Administración

Fernando Pozo Gonzales

f.pozo.gonzales@isur.edu.pe

Arequipa 2018
PLANIFICAR O
B
ORGANIZAR
J
E
RECURSOS T
DIRIGIR I
V
CONTROLAR
O
S
Algunos autores la consideran una ciencia, otros arte.

▪ Ciencia porque está basada en hechos científicos.

▪ Arte porque muchos conocen de administración, pero no todos

tiene la habilidad para aplicarla.
 Primitivo Aztecas Chinos Incas

▪La administración siempre ha existido, con la aparición

del hombre: los primitivos a las culturas antiguas:
egipcias, hebreos, chinos, griegos, etc.
 Origen de la Administración

Para el desarrollo de la administración se puede notar

la influencia de:

-Filósofos
-Iglesia Católica
-Organización Militar
-Revolución Industrial
-Economistas liberales
-Pioneros industriales y empresarios.
 Definición

Etimológicamente la palabra ADMINISTRACIÓN proviene de las voces

latinas:
Ad, que significa dirección, tendencia, y;
Minister, que significa subordinación.

Administración significa cumplir una

determinada función bajo la orden o
dirección de otra persona.
 Definición
Mooney “Es el arte o técnica de dirigir e inspirar en los demás, con
base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza
humana.”

Koontz “La dirección de un organismo social y su efectividad en

alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de dirigir a sus
integrantes.”

Terry “Consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante un

esfuerzo ajeno.”

Fayol “Es prever, organizar mandar, coordinar y controlar.”

 Definición
Henry Fayol estableció en su teoría cinco funciones administrativas:

La Planeación

La Organización

La Coordinación

La Dirección

El Control
 Definición
Harold Koontz señaló como funciones de la administración:

La Planeación

La Organización

La Integración del recurso humano

La Dirección

El Control

Las funciones de la administración están interrelacionadas y son

interdependientes.
 Áreas funcionales

Áreas
Funcionales de
la Empresa

Recursos
Finanzas Producción Mercadotecnia Sistemas
Humanos
 Áreas funcionales

Conocidas como áreas, departamentos, divisiones, éstos están

en relación directa con las funciones que realiza la empresa para
alcanzar sus objetivos.

Comprenden actividades como:

▪ Finanzas
▪ Recursos humanos
▪ Producción
▪ Mercadotecnia
▪ Sistemas
 Finanzas

Manejo adecuado del dinero de la empresa.

Tiene como objetivo implícito el aprovechamiento al máximo y la
administración de los recursos financieros.
Sus funciones son el financiamiento, la planeación financiera,
tesorería, inversiones, contraloría, contabilidad, presupuestos,
impuestos, créditos y cobranzas.
 Recursos Humanos

Se encarga de conseguir y mantener al grupo humano cuyas

características van de acuerdo a los objetivos de la empresa a
través de programas de reclutamiento, selección, capacitación y
evaluación.
Sus funciones son la de contratación, reclutamiento, inducción,
capacitación, remuneración, y todo lo relacionado con el
personal.
 Producción

Formula y desarrolla los métodos adecuados para la elaboración

de los productos y servicios al suministrar los recursos
necesarios.

Tiene como funciones principales la ingeniería de planta,

producto industrial así como planea la producción y
abastecimiento y control de calidad.
 Mercadotecnia

Reúne los factores y hechos que influyen en el mercado para

crear las necesidades del consumidor.
Se distribuye para que esté en el momento oportuno y a
disposición de las personas que lo necesite.
Sus funciones son la investigación de mercado, estudio de
producto, precio, plaza y promoción.
 Sistemas

Los sistemas y procedimientos administrativos consisten en la

metodología usada para elaborar los procesos de trabajo que las
organizaciones ejecutan.

Los sistemas también son los componentes interrelacionados de

la empresa que forman el todo y que además se apoyan en las
tecnologías de información.
 Conclusión

En la actualidad la administración se divide para su estudio

en cuatro funciones (actividades ejecutadas por los
administradores en el ejercicio de sus cargos):

Planeación
Organización
Dirección
Control
Recursos y Capacidades
Recursos y capacidades
Recursos y capacidades
Recursos y capacidades
Contexto empresarial
 Contexto empresarial
Incertidumbre del entorno
Hiper - competencia

Conversión de aspiraciones en Reducción del ciclo de vida de

obligación las estrategias

EMPRESA
Reducción de los ciclos de De las ventajas comparativas a
vida de los productos las ventajas competitivas

Rápida depreciación del capital

Mayor demanda frente a una
intelectual
menor oferta de trabajo

Concentración de la riqueza
global Nuevo ambiente gerencial
Entorno específico