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SILABO
I. DATOS GENERALES
1.1. Asignatura : Gestión Empresarial
1.2. Código : IEO902
1.3. Nivel : Pregrado
1.4. Semestre Académico : 2018-I
1.5. Ciclo : IX
1.6. Tipo : Obligatorio
1.7. Carácter : Especifico
1.8. Créditos : 3
1.9. Pre requisito : EG0204 Liderazgo Estratégico
1.10. Duración : (17 semanas)
1.11. Horas Semanales : 4
1.11.1. Horas Teóricas : 2
1.11.2. Horas Prácticas : 2
1.12. Docente(s) : Dr. Miguel Díaz Matayoshi
II. SUMILLA
Está asignatura es de naturaleza teórica práctica que pertenece al área de
profesionalización, que tiene como propósito desarrollar conocimiento
habilidades y actitudes que le permita al estudiante tener un desempeño eficiente
y eficaz en las empresas privadas y públicas para lo cual se abordara los
siguientes temas: los fundamentos de la Gestión Empresarial, la Planificación
Estratégica Privada y Pública , Modelos gestión relacionados con La
Responsabilidad Social Compartida, ITIL, SIAF y la Gerencia de Proyectos
Privada y Pública e Intelligent-Business.
III. COMPETENCIA
IV. CAPACIDADES
CAPACIDAD 1
Conoce los fundamentos de la Gestión Empresarial, con la finalidad
comprender las variables que influyen en las organizacionales.
CAPACIDAD 2
Conoce la Planificación Estratégica del sector privado y público,
considerando los elementos esenciales de la Visión, Misión, Objetivos y
Estrategias con la finalidad de formular adecuadamente dichos elementos
en una Gestión Empresarial.
CAPACIDAD 3
Conoce los Modelos gestión relacionados con La Responsabilidad Social
Compartida, SIAF y Gerencia de proyectos con la finalidad de establecer la
diferenciación de los mismos.
CAPACIDAD 4
Conoce la Gerencia de Proyectos Privada y Pública e Intelligent-Business.
V. PROGRAMACIÓN DE CONTENIDO
UNIDAD DE APRENDIZAJE I
Fundamentos de la Gestión Empresarial
CAPACIDAD: Conoce los fundamentos de Modelo de Gestión Empresarial, con la finalidad comprender las variables que
influyen en el diseño de los Modelos organizacionales .
SEMANA SESIÓN CONTENIDO CONCEPTUAL CONTENIDO PROCEDIMENTAL COTENIDO ACTITUDINAL
Fundamentos de la Explica el concepto de Administración Identifica, diferencia e
Administración y la Gestión y gestión empresarial con los infiere el concepto de
Empresarial. diferentes referentes teóricos. administración con
diferentes autores .los
1 1
diversos . Demuestra
puntualidad y trabajo en
grupo
Identifica, diferencia e
infiere sobre los principios y
Explica los principios y funciones de la
Principios y funciones de la funciones de la
administración según Henry Fayol y
2 2 Administración Administración
otros autores.
Demuestra puntualidad y
trabajo en grupo
Identifica, diferencia e
Explica la teoría de sistemas, los infiere los principios de
Teoría de Sistemas elementos que los conforma y el sistemas
3 3
principios en que se rige. Demuestra puntualidad y
trabajo en grupo.
UNIDAD DE APRENDIZAJE II
PLANIFICACIÓN ESTRTÉGICA DEL SECTOR PRIVADO Y PÚBLICO
CAPACIDAD: Conoce la Planificación Estratégica del sector privado y público, considerando los elementos esenciales de la
Visión, Misión, Objetivos y Estrategias con la finalidad de formular adecuadamente dichos elementos en una Gestión
Empresarial
CONTENIDO
SEMANA SESIÓN CONTENIDO PROCEDIMENTAL CONTENIDO ACTITUDINAL
CONCEPTUAL
Identifica, diferencia e infiere
Explica la definición de Planeamiento
sobre la definición de
Fundamentos de la Estratégico de diferentes referentes
Planeamiento Estratégico con
4 4 Planificación Teóricos como Leonard GoodStein,
relación a diversos autores
Estratégica Humberto Serna Gómez, Igor Ansoff,
especialistas. Demuestra
George Steiner.
puntualidad y trabajo en grupo.
Identifica, diferencia e infiere
Explica la finalidad del Proceso de
Componentes de la sobre los Componentes de la
Planeamiento Estratégico, Despliegue del
5 5 Planificación Planificación Estratégica.
Planeamiento Estratégico. Visión, Misión,
Estratégica Demuestra puntualidad y
Objetivos y Estrategia.
trabajo en grupo.
Explica la Ley del Sistema de
Identifica, diferencia e infiere
Planificación Planeamiento Estratégico, Centro
sobre los tipos de Planes del
6 6 Estratégica Sector Nacional de planeamiento estratégico
Sector Público. Demuestra
Público (CEPLAN) y tipos de Planes del Sector
puntualidad y trabajo en grupo.
Público.
Explica el concepto de Cuadro de Mando Identifica, diferencia e infiere
Integral. Característica del Balance sobre las perspectivas del
7 7 Balance Score Card ScoreCard. Perspectivas Financieras, Balance Score Card.
Clientes, Procesos, Aprendizaje y Demuestra puntualidad y
crecimiento, Indicadores. trabajo en grupo.
Demuestra puntualidad.
Explica las características de Pioneros de
8 8 Paradigmas Resuelve el examen
Paradigmas. Examen Parcial
correctamente
UNIDAD DE APRENDIZAJE IV
GERENCIA DE PROYECTOS PRIVADA Y PÚBLICA E INTELLIGENT BUSINESS
CAPACIDAD: Conoce la Gerencia de Proyectos Privada y Pública e Intelligent-Business
CONTENIDO
SEMANA SESIÓN CONTENIDO CONCEPTUAL CONTENIDO ACTITUDINAL
PROCEDIMENTAL
VII. EVALUACIÓN
- Bibliográficas
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