COMPRAS Y

APROVISIONAMIENTO
 

  Estrategias de Abastecimiento
 
 

 
 
 
 

   
 
 

 
 
 
 

 
 
 

 
 
 
 

 
 
 
   
  

• ESTRATEGIAS  DE  ABASTECIMIENTO  

 

 
CONTENIDO  
 

INTRODUCCIÓN  
OBJETIVOS  DE  APRENDIZAJE  
RECOMENDACIONES  ACADÉMICAS  
ESTRATEGIAS  DE  ABASTECIMIENTO  
 

INTEGRACIÓN  VERTICAL  
• PARCIAL  
• TOTAL  
 

ADQUISICIÓN  A  PROVEEDORES  
• COMPRAS  TRADICIONALES  
• SUBCONTRATACIÓN,  TERCERIZACIÓN  (OUTSOURCING)  
• REGÍMENES  DE  INTEGRACIÓN  
CENTRALIZACIÓN.  

INTRODUCCIÓN  

Debido   a   que   los   costos,   la   calidad   y   la   velocidad   de   respuesta   al   cliente   quedan   fuertemente  
condicionados   por   los   costos,   calidad   y   tiempos   de   entrega   de   los   bienes   adquiridos,   es  
necesario  establecer  una  estrategia  para  realizar  los  aprovisionamientos  de  una  manera  efectiva,  
eficaz   y   eficientemente.     Para   ello   es   necesario   identificar,   en   primer   término,   ¿qué   bienes   y  
servicios  serán  adquiridos  en  el  exterior  de  la  empresa?  y  ¿cuáles  serán  provistos  internamente?  

Y   ya   que   los   materiales   e   insumos   representan   un   alto   porcentaje   del   costo   de   los   artículos  
finales,   la   eficiente   gestión   del   abastecimiento   a   través   del   establecimiento   de   la   estrategia  
adecuada  a  cada  tipo  de  organización  permitirá  alcanzar  una  ventaja  competitiva  importante.  
 
 
OBJETIVOS  DE  APRENDIZAJE  
 
1.  Identificar  correctamente  las  principales  estrategias  de  abastecimiento  y  de  adquisición  

2.  Comprender  en  detalle  el  funcionamiento  de  dichas  estrategias  y  las  sub  estrategias  en  las  
que  se  pueden  derivar  

3.   Realizar   un   comparativo   entre   las   ventajas   y   desventajas   de   cada   una   de   las   estrategias  
analizadas.  

 
2   [ POLITÉCNICO GANCOLOMBIANO]
  

 
 
RECOMENDACIONES  ACADÉMICAS  
 

En  esta  sección  se  van  presentar  las  principales  estrategias  de  abastecimiento  y  sub-­‐estrategias  
derivadas,  realizando  un  énfasis  en  las  ventajas  y  desventajas  que  tiene  cada  una  de  ellas  para  
una   determinada   organización.   Se   espera   que   el   estudiante   comprenda   adecuadamente   la  
información  presentada  para  que  así,  una  vez  la  realice  las  lecturas  complementarias,  pueda  ser  
capaz  de  participar  en  el  proceso  de  toma  de  decisiones  a  este  respecto  en  una  organización.  

DESARROLLO  DE  LA  UNIDAD  TEMÁTICA    

SÍNTESIS  
Entre  las  estrategias  de  adquisición  disponible,  se  vieron  las  ventajas  y  desventajas  de  las  dos  
principales  estrategias  a  seguir,  en  el  siguiente  cuadro  comparativo  se  resumen  las  principales:  

 
 

 
[ COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO] 3
  

 
ACTIVIDADES  AUTO-­‐EVALUATIVAS  
 

Con  base  en  la  lectura  anterior  y  en  la  revisión  del  material  complementario  disponible  en  este  
núcleo  temático  discuta  las  siguientes  preguntas:  
 
• ¿Cuáles  son  las  dos  principales  estrategias  de  adquisición  que  puede  seguir  una  organización?  
 
• Describa   tres   sub-­‐estrategias   derivadas   de   la   estrategia   de   adquisición   tres   a   proveedores.  
Realice  un  cuadro  comparativo  
 
• ¿Cuáles  son  las  principales  ventajas  de  tener  un  proceso  de  compras  centralizado?  
Intente  compartir,  discutir  sus  respuestas  con  sus  compañeros  a  través  del  foro  del  módulo.  
 
 
BIBLIOGRAFÍA  
 

CRUZ   MECINAS,   Leonel.   Compras,   Princípios   Generales.   México:   Continental,   CECSA,   1985.  
p.102.  

GONZALEZ,  Cristóbal  del  Río.  Adquisiciones  y  Abastecimientos.  Ecafsa  Thomson  Learning.  2002,  
290  p.  

LEENDERS,  Johnson.  Administración  de  Compras  y  Abastecimiento.14ªed.  México:  Mc  Graw  Hill,  
2012.p.  547  p.  

MERCADO,  Salvador.  Compras:  Principios  y  Aplicaciones.  México:  Limusa  Noriega,  2004.  p.  220.  
 
 
 

 
4   [ POLITÉCNICO GANCOLOMBIANO]