ANÁLISIS FODA EXTENDIDO
ANÁLISIS FODA FORTALEZAS
EXTENDIDO
CSRD BAJIO DE SAN JOSE
OPORTUNIDADES
O1: Mala organización de espacios de los
servicios
O2: Apoyo de la Dirección de Área para
cubrir algunas necesidades
O3: Visitas de supervisión y asesoría
O4: Capacitación al personal por parte de
algunos programas
O5: Gestiones sin seguimiento por parte del
personal de la unidad de salud
O6: Registros en expedientes y tarjetas de
control, aunque existe sub-registro en
algunos de ellos.
AMENAZAS
A1: Falta de apoyo de recursos económicos
y reducción del presupuesto
A2: Aumento en la demanda de atención de
salud con insumos insuficientes
A3: Desorganización general en la unidad.
A4: Presión para el cumplimiento de metas
de los diferentes programas sin recursos
A5: Insatisfacción de los usuarios por la
carencia de insumos y calidad de la atención.
A6: No se trabaja con la estrategia “Cero
rechazo, Cero filas”
DEBILIDADES
F1: Personal profesional y capacitado
F2: Personal de base permanente
F3: Buena ubicación del Centro de Salud
accesible a la comunidad.
F4: Personal orientado al primer nivel de
atención
F5:Contratación de brigadista de
vacunación
ACCIONES
FO
Fomentar la integración de los procesos
con la participación de la Región Sanitaria
y la Dirección de Área para facilitar
acciones que mejoren el cumplimiento de
la atención en salud a la comunidad.
Reorganización y optimización de los
espacios para mejorar la atención del
usuario.
Fomentar la capacitación para realizar
acciones de los programas prioritarios con
los pacientes cautivos
FA
Fomentar el trabajo en equipo del
personal de la unidad de salud.
Gestionar de manera constante insumos
necesarios para la atención en salud.
Fomentar cultura de la notificación
oportuna del desabasto
Mantener personal capacitado para el
cumplimiento de metas siempre y cuando
existan los recursos.
D1: Infraestructura deteriorada para dar
atención al paciente (falta mantenimiento
preventivo en general a la unidad, en
sanitarios, paredes, techos, lámparas, etc.)
D2: Falta de insumos de programas
prioritarios.
D3: Falta personal de intendencia
D4: Falta de surtimiento de
medicamentos, material de curación,
material de RPBI y biológicos.
D5: Falta de equipo médico y mobiliario,
el existente está en mal estado para brindar
atención a los pacientes
D6: Falta de actitud positiva del personal
de la unidad de salud
DO
Gestionar mantenimiento preventivo y
correctivo de la infraestructura, equipo y
mobiliario para que cumpla con las
normas vigentes.
Fomentar cultura de la notificación formal
y gestión para mantenimiento correctivo
y/o preventivo de la unidad
Fortalecer la comunicación formal entre la
unidad y Dirección de Área.
Fomentar el trabajo en equipo y la buena
comunicación entre el personal adscrito a
la unidad.
DA
Visitar mensualmente a la unidad para
asesoría y supervisión de procesos.
Implementar la estrategia “Cero filas,
Cero rechazo”, con la finalidad de mejorar
la atención en la unidad de salud y mejorar
la percepción de la calidad de la atención
recibida por la demanda de la atención.

ANÁLISIS FODA
EXTENDIDO
CSRD MESON DE LOS
SAUCES
OPORTUNIDADES
O1: Unidad de salud comprometida con la
salud de la población.
O2: Regular percepción del usuario de la
atención que recibe
O3: Participación de la población y del
comité de salud de la comunidad.
O4: Ubicación de la unidad accesible a la
población
O5: Apoyo de la Dirección de Área para
cubrir algunas necesidades.
AMENAZAS
A1: Falta de apoyo de recursos económicos
A2: Aumento en la demanda de atención de
salud con insumos insuficientes
A3: Reducción de presupuesto
A4: Presión para el cumplimiento de metas
de los diferentes programas sin recursos
A5: Insatisfacción de los usuarios por la
carencia de insumos, lo que provoca
incredulidad de los servicios.
ANÁLISIS FODA EXTENDIDO
FORTALEZAS
F1: Personal profesional y capacitado
F2: Buena ubicación del Centro de Salud
accesible a la comunidad.
F3: Personal becario con buena actitud en
el servicio
F4: Disponibilidad del personal para
trabajar en procesos
F5: Disponibilidad de conocimientos y
capacidades del personal de la unidad.
ACCIONES
FO
Fomentar la integración de los procesos
con la participación de la Región Sanitaria
y la Dirección de Área para facilitar
acciones que mejoren el cumplimiento de
la atención en salud a la comunidad.
Fomentar la capacitación para realizar
acciones de los programas prioritarios con
los pacientes cautivos
FA
Gestionar de manera constante insumos
necesarios para la atención en salud.
Fomentar cultura de la notificación
oportuna del desabasto
Mantener personal capacitado para el
cumplimiento de metas siempre y cuando
existan los recursos.
Mantener la actitud positiva en el personal
para manejar la presión del cumplimiento
de metas y satisfacción de la atención.
.
DEBILIDADES
D1: Infraestructura y áreas verdes
deterioradas (falta mantenimiento
preventivo y correctivo en general a la
unidad, en sanitarios, paredes, lámparas,
plafones, etc.)
D2: Falta de insumos de programas
prioritarios.
D3: Falta personal de intendencia
D4: Falta de surtimiento de medicamentos,
material de curación, material de RPBI y
biológicos.
D5: Falta de equipo médico y mobiliario,
el existente está en mal estado para brindar
atención a los pacientes
DO
Gestionar mantenimiento preventivo y
correctivo de la infraestructura, equipo y
mobiliario para que cumpla con las normas
vigentes.
Fomentar cultura de la notificación formal
y gestión para mantenimiento correctivo
y/o preventivo de la unidad
Fortalecer la comunicación formal entre la
unidad y Dirección de Área.
DA
Supervisar y asesorar mensualmente a la
unidad en procesos, con la finalidad de
mejorar la atención en la unidad de salud y
mejorar la percepción de la calidad de la
atención recibida por la demanda de la
atención

ANÁLISIS FODA
EXTENDIDO
CSRD SAN SEBASTIAN EL
ALAMO
OPORTUNIDADES
O1: Unidad de salud comprometida con la
salud de la población.
O2: Aula de usos múltiples sub-utilizada
O3: Participación de la población y del
comité de salud de la comunidad.
O4: Ubicación de la unidad accesible a la
población
O5: Apoyo de la Dirección de Área para
cubrir algunas necesidades.
AMENAZAS
A1: Falta de apoyo de recursos económicos
A2: Aumento en la demanda de atención de
salud con insumos insuficientes
A3: Reducción de presupuesto
A4: Presión para el cumplimiento de metas
de los diferentes programas sin recursos
A5: Insatisfacción de los usuarios por la
carencia de insumos, lo que provoca
incredulidad de los servicios.
ANÁLISIS FODA EXTENDIDO
FORTALEZAS
F1: Personal Capacitado y orientado al
primer nivel de atención
F2: Buena percepción del usuario de la
atención que brinda el personal.
F3: Personal de enfermería de base en los
turnos matutino y vespertino
F4: Personal con actitud positiva
F5: Disposición del personal para trabajar
en procesos.
ACCIONES
FO
Fomentar la integración de los procesos
con la participación de la Región Sanitaria
y la Dirección de Área para facilitar
acciones que mejoren el cumplimiento de
la atención en salud a la comunidad
Promover la ocupación del aula de usos
múltiples en pro de la mejora de la
operalización de programas prioritarios
(GAM, Prospera, estimulación temprana,
etc).
Mantener personal calificado para poder
acreditar la unidad de salud
FA
Mantener el trabajo en equipo del
personal de la unidad de salud.
Gestionar de manera constante insumos
necesarios para la atención en salud.
Fomentar cultura de la notificación
oportuna del desabasto de cualquier
insumo o material.
Mantener personal capacitado para el
cumplimiento de metas siempre y cuando
existan los recursos.
DEBILIDADES
D1: Infraestructura y áreas verdes
deterioradas (falta mantenimiento
preventivo en general a la unidad, en
sanitarios, paredes, lámparas, plafones, etc)
D2: Falta de insumos de programas
prioritarios.
D3: Falta personal de intendencia
D4: Falta de surtimiento de medicamentos,
material de curación, material de RPBI y
biológicos.
D5: Falta de equipo médico y mobiliario,
el existente está en mal estado para brindar
atención a los pacientes
DO
Mantenimiento preventivo y correctivo de
la infraestructura, equipo y mobiliario para
que cumpla con las normas vigentes.
Fomentar cultura de la notificación formal
para mantenimiento correctivo y/o
preventivo de la unidad.
Fortalecer la comunicación formal entre la
unidad y Dirección de Área.
DA
Supervisar y asesorar mensualmente a la
unidad en procesos, con la finalidad de
mejorar la atención en la unidad de salud y
mejorar la percepción de la calidad de la
atención recibida por la demanda de la
atención
Empoderar al comité de salud sobre la
gestión de recursos para el logro de su
bienestar como comunidad.

ANÁLISIS FODA
EXTENDIDO
CSRD ESTACIÓN SAN
JUAN
OPORTUNIDADES
O1: Ubicación de la unidad accesible a la
población
O2: Apoyo de la Dirección de Área para
cubrir algunas necesidades
O3: Visitas de supervisión y asesoría
O4: Capacitación al personal por parte de
algunos programas
O5: Gestiones sin seguimiento por parte del
personal de la unidad de salud.
AMENAZAS
A1: Falta de apoyo de recursos económicos
y reducción del presupuesto
A2: Aumento en la demanda de atención de
salud con insumos insuficientes
A3: Desorganización general en la unidad.
A4: Presión para el cumplimiento de metas
de los diferentes programas sin recursos
A5: Insatisfacción de los usuarios por la
carencia de insumos, lo que provoca
incredulidad de los servicios.
ANÁLISIS FODA EXTENDIDO
FORTALEZAS
F1: Personal orientado al primer nivel de
atención
F2: Buena percepción del usuario de la
atención que brinda el personal.
F3: Personal de salud con interés en la
capacitación
F4: Personal con actitud positiva
F5: Disposición del personal para trabajar
en procesos.
ACCIONES
FO
Fomentar la integración de los procesos
con la participación de la Región Sanitaria
y la Dirección de Área para facilitar
acciones que mejoren el cumplimiento de
la atención en salud a la comunidad.
Fomentar la capacitación para realizar
acciones de los programas prioritarios con
los pacientes cautivos
FA
Gestionar de manera constante insumos
necesarios para la atención en salud.
Impulsar cultura de la notificación
oportuna del desabasto
Promover la cultura del orden, acomodo
y limpieza de insumos, recursos y
papelería de la unidad.
Mantener la actitud positiva en el personal
para manejar la presión del cumplimiento
de metas y satisfacción de la atención.
.
DEBILIDADES
D1: Infraestructura deteriorada para dar
atención al paciente (falta mantenimiento
preventivo en general a la unidad, en
sanitarios, paredes, techos, lámparas, etc)
D2: Falta de insumos de programas
prioritarios.
D3: Falta personal de intendencia
D4: Falta de surtimiento de medicamentos,
material de curación, material de RPBI y
biológicos.
D5: Falta de equipo médico y mobiliario,
el existente está en mal estado para brindar
atención a los pacientes
DO
Gestionar mantenimiento preventivo y
correctivo de la infraestructura, equipo y
mobiliario para que cumpla con las normas
vigentes.
Fomentar cultura de la notificación formal
y gestión para mantenimiento correctivo
y/o preventivo de la unidad
Fortalecer la comunicación formal entre la
unidad y Dirección de Área.
DA
Supervisar y asesorar mensualmente a la
unidad en procesos, con la finalidad de
mejorar la atención en la unidad de salud y
mejorar la percepción de la calidad de la
atención recibida por la demanda de la
atención

ANÁLISIS FODA
EXTENDIDO
CSRD EL TECUAN
OPORTUNIDADES
O1: Ubicación de la unidad accesible a la
población
O2: Apoyo de la Dirección de Área para
cubrir algunas necesidades
O3: Visitas de supervisión y asesoría
O4: Orientación continua al personal de la
unidad
O5: Gestiones sin seguimiento por parte del
personal de la unidad de salud.
AMENAZAS
A1: Falta de apoyo de recursos económicos
y reducción del presupuesto
A2: Aumento en la demanda de atención de
salud con insumos insuficientes
A3: Desorganización general en la unidad.
A4: Ausentismo continuo del personal de
base
A5: Insatisfacción de los usuarios por la
carencia de insumos, lo que provoca
incredulidad de los servicios.
ANÁLISIS FODA EXTENDIDO
FORTALEZAS
F1: Establecimiento orientado a la
atención de primer nivel
F2: Personal de enfermería de base.
F3: Personal de salud profesional y no
profesionalizado para el manejo de
estrategias de los diferentes programas.
F4: Contratación de brigadista de
vacunación
ACCIONES
FO
Mejorar la oportunidad en la atención y
calidad de la misma al usuario que la
solicita.
Fomentar la integración y cumplimiento
de los procesos con la participación de la
Región Sanitaria y la Dirección de Área
para facilitar acciones que mejoren el
cumplimiento de la atención en salud a la
comunidad
FA
Gestionar de manera constante insumos
necesarios para la atención en salud.
Promover la cultura del orden, acomodo
y limpieza de insumos, recursos y
papelería de la unidad
Mantener el constante monitoreo y
seguimiento de compromisos que surgen
de las visitas de asesoría
DEBILIDADES
D1: Infraestructura deteriorada para dar
atención al paciente (falta mantenimiento
preventivo en general a la unidad, en
sanitarios, paredes, techos, lámparas, etc)
D2: Falta de insumos, equipo médico y
mobiliario, el existente está en mal estado
para brindar atención a los pacientes
D3: Falta personal de intendencia
D4: Falta de surtimiento de medicamentos,
material de curación, material de RPBI y
biológicos.
D5: Actitud poco proactiva del personal de
la unidad.
DO
Mantenimiento preventivo y correctivo de
la infraestructura, equipo y mobiliario para
que cumpla con las normas vigentes.
Fomentar la capacitación del personal
médico y de enfermería de la unidad de
salud.
Fomentar el trabajo en equipo
DA
Visitas mensuales de supervisión y asesoría
a la unidad.
Notificación inmediata de planes y
estrategias a seguir para la atención de la
población.
Monitoreo continuo del personal de la
unidad
 ANÁLISIS FODA EXTENDIDO

ANÁLISIS FODA FORTALEZAS DEBILIDADES

EXTENDIDO F1: Establecimiento orientado a la D1: Infraestructura deteriorada y áreas
atención de primer nivel verdes en mal estado (falta mantenimiento
CSRD SANTA MARIA DE preventivo en general a la unidad)
F2: El personal de enfermería que dejo
ENMEDIO una buena percepción de los servicios de D2: Falta de insumos, equipo médico y
la unidad. mobiliario, el existente está en mal estado
para brindar atención a los pacientes
D3: Falta personal de intendencia
D4: Falta de surtimiento de medicamentos,
material de curación, material de RPBI y
biológicos.

OPORTUNIDADES ACCIONES
O1: Ubicación de la unidad accesible a la
población FO DO

O2: Apoyo de la Dirección de Área para Coordinación de la Dirección de Área Mantenimiento preventivo y correctivo de
cubrir algunas necesidades que demanda la para tratar de satisfacer algunas de las la infraestructura, equipo y mobiliario para
población necesidades de atención a la población que cumpla con las normas vigentes.

O5: Gestiones sin respuesta por parte de la

Región Sagitaria a la falta de recurso
humano y material.

AMENAZAS FA DA
A1: Falta de apoyo de recursos económicos Dotar de recurso humano e insumos en Gestión continua de los recursos faltantes
y reducción del presupuesto general para reconquistar la confianza de
la población en los servicios de salud.
A2: Plaza vacante del personal de
enfermería por jubilación y médico.
A4: Unidad de salud que no oferta atención
a la población.
A5: Insatisfacción de los usuarios por la
carencia de recurso humano, medicamento y
atención en salud
 ANÁLISIS FODA EXTENDIDO

ANÁLISIS FODA FORTALEZAS DEBILIDADES

EXTENDIDO F1: Se cuenta con equipo de salud
multidisciplinario para la atención y
HC ENCARNACION DE seguimiento de pacientes.
DIAZ F2: Continuidad de la atención de
pacientes las 24 hrs y los 365 días del año.
F3: Buena percepción del usuario de la
atención que brinda el personal
F4: Personal de base, formalizados y
regularizados en todos los turnos.
OPORTUNIDADES ACCIONES
O1: Atención de servicios subrogados
FO
O2: Demanda de los servicios de salud por
porte de la población Fomentar la integración de los procesos
con la participación de la Región Sanitaria
O3: Apoyo por parte de autoridades y la Dirección de Área para facilitar
municipales acciones que mejoren el cumplimiento de
la atención en salud a la comunidad.
O4: Personal becario médico y de
enfermería Fomentar la capacitación continua en
servicio para realizar acciones de los
O5: Comunicación directa con programas prioritarios con los pacientes
coordinadores de programa de la Región cautivos
Sanitaria.
Personal calificado para poder acreditar la
unidad de salud.
D1: Infraestructura deteriorada (falta
mantenimiento preventivo en general a la
unidad)
D2: Falta de insumos, equipo médico y
mobiliario, el existente está en mal estado
para brindar atención a los pacientes
D3: Alta rotación de personal de
intendencia y guardias de seguridad
D4: Falta de surtimiento de medicamentos,
material de curación, material de RPBI y
biológicos.
D5: Plantilla de personal de salud
incompleta
DO
Gestionar mantenimiento preventivo y
correctivo de la infraestructura, equipo y
mobiliario para que cumpla con las normas
vigentes.
Fomentar cultura de la notificación formal
y gestión para mantenimiento correctivo
y/o preventivo de la unidad
Fomentar el trabajo en equipo y la buena
comunicación entre el personal adscrito a
la unidad.

AMENAZAS
A1: Falta de apoyo de recursos económicos
y reducción del presupuesto
A2: Resistencia al cambio por parte del
personal.
A3: Crecientes expectativas de atención de
los pacientes.
A4: Presión para el cumplimiento de metas
de los diferentes programas sin recursos
A5: Insatisfacción de los usuarios por la
carencia de insumos.
FA
Establecer corresponsabilidad con el
personal de la unidad para el buen uso de
los recursos
Contrarrestar las amenazas con personal
con capacidad de gestión que resuelva las
necesidades de la unidad.
Gestionar de manera constante insumos
necesarios para la atender la demanda de
atención de la población.
DA
Notificación inmediata al personal de la
unidad de planes y estrategias a seguir para
la atención de la población.
Mantener personal capacitado para el
cumplimiento de metas siempre y cuando
existan los recursos.
Mejorar la oportunidad en la atención y
calidad de la misma al usuario que la
solicita.