Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Intre contabilitatea mangeriala si cea financiara exista o serie de diferente dintre care cele
mai importante sunt:
1. Contabilitatea manageriala nu este normata si nu trebuie sa utilizeze anumite instrumente
impuse
2. Contabilitatea manageriala nu trebuie sa tina cont de aspect juridice si fiscale
3. Contabilitatea manageriala ofera o viziune detaliata asupr tuturor activitatilor
4. Contabilitatea manageriala grupeaza activitatile si in special veniturile, cheltuielile si
rezultatele in functie de necesitatile de informare ale utilizatorilor
5. Contabilitatea manageriala urmareste preponderent obiective de natura economica
6. Contabilitatea manageriala se adreseaza numai utilizatorilor interni
7. In contabilitatea manageriala se pot utiliza aproximari si simplificari
8. Informatiile oferite de contabilitatea manageriala se caracterizeaza in principal prin
punctualitate, rapiditate si confidentialitate
9. Informatiile oferite de contabilitatea manageriala nu au o anumita periodicitate si nu trebuie
neaparat sa utilizeze anumite modele standard de raportare
Din analiza interconexiunilor si deosebirilor dintre contabilitatea manageriala si cea financiara
se pot stabili urmatoarele caracteristici ale contabilitatii manageriale:
1. Informatiile furnizate de contabilitatea manageriala sunt destinate numai utilizatorilor
interni
2. Modul de organizare al contabilitatii manageriale ramane la latitudinea fiecarei entitatii
3. Contabilitatea manageriala trebuie sa fie relativ independenta in raport cu contabilitatea
financiara
4. Informatiile furnizate de contabilitatea manageriala trebuia sa fie personalizate,
actuale, pertinente si obtinute rapid
5. Contabilitatea manageriala trebuie sa satisfaca preponderent nevoi de ordin economic
6. Contabilitatea manageriala trebuie sa fie axata mai putin pe evenimente trecute si mai
mult pe informatii previzionale
Informatii de planificare/programare’
Informatii efective
Informatii de control
Informatii cantotative
Infomatii valorice
Informatii sintetice
Informatii analitice
Oferta de informatii din contabilitatea manageriala se concretizeaza sub forma unui raport care
trebuie sa cuprinda cel putin urmatoarele elemente:
1) Titlul raportului
2) Destinatarul/Destinatarii informatiei
3) Emitentul raportului
4) Data raportului
5) Continutul raportului
6) Numele, prenumele si semnatura persoanelor care au intocmit, verificat si/sau avizat
dupa caz raportul respectiv
7) Eventualele anexe cu mentionarea lor expresa in raport
Eficienta indirecta se poate masura cu ajutorul unui sistem de indicatori dintre care cei
ami importanti sunt:
Operativitatea furnizarii informatiilor calculate ca diferenta in timp intre momentul
solicitarii unei informatii si momentul furnizarii ei
Exactitatea informatiei calculata ca raport intre numarul de informatii veridice si
numarul total de informatii din sistem. Acest indicator trebuie calculat separat
pentru informatiile pevizionale respectiv separat pentru informatiile efective
Numarul de noduri pe treaseele informationale, adica numarul de persoane care se
intrepun intre producatorul informatiilor si destinatar
CURS 5: Modalitati de organizare a contabilitatii manageriale
Din punct de vedere teoretic sunt definite 2 modalitati principale de organizare a
contabilitati manageriale si anume :
Contabilitatea manageriala axata pe conceptul de rezultat financiar
Contabilitatea manageriala axata pe conceptul de valoare adaugata
Pe centre de responsabilitate:
Identificarea si delimitarea centrelor de responsabilitate
Instituirea unei proceduri contabile extracontabile de localizare a ch si v. pe centre
de responsabilitate (printr-un sistem adecvat de coduri)
Elaborarea si urmarirea executiei bugetelor pe centre de responsabilitate stabilite
Realizarea unui cont de rezultate pe fiecare centru de responsabilitate prin a caror
centralizare sa se obtina CPP al entitatii
Centrele de responsabilitate reprezinta un domeniu sau sector din activitatea entitatii in
cadrul caruia se poate stabili responsabilitatea unui manager pentru activitatea realizata, respectiv
indicatorii contabili.
Centrele de responsabilitate pot sa fie sau nu delimitate fizic in cadrul entitatii. Acestea
sunt impartite in 3 categorii:
Centre de costuri/cheltuieli reprezentate de acele centre de responsabilitate care nu
genereaza in mod curent venituri semnificative ci numai cheltuieli
Centre de profit in care sunt generate in mod curent atat venituri cat si cheltuieli
Centre de investitii in care managerul urmareste atat venituri si cheltuieli cat si
eficienta invesitiilor
Pe functii ale entitatii
Identificarea si delimitarea functiilor entitatii
Instituirea unei proceduri contabile extracontabile de localizare a ch si v. pe functii
ale entitatii
Elaborarea si urmarirea executiei bugetelor pe functii ale entitatii
Realizarea unui cont de rezultate pe fiecare functie a entitatii prin a caror
centralizare sa se obtina CPP al entitatii
Principalele functii ale entitatii pot fi reprezentate de: aprovizionare, productie, desfacere
adiministrativa, cercetare-dezvoltare.
Pe activitati
Identificarea si delimitarea activitatilor
Instituirea unei proceduri contabile extracontabile de localizare a ch si v. pe
activitati
Elaborarea si urmarirea executiei bugetelor pe activitati
Realizarea unui cont de rezultate pe fiecare activitate prin a caror centralizare sa se
obtina CPP al entitatii