GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Y EFICIENCIA DEL PERSONAL DE LA
EMPRESA ARCA CONTINENTAL LINDLEY- COCACOLA, 2017
Cruz Canahuiri, Luz Mery
Facultad de Ciencias Empresariales, Escuela Profesional de Administración
Universidad Peruana Unión, Casilla 3564, Carretera Central
Km. 195, Naña, Lima, Perú
RESUMEN
El presente estudio de investigación denominado
“GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Y EFICIENCIA
DEL PERSONAL DE LA EMPRESA ARCA
CONTINENTAL LINDLEY- COCACOLA, 2017” tuvo
como objetivo Determinar de qué manera la gestión del
talento humano se relaciona con la eficiencia del
personal del Arca Continental Lindley- Cocacola. Por lo
que se seleccionó a sujetos de investigación a: La
población la conforman la totalidad de los trabajadores
del Arca Continental Lindley- Cocacola que son un
aproximado de 212 por consiguiente consiguiente el
tamaño muestral de la investigación estará conformado
por 136 trabajadores.Se aplica la encuesta como
técnica de recolección de datos.
INTRODUCCIÓN
La presente investigación muestra la descripción de la
gestión del talento humano y su relación con la
eficiencia del personal, puesto que la manera de
gestionar el talento humano repercute directamente en
su eficiencia.
OBJETIVOS
Determinar de qué manera la gestión del talento
humano se relaciona con la eficiencia del personal del
Arca Continental Lindley- Cocacola.
METODOLOGÍA
El tipo de investigación es descriptiva correlacional
porque no alterna ninguna de las dos variables.
El diseño de la presente investigación es no
experimental, es la que se desarrolla sin manipular
deliberadamente las variables independientes
RESULTADOS DEL CASO
Más de la mitad de los encuestados afirmaron que
existe un proceso de reclutamiento
El 57 % afirma que existe un proceso de selección , el
33 % que este proceso se realiza casi siempre y un
10 % eventualmente
El 41 % de los encuestados recibió una bienvenida y le
explicaron sus funciones, mientras que el 25 % sostiene
que esta práctica se da casi siempre, el 29 % indica que
es eventualmente y un 5% nunca.
El 65 % de los encuestados afirmó que la empresa
realiza capacitaciones, el 21 % sostiene que es casi
siempre, el 14 % eventualmente y un 0 % nunca.
El 30 % sostiene que la empresa realiza evaluaciones
para medir el conocimiento de los trabajadores, el 8 %
casi siempre y el 10 % eventualmente, meintras que un
52 % indica que nunca vio esta práctica.
El 43 % de los empleados indica que existe motivación
por parte de los directivos, mientras que el 20 % indica
que es casi siempre y un 17 % eventualmente y un 20
% nunca.
El 58 % indica que se ha esforzado o tomado riesgos
para desempeñar su labor el 29 % indica que casi
siempre lo hace, el 13 % eventualmente y un 0 %
nunca.
El 38 % se siente identificado con los lideres que
manejan la organización el 26 % indica que esto es casi
siempre , el 15 % eventualmente y el 21 % nunca.
¿Se realiza capacitaciones dentro de la
organización?
14% 0%
21%
65%
Siempre Casi siempre
Eventualmente Nunca
El 65 % de los encuestados afirmó que la empresa
realiza capacitaciones, el 21 % sostiene que es casi
siempre, el 14 % eventualmente y un 0 % nunca.
CONCLUSIONES
I. El diseño organizacional debe ser el más adecuado
para el área del personal; ya que es un conjunto de
procedimientos, políticas, directrices y planes de
organización los cuales tienen por objeto mejorar la
organización y eficiencia del área del personal.
II. La implementación de un diseño organizacional
establecido ayudara a que el personal tenga
eficiencia en sus funciones asignadas y por ende
cumplir con los objetivos y metas propuestas por la
organización.
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