del conocimiento del depósito
hasta la construcción de instalaciones e infraestructura.
B. Inversiones de sostenimiento
Ampliación de operaciones existentes. Se pretende
aumentar la capacidad productiva de las explotaciones.
Mejora de métodos y procesos de producción. Van
destinadas a mejorar las líneas de proceso y sistemas de
producción ya existentes, aumentando los rendimientos y
disminuyendo costos de producción.
Sustitución de equipos. Compra de nuevos equipos que
desarrollaran las funciones de otros ya existentes.
Propiedades o alquileres de equipos. Complementan a la
adquisición de activos necesarios para llevar a cabo la
explotación minera.
Adquisición de tecnología – servicios. Son los necesarios
para adquirir una tecnología de la que carece la propia
empresa.