Buenas noches Profesor y compañeros

Hay tres elementos o grupo de estos que pueden afectar de manera negativa al trabajo en
equipo: los conflictos, las agendas ocultas y los factores vinculados a los procesos de grupo.
Uno de los principales factores que puede echar a perder el trabajo en equipo es que se
produzca un conflicto, a pesar de que son requeridos y se pueden sacar abundantes aspectos
positivos de ellos. Medina, et al, (2004) realizaron un estudio para verificar cuál es
la relación entre el tipo de conflicto que se puede elaborar en un equipo (centrado en
la tarea vs. centrado en las relaciones) sobre el ambiente en dicho equipo. Encontraron que
cierto valor de conflicto de tarea facilita la creatividad y contraer desafíos laborales. Sin
embargo el conflicto centrado en las cuentas afecta negativamente al espacio. El segundo
aspecto a que hemos causado remisión son las “agendas ocultas”. Se suelen fabricar como
consecuencia de un conflicto entre las metas individuales y las metas del grupo. Por
ejemplo, puede ocurrir que los miembros del equipo decidan obligarse en la realización de
una tarea, sin embargo que alguno de sus miembros no perciba que una o
varias actividades sean lo suficientemente importantes para realizarlas. En consecuencia
rechaza su actividad y hace otras cosas para las que está motivado para ayudar al equipo
pero con el pequeño dinamismo posible. Un segundo tipo de agendas ocultas puede ser que
algunos miembros del conjunto no estén de acuerdo con las conclusiones del equipo, o que
tengan objetivos personales que no sean compatibles con las finalidades de todo el grupo.
Este tipo de conflictos son difíciles de solventar puesto que están ocultos (las personas que
pueden causar esta situación no suelen revelar al resto del equipo cuál es su verdadera
motivación). Una de las posibles soluciones es tratar de mejorar los canales
de comunicación en el interior del equipo. Por otro
lado, superar una cantidad de periodo razonable para proponer y meditar las intenciones del
equipo tambien puede ayudar a evitar este tipo de situaciones. Otra opción es potenciar la
confianza entre miembros del equipo. A pesar de que el estudio de las “agendas ocultas”
aparece vinculado a la psicología de las organizaciones, esto no implica que se
pueda provocar en cualquier otro equipo independientemente del contexto. Respecto a
los factores vinculados a los desarrollos de grupo, otros factores que
pueden afectar el trabajo del equipo son: la ilusión de productividad (normalmente,
la apreciación que los miembros de un equipo hacen de sus resultados es más positiva que
el resultado real obtenido), la vagancia social (que consiste en la reducción de
las aportaciones personales cuando las personas trabajan en un grupo respecto a cuándo
trabajan solos), la falta de combinación social o la desaparición de motivación social.