MEDICIÓN DEL TRABAJO

CURSO: ESTUDIO DEL TRABAJO

-HUAMAN PALACIOS PAMELA CRISTINA

-ROMANI RIVERA LINDA CAROLINA
-TUSHNA VEGA MILAGROS ESTHEFANI
-VILELA PINGLO SOFÍA ISABEL
INTRODUCCIÓN ...................................................................................................... 3
RESEÑA HISTÓRICA ................................................................................................ 4
DESCRIPCION DE LA EMPRESA ................................................................................ 5
MISION ................................................................................................................... 6
VISION ................................................................................................................... 6
VALORES ............................................................................................................... 6
ORGANIGRAMA ....................................................................................................... 7
¿PARA QUIÉNES PRODUCE? .................................................................................... 8
DISTRIBUCIÓN DE PLANTA...................................................................................... 9
ÁREA DE CONFECCIÓN........................................................................................... 10
MEDICIÓN DEL TRABAJO PARA LA CONFECCIÓN DE UN JEAN CLÁSICO DE DAMA .... 11
FICHA TÉCNICA ..................................................................................................... 12
RESUMEN DE LAS SECUENCIAS.............................................................................. 14
MEDICION DEL TRABAJO ....................................................................................... 16
TECNICAS DE LA MEDICION DEL TRABAJO ............................................................. 19
CRONOMETRAJE INDUSTRIAL ................................................................................ 19
............................................................. 20
METODO DE VALORACION DEL RITMO DE TRABAJO (SISTEMA WESTINGHOUSE) ...... 21
VALORACION ......................................................................................................... 23
.................................................................................... 24
TIEMPO ESTÁNDAR ELEMENTO-MÁQUINA ............................................................... 27
................................................................................................. 33
.................................................................................. 34
DIAGRAMA DE ....................................................................................................... 35
RECORRIDO ........................................................................................................... 35
CONCLUSIONES..................................................................................................... 36
BIBLIOGRAFIA .................................................................... Error! Bookmark not defined.
 Estudio del Trabajo, Roberto García Criollo ................................. Error! Bookmark not defined.
• Este trabajo de investigación se basó en el estudio de tiempos y
movimientos realizados en la empresa MODIPSA S.A.C acerca de la
producción de un jean básico; en el cual hemos aplicado diversas
técnicas y métodos requeridos a fin de proponer mejoras y lograr una
mayor eficiencia del proceso en estudio.
A principios de los 80, con presencia en diversos lugares de venta y en plena expansión, el fundador
de MODIPSA, Segundo Luis Díaz, se dio cuenta de que debía proteger el concepto MODIPSA
como parte del crecimiento de la empresa peruana.

Lo que empezó hace más de 30 años siendo un proyecto familiar, hoy constituye una empresa
sólida de exitosa trayectoria produciendo y comercializando prendas de vestir, lo cual ha permitido
consolidarnos como una de las empresas de manufactura textil que ocupa los primeros lugares en
producción de calidad y venta a nivel nacional.
MODIPSA es la combinación de MODAS DIVERSAS DEL PERÚ S.A.C., debido a que nuestra
principal misión es satisfacer las expectativas de nuestros clientes con productos que marquen
tendencia. Nuestro logotipo apenas ha cambiado a lo largo de la historia de la empresa, y en el
2009 se convirtió en el popular símbolo de la empresa.
MODIPSA se ha convertido en una de las unidades más importantes del sector textil peruano
De acuerdo a volúmenes de producción, innovación técnica y normas de calidad. Producimos 150
toneladas mensuales y nuestra especialidad es el tejido de punto y plano en todas sus variantes,
con gran aceptación en los exigentes mercados a nivel nacional e internacional, por su textura y
originalidad.

Nuestros principales productos son Jersey, French, Pique, Flamee, Interlock, Triblend, Modal, Pima,
Modal, mezclas Polycotton, Waffer, Soft, Super Soft, Brushed, telas con elastómeros en diversa
composición con algodón Tanguis y Pima.
MODIPSA confía en sus parámetros de control para poder proyectarse año a año y tener el crecimiento
justo que le permita competir en el mercado internacional con menores costos y mejores procesos.
 DESCRIPCION DE LA
EMPRESA

Razón social MODAS DIVERSAS DEL PERU SAC

RUC 20423925028

Página Web http://www.modipsa.com.pe

Nombre Comercial Modipsa

Tipo Empresa Sociedad Anónima

Condición Activo

Fecha Inicio Actividades 01 / Abril / 1999

Actividad Comercial Fábrica de Prendas de Vestir

Teléfonos (305) 555-4446 / (305) 555-4447

MISION
Satisfacer las necesidades de nuestros clientes con productos, marcas y servicios
orientados con un solo propósito: vestir a las personas del Perú y el mundo con
prendas de alta calidad

VISION
Ser líderes en el Perú y reconocidos internacionalmente. Posicionarnos como una
empresa de vanguardia, innovadora y que marque la tendencia de moda a todos
los niveles.

VALORES
Buscamos los más altos niveles de Excelencia. Respeto por nuestros trabajadores,
proveedores y clientes, Trabajo en equipo orientado a la superación personal
 ORGANIGRAMA

Luis Díaz
GERENTE GENERAL

GERENCIA DE GERENCIA DE
OPERACIONES ADMINISTRACIÓN

CONTABILIDAD LOGÍSTICA FINANZAS RR.HH

GERENCIA
SISTEMAS
COMERCIAL
 ¿PARA QUIÉNES
PRODUCE?

 PIONIER
 GZUCK
 SQUEEZE
 NORTON
 FITS ME
DISTRIBUCIÓN DE
PLANTA
 ÁREA DE CONFECCIÓN
En el este proceso utilizamos tizados y patrones generados en equipos Lectra,
tecnología que nos garantiza consumos óptimos de tela. Con esta información
procesamos los moldes que se utilizan para el sistema de corte automático, que es
ejecutado por profesionales altamente calificados, optimizando resultados en
eficiencia y exactitud en nuestro plan de producción y entrega.
En el proceso de costura se realiza bajo un sistema modular, permitiéndonos
cumplir con las demandas de nuestros clientes más exigentes en tiempo óptimo.
Contamos con un parque de máquinas de última generación y con un eficiente
control de calidad. En el proceso de confección de tejido de punto contamos con
personal de gran experiencia en el sector textil y con maquinarias de última
generación.
Nuestro personal es la base del éxito de MODIPSA y su logro de objetivos. Para
mantener este crecimiento sostenible en el tiempo, tenemos un programa de
entrenamiento constante que permite actualizar a nuestro personal y mantenerlo
acorde a nuestros niveles de producción.
 MEDICIÓN DEL TRABAJO
PARA LA CONFECCIÓN DE
UN JEAN CLÁSICO DE
DAMA

PASOS:

1. DETERMINAR EL NUMERO DE CICLOS A CRONOMETRAR

2. MEDIR Y REGISTRAR EL TIEMPO INVERTIDO
3. DESECHAR VALORES ABSURDOS DE LOS NÚMEROS DE
OBSERVACIONES PRELIMINARES
4. ANALIZAR EL RITMO DEL TRABAJADOR EN CADA OBSERVACION.

VALORACION EN EL RITMO DE TRABAJO

Se compara la velocidad del trabajo de un operario con la imagen

mental de un operario normal según el ingeniero.
FICHA TÉCNICA
RESUMEN DE LAS
SECUENCIAS
MEDICION DEL TRABAJO
OBJETIVOS:
 Incrementar la eficiencia del trabajador.
 Proporcionar estándares de tiempos que servirán de información a otros
sistemas.
 Lograr eliminar los tiempos improductivos en los procesos y buscar sus mejoras .
 Comparar los distintos métodos que se pueden aplicar tomando como referencia
sus tiempos.
 Repartir el trabajo dentro de los equipos o grupos para hacerlos más equitativo.
 Determinar la carga de trabajo adecuada para una persona.

OBSERVACIONES:

SECUENCIAS : Bolsillo SECUENCIAS SECUENCIAS :

SECUENCIAS : Izq/der
Espalda : Delantero Delantero
ELEMENTOS ELEMENTO 1 ELEMENTO 2 ELEMENTO 3 ELEMENTO 4 ELEMENTO 5 ELEMENTO 6 ELEMENTO 7 ELEMENTO 8 ELEMENTO 9

Bastillar boca Orillado de tiro Pespuntar

Planchar Pegado de gareta Formar union + Fijar vista a Nivelar gareta Pegar tocuyo
bolsillo espalda delantero con boca bolsillo
Bolsillo I/D delantero izq. compaginar delantero I/D con remalladora boca bolsillo I/D
I/D bolsillo I/D

CICLOS PLANA MANUAL REMALLADORA RECTA PLANA PLANA RECTA REMALLADORA RECTA
1 12.179 21.119 5.078 13.806 61.52 26.223 25.206 6.712 21.703
2 12.594 22.766 5.661 14.263 61.423 26.736 25.416 7.532 21.58
3 12.351 22.122 5.218 14.158 62.183 27.322 24.828 7.313 22.294
4 12.672 22.792 6.175 13.897 62.025 26.025 25.378 6.877 21.427
5 11.967 21.629 5.331 13.651 61.701 25.778 24.988 7.591 22.225
6 12.369 22.126 4.978 14.254 62.383 26.675 24.505 7.268 21.819
7 11.982 23.383 5.467 14.209 62.029 26.552 24.611 7.35 21.624
8 12.907 22.864 6.032 13.841 62.126 25.227 25.396 6.608 21.543
9 12.764 21.567 5.597 13.637 62.223 27.383 25.499 7.296 21.445
10 12.543 22.873 5.204 14.156 61.959 25.867 25.106 7.072 22.714
TM (s) 12.433 22.324 5.474 13.987 61.957 26.379 25.093 7.162 21.837
-20% 9.946 17.859 4.379 11.19 49.566 21.103 20.074 5.73 17.47
20% 14.92 26.789 6.569 16.784 74.348 31.655 30.112 8.594 26.204
n 10 10 10 10 10 10 10 10 10
d 3.078 3.078 3.078 3.078 3.078 3.078 3.078 3.078 3.078
R= MÁX-MIN 0.94 2.264 1.197 0.626 0.96 2.156 0.994 0.983 1.287
S=R/d 0.305 0.736 0.389 0.203 0.312 0.7 0.323 0.319 0.418
CV=S/TM 0.025 0.033 0.071 0.015 0.005 0.027 0.013 0.045 0.019
 SECUENCIAS : Ensamble

ELEMENTOS ELEMENTO 10 ELEMENTO 11 ELEMENTO 12 ELEMENTO 13 ELEMENTO 14 ELEMENTO 15 ELEMENTO 16 ELEMENTO 17 ELEMENTO 18 ELEMENTO 19

Atracar
Remallar presilla + Compaginar
Pespuntar Remallar Pretinado con Cortar + abrir Bastillar bota Rematar
Costado + Pegar etiqueta gareta + delantero +
costado entrepiernas bordado cachito media 1.5 cm cachito
Recogido fundillo + espalda
pretina
CICLOS REMALLADORA RECTA ATRACADORA MANUAL RECTA REMALLADORA PRETINADORA MANUAL BASTERA RECTA
1 30.574 12.914 51.518 10.564 40.357 25.21 30.721 22.886 30.987 27.233
2 30.422 13.365 52.041 10.973 40.467 25.649 31.484 22.549 32.243 27.674
3 31.387 13.462 51.394 10.182 40.134 25.348 30.627 22.777 30.670 27.784
4 31.467 12.833 11.059 39.969 24.839 29.677 22.95 30.800 27.430
5 31.156 13.292 51.934 10.431 40.488 24.872 29.781 23.135 31.243 28.231
6 30.764 13.773 52.195 10.715 39.803 25.664 29.647 22.762 30.748 27.689
7 30.77 13.485 60.012 10.426 39.947 25.842 31.354 22.718 31.034 28.300
8 30.652 13.372 51.06 11.106 40.311 25.399 30.475 23.221 30.543 27.976
9 31.38 12.845 51.356 11.23 39.834 25.551 30.942 22.994 30.654 27.697
10 30.542 14.199 50.247 10.633 39.81 24.97 30.741 23.022 30.547 27.573
TM (s) 30.911 13.354 52.417 10.732 40.112 25.334 30.545 22.901 30.947 27.759
-20% 24.729 10.683 41.934 8.586 32.09 20.267 24.436 18.321 24.758 22.207
20% 37.093 16.025 62.9 12.878 48.134 30.401 36.654 27.481 37.136 33.311
n 10 10 9 10 10 10 10 10 10 10
d 3.078 3.078 2.97 3.078 3.078 3.078 3.078 3.078 3.078 3.078
R= MÁX-MIN 1.045 1.366 9.765 1.048 0.685 1.003 1.837 0.672 1.7 1.067
S=R/d 0.34 0.444 3.288 0.34 0.223 0.326 0.597 0.218 0.552 0.347
CV=S/TM 0.011 0.033 0.063 0.032 0.006 0.013 0.02 0.01 0.018 0.013

SECUENCIAS : Ensamble SECUENCIAS : Espalda

E
ELEMENTOS LELEMENTO 20 ELEMENTO 21 ELEMENTO 22 ELEMENTO 23 ELEMENTO 24 ELEMENTO 25 ELEMENTO 26 ELEMENTO 27 ELEMENTO 28
E
R
e
Pegado de Pespuntar 2do Marcar pegado
m Fijar talla en Marcar pinza Embolsar pinza Remallar cuchilla Pespuntar Cerrar fundillo
bolsillo 1 pase pase bolsillo de bolsillo a
a cuchilla I/D I/D I/D canesu I/D + rec
I/D espalda I/D espalda I/D
l
l
CICLOSREMALLADORA
RECTA RECTA RECTA MANUAL RECTA REMALLADORA PLANA CERRADORA MANUAL
1 9.346 49.674 43.876 14.331 61.756 21.574 21.324 17.540 14.987
2 9.240 49.765 43.756 14.323 62.423 21.670 17.467 14.786
3 9.702 49.975 42.760 14.737 61.548 21.644 20.987 17.510 14.645
4 9.146 49.776 42.870 15.342 61.760 22.650 20.665 16.945 14.879
5 8.548 50.003 42.765 14.927 61.653 22.217 21.578 17.430
6 8.863 49.987 43.980 15.102 61.352 21.087 21.495 17.045 14.863
7 9.754 49.685 43.640 15.185 61.895 21.761 21.549 16.451 15.423
8 49.673 42.456 14.385 62.237 22.136 21.243 16.867 15.340
9 9.317 50.043 42.957 14.940 61.774 21.965 21.137 17.377 14.670
10 8.923 49.643 43.946 14.258 62.204 21.674 21.264 17.250
TM (s) 9.204 49.822 43.301 14.753 61.86 21.856 21.291 17.188 14.949
-20% 7.363 39.858 34.641 11.802 49.488 17.485 17.033 13.75 11.959
20% 11.045 59.786 51.961 17.704 74.232 26.227 25.549 20.626 17.939
n 9 10 10 10 10 9 10 10 8
d 2.97 3.078 3.078 3.078 3.078 2.97 3.078 3.078 2.847
R= MÁX-MIN 1.206 0.4 1.524 1.084 1.071 1.5635 1.005 1.089 0.7781
S=R/d 0.406 0.13 0.495 0.352 0.348 0.526 0.327 0.354 0.273
CV=S/TM 0.044 0.003 0.011 0.024 0.006 0.024 0.015 0.021 0.018
 SECUENCIAS SECUENCIAS SECUENCIAS
SECUENCIAS : Gareta SECUENCIAS : Pretina SECUENCIAS : Vista
: Gareton : Presilla X 5 : Secreta
ELEMENTOS ELEMENTO 29 ELEMENTO 30 ELEMENTO 31 ELEMENTO 32 ELEMENTO 33 ELEMENTO 34 ELEMENTO 35 ELEMENTO 36 ELEMENTO 37

Orillar gareta + Pegar cierre + Orillar gareton + Bastillar secreta + Pegar secreta a Recubrir vista a
Armar presillas Union de pretina Marcar pretina
recoger recoger recoger marquilla vista tocuyo I/D

CICLOS REMALLADORA PLANA REMALLADORA PRESILLADORA RECTA MANUAL PLANA PLANA RECUBRIDORA
1 6.152 9.393 7.569 5.212 9.686 4.219 10.347 14.958
2 6.734 9.397 7.754 4.864 8.890 5.121 9.549 14.637 15.657
3 6.270 8.745 7.510 5.431 9.234 5.061 9.980 14.734 16.460
4 5.867 8.871 7.864 4.920 8.970 4.381 10.772 15.024 15.930
5 6.254 9.723 8.120 4.720 9.421 5.240 10.541 14.742 16.453
6 6.427 8.695 8.106 6.980 8.893 5.127 10.532 14.966 17.870
7 5.883 9.956 7.463 5.143 9.532 4.297 9.700 14.754 15.561
8 5.991 9.438 7.320 4.976 9.274 4.592 9.812 14.540 15.765
9 6.162 9.325 7.618 5.076 9.264 4.493 10.064 14.754 15.482
10 5.478 9.367 7.243 4.879 9.637 4.316 10.655 15.287 16.262
TM (s) 6.122 9.291 7.657 5.22 9.28 4.685 10.195 14.84 16.16
-20% 4.898 7.433 6.126 4.176 7.424 3.748 8.156 11.872 12.928
20% 7.346 11.149 9.188 6.264 11.136 5.622 12.234 17.808 19.392
n 10 10 10 10 10 10 10 10 9
d 3.078 3.078 3.078 3.078 3.078 3.078 3.078 3.078 2.97
R= MÁX-MIN 1.256 1.261 0.877 2.26 0.796 1.021 1.223 0.747 2.388
S=R/d 0.408 0.41 0.285 0.734 0.259 0.332 0.397 0.243 0.804
CV=S/TM 0.067 0.044 0.037 0.141 0.028 0.071 0.039 0.016 0.05

METODO ESTADÍSTICO:
 TECNICAS DE LA
MEDICION DEL TRABAJO
TÉCNICAS DIRECTAS:
 Cronometraje industrial
 Muestreo del trabajo

TÉCNICAS INDIRECTAS:
 Datos estándar
 Tiempos predeterminados
 Estimación

CRONOMETRAJE
INDUSTRIAL
:
CRITERIOS A CONSIDERAR:
 Registrar por separado los trabajos manuales y mecánicos
 Dividir la operación de trabajo
 Desarrollar el mayor detalle posible del trabajo
Elegir punto de medición claramente reconocible. Cuanto más preciso sea el punto elegido
tanto más exactos serán los resultados de la medición de las diferentes fases.

PASOS:
 Determinar el número de ciclos a cronometrar.
 Medir y registrar el tiempo invertido.
 Desechar valores absurdos.
 Analizar el ritmo del trabajador en cada observación.
El procedimiento de valoración consiste en comparar la velocidad del trabajo de un operario
con la imagen mental de un hombre normal que tiene el ingeniero.
Las escalas de valoración tienen la finalidad de ponderar los factores externos que afectan
el ritmo de trabajo, generándose la NIVELACION CORRESPONDIENTE.
METODO DE VALORACION
DEL RITMO DE TRABAJO
(SISTEMA
WESTINGHOUSE)
HABILIDAD: Es definida como pericia resultante de un método determinado, la destreza puesta de
manifiesto se juzga en función de las definiciones y es comparada con un concepto normal con sus
desviaciones.
ESFUERZO: Se define como el anhelo de trabajo, se considera que esta siempre bajo control del
operario, se juzga en función del espíritu con el operario acomete su trabajo. Puede variar desde la
ociosidad hasta el exceso.
CONDICIONES: Son aquellas que afectan al operario más que a la ejecución. Se consideran incluidas
con fines de nivelación la luz, el calor, la ventilación; o mejor, las variaciones de estas condiciones, o
sea, lo que es suministrado normalmente para una operación determinada.
CONSISTENCIA: Se estableció originalmente como un factor para llamar la atención sobre la
magnitud de la misma o su carencia. Se hace recomendación que debe determinarse la causa de la
falta de concordancia y corregirla, mejor que graduarla.
 VALORACION
OPERARIO ELEMENTOS MÁQUINA VALORACIÓN V%
SECUENCIAS : Bolsillo Espalda
César Bastillar boca bolsillo espalda I/D PLANA 114 1.14
Adrián Planchar Bolsillo I/D MANUAL 115 1.15
SECUENCIAS : Del Der
Rosa Orillado de tiro delantero con bolsillo REMALLADORA 114 1.14
SECUENCIAS : Del Izq
María Pegado de gareta delantero izq. RECTA 112 1.12
SECUENCIAS : Del Izq/der
Erick Formar union + compaginar PLANA 110 1.1
Erick Pespuntar boca bolsillo I/D PLANA 110 1.1
Nelly Fijar vista a delantero I/D RECTA 112 1.12
José Nivelar gareta con remalladora REMALLADORA 112 1.12
Miguel Pegar tocuyo boca bolsillo I/D RECTA 115 1.15
SECUENCIAS : Ensamble
Flor Remallar Costado + Recogido REMALLADORA 118 1.18
Antonio Pegar etiqueta RECTA 115 1.15
Javier Atracar presilla + gareta + fundillo + pretinaATRACADORA 109 1.09
Miriam Compaginar delantero + espalda MANUAL 112 1.12
Blanca Pespuntar costado RECTA 108 1.08
Eduardo Remallar entrepiernas REMALLADORA 115 1.15
Carlos Pretinado con bordado PRETINADORA 102 1.02
Fausto Cortar + abrir cachito MANUAL 101 1.01
Jesús Bastillar bota media 1.5 cm BASTERA 102 1.02
David Rematar cachito RECTA 102 1.02
SECUENCIAS : Espalda
Karen Fijar talla en cuchilla RECTA 102 1.02
Elvis Pegado de bolsillo 1 pase I/D RECTA 103 1.03
Guillermo Pespuntar 2do pase bolsillo espalda I/D RECTA 109 1.09
Freddy Marcar pinza I/D MANUAL 108 1.08
Cinthia Embolsar pinza I/D RECTA 101 1.01
Rafael Remallar cuchilla I/D REMALLADORA 102 1.02
Diana Pespuntar canesu I/D PLANA 105 1.05
Fernando Cerrar fundillo + rec CERRADORA 105 1.05
Freddy Marcar pegado de bolsillo a espalda I/D MANUAL 108 1.08
SECUENCIAS : Gareta
Roberto Orillar gareta + recoger REMALLADORA 110 1.1
Andrea Pegar cierre + recoger PLANA 105 1.05
SECUENCIAS : Gareton
Roberto Orillar gareton + recoger REMALLADORA 110 1.1
SECUENCIAS : Presilla X 5
Henry Armar presillas PRESILLADORA 109 1.09
SECUENCIAS : Pretina
Luis Union de pretina RECTA 115 1.15
Luis Marcar pretina MANUAL 115 1.15
SECUENCIAS : Secreta
Victoria Bastillar secreta + marquilla PLANA 110 1.1
SECUENCIAS : Vista
Victoria Pegar secreta a vista PLANA 110 1.1
Mario Recubrir vista a tocuyo I/D RECUBRIDORA 103 1.03
 OPERARIO César Adrián Rosa María Erick Nelly José Miguel Flor Antonio
GÉNERO Hombre Mujer H H M M H M H H M H
1. SUPLEMENTOS CONSTANTES
A. Suplementos por necesidades
5% 7% x x x x x x x x x x
personales
B. Suplemento base por
4% 4% x x x x x x x x x x
fatiga
2.SUPLEMENTOS VARIABLES
A. Suplementos por trabajar de pie 2% 4% x
B. Suplemento por postura anormal
Ligeramente incómoda 0% 1% x x x x x x x x x
Incómoda (inclinado) 2% 3% x
Muy incómoda (hechado) 7% 7%
C. Uso de fuerza/ energía muscular
D. Mala iluminación
Ligeramente por debajo de la
0% 0% x
potencia calculada
Bastante por debajo 2% 2% x x x x x x x x x
Absolutamento insuficiente 5% 5%
E.Condiciones atmosféricas
Indice de enfriamiento Kata
16 0% 0% x x x x x x x x x x
8 10% 10%
4 45% 45%
2 100% 100%
F. Concentración intensa
Trabajos de cierta precisión 0% 0% x
Trabajos precisos o fatigosos 2% 2% x x x x x x x x x
Trabajos de gran precisión o muy fat.
5% 5%
G. Ruido
Continuo 0% 0%
Intermitente y fuerte 2% 2% x x x x x x x x x x
Estridente y muy fuerte 5% 5%
H. Tensión mental
Esfuerzo mental promedio 0% 0% x x x x x x x x x x
Proceso bastante complejo 1% 1%
Proceso complejo o antención
4% 4%
divididaentre muchos objetos
Muy complejo 8% 8%
I. Monotonía
Trabajo algo monótono 0% 0% x x x x x x x x x
Trabajo bastante monótono 1% 1% x
Trabajo muy monótono 4% 4%
J.Tedio
Trabajo algo aburrido 0% 0% x x x x x x x x x x
Trabajo bastante aburrido 2% 1%
Trabajo muy aburrido 5% 2%
SUPLEMENTO TOTAL 15% 16% 18% 18% 15% 18% 15% 15% 18% 15%
| OPERARIO Javier Miriam Blanca Eduardo Carlos Fausto Jesús David Karen Elvis Guillermo Freddy Cinthia
GÉNERO Hombre Mujer H M M H H H H H M H H H M
1. SUPLEMENTOS CONSTANTES
A. Suplementos por necesidades
5% 7% x x x x x x x x x x x x x
personales
B. Suplemento base por
4% 4% x x x x x x x x x x x x x
fatiga
2.SUPLEMENTOS VARIABLES
A. Suplementos por trabajar de pie 2% 4% x x x
B. Suplemento por postura anormal
Ligeramente incómoda 0% 1% x x x x x x x x x x
Incómoda (inclinado) 2% 3% x x x
Muy incómoda (hechado) 7% 7%
C. Uso de fuerza/ energía muscular
D. Mala iluminación
Ligeramente por debajo de la
0% 0% x x x
potencia calculada
Bastante por debajo 2% 2% x x x x x x x x x x
Absolutamento insuficiente 5% 5%
E.Condiciones atmosféricas
Indice de enfriamiento Kata
16 0% 0% x x x x x x x x x x x x x
8 10% 10%
4 45% 45%
2 100% 100%
F. Concentración intensa
Trabajos de cierta precisión 0% 0% x x x
Trabajos precisos o fatigosos 2% 2% x x x x x x x x x x
Trabajos de gran precisión o muy fat.
5% 5%
G. Ruido
Continuo 0% 0%
Intermitente y fuerte 2% 2% x x x x x x x x x x x x x
Estridente y muy fuerte 5% 5%
H. Tensión mental
Esfuerzo mental promedio 0% 0% x x x x x x x x x x x x x
Proceso bastante complejo 1% 1%
Proceso complejo o antención
4% 4%
divididaentre muchos objetos
Muy complejo 8% 8%
I. Monotonía
Trabajo algo monótono 0% 0% x x x x x x x x x x x x x
Trabajo bastante monótono 1% 1%
Trabajo muy monótono 4% 4%
J.Tedio
Trabajo algo aburrido 0% 0% x x x x x x x x x x x x x
Trabajo bastante aburrido 2% 1%
Trabajo muy aburrido 5% 2%
SUPLEMENTO TOTAL 15% 20% 18% 15% 15% 15% 15% 15% 18% 15% 15% 15% 18%
| OPERARIO Rafael Diana Fernando Roberto Andrea Henry Luis Victoria Mario
GÉNERO Hombre Mujer H M H H M H H M H
1. SUPLEMENTOS CONSTANTES
A. Suplementos por necesidades
5% 7% x x x x x x x x x
personales
B. Suplemento base por
4% 4% x x x x x x x x x
fatiga
2.SUPLEMENTOS VARIABLES
A. Suplementos por trabajar de pie 2% 4%
B. Suplemento por postura anormal
Ligeramente incómoda 0% 1% x x x x x x x x x
Incómoda (inclinado) 2% 3%
Muy incómoda (hechado) 7% 7%
C. Uso de fuerza/ energía muscular
D. Mala iluminación
Ligeramente por debajo de la
0% 0%
potencia calculada
Bastante por debajo 2% 2% x x x x x x x x x
Absolutamento insuficiente 5% 5%
E.Condiciones atmosféricas
Indice de enfriamiento Kata
16 0% 0% x x x x x x x x x
8 10% 10%
4 45% 45%
2 100% 100%
F. Concentración intensa
Trabajos de cierta precisión 0% 0%
Trabajos precisos o fatigosos 2% 2% x x x x x x x x x
Trabajos de gran precisión o muy fat.
5% 5%
G. Ruido
Continuo 0% 0%
Intermitente y fuerte 2% 2% x x x x x x x x x
Estridente y muy fuerte 5% 5%
H. Tensión mental
Esfuerzo mental promedio 0% 0% x x x x x x x x x
Proceso bastante complejo 1% 1%
Proceso complejo o antención
4% 4%
divididaentre muchos objetos
Muy complejo 8% 8%
I. Monotonía
Trabajo algo monótono 0% 0% x x x x x x x x x
Trabajo bastante monótono 1% 1%
Trabajo muy monótono 4% 4%
J.Tedio
Trabajo algo aburrido 0% 0% x x x x x x x x x
Trabajo bastante aburrido 2% 1%
Trabajo muy aburrido 5% 2%
SUPLEMENTO TOTAL 15% 18% 15% 15% 18% 15% 15% 18% 15%
 TIEMPO ESTÁNDAR
ELEMENTO-MÁQUINA
SECUENCIA
SECUENCIAS :
SECUENCIAS : Bolsillo S :
Delantero SECUENCIAS : Izq/der
Espalda Delantero
Derecho
Izquierdo

ELEMENTOS ELEMENTO 1 ELEMENTO 2 ELEMENTO 3 ELEMENTO 4 ELEMENTO 5 ELEMENTO 6 ELEMENTO 7 ELEMENTO 8 ELEMENTO 9

Orillado de tiro Pespuntar

Bastillar boca Planchar Bolsillo Pegado de gareta Formar union + Fijar vista a Nivelar gareta con Pegar tocuyo
delantero con boca bolsillo
bolsillo espalda I/D I/D delantero izq. compaginar delantero I/D remalladora boca bolsillo I/D
bolsillo I/D
CICLOS PLANA MANUAL REMALLADORA RECTA PLANA PLANA RECTA REMALLADORA RECTA
1 12.179 21.119 5.078 13.806 61.52 26.223 25.206 6.712 21.703
2 12.594 22.766 5.661 14.263 61.423 26.736 25.416 7.532 21.58
3 12.351 22.122 5.218 14.158 62.183 27.322 24.828 7.313 22.294
4 12.672 22.792 6.175 13.897 62.025 26.025 25.378 6.877 21.427
5 11.967 21.629 5.331 13.651 61.701 25.778 24.988 7.591 22.225
6 12.369 22.126 4.978 14.254 62.383 26.675 24.505 7.268 21.819
7 11.982 23.383 5.467 14.209 62.029 26.552 24.611 7.35 21.624
8 12.907 22.864 6.032 13.841 62.126 25.227 25.396 6.608 21.543
9 12.764 21.567 5.597 13.637 62.223 27.383 25.499 7.296 21.445
10 12.543 22.873 5.204 14.156 61.959 25.867 25.106 7.072 22.714
TM (s) 12.433 22.324 5.474 13.987 61.957 26.379 25.093 7.162 21.837

SECUENCIAS : Ensamble

ELEMENTOS ELEMENTO 10 ELEMENTO 11 ELEMENTO 12 ELEMENTO 13 ELEMENTO 14 ELEMENTO 15 ELEMENTO 16 ELEMENTO 17 ELEMENTO 18 ELEMENTO 19

Atracar presilla + Compaginar

Remallar Costado + Pespuntar Remallar Pretinado con Cortar + abrir Bastillar bota Rematar
Pegar etiqueta gareta + fundillo + delantero +
Recogido costado entrepiernas bordado cachito media 1.5 cm cachito
pretina espalda
CICLOS REMALLADORA RECTA ATRACADORA MANUAL RECTA REMALLADORA PRETINADORA MANUAL BASTERA RECTA
1 30.574 12.914 51.518 10.564 40.357 25.21 30.721 22.886 30.987 27.233
2 30.422 13.365 52.041 10.973 40.467 25.649 31.484 22.549 32.243 27.674
3 31.387 13.462 51.394 10.182 40.134 25.348 30.627 22.777 30.670 27.784
4 31.467 12.833 11.059 39.969 24.839 29.677 22.95 30.800 27.430
5 31.156 13.292 51.934 10.431 40.488 24.872 29.781 23.135 31.243 28.231
6 30.764 13.773 52.195 10.715 39.803 25.664 29.647 22.762 30.748 27.689
7 30.77 13.485 60.012 10.426 39.947 25.842 31.354 22.718 31.034 28.300
8 30.652 13.372 51.06 11.106 40.311 25.399 30.475 23.221 30.543 27.976
9 31.38 12.845 51.356 11.23 39.834 25.551 30.942 22.994 30.654 27.697
10 30.542 14.199 50.247 10.633 39.81 24.97 30.741 23.022 30.547 27.573
TM (s) 30.911 13.354 52.417 10.732 40.112 25.334 30.545 22.901 30.947 27.759
 SECUENCIAS : Espalda

ELEMENTOS ELEMENTO 20 ELEMENTO 21 ELEMENTO 22 ELEMENTO 23 ELEMENTO 24 ELEMENTO 25 ELEMENTO 26 ELEMENTO 27 ELEMENTO 28

Pespuntar 2do Marcar pegado

Fijar talla en Pegado de bolsillo Marcar pinza Embolsar pinza Remallar cuchilla Pespuntar Cerrar fundillo
pase bolsillo de bolsillo a
cuchilla 1 pase I/D I/D I/D I/D canesu I/D + rec
espalda I/D espalda I/D
CICLOS RECTA RECTA RECTA MANUAL RECTA REMALLADORA PLANA CERRADORA MANUAL
1 9.346 49.674 43.876 14.331 61.756 21.574 21.324 17.540 14.987
2 9.240 49.765 43.756 14.323 62.423 21.670 17.467 14.786
3 9.702 49.975 42.760 14.737 61.548 21.644 20.987 17.510 14.645
4 9.146 49.776 42.870 15.342 61.760 22.650 20.665 16.945 14.879
5 8.548 50.003 42.765 14.927 61.653 22.217 21.578 17.430
6 8.863 49.987 43.980 15.102 61.352 21.087 21.495 17.045 14.863
7 9.754 49.685 43.640 15.185 61.895 21.761 21.549 16.451 15.423
8 49.673 42.456 14.385 62.237 22.136 21.243 16.867 15.340
9 9.317 50.043 42.957 14.940 61.774 21.965 21.137 17.377 14.670
10 8.923 49.643 43.946 14.258 62.204 21.674 21.264 17.250
TM (s) 9.204 49.822 43.301 14.753 61.86 21.856 21.291 17.188 14.949

SECUENCIAS : SECUENCIAS : SECUENCIA

SECUENCIAS : Gareta SECUENCIAS : Pretina SECUENCIAS : Vista
Gareton Presilla X 5 S : Secreta

ELEMENTOS ELEMENTO 29 ELEMENTO 30 ELEMENTO 31 ELEMENTO 32 ELEMENTO 33 ELEMENTO 34 ELEMENTO 35 ELEMENTO 36 ELEMENTO 37

Orillar gareta + Pegar cierre + Orillar gareton + Bastillar secreta Pegar secreta Recubrir vista a
Armar presillas Union de pretina Marcar pretina
recoger recoger recoger + marquilla a vista tocuyo I/D

CICLOS REMALLADORA PLANA REMALLADORA PRESILLADORA RECTA MANUAL PLANA PLANA RECUBRIDORA
1 6.152 9.393 7.569 5.212 9.686 4.219 10.347 14.958
2 6.734 9.397 7.754 4.864 8.890 5.121 9.549 14.637 15.657
3 6.270 8.745 7.510 5.431 9.234 5.061 9.980 14.734 16.460
4 5.867 8.871 7.864 4.920 8.970 4.381 10.772 15.024 15.930
5 6.254 9.723 8.120 4.720 9.421 5.240 10.541 14.742 16.453
6 6.427 8.695 8.106 6.980 8.893 5.127 10.532 14.966 17.870
7 5.883 9.956 7.463 5.143 9.532 4.297 9.700 14.754 15.561
8 5.991 9.438 7.320 4.976 9.274 4.592 9.812 14.540 15.765
9 6.162 9.325 7.618 5.076 9.264 4.493 10.064 14.754 15.482
10 5.478 9.367 7.243 4.879 9.637 4.316 10.655 15.287 16.262
TM (s) 6.122 9.291 7.657 5.22 9.28 4.685 10.195 14.84 16.16

TM (s) 12.433 22.324 5.474 13.987 61.957 26.379 25.093 7.162 21.837
-20% 9.946 17.859 4.379 11.19 49.566 21.103 20.074 5.73 17.47
20% 14.92 26.789 6.569 16.784 74.348 31.655 30.112 8.594 26.204
n 10 10 10 10 10 10 10 10 10
OPERARIO César Adrián Rosa María Erick Erick Nelly José Miguel
VALORACION 1.14 1.15 1.14 1.12 1.1 1.1 1.12 1.12 1.15
T.N.(segundos) 14.17 25.67 6.24 15.67 68.15 29.02 28.10 8.02 25.11
T.N.(MINUTOS) 0.24 0.43 0.10 0.26 1.14 0.48 0.47 0.13 0.42

TM (s) 30.911 13.354 52.417 10.732 40.112 25.334 30.545 22.901 30.947 27.759
-20% 24.729 10.683 41.934 8.586 32.09 20.267 24.436 18.321 24.758 22.207
20% 37.093 16.025 62.9 12.878 48.134 30.401 36.654 27.481 37.136 33.311
n 10 10 9 10 10 10 10 10 10 10
OPERARIO Flor Antonio Javier Miriam Blanca Eduardo Carlos Fausto Jesús David
VALORACION 1.18 1.15 1.09 1.12 1.08 1.15 1.02 1.01 1.02 1.02
T.N.(segundos) 36.47 15.36 57.13 12.02 43.32 29.13 31.16 23.13 31.57 28.31
T.N.(MINUTOS) 0.61 0.26 0.95 0.20 0.72 0.49 0.52 0.39 0.53 0.47
 TM (s) 9.204 49.822 43.301 14.753 61.86 21.856 21.291 17.188 14.949
-20% 7.363 39.858 34.641 11.802 49.488 17.485 17.033 13.75 11.959
20% 11.045 59.786 51.961 17.704 74.232 26.227 25.549 20.626 17.939
n 9 10 10 10 10 9 10 10 8
OPERARIO Karen Elvis Guillermo Freddy Cinthia Rafael Diana Fernando Freddy
VALORACION 1.02 1.03 1.09 1.08 1.01 1.02 1.05 1.05 1.08
T.N.(segundos) 9.39 51.32 47.20 15.93 62.48 22.29 22.36 18.05 16.14
T.N.(MINUTOS) 0.16 0.86 0.79 0.27 1.04 0.37 0.37 0.30 0.27

TM (s) 6.122 9.291 7.657 5.22 9.28 4.685 10.195 14.84 16.16
-20% 4.898 7.433 6.126 4.176 7.424 3.748 8.156 11.872 12.928
20% 7.346 11.149 9.188 6.264 11.136 5.622 12.234 17.808 19.392
n 10 10 10 10 10 10 10 10 9
OPERARIO Roberto Andrea Roberto Henry Luis Luis Victoria Victoria Mario
VALORACION 1.1 1.05 1.1 1.09 1.15 1.15 1.1 1.1 1.03
T.N.(segundos) 6.73 9.76 8.42 5.69 10.67 5.39 11.21 16.32 16.64
T.N.(MINUTOS) 0.11 0.16 0.14 0.09 0.18 0.09 0.19 0.27 0.28

T.N.(MINUTOS) 0.24 0.43 0.10 0.26 1.14 0.48 0.47 0.13 0.42
SUPLEMENTOS 0.15 0.16 0.18 0.18 0.15 0.15 0.18 0.15 0.15
FACTOR DE
TOLERANCIA 1.15 1.16 1.18 1.18 1.15 1.15 1.18 1.15 1.15
Tse 0.27 0.50 0.12 0.31 1.31 0.56 0.55 0.15 0.48

T.N.(MINUTOS) 0.61 0.26 0.95 0.20 0.72 0.49 0.52 0.39 0.53 0.47
SUPLEMENTOS 0.18 0.15 0.15 0.2 0.18 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15
FACTOR DE
TOLERANCIA 1.18 1.15 1.15 1.2 1.18 1.15 1.15 1.15 1.15 1.15
Tse 0.72 0.29 1.10 0.24 0.85 0.56 0.60 0.44 0.61 0.54

T.N.(MINUTOS) 0.16 0.86 0.79 0.27 1.04 0.37 0.37 0.30 0.27
SUPLEMENTOS 0.18 0.15 0.15 0.15 0.18 0.15 0.18 0.15 0.15
FACTOR DE
TOLERANCIA 1.18 1.15 1.15 1.15 1.18 1.15 1.18 1.15 1.15
Tse 0.18 0.98 0.90 0.31 1.23 0.43 0.44 0.35 0.31

T.N.(MINUTOS) 0.11 0.16 0.14 0.09 0.18 0.09 0.19 0.27 0.28
SUPLEMENTOS 0.15 0.18 0.15 0.15 0.15 0.15 0.18 0.18 0.15
FACTOR DE
TOLERANCIA 1.15 1.18 1.15 1.15 1.15 1.15 1.18 1.18 1.15
Tse 0.13 0.19 0.16 0.11 0.20 0.10 0.22 0.32 0.32

Tse 0.27 0.50 0.12 0.31 1.31 0.56 0.55 0.15 0.48
nop 60 60 60 60 60 60 60 60 60
un 2 2 1 1 2 2 1 1 1
FRECUENCIA 30 30 60 60 30 30 60 60 60
Tsc(con elementos de
frecuencia) 8.15 14.89 7.36 18.49 39.19 16.68 33.16 9.22 28.88

Tse 0.72 0.29 1.10 0.24 0.85 0.56 0.60 0.44 0.61 0.54
nop 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
un 1 1 2 1 1 1 1 6 1 4
FRECUENCIA 60 60 30 60 60 60 60 10 60 15
Tsc(con elementos de
frecuencia) 43.04 17.66 32.85 14.42 51.12 33.50 35.83 4.43 36.30 8.14
TIPO MqM MqM MqM MqP MqM MqM MqM MqP MqM MqM

Tse 0.18 0.98 0.90 0.31 1.23 0.43 0.44 0.35 0.31
nop 60 60 60 60 60 60 60 60 60
un 1 2 1 2 2 2 1 1 2
FRECUENCIA 60 30 60 30 30 30 60 60 30
Tsc(con elementos de
frecuencia) 11.08 29.51 54.28 9.16 36.86 12.82 26.38 20.75 9.28
 Tse 0.13 0.19 0.16 0.11 0.20 0.10 0.22 0.32 0.32
nop 60 60 60 60 60 60 60 60 60
un 1 1 1 4 1 1 1 2 1
FRECUENCIA 60 60 60 15 60 60 60 30 60
Tsc(con elementos de
frecuencia) 7.74 11.51 9.69 1.64 12.27 6.20 13.23 9.63 19.14

CÉSAR Mq
MqM 8.15
MqP
ADRIÁN Mq
MqM
MqP 14.89
ROSA Mq
MqM 7.36
MqP
MARÍA Mq
MqM 18.49
MqP
ERICK Mq
MqM 39.19 16.68
MqP
NELLY Mq
MqM 33.16
MqP
JOSÉ Mq

MqM
9.22
MqP
MIGUEL Mq
MqM 28.88
MqP

FLOR Mq
MqM 43.04
MqP
ANTONIO Mq
MqM 17.66
MqP
JAVIER Mq
MqM 32.85
MqP
MIRIAM Mq
MqM
MqP 14.42
BLANCA Mq
MqM 51.12
MqP
EDUARDO Mq
MqM 33.50
MqP
CARLOS Mq
MqM 35.83
MqP
FAUSTO Mq
MqM
MqP 4.43
JESÚS Mq
MqM 36.30
MqP
DAVID Mq
MqM 8.14
MqP
 KAREN Mq
MqM
MqP 11.08
ELVIS Mq
MqM 29.51
MqP
GUILLERMO Mq
MqM 54.28
MqP
FREDDY Mq
MqM
MqP 9.16 9.28
CINTHIA Mq
MqM 36.86
MqP
RAFAEL Mq
MqM 12.82
MqP
DIANA Mq
MqM 26.38
MqP
FERNANDO Mq
MqM 20.75
MqP

ROBERTO Mq
MqM 7.74 9.69 17.43
MqP
ANDREA Mq
MqM 11.51 11.51
MqP
HENRY Mq
MqM 1.64 1.64
MqP
LUIS Mq
MqM 12.27 18.47
MqP 6.20
VICTORIA Mq
MqM 13.23 9.63 22.86
MqP
MARIO Mq
MqM 19.14 19.14
MqP

∑ Tsec 754.51
∑TSEC
T
SP o TSC (CUELLO
min/pantalon
DE BOTELLA) 55.87

PRODUCCION
8.59 pantalones/dia
ESTANDAR

EFICIENCIA

42.20

TIEMPO
39.91
OPTIMO
 TIEMPO ESTÁNDAR CON ELEMENTOS DE FRECUENCIA
UNIDAD DE
60
PRODUCCIÓN

# de
unid.
ELEMENTO OPERARIO OPERACIÓN MÁQUINA procesad FRECUENCIA (F) Mq MqM MqP Tipo
as en la
operación

Bastillar boca
1 César bolsillo espalda PLANA 2 MqM
I/D 30 x
Planchar Bolsillo
2 Adrián MANUAL 2 MqP
I/D 30 x
Orillado de tiro
3 Rosa delantero con REMALLADORA 1 MqM
bolsillo 60 x
Pegado de
4 María gareta RECTA 1 MqM
delantero izq. 60 x
Formar union +
5 Erick PLANA 2 MqM
compaginar 30 x
Pespuntar boca
6 Erick PLANA 2 MqM
bolsillo I/D 30 x
Fijar vista a
7 Nelly RECTA 1 MqM
delantero I/D 60 x
Nivelar gareta
8 José REMALLADORA 1 MqM
con remalladora 60 x

Pegar tocuyo
9 Miguel RECTA 1 MqM
boca bolsillo I/D
60 x
Remallar
10 Flor Costado + REMALLADORA 1 MqM
Recogido 60 x
11 Antonio Pegar etiqueta RECTA 1 60 x MqM
Atracar presilla
+ gareta +
12 Javier ATRACADORA 2 MqM
fundillo +
pretina 30 x
Compaginar
13 Miriam delantero + MANUAL 1 MqP
espalda 60 x
Pespuntar
14 Blanca RECTA 1 MqM
costado 60 x
Remallar
15 Eduardo REMALLADORA 1 MqM
entrepiernas 60 x
Pretinado con
16 Carlos PRETINADORA 1 MqM
bordado 60 x
Cortar + abrir
17 Fausto MANUAL 6 MqP
cachito 10 x
Bastillar bota
18 Jesús BASTERA 1 MqM
media 1.5 cm 60 x

19 David Rematar cachito RECTA 4 MqM

15 x
Fijar talla en
20 Karen RECTA 1 MqM
cuchilla 60 x
Pegado de
21 Elvis bolsillo 1 pase RECTA 2 MqM
I/D 30 x
Pespuntar 2do
22 Guillermo pase bolsillo RECTA 1 MqM
espalda I/D 60 x
Marcar pinza
23 Freddy MANUAL 2 MqP
I/D 30 x
Embolsar pinza
24 Cinthia RECTA 2 MqM
I/D 30 x
Remallar cuchilla
25 Rafael REMALLADORA 2 MqM
I/D 30 x
Pespuntar
26 Diana PLANA 1 MqM
canesu I/D 60 x
Cerrar fundillo +
27 Fernando CERRADORA 1 MqM
rec 60 x
Marcar pegado
28 Freddy de bolsillo a MANUAL 2 MqP
espalda I/D 30 x
Orillar gareta +
29 Roberto REMALLADORA 1 MqM
recoger 60 x
Pegar cierre +
30 Andrea PLANA 1 MqM
recoger 60 x
Orillar gareton
31 Roberto REMALLADORA 1 MqM
+ recoger 60 x
32 Henry Armar presillas PRESILLADORA 4 15 x MqM

33 Luis Union de pretina RECTA 1 MqM

60 x
34 Luis Marcar pretina MANUAL 1 60 x MqP

Bastillar secreta
35 Victoria PLANA 1 MqM
+ marquilla
60 x
Pegar secreta a
36 Victoria PLANA 2 MqM
vista 30 x
Recubrir vista a
37 Mario RECUBRIDORA 1 MqM
tocuyo I/D 60 x
DIAGRAMA DE
RECORRIDO
 CONCLUSIONES

Desarrollando un estudio de tiempos en los procesos de producción se pueden detectar

operaciones críticas, el análisis que se hizo a la empresa Modipsa nos determinó una eficiencia de
42.20%, que es baja y sobre esto se pueden tomar decisiones sobre como optimizar para mejorar
el tiempo de producción.
El cuello de botella se ubicó en un operador que trabaja con la maquina plana, este operador
realiza dos operaciones, podría agilizarse colocando un operario más así se incrementara la
eficiencia de la línea.
El tiempo de ciclo 55.87 min/pantalón nos determinar una producción estándar de 8.59
min/pantalón.
Criollo, R. G. (s.f.). Estudio del trabajo.
gil, E. d. (2000). Fred E. Meyers.
Julián López Peralta, E. A. (2006). Estudio del Trabajo: Una Nueva Visión.