DU JEUDI 19 AVRIL AU JEUDI 3 MAI 2018 - NO 249 - 3,50 €

HEBDO
REPORTAGE
Jérusalem, la ruée
vers la tech sainte

INTELLIGENCE ARTIFICIELLE

Les dessous
« LA TRIBUNE S’ENGAGE AVEC ECOFOLIO POUR LE RECYCLAGE DES PAPIERS. AVEC VOTRE GESTE DE TRI, VOTRE JOURNAL A PLUSIEURS VIES. » - L’ORIGINE GÉOGRAPHIQUE DU PAPIER : PERLEN (SUISSE) - LE TAUX DE FIBRES RECYCLÉES : MINIMUM 80 % LA CERTIFICATION DES FIBRES UTILISÉES : ECOLABEL, FSC, PEFC, BLAUE ENGEL

du rapport
Villani
■ La 5G, chaînon manquant
de la stratégie française
■ La guerre du futur face
à la menace Terminator
■ Santé, transports,
environnement,
construction :
l es secteurs
où la France peut
devenir un leader
NOTRE DOSSIER PAGES 12 À 21
AFP - iStock - Reuters

BARBARA DALIBARD CRYPTO-ACTIFS JEAN-DOMINIQUE SENARD

Le potentiel de la Les levées « Il faut trouver un chemin
L 15174 - 249 - F: 3,50 €

“blockchain” dans de fonds (ICO) se équilibré et acceptable vers

le transport aérien professionnalisent un capitalisme apaisé »
RETROUVEZ NOS INFORMATIONS, NOS ANALYSES ET NOTRE QUOTIDIEN NUMÉRIQUE SUR LATRIBUNE.FR
 LA TRIBUNE | JEUDI 19 AVRIL 2018 | NO 249 | WWW.LATRIBUNE.FR 3

L’intelligence artificielle,
Plenel et Bourdin SOMI
n’en ont rien à faire MA
RE

P
as une seule fois, lors du débat de près de
trois  heures durant lequel Emmanuel
Macron a été soumis, dimanche soir, à la
ENTREPRENEURS,
Bien sûr, le sujet n’est pas aujourd’hui la première
préoccupation des Français. Mais cela devrait À LA UNE
l’être. Et cela ne va pas tarder à le devenir. Si INTELLIGENCE ARTIFICIELLE :

ÉDITO
question par Edwy Plenel, de Mediapart, et Emmanuel Macron a pris plus d’une heure au
Jean-Jacques Bourdin, de RMC-BFM, le sujet du Collège de France le 29 mars dernier pour présen- ATOUTS ET LIMITES DE LA FRANCE

ALLEZ VOUS
chômage n’a été mis sur la table. Curieux oubli,
ou bien très parlant. Tant mieux si ce n’est plus
un sujet, c’est peut-être que pour une fois la
France a pris le bon chemin pour résoudre ce
fléau ! Pas une seule fois non plus au cours de ce
combat au corps à corps qui a fait sauter les
codes de l’interview présidentielle traditionnelle
et descendre Jupiter dans l’arène, les deux jour-
nalistes n’ont parlé de l’arrivée des nouvelles
technologies, du risque que celles-ci fassent dis-
paraître des millions d’emplois et transforment
ter la stratégie française de l’IA, ce n’est pas un
hasard. Le président de la République a
conscience que là aussi se joue l’avenir du pays.
Le rapport Villani, dont Emmanuel Macron a
repris nombre de propositions, fourmille d’idées
pour placer la France sur la bonne trajectoire. L’un
des principaux apports est l’idée qu’il faut en finir
avec ce mal français consistant à saupoudrer les
moyens et à les disperser sur trop de priorités.
Emmanuel Macron en a retenu quatre : la santé,
le transport, l’environnement et le militaire,
4 La ruée vers la tech sainte
8 Qui se cache derrière Black Cube,
l’agence israélienne citée dans
le scandale Cambridge Analytica ?
9 L’appli sécuritaire Carbyne
prête à corriger le tir
10 Le tour du monde de l’innovation

FAIRE VOIR
la plupart des métiers. Pas une seule fois, évi-
PAR demment, il n’a été question
de l’intelligence artificielle,
PHILIPPE MABILLE alors que dans le monde entier
DIRECTEUR DE LA RÉDACTION une compétition féroce s’est
@phmabille engagée, une course aux cer-
veaux et à la science.
Ces oublis n’en sont pas. C’est
la démonstration que l’obses-
sion de l’époque est au court
terme et non pas à la prépara-
12 Intelligence artificielle :
quatre secteurs dans lesquels la France peut
les limites de la stratégie française
encore espérer jouer un
rôle de leader. Ce que l’IA va changer dans…
Ce qui manque en
revanche, à ce stade, 14 la défense
Lors du c’est une vision indus-
trielle. L’Allemagne en a
15 la santé
débat, on n’a une avec l’industrie 4.0
et la robotisation de ses
16 la construction
17 le social et l’écologie
usines. La France est
parlé ni du très en retard dans la 18 l’automobile

AILLEURS
tion de l’avenir. Bien sûr, les
sujets des inégalités, de la
fraude et de l’évasion fiscales, chômage ni des
des hôpitaux, de la SNCF ou
des Zadistes de Notre-Dame-
des-Landes sont importants.
nouvelles
Mais qu’en trois heures d’inter-
view, pas une seule question technologies
n’ait porté sur la soumission de
l’Europe aux géants de la tech
américains et chinois, que pas une seule fois on
ne se soit inquiété du risque de perte de souverai-
neté de la France si elle n’investit pas massive-
ment dans la science et les nouvelles technologies
fait un peu froid dans le dos.
*Bpifrance Assurance Export assure, au nom et sous le contrôle de l’État, votre activité export.
modernisation de ses
entreprises, avec 20  %
de TPE-PME qui ne sont
même pas passés à
Internet, selon une
récente étude. La France
n’a pas de géants du
numérique, comme les
États-Unis ou la Chine,
principaux détenteurs
privés de données. Mais elle dispose d’une
manne presque inépuisable de données
publiques, dans le secteur de la santé notam-
ment, mais aussi dans les transports, qui ne
demandent qu’à être exploitées par une IA fran-
20 Vision Les dessous du rapport Villani
par Olivier Ezratty
22 Entretien Barbara Dalibard (Sita) :
« Le potentiel de la blockchain
dans les aéroports est très important »
24 Livre Joseph Stiglitz et Bruce
Greenwald : Vaut-il mieux accumuler du
capital ou du savoir et des pratiques ?
25 La levée de fonds en crypto
se professionnalise en France
26 Entretien Jean-Dominique Senard
(Michelin) : « Il faut trouver un chemin

Bien sûr, cela n’était pas l’objet de l’émission, où çaise. De même, la France peut espérer briller équilibré et acceptable vers un

#EXPORTetvous
les deux journalistes ont voulu se payer Macron,
piège dont il faut reconnaître que le chef de l’État
s’est plutôt bien sorti, même s’il a été malmené.
Mais, alors que Vladimir Poutine lui-même a dit
que le pays qui dominera dans l’intelligence arti-
ficielle dominera le monde, alors que la Chine et
les États-Unis y investissent des milliards, qu’au-
cun des deux journalistes n’ait pris la peine de
demander à Emmanuel Macron si la France peut
espérer peser en n’investissant dans l’IA que
1,5 milliard d’euros fait un peu peur.
dans l’IA industrielle, avec la voiture autonome capitalisme apaisé »
où elle sait faire aussi bien que Tesla ou Google.
Il lui reste à combler un chaînon manquant, celui 28 Vision Adapter notre législation
de la 5G, le très haut débit mobile, qui arrive déjà pour taxer les Gafam
aux États-Unis, en Chine ou en Corée du Sud. par Manon Laporte
Le réveil technologique de la France et de l’Eu- 29 Le mot « Philosophie »
rope ne passe pas seulement par l’IA, mais doit par Luc de Brabandere
aussi passer par un investissement massif dans
les réseaux télécoms, pour éviter qu’un retard 30 Entretien Gabrielle Gauthey (CDC) :
en la matière ne la conduise à devenir la cyber- « Sur cinq ans, la CDC peut susciter
colonie des futurs géants de la tech. n 35 milliards d’euros d’investissements »

Les GAFAM dans le viseur de La Quadrature du Net

DISP La Quadrature du Net, association de défense des droits
RU
La Quadrature du Net, partant du postulat que l’Internet doit être
et libertés des citoyens sur Internet a lancé ce lundi un ouvert, fondé sur un réseau décentralisé, pour favoriser le débat

bpifrance.fr I F
T Le but ? Déposer
appel à signature pour former des actions de groupe
contre Google, Apple, Facebook, Amazon et Microsoft.
d’idées. La Quadrature du Net vise douze services : Google Search, Gmail,
YouTube, Android (qui appartiennent tous à Google) ; iOS, le système
Financement - Assurance Export* - Conseil - Mise en Réseau des plaintes collectives auprès de la Commission d’exploitation d’Apple ; Facebook et ses filiales, WhatsApp et Instagram ; Ama-
nationale de l’informatique et des libertés (Cnil), le 25 mai prochain. La date zon ; Outlook, Skype et LinkedIn (propriétés de Microsoft).
RCS 507 523 678

n’a pas été choisie au hasard : elle signe l’entrée en vigueur du fameux Règle-
ment général sur la protection des données (RGPD), qui consacre de nouveaux
droits pour les internautes. « Nous voulons dénoncer le modèle économique
des Gafam. Ces acteurs dominants centralisent Internet. Avec l’achat de don-
nées personnelles, ils ont détruit le web », assure Arthur Messaud, juriste à
L’association va fonder son argumentation juridique sur le consentement
explicite, nouvelle notion définie par le RGPD. Dans le cadre du règlement,
l’utilisateur devra donner un accord non ambigu pour la collecte et l’exploita-
tion de ses données. S’il refuse, il devra tout de même pouvoir accéder au site
concerné, dans la mesure du possible. Ce qui n’est pas le cas actuellement. n

LA_TRIBUNE_256x363_VOIR_Export.indd 1 01/03/18 14:39

4 REPORTAGE
La ville sainte revendique 600 startups,
18 fonds de capital-risque,
12 accélérateurs. Si Tel-Aviv incarne
la modernité de la « startup nation »,
la très croyante Jérusalem se veut
le temple de la high-tech « made in Israel ».
La cession de Mobileye à Intel dope la ville
du roi Salomon, en quête d’un nouveau
Graal. La fièvre de la tech touche toutes
les communautés, juifs orthodoxes
comme Arabes israéliens. Mais elle
est encore loin de parvenir à accélérer
le processus d’intégration. Pour l’heure,
dans la ville la plus pauvre du pays,
les dividendes de la tech se font attendre.
À Jérusalem,
la ruée vers
la tech sainte
I
JEANNE DUSSUEIL l est étroitement suivi par ses deux gardes
À JÉRUSALEM du corps dont l’un porte l’arme automa-
@Jdussueil tique en bandoulière. Dans la nouvelle
capitale d’Israël récemment reconnue par
les États-Unis de Trump, mais pas par la
communauté internationale, Ze’ev Elkin, le
ministre des Affaires et de l’Héritage de
Jérusalem, jubile : « Chrétien, juif, ou musul-
man, peu importe votre religion, l’un de vos
ancêtres a certainement foulé ces dalles qui
remontent vers le mont du Temple jusqu’au
mur des Lamentations. » Ce jour-là, le
ministre fait visiter aux journalistes un che-
min souterrain, « véritable témoin des trois
mille ans d’histoire juive ». Son inauguration
au printemps doit célébrer les 70 ans de
l’indépendance d’Israël, et rappeler les
50 ans de l’unification de Jérusalem. Pour-
tant, Ze’ev Elkin l’assure : « L’Histoire de la
ville sainte appartient à tous. »
Ministre et élu au Parlement, il est chargé
des fouilles archéologiques, mais aussi de
Avec le rayonnement mondial
de la tech made in Israël, les ambitions
de la ville « de cuivre et d’or » s’aiguisent.
la renommée internationale de Jérusalem
comme « capitale de la tech de premier
choix », vantait-il encore deux semaines
plus tôt à des investisseurs lors d’une
conférence « Mind The Tech » à New York.
« En 2015, Jérusalem était 37e sur la liste des
50 villes les plus innovantes du monde. Elle est
déjà remontée à la 27e place en 2017. Croyez-le
ou non, elle est sur le point d’entrer dans la
liste des 20  villes les plus innovantes du
monde », affirmait Ze’ev Elkin.
L’ÉLECTROCHOC MOBILEYE
Fière de ses civilisations passées dans ses
sous-sols, en surface, Jérusalem veut
aujourd’hui à tout prix partager une autre
histoire : celle du xxie siècle et des nouvelles
technologies. Longtemps, la ville « de cuivre
et d’or » a d’abord attiré les secteurs du logi-
ciel médical, de la biotechnologie et de
LA TRIBUNE | JEUDI 19 AVRIL 2018 | NO 249 | WWW.LATRIBUNE.FR
l’imagerie. Mais avec le rayonnement mon-
dial de la tech made in Israel, – un territoire
équivalent à deux départements français –,
les ambitions de la ville sainte s’aiguisent.
Et pour cause. En vingt ans, la part du sec-
teur des technologies dans l’économie a
presque doublé, pour peser 11,4 % du PIB en
2014, selon un récent rapport de l’OCDE.
Plus que jamais, face à la grande sœur Tel
Aviv, capitale originelle de la célèbre
« startup nation », Jérusalem veut jouer sa
propre carte. Un train prévu fin 2018
reliera même les deux cités en vingt-huit
minutes. De la très libérale et laïque Tel
Aviv, terre des Gafa, aux portes des saints
et des communautés religieuses…
Trois mille ans après le roi Salomon, c’est
d’ailleurs une startup emblématique que
l’on célèbre aujourd’hui à Jérusalem, tel
un prophète annonçant le début d’une
nouvelle ère. Son nom : Mobileye. En 2017,
ce spécialiste des solutions pour la voiture
autonome a été racheté pour 15 milliards
de dollars par Intel. Douze mois plus tard,
ce record est encore vécu comme un élec-
trochoc par le tissu économique local.
Depuis, au-dessus des vestiges, c’est tout
un quartier au nord de la ville qui s’est
transformé pour l’accueillir, avec la licorne
OrCam (filiale de Mobileye) qui développe
de l’intelligence artificielle (IA) au service
des malvoyants, ou encore le groupe
Regus. Avant eux, les premiers bâtisseurs
de l’ère pré-tech furent Intel, Groupe
Merck ou Medtronic, dans la cité de David
depuis les années  1970. Plus loin, les
Cisco, Kaspersky ou le Britannique BAE
Systems dans l’aérospatial et la défense,
font aussi partie des anciens.
Mais Mobileye, le messie moderne, a
sonné le tocsin d’une nouvelle quête. De
20 entreprises tech en 2012, elles seraient
aujourd’hui près de 600 dans la ville
sainte, d’après le ministère. « En un an, les
LA TRIBUNE | JEUDI 19 AVRIL 2018 | NO 249 | WWW.LATRIBUNE.FR
financements en capitaux propres ont été
multipliés par quatre à Jérusalem, de 13 mil-
lions d’euros en 2016, à plus de 57 millions
d’euros (250 millions de shekels) », se féli-
cite le ministre de l’Héritage. La conquête
de la tech donne la fièvre au secteur
immobilier. Au-delà des murs d’enceinte,
les chantiers poussent de manière chao-
tique à l’Ouest, comme les idées dans une
réunion brainstorming en plein air. « Jéru-
salem est passé d’un écosystème startup com-
plètement mort à un boom fulgurant,
contrairement à Tel Aviv qui, de son côté, a
connu une croissance sur le long terme en
attirant les sièges de multinationales »,
résume Rachel Wagner Rosenzweig, de
l’ONG Made in Jerusalem.
De fait, entre les deux villes, les contrastes
sont vertigineux. Un fossé économique
sépare Tel Aviv, deuxième ville du pays et
véritable poumon économique, où
résident les adeptes du progrès, de la très
croyante Jérusalem. Grâce à son moteur,
Israël n’a pas connu une seule année de
récession, avec une croissance moyenne
de 3,3 % depuis quinze ans. Le taux de
chômage général est « historiquement
bas », à 4 %. Mais à Jérusalem, il atteint
6,1 %. Pire, dans la partie Est, arabe, si les
chiffres ne sont pas disponibles, le chô-
mage est cité comme étant « le plus élevé
de Palestine ».
LA VILLE LA PLUS PAUVRE D’ISRAËL
Les disparités sont encore plus fortes à
Jérusalem même, en dehors des quartiers
touristiques. À peine cinq kilomètres
séparent ainsi les bureaux connectés
autour de la Hebrew University, nichée
sur sa colline verdoyante aux allures zen,
des maisons du quartier Shuafat, à l’Est,
dont certaines n’ont pas d’accès régulier
à l’eau. Jérusalem rappelle un peu partout
une cruelle réalité : avec un taux de pau-
vreté qui touche près de 50 % de la popu-
lation, selon les chiffres de 2014 du
Bureau central des statistiques, elle est la
ville la plus pauvre d’Israël. Elle plombe
le taux de pauvreté national (à 18 %, selon
l’OCDE, 22 % selon d’autres rapports). À
Jérusalem Est, côté arabe, le taux attein-
drait 82 %. La pauvreté touche aussi les
ultra-orthodoxes dont la tradition est de
n’occuper aucun emploi pour pouvoir
étudier la Torah. Ainsi, au niveau natio-
nal, plus de la moitié des pauvres sont
arabes israéliens (52 %) et une autre moi-
tié (48 %) sont juifs ultra-orthodoxes ou
« haredim » (de l’hébreu « craignant
Dieu »). Plus préoccupant, si rien n’est
Si rien n’est fait, la vague de pauvreté risque d’enfler
puisque les deux minorités assurent en
grande partie le renouvellement des
fait, le revenu générations, avec respectivement
6,5 enfants par femme juive et 4,5 côté
arabe. D’ici 2065, la part des haredim aura
moyen par ainsi triplé, pour représenter 32 % de la
population. Celle des Arabes israéliens
passera de 21 % à 19 %.
habitant sera Si, depuis la fin de la seconde intifada en
2006, une paix, toute relative, règne à
Jérusalem, elle reste à elle seule la plaie
de 30 % ouverte des inégalités. Conséquence
directe de cette déchirure, nombreux
sont ceux qui passent encore complète-
inférieur ment à côté de la locomotive technolo-
gique. Qu’il s’agisse des juifs ultra-ortho-
doxes qui comptent sur le troc et la
à la moyenne communauté pour survivre, des Arabes
qui ne parlent pas hébreu pour 60 %
d’entre eux, mais aussi des femmes, dont
de l’OCDE la part ne pèse que 25 % des salariés du
secteur high tech, note l’OCDE.
Au problème de la pauvreté à Jérusalem,
véritable enjeu national, vient s’ajouter une
autre grande difficulté : la pénurie de main
d’œuvre qualifiée, que l’essor de la tech
vient accélérer. Car Israël et Jérusalem font
face à un terrible paradoxe : tandis que la
startup nation s’étend, les travailleurs du
numérique destinés à venir grossir ses
rangs dans l’IA ou dans la voiture auto-
nome viennent à manquer cruellement.
Résultat, depuis 2010, et à cause de cette
carence, l’embellie de la high-tech s’affai-
blit, note l’OCDE. Si « l’usine à solutions »,
décrite par l’auteur de Start-up Nation :
Start-up à Jérusalem : l’Histoire du miracle Économique d’Israël
(2009), Saul Singer, tourne, les réserves de
l’impossible conquête talents s’amenuisent. Or, pour le pays qui
s’est construit sur la prise de contrôle des
de l’Est ? eaux du lac de Tibériade dans les années
1950, il n’est pas question de voir la source
de croissance se tarir.
En 2017, Jérusalem revendique 600 startups, Il y a donc urgence à amener les minorités
18 fonds de capital-risque, 12 accélérateurs de Jérusalem sur les chemins de la foi dans
tech, selon les chiffres communiqués par le le numérique. Et, dans la capitale, la ruée
ministère.
La carte ci-dessous a été réalisée par
l’organisation Made in Jerusalem. Elle montre
que la plupart des ces structures se trouvent à
l’Ouest, contre un seul accélérateur à l’Est,
côté arabe. De même, près de 90 % des startups
sont localisées côté Ouest. Aucun fonds
d’investissement n’est recensé à l’Est.
5
vers la tech, autant que la question de la
pauvreté, est l’autre enjeu politique natio-
nal. « Si rien n’est fait, le revenu moyen par
habitant sera de 30 % inférieur à la moyenne
de l’OCDE », ont conclu les chercheurs.
500 000 TRAVAILLEURS
DANS LA TECH D’ICI DIX ANS
Mais derrière la crise de compétences,
pointe aussi la lueur d’un miracle ou d’un
espoir : celui de l’intégration par la tech.
Dans un pays où les principaux indica-
teurs économiques sont au vert (la dette
publique est « maîtrisée », à 73 % du PIB),
l’OCDE poursuit : « Ces perspectives excel-
lentes offrent à Israël une opportunité unique
de se préparer aux défis du futur, en prenant
des mesures pour augmenter la productivité,
améliorer la cohésion sociale, et garantir une
haute qualité de vie pour tous les Israéliens »,
anticipe, optimiste, Alvaro Pereira, chef
économiste. Autrement dit, si le besoin
urgent de compétences numériques ouvre
la voie vers de nouveaux emplois à tous
les Israéliens, le miracle de l’intégration
par la tech est-il possible ? Dans un pays
en proie aux conflits, la tech peut-elle
devenir l’arme d’inclusion massive par
excellence ? D’autant qu’en Israël, où l’on
célèbre les succès, on ne voit pas dans
l’arrivée de l’Intelligence artificielle un
destructeur d’emplois, comme en France,
mais un vecteur d’opportunités.
Pour l’heure, la tâche s’annonce toutefois
particulièrement longue et complexe. À ce
jour, seulement 14 500  Hiérosolymites
[habitants de Jérusalem, ndlr] sont employés
dans la tech, sur un total de 270 000
emplois dans le secteur, essentiellement
basés à Tel Aviv. Jérusalem ne fournit
qu’un peu plus de 5 % de compétences
numériques à l’économie nationale. C’est
largement insuffisant, pour l’Israel Inno-
vation Authority, chargée de distribuer les
subventions et allègements fiscaux pour les
entreprises innovantes. Elle compte bien y
remédier avec l’objectif fixé de 500 000 tra-
vailleurs dans la tech d’ici dix ans, soit
l’équivalent des salariés du numérique de
l’Île-de-France. Sauf qu’Israël ne compte
que 8,5 millions d’habitants…
Pour atteindre son objectif, Jérusalem
doit mener une véritable évangélisa-
Tel-Aviv
Jérusalem
6 REPORTAGE
tion pour intégrer de nouveaux talents
issus des « minorités » dans son écosystème
bourgeonnant. Elle doit aussi le faire dans
une ville où juifs et musulmans s’évitent
soigneusement et où les premiers sont ter-
rifiés à la simple idée de marcher dans la
partie Est, arabe. Un serpent qui se mord la
queue : les inégalités socio-économiques ne
sont pas près de s’inverser.
Arabes et haredim vivent aussi loin des loco-
motives du progrès que sont Tel Aviv et
bientôt Jérusalem. « Ils ont leurs propres
écoles, vivent dans d’autres villes, et ne font pas
leur service militaire » (de deux ans obliga-
toires minimum en Israël), souligne l’étude
de l’OCDE. De l’autre côté, « lorsqu’ils le
peuvent, les Arabes israéliens formés acceptent
des postes en Jordanie, en Arabie Saoudite et
même en Europe. Cette fuite des cerveaux est
réelle », explique Rachel Wagner Rosenzweig
de Made in Jerusalem.
L’IMPULSION VIENT DU PRIVÉ
Pour les populations arabes, les femmes
surtout, rejoindre Jérusalem n’est pas chose
aisée. « Israël souffre d’un important déficit
d’infrastructures », note l’OCDE. À l’Est où
dans les villes voisines, les voies d’accès à
l’emploi sont rares et la perspective d’un
meilleur niveau de vie lointaine. « Notre
salaire moyen est de 37 000 dollars annuel,
mais à une heure des centres-villes, il peut tom-
ber à 27 000 », explique Erel Margalit, le
président-fondateur de JVP, l’un des prin-
cipaux incubateurs et fonds d’investisse-
ment à Jérusalem.
Sur le papier, il n’est donc pas certain que la
tech puisse irriguer de telles tranchées cultu-
relles et accélérer le processus d’intégration.
« On ne peut comprendre la complexité du
Moyen-Orient tant qu’on n’y vit pas, tout
comme personne ne peut prédire si l’avenir sera
fait de paix », observe Tal Rabina, consultant
israélien spécialisé dans les relations entre
Les caps
fixés par le
pouvoir : l’IA,
la voiture
autonome
l’Europe et Israël. Dans les sphères poli-
tiques, les Israéliens eux-mêmes se
déchirent sur le sujet de l’intégration. Sur la
tech comme moteur d’inclusion, « les partis
de gauche diraient qu’en donnant plus aux
Palestiniens, il y aura de l’espoir. La droite leur
répondrait que nous n’aurons rien en retour de
ces efforts », poursuit Tal Rabina.
La Israel Innovation Authority, créée en
2016, assure « faire tout son possible » pour
intégrer les « femmes, les Arabes, les haredim
ou les travailleurs âgés ». Mais cette intégra-
tion d’employés qualifiés doit se faire à
l’aune des caps fixés par l’autorité publique
que sont « l’IA, la voiture autonome » et
l’attractivité auprès « des centres R&D des
multinationales ». D’autres aides à la créa-
tion et au développement peuvent égale-
ment provenir du ministère de l’Absorption
des Immigrants, mais elles sont destinées
aux juifs s’installant en Israël.
Aussi, la route de la tech sainte s’écrit moins
par l’action politique que par des initiatives
privées, dont certaines reçoivent d’ailleurs le
soutien de l’État. C’est à Nazareth que le
mélange est plus visible, avec notamment
l’ONG arabo-juive Tsofen soutenue par des
privés, par l’UE et par l’État israélien. La ville,
située au nord, en Galilée, a même dépêché
l’armée et la prestigieuse unité d’élite
« 8 200 », en collaboration avec le ministère
de l’Économie, pour s’associer au Nazareth
Business Incubator Center, qui accompagne
les entrepreneurs arabes israéliens.
Côté privé, en 2016, c’est aussi Citibank qui
finance un programme pour promouvoir
l’entrepreneuriat social auprès des popula-
tions arabes à Haïfa et à Jaffa, avec Presen-
tense, un accélérateur « à but non lucratif »
basé à Jérusalem. Mais ce type de soutien
n’est pas sans risque pour les Arabes. Lors
de la création du hub « Jest » (Jerusalem
entrepreneurs society and technology) à
Jérusalem, ses deux fondateurs arabes israé-
liens auraient reçu des pressions de la part
de leaders palestiniens pour fermer ce lieu
financé en partie par l’ennemi juré.
Du coté des juifs ultra-orthodoxes, dont la
majeure partie refuse de faire son service
militaire, il est tout aussi difficile d’aller
« Israël est une startup
en elle-même,
une idée improbable »
DR
I
l y a un an, devant les entrepreneurs et les
chefs d’entreprise, le président Emmanuel
Macron promettait la « startup nation ».
« Une startup nation est une nation où cha-
cun peut se dire qu’il pourra créer une startup.
Je veux que la France en soit une », annonçait-il.
Mais c’est d’abord un concept développé par les
auteurs israéliens Saul Singer et Dan Senor dans
le livre du même nom en 2009. Ils y expliquent
les mécanismes économiques et sociétaux qui
ont permis la création exponentielle de sociétés
technologiques en Israël. Près de dix ans plus
tard, alors que de nombreux dirigeants se sont
rendus en Israël pour s’inspirer du modèle, la
France est-elle sur la voie de la startup nation ?
La French Tech des régions va-t-elle céder la
place au carrefour des licornes, ces sociétés
valorisées plus d’un milliard de dollars ? La Tri-
bune a rencontré fin mars à Jérusalem l’un des
auteurs de startup Nation.
Quels sont les ingrédients de la startup nation ?
Nous avons 6000 startups en Israël. C’est aussi
là où il y a le plus de fonds de capital-risque par
habitant au monde. Il y en a dix fois plus qu’en
Europe. De plus, les multinationales ne viennent
pas pour le marché, mais pour l’innovation.
Israël est un peu l’usine à solutions. Du reste,
chaque année, 4,5 % du PIB israélien est investi
dans la R&D. Mais c’est l’effet, non la cause ; la
majorité provient de l’investissement privé. Seul
bémol, la high-tech est ici déconnectée du reste
de l’économie. La question est donc de savoir
comment appliquer le succès de la high-tech
dans les autres secteurs –  en appliquant les
mêmes ingrédients, soit une faible taxation, une
LA TRIBUNE | JEUDI 19 AVRIL 2018 | NO 249 | WWW.LATRIBUNE.FR
SAUL SINGER
COAUTEUR AVEC
DAN SENOR
DE « STARTUP
NATION » (2009)
forte compétition, une faible régulation. Mais
c’est malheureusement l’inverse pour l’instant
dans les autres secteurs.
Un message pour Emmanuel Macron, qui veut
faire de même en France ?
L’une des choses importantes que vous pouvez
faire est de connecter de manière combative
votre écosystème de startups aux autres en
Europe, mais aussi avec Israël. Car plus l’éco-
système est connecté, plus il grandit rapide-
ment. Donc il ne s’agit pas de penser l’écosys-
tème uniquement pour son propre pays. Je suis
toutefois convaincu que c’est ce que vous êtes
en train d’essayer de faire. Enfin, les startups
grandissent de manière organique ; c’est très
difficile de les promouvoir. A minima vous pou-
vez essayer de réduire leurs charges, les taxes,
la régulation, mais, finalement, elles le font par
elles-mêmes. Je pense que vous allez leur faci-
liter la vie.
Et la France ?
Je pense que la France est l’un des leaders, à
un deuxième niveau, quand Londres est dans sa
propre catégorie, mais la France est définitive-
ment présente avec d’autres écosystèmes euro-
péens de premier plan.
Votre prochain livre ?
Il portera sur des pays ou des villes où le poids
des institutions pèse moins que dans les grands.
Les petits pays comme l’Estonie ou certains
États d’Amérique latine ont un avantage intéres-
sant. On y trouve moins de résistances institu-
tionnelles. n Propos recueillis par J.D.
dénicher de futurs développeurs de licornes,
ou les futurs cyber-agents que Tsahal, l’ar-
mée nationale, affectionne tant. Avant de
pouvoir leur parler de code informatique, il
faut leur enseigner « comment se servir de
Gmail », « comment se servir d’un ordinateur »,
« comment faire son CV », sans compter les
cours d’anglais. C’est la mission que s’est
fixée le centre Kivun à Jérusalem, qui reven-
dique 7 000  jeunes déjà placés en entre-
prises. Situé au même étage que l’incubateur
Bizmax pour les haredim, Kivun surprend
par ses salles de classe atypiques, où des
rangées de « tsitsit » (les tresses que portent
les hommes à la taille) et de « payess harosh »
(les « papillottes »), en noir et blanc, font
face aux écrans d’ordinateurs. À ce jour,
seuls 17 % des haredim s’inscrivent à des
cours et à des formations, selon un rapport
de The Israel Democracy Institute de 2016.
Chez les femmes, la part monte à 30 %. Car,
Une société
qui laisse les
gens au bord
de la route n’a
pas de sens
de plus en plus, elles trouvent un bon équi-
libre entre le fait d’exercer des tâches infor-
matiques et leur rôle de mère de famille.
Pour augmenter la force de travail numé-
rique, l’État n’oublie pas non plus de conver-
tir à la tech les 44 % de juifs « modernes »,
séculaires et laïcs (parmi 75 % de juifs) et les
2 % de chrétiens que compte le pays. Pour
eux, il a par exemple mis en place dès 2013,
avec l’Armée de défense d’Israël (IDF), le
programme Magshimm Leumit, qui a déjà
formé 1 000 lycéens aux algorithmes et à la
cybersécurité, pendant trois ans, deux après-
midi par semaine. Objectif  : recruter les
ingénieurs et soldats de demain.
L’ART DE L’ENTRAIDE
Si les quartiers de Jérusalem ne commu-
niquent guère entre eux, avec la tech, l’idée
est surtout de les décloisonner. Depuis 2004,
l’association Meet réunit ainsi les jeunes
entrepreneurs israéliens et palestiniens sur
des jeunes pousses qui « résolvent les pro-
blèmes du monde réel ». Du reste, culturelle-
ment, la tech commence aussi à porter des
fruits. Côté israélien, la maturité de la star-
tup nation et de ses multiples « exits » (sor-
ties en capital) fait que l’on commence à
chercher du sens dans ce que l’on entre-
prend. D’autant qu’à Jérusalem plus qu’ail-
leurs, on cultive l’art du « Firgun » (de
l’hébreu qui signifie « entraide » ou « bien-
veillance »). « C’est donner un compliment
sans rien n’attendre en retour », explique un
entrepreneur, par opposition à la voisine Tel
Aviv « où l’on demande quelles sont les dernières
performances réalisées ».
« Une société qui laisse des gens au bord de la
route n’a pas de sens, et j’ai besoin de sens »,
affirme Erel Margalit, acteur central de l’éco-
système avec son fonds d’investissement
JVP. À cheval entre le modèle du VC [ven-
ture capital : capital risque, ndlr] et celui de
l’accélérateur depuis sa création en 1993, le
fonds ne craint pas la contradiction, entre
son bilan de « 1 milliard de dollars levés, son
1,2 milliard de valeurs générées, ses 12 IPO [Ini-
tial public offering : introduction en Bourse,
ndlr] cotées au Nasdaq », mais aussi ses inves-
tissements dans la cybersécurité dans le sud
du pays, et son engagement pour le projet
« Eco Peace » de distribution d’eau « équi-
LA TRIBUNE | JEUDI 19 AVRIL 2018 | NO 249 | WWW.LATRIBUNE.FR
table, sur la rivière Jourdain ». Tout en assu-
rant « chercher les meilleurs retours sur inves-
tissement », le fondateur s’enflamme :
« L’innovation apporte la coexistence. »
RELIGIONS EN RÉALITÉ VIRTUELLE
Quitte à s’en servir comme d’un outil de stra-
tégie géopolitique : « l’innovation est la langue
de la diplomatie », poursuit Erel Margalit qui
a serré les mains de Nicolas Sarkozy et d’Em-
manuel Macron. Il se murmure d’ailleurs
qu’il préparerait une future carrière à la
Knesset. « Oui la tech permet de cohabiter et
d’intégrer les minorités, mais c’est d’abord le
business », souffle Kfir Alon, business develop-
ment analyst au sein de l’ONG lancée en 2013
par Erel Margalit pour « étendre la start­up
nation à tous les secteurs et toutes les régions du
pays ». Israël creuse les sillons de l’innova-
tion, mais en suivant d’abord le courant.
Aujourd’hui, à Jérusalem, la seule façon de
vivre la Pâque juive dans la ville sainte quand
on est musulman, ou de partager le ramadan
près de la mosquée d’Al-Aqsa en étant juif,
c’est la réalité virtuelle. Celle que propose
Vis ma vie de créateur
de startup juif ultra-orthodoxe
P
our Ephraim, Yitzik, Jonathan,
Moshe, la journée commence tou-
jours de la même manière : par la
prière du matin. Certes, depuis qu’ils
ont fait le choix de devenir entrepreneurs,
ils n’ont plus le temps d’étudier autant la
Torah, comme dans leur jeunesse. Mais
chaque matin, vêtus de leur long manteau,
kippa, chapeau rond noirs, et « tsitsit » à la
taille, ils se mettent en route pour
rejoindre leur espace de coworking, à l’incu-
bateur Bizmax, situé au nord-ouest de la
vieille ville, dans le quartier de Romema.
Après avoir passé les portiques de sécurité
et le contrôle des soldats qui surveillent
l’immeuble, vous ne verrez donc aucun
t-shirt fluo estampillé du dernier logo
« hype » des startups. Ne cherchez pas
non plus les femmes. La religion juive
séparant traditionnellement les deux
sexes, les haredim (de l’hébreu « crai-
gnant Dieu ») appliquent la loi sur le lieu
de travail. En dépit de cette
apparente sobriété, ces CEO
ultra-orthodoxes sont de vrais
rebelles. Car en Israël, les
hommes haredi ont normale-
ment l’interdiction de travailler
afin de se consacrer aux saintes
écritures et à la vie de la commu-
un investisseur
nauté. En un sens, ces entrepre-
neurs sont prêts à renverser la
musulman s’il partage
table de la Loi… pour viser
l’autre table, celle des tours en les mêmes valeurs
série A, B ou C [étapes des levées
de fonds, ndlr].
Plus surprenant, alors que les
haredim évitent de se mélanger à
d’autres communautés, ces entrepreneurs-
là sont prêts à embrasser la mondialisation
et les échanges cross-border. « Nous voulons
qu’une jeune fille gagne des tokens [crypto-
monnaie] grâce à de l’engagement lui per-
mettant d’acheter des produits auprès de nos
partenaires », annonce, ultra-confiant,
Jonathan, de la startup Screen­shop, une
application de « visual shopping » – pour la
mode profane  – qui a même séduit la
– encore plus laïque – Kim Kardashian lors
d’une visite en Israël. Quant au paradoxe
consistant à viser le marché mondial tout
La pierre calcaire millénaire et les
cloisonnements communautaires
n’empêchent pas de franchir les murs
grâce à la tech.
en appartenant à une communauté fer-
mée, il répond : « Il y a une différence entre
ce que l’on fait au travail et la vie privée. » Et
de préciser : « J’ai eu l’accord du rabbin de
ma communauté. »
WEB « CASHER »
Au quotidien, ces entrepreneurs vivent
comme tout entrepreneur, allant de la
paillasse des ordinateurs aux salles de
réunion, en passant par l’espace cuisine…
la table de ping-pong et la salle de sieste
– yoga en moins. « Je me suis formé avec
la méthode Lean StartUp », raconte,
enthousiaste, Jonathan, après avoir étu-
dié plus jeune le Talmud « pendant des
années à Chicago ».
À 30 ans, Moshe Levinson, lui, « n’était pas
intéressé par un poste dans un grand
groupe ». D’ailleurs, dans leurs motiva-
J’accepterai
que moi
tions à travailler, les ultra-orthodoxes
cherchent d’abord à améliorer leur niveau
de vie avant de « faire carrière », d’après
l’étude menée en 2016 par The Israel
Democracy Institute. À l’inverse, certains,
comme Jonathan, de Screenshop, ne s’en
cachent pas : « Nous voulons devenir une
licorne », visant même « une prochaine
ICO » [introduction en Bourse].
En tant que salariés haredim, ils ne surfe-
ront que très occasionnellement sur les
réseaux sociaux – les employeurs seront
contents. Seuls 38 % des employés vont
7
la société de production israélienne Blimey.
DR
tv, hébergée au Tower of David Innovation
Lab (ToD). Situé à la porte de Jaffa, cet incu-
bateur a ouvert fin 2017 au cœur du musée
de la vieille ville pour stimuler les jeunes
pousses de la réalité virtuelle (VR), de la
réalité augmentée (AR) et de la réalité mixte
(MR) [qui mélange le réel et le virtuel, ndlr].
« La ville est devenue inaccessible dans certains
endroits pour les trois religions », explique
Nimrot Shanit, le directeur de Blimey. La
startup veut donc offrir la possibilité de
« voir la ville du point de vue musulman, de
suivre le “Feu sacré” des orthodoxes russes,
etc. », le tout grâce à un casque de réalité
virtuelle que l’on passe « à la maison ».
Dans ce musée-incubateur où se côtoient
la pierre calcaire millénaire de Jérusalem
et les amplificateurs wi-fi pour franchir les
murs, on est unanime : « La réalité virtuelle
est un langage pour le xxie siècle. » Si le mot
« paix » reste imprononçable dans les rues
de Jérusalem, où on lui préfère « coexis-
tence  », il y a bien l’espoir que la tech
devienne un jour une langue commune.
Celle qui servira à écrire la nouvelle histoire
partagée. n
de manière fréquente ou « tout
le temps » sur Facebook et
autres, contre 63 % dans le
reste de la population israé-
lienne, selon le rapport IDI.
D’ailleurs, certains ne
naviguent que sur un Web
« casher », fait de filtres pour
bloquer les contenus qui ne
respecteraient pas les 613 com-
mandements de la Torah… ou
une partie d’entre eux.
Grâce à ces outils adaptés,
beaucoup se sentent à l’aise
dans leur travail ; ils se sentent
« comme à la maison »,
note l’étude. Pour tout
de même les encou-
rager dans leur
labeur, Bizmax leur
propose une fois
DR
par semaine un
« happy hour »,
L’incubateur
Bizmax, et,
sans alcool, pré- au même étage,
cise-t-on. connectée pour les aveugles. le centre Kivun
Mais avant et après le Pour lui, l’enrichissement grâce (ci-dessus),
travail, le temps libre à une sortie réussie ou un business qui forme à
l’informatique,
est sacré. 43 % des ultra- florissant ne pose aucun problème.
orthodoxes affirment ne jamais
travailler en dehors du bureau (contre 34 %
« Il y a une parole dans la Torah qui dit :
“S’il n’y a pas de farine, il n’y a pas de
attirent
les ultra-orthodoxes
prêts à se lancer
de la population). Le vendredi, à la tombée
de la nuit, les bureaux sont désertés déjà
Torah”, donc si quelqu’un n’a pas d’argent
pour acheter de la farine et faire du pain, il
dans la tech
ou le business.
À g., Moshe
depuis plusieurs heures pour le shabbat.
« Travailler à nos époques actuelles, tout en
n’y aura pas de Torah non plus. Du point de
vue de la Torah, c’est donc excellent. »
Levinson,
fondateur et CEO
ayant l’opportunité de se déconnecter de la Quitte à accepter les financements de tous
routine régulière, sans téléphone, sans Inter- types de fonds ? En provenance de n’im-
d’Autonomeye.
net, avec une journée de repos, de la paix et un porte quel pays ? « J’accepterai un investis-
peu de spiritualité… C’est un cadeau seur musulman s’il partage les mêmes valeurs
immense », confie Ephraim Allouche, CEO que moi. Évidemment, s’il est de Gaza, je ne
d’Amalyzer, qui a quitté la France à l’âge le pourrai pas à cause des obstacles juridiques
de 6 ans pour une nouvelle vie d’haredi. entre les deux pays », répond Moshe Levin-
À Bizmax, les pitchs des startuppeurs sont son. Au final, les créateurs haredi de la
délivrés dans un anglais presque parfait, nouvelle génération n’ont pas l’impression
mais avec une humilité et une retenue de vivre différemment des autres entre-
manifestes. « Oui, j’aurais bien voulu preneurs de la Silicon Valley ou de la Sta-
apprendre le code à l’école. Cela m’aurait tion F. « Il n’y a aucune différence entre un
évité des emplois fatigants pour des salaires entrepreneur religieux et un entrepreneur
de misère. J’aurais commencé ma carrière laïc. C’est la courbe d’apprentissage qui est
plus jeune, avec une profession respectable », plus difficile peut-être, mais, à la fin, vous
confie Moshe, le fondateur et CEO d’Au- faites le même job », conclut Moshe Levin-
tonomeye qui développe une solution son. n J. D. à Jérusalem
 8 REPORTAGE
Reuters
Qui se cache derrière Black Cube,
l’agence israélienne citée dans
le scandale Cambridge Analytica ?
JEANNE DUSSUEIL À TEL AVIV
@Jdussueil
«
U La cybersécurité
n groupe de vétérans triés sur le
volet, issus de l’unité d’élite d’intel-
ligence israélienne, spécialisé dans
des solutions sur mesure pour
résoudre des enjeux business et des litiges
complexes », peut-on lire sur la page d’ac-
cueil du site de Black Cube, en guise d’ap-
pât, mêlant une cyberprésence Dangereu-
sement vôtre à une expertise GoldenEye.
Pour la deuxième fois en six mois, cette
agence privée israélienne créée par des
anciens agents du Mossad – l’une des trois
agences d’État, chargée du renseignement
extérieur – fut au cœur d’une nouvelle
tempête médiatique. Et non des
moindres : dans le cadre d’une affaire poli-
tique au Nigeria, elle aurait collaboré avec
Cambridge Analytica, la société technolo-
gique londonienne responsable de la fuite
des données de
87 millions
d’utilisateurs
Facebook (dont
2,7 millions
Black Cube est
d’Européens).
Black Cube a
depuis formel-
lement démenti
flatté d’être connecté
toute implica-
tion. à chaque incident
À l’origine de
cette nouvelle international
mise en
lumière, Chris-
topher Wylie,
l’ancien directeur de la recherche de Cam-
bridge Analytica. Ce lanceur d’alerte, en
plus d’avoir révélé la fuite des données
Facebook, a mentionné lors d’une audi-
tion devant les parlementaires de la
Chambre des communes à Londres « les
services d’une société privée israélienne d’in-
telligence, Black Cube ». L’agence, qui vient
de s’installer au 26e étage d’une tour sur
le très huppé boulevard Rothschild à Tel
Aviv, connaît bien la capitale britannique.
Elle y a ouvert une filiale, assez vite après
sa création, en 2010. Et pour son troi-
sième bureau, en 2015, elle a choisi…
Paris. L’adresse renseignée sur le site est
le « 10, place Vendôme », en face des
fenêtres du ministère de la Justice.
LE MOSSAD
ET LA “HUMAN INTELLIGENCE”
En plus de ses 120 salariés, dont 30
auraient été recrutés l’année dernière, sur
son site, Black Cube présente à ce jour un
board de conseillers assez peu orthodoxe.
Parmi ceux qui y siègent, on trouve Meïr
Dagan, un ancien directeur du Mossad et
ancien conseiller du Premier ministre
Ariel Sharon, un ancien chef du Conseil
de sécurité nationale d’Israël, un cher-
cheur en microéconomie proche des
ministères de la
Défense et des
« Infrastruc-
tures natio-
nales  », un
directeur mar-
keting mobile
au sein de la
société améri-
caine Verifone
spécialisée
dans les termi-
naux de paie-
ments nouvelle
génération… Et
un certain
« E.J. », seul resté fidèle à la culture de
l’anonymat. On saura seulement qu’il a
dirigé une unité d’élite Humint, pour
human intelligence, nom de code qui réfère
aux opérations spéciales menées sur le
terrain, à Gaza ou en territoires occupés…
Enfin, autour de cette galaxie de compé-
tences multinationales, Paul Reyniers, un
ancien consultant anglais de Price Water­
house. Ce spécialiste du management du
risque et des stratégies d’entreprise est à
la tête de sa propre société depuis quinze
ans, à Londres.
LA TRIBUNE | JEUDI 19 AVRIL 2018 | NO 249 | WWW.LATRIBUNE.FR
L’ancien employé de Cambridge Analytica
Christopher Wylie cite Black Cube et ses hackers
à propos du vol des données personnelles
du président nigérian Buhari avant l’élection
présidentielle.
en Israël :
les chiffres
d’un poids lourd
420 entreprises
de cybersécurité en Israël aujourd’hui, soit plus de vingt
fois plus qu’en 1996 (IVC Research Center).
814,5 millions de dollars
c’est le montant levé par les entreprises israéliennes
de la cybersécurité en 2017, un record et une hausse
de 28 % sur un an, selon Start-Up Nation Central.
3,6 millions de dollars
c’est le ticket moyen levé en 2017, et en amorçage,
par une entreprise de cybersécurité, soit près de deux
fois plus qu’en 2016 (Start-Up Nation Central).
20 % des entreprises
des nouvelles technologies sont spécialisées
dans la cybersécurité (IVC Research Center).
9 milliards de dollars
c’est ce qu’aurait coûté le campus du CyberSpark situé
dans le désert du Néguev à Beer Sheva, dans le sud du
pays, selon plusieurs experts. Le site, qui réunit depuis
2014 tout un écosystème, militaire et civil, est financé
en joint venture par l’Israeli National Cyber Bureau du
gouvernement, la municipalité, l’université Ben Gourion
du Néguev et des entreprises privées de la cybersécurité
(Deutsche Telekom, EMC, Check Point…)
Plus de 1 000 entreprises
auraient été fondées par l’unité d’élite militaire appelée
« Unit 8200 », de l’Armée de défense d’Israël, d’après
Forbes. Elle est la plus grande unité militaire de Tsahal,
l’équivalent de la NSA américaine pour les Israéliens.
Elle forme des milliers de hackers et d’entrepreneurs
de la cyber intelligence.
Plutôt discrète, Black Cube voit sa noto-
riété grandir depuis quelques années et
une certaine affaire Weinstein. Elle avait
alors été accusée d’avoir effectué pour le
compte du producteur hollywoodien des
recherches sur certaines femmes l’accu-
sant de harcèlement sexuel. En novembre
dernier, Black Cube s’était fendue d’ex-
cuses officielles, reprises dans la presse
anglo-saxonne. L’affaire avait même écla-
boussé un autre ponte du secteur de la
cybersurveillance, l’ancien Premier
ministre Ehud Barak, qui a simplement
déclaré ne pas avoir su pourquoi le
magnat du cinéma lui avait alors demandé
son aide et son avis sur Black Cube.
Les connexions avec le monde politique
se seraient arrêtées là si l’ancien employé
de Cambridge Analytica qui l’accuse
n’avait pas fait un autre lien. Cette fois,
Christopher Wylie cite Black Cube et ses
hackers à propos du vol des données per-
sonnelles du président nigérian Buhari
avant l’élection présidentielle. Le but était
d’accéder à son dossier médical et à ses
emails. La mission aurait été facturée près
de 2,3 millions d’euros (2 millions de
livres) par Cambridge Analytica, selon le
Guardian.
Mais, pour cette affaire avec Cambridge
Analytica, Black Cube a formellement
rejeté les accusations de Christopher
Wylie, les qualifiant de « mensonge fla-
grant » et « diffamatoire », tout en étant
« flatté d’être apparemment connecté à
chaque incident international qui survient »,
rapporte le quotidien israélien Haaretz le
27 mars. Pour enfoncer le clou, Sean
Richardson, le directeur des services juri-
diques de Cambridge Analytica, a, lui,
écrit une lettre au Jerusalem Post dans
laquelle il souligne « qu’aucun employé,
agent ou entreprise affilié à Cambridge Ana-
lytica n’a jamais travaillé avec Black Cube,
ses directeurs, employés ou agents, et [que]
tout autre déclaration affirmant l’inverse est
fausse ». La riposte est ferme et double-
ment coordonnée.
SCÉNARIO À LA JAMES BOND
Car derrière l’exploitation illégale de don-
nées se cache un plus gros scandale, celui
de l’élection américaine de 2016 et de la
capacité d’entreprises technologiques
comme Cambridge Analytica et Black
Cube d’influencer les électeurs via le
réseau social. Sans les manipulations opé-
rées par le client britannique de Facebook,
« il n’y aurait pas eu de “Brexit” », affirme
encore Christopher Wylie, qui mouille
également un troisième larron, une société
canadienne partenaire du Britannique. Si
l’on ne se trouve pas dans le dernier opus
d’un James Bond, tous les ingrédients sont
bien là : réseau mondial tentaculaire, hac-
ker repenti, données secrètes…
Reste qu’en Israël, avant d’être une fiction
d’espionnage, le marché de la cybersécu-
rité est d’abord une réalité économique.
Deuxième champion après les États-Unis,
le pays a attiré 16 % des investissements
mondiaux en cybersécurité en 2017, selon
les chiffres de l’agence Start-Up Nation
Central. L’an passé, le pays comptait
420 entreprises dans ce secteur, dont 70
nouvellement créées. « Nous sommes à un
tournant des technologies, comparable à l’ère
qu’a inauguré Robert Oppenheimer, le père
de la bombe atomique », conclut Fabrice
Epelboin, spécialiste en cybersécurité.
Reste qu’avec la démocratisation des tech-
nologies, les cybercodes peuvent désor-
mais tomber entre les mains d’une multi-
tude de réseaux. n
LA TRIBUNE | JEUDI 19 AVRIL 2018 | NO 249 | WWW.LATRIBUNE.FR
« SMART AND SAFE CITY »
L’appli sécuritaire Carbyne
prête à corriger le tir
Expérimentée à Nice, suspendue par la Cnil, l’appli de vidéoprotection
de la société israélienne Carbyne intéresse de nombreuses villes en quête de solutions
pour améliorer la sécurité publique et affronter le risque terroriste.
U
n téléphone portable, allumé au bon
endroit, au bon moment, aurait-il pu
sauver Adiel Kolman, cet Israélien de
32 ans, attaqué en pleine rue au cou-
teau, dans le quartier Est de la vieille ville de
Jérusalem le 18 mars dernier ? Pour qu’un
appareil, aussi sophistiqué soit-il, puisse
empêcher cet assassinat, il aurait d’abord
fallu que l’assaillant, un Palestinien de 28 ans,
se trahisse avant le passage à l’acte, avec son
arme ou par son comportement. Repéré par
un témoin qui aurait téléchargé l’application
Reporty, il aurait été filmé par un téléphone
et la vidéo, envoyée instantanément au
centre d’appels d’urgence local, pour être
finalement intercepté à temps par la police.
C’est toute la promesse de cette application
(rebaptisée Carbyne) qui veut révolution-
ner la sécurité publique en la rendant
« sociale » et participative, grâce au mobile.
Parmi ses soutiens, l’ancien Premier
ministre Ehud Barak, son président, et « un
Français très fortuné ». Carbyne veut devenir
le prochain champion national, celle que la
« startup nation » adulera.
« Des milliers de vies sont perdues chaque jour
parce que les équipes d’intervention d’urgence
ne parviennent pas à localiser précisément les
victimes », affirme Amir Elichai, le fondateur
et ancien soldat de Tsahal, qui récite la
genèse du concept. Il y a quatre ans, tandis
qu’il se trouvait sur la plage à Tel Aviv, il fut
victime d’un vol qu’il aurait alors été prêt à
« reporter » sur son téléphone s’il avait pu
le faire. L’œil et l’oreille Carbyne veulent
combler ce manque, « quand chaque seconde
compte », insiste cet ancien militaire des
forces spéciales. Deux ans plus tard, en
2016, Ehud Barak partage sur CNN son
ambition de faire de Reporty – qui sonnait
« trop enfantin » ­– « la référence » en matière
de sécurité publique et « le pilier de tout un
écosystème ». Avec 60 salariés répartis sur
bientôt quatre continents, la plateforme de
gestion nouvelle génération est rapidement
enseignée à ses premiers clients : les centres
d’appels américains 911 et le Samu israélien.
EXPÉRIMENTATION À NICE AVEC ESTROSI
Mettre rapidement la main sur le loup soli-
taire, cette perspective a intéressé Christian
Estrosi, le maire de Nice. Après l’attaque
sanglante de l’été 2016, la ville est à ce jour
la seule commune française à avoir accepté,
entre janvier et mars 2018, un test grandeur
nature de l’application dans ses rues. « 50 %
à 60 % des temps d’intervention sont
aujourd’hui plus courts grâce à Carbyne », se
félicite la société. Car avec ce « mouchard »,
comme le dénoncent plusieurs associations
françaises de défense des libertés, chaque
utilisateur peut filmer, envoyer une vidéo,
un son ou un SMS aux forces de police qui
reçoivent les informations sur la plate-
forme, avant d’arriver sur les lieux.
L’utilisateur peut filmer,
envoyer une vidéo, un son
ou un SMS aux forces de police.
Problème, la Commission nationale de
l’informatique et des libertés (Cnil), le gen-
darme de l’Internet, a envoyé fin mars un
avis défavorable à la ville de Nice, qui a dû
la suspendre. Elle la juge trop « intrusive ».
Selon l’autorité, l’application permet de col-
lecter toutes les informations sur la voie
Nous ne prenons
pas l’utilisateur
pour un produit
publique : image, voix, données person-
nelles. « Incidents ou événements, allant d’in-
civilités jusqu’à des infractions délictuelles et
criminelles graves »… en somme, tout y passe.
Sans compter de possibles risques pour le
témoin-délateur : « [Reporty] était susceptible
de faire courir des risques réels pour les per-
sonnes dénonçant les incivilités ou la “situation
critique” dont elles sont témoins ou victimes, de
nature à porter atteinte à leur sécurité. » À cela
s’ajoute un vide juridique en matière de
vidéoprotection quant à « l’intégration de
terminaux mobiles des particuliers dans un
dispositif public, sous la responsabilité de la
police », relevait l’autorité.
« Facebook est bien plus intrusif que nous. Ils
savent tout de vous, chaque minute, avec le
réseau ou Instagram. Et nous ne prenons pas
l’utilisateur comme un produit, comme
d’équilibre entre vie
Carbyne
d’autres avec des annonceurs derrière »,
répondait pourtant Amir Alichai fin mars
à La Tribune. Soucieux de son image et
des craintes des villes occidentales en
matière de protection des données, il mar-
tèle : « Nous ne sommes pas une entreprise
d’intelligence, nous sommes un prestataire de
la donnée. »
Plus surprenant, Reporty, qui
possède un service juridique à
New York pour gérer les rela-
tions avec les Gafa [Google,
Apple, Facebook et Amazon,
ndlr], pensait jusqu’ici avoir
coché toutes les cases légales
made in Europe. « Nous sommes
en conformité avec la nouvelle
RGPD » (Règlement général
sur la protection des données)
et avec… « la Cnil », certifiait
son fondateur cinq jours avant
la missive de l’autorité. Son premier péché
d’orgueil. Et un simple tir à corriger pour
pouvoir se développer en France : Carbyne
se dit aujourd’hui « dans l’attente de travailler
avec la Cnil pour faire que ces potentiels béné-
fices à sauver des vies soient accessibles aux
citoyens de France ».
TOULOUSE, MARSEILLE, CANNES,
SARCELLES, MONACO EN LIGNE DE MIRE
Nul doute que l’entrepreneur israélien va
tout faire pour se mettre en conformité.
Après Nice, la startup, qui réalise son
chiffre d’affaires principalement sur sa
solution en Saas [logiciel en tant que ser-
vice], a prévu de conquérir « Toulouse,
Marseille, Cannes, Sarcelles et Monaco ». Un
9
projet d’expansion plus lent que prévu,
même s’il bénéficie à Nice du soutien de
Christian Estrosi, qui n’en démord pas. Le
maire niçois cherche les recours.
Côté financements, les investisseurs sont
tout aussi fidèles. Après avoir levé 12 mil-
lions de dollars depuis son lancement, la
société, qui revendique 500 000 utilisa-
teurs, doit réaliser une levée de fonds en
série « B + » de 15 millions en 2018. Elle
doit aussi ouvrir un bureau en Europe. La
France faisait partie des options mais le
marché du travail est jugé encore « com-
pliqué par rapport au Royaume-Uni ».
COMPLÉMENTARITÉ
ENTRE CAMÉRAS ET MOBILE
Pour l’heure, en plus des 160 pays où elle
est disponible, l’application est active
dans douze villes israéliennes. À Jérusa-
lem, la reconnaissance de la ville comme
capitale d’Israël par le président Trump,
met la sécurité sous haute tension. Gilad
Erdan, le ministre de la Sécurité publique,
souhaite d’abord doter la ville de plus de
policiers et de plus de caméras dont cer-
taines seraient dotées de technologies de
reconnaissance faciale. De son côté, Car-
byne, qui ne divulgue rien sur ses négo-
ciations avec les municipalités, n’en dira
pas plus sur celles avec Nir Barkat, l’actuel
Une question
privée et sécurité
personnelle
maire de Jérusalem… et ancien entrepre-
neur dans les nouvelles technologies.
Seule certitude, depuis l’été dernier, les
autorités de Jérusalem n’ont pas caché
leur recherche d’« alternatives ». Pour
l’heure, des caméras de surveillance sont
en test autour d’un site saint. Mais l’agres-
seur d’Adiel Kolman n’avait commis,
d’après la police, aucun délit auparavant.
Il n’apparaissait même pas sur les fichiers
du service Shin Bet, l’agence de contre-
espionnage israélienne.
Le temps de réponse si cher à Carbyne,
combiné néanmoins avec une bonne dose
de surveillance participative, pourrait
donc venir s’ajouter au dispositif de la
ville sainte. « La bonne combinaison pour
une ville sûre est une complémentarité entre
les caméras de surveillance et le mobile »,
estime Amir Elichai. Et d’ajouter : « Nous
voulons que ça soit l’utilisateur qui active la
caméra de surveillance, via son application. »
Avec la menace terroriste, la société sait
qu’un marché s’ouvre, et sans concurrents
« aussi complets », selon elle. Dans le
même temps, les centres d’appels doivent
faire leur mue digitale et apprendre la ges-
tion de la donnée qui leur permet entre
autres de rejeter « 25 à 45 % des faux appels
détectés par notre technologie », précise Car-
byne. Reste enfin à connaître les risques
de donner un tel accès à autant d’infor-
mations aux gouvernements ou tout autre
acteur public. « Les seules données sont
celles transmises par l’utilisateur à la ville
[...] La sécurité est une multitude de cercles,
personnels et locaux. C’est une question
d’équilibre que les gens sont capables de trou-
ver entre la vie privée et la sécurité person-
nelle », soutient le CEO. Quitte à mettre
à disposition sa solution côté palestinien ?
« Je pourrai donner notre système gratuite-
ment aux Palestiniens. Mais c’est difficile car
il n’y a pas d’entreprise d’intelligence »,
regrette-t-il, spontanément.  n J. D.
10 L E T O U R D U M O N D E D E L’ I N N O V AT I O N LA TRIBUNE | JEUDI 19 AVRIL 2018 | NO 249 | WWW.LATRIBUNE.FR LA TRIBUNE | JEUDI 19 AVRIL 2018 | NO 249 | WWW.LATRIBUNE.FR 11

P ET I T ES
LES NDES
Des maisons imprimées en 3D en 24 heures
SÉLECTION RÉALISÉE
Premier vol direct entre l’Australie et l’Europe
& GRA IONS
PAR SYLVAIN ROLLAND
@SylvRolland 10 PERTH – Australie

INNOVAOT NCENT au casque qui lit les pensées PLUS D'INNOVATIONS Transports. Fini les correspondances pour rallier l’Europe à l’Australie ? Depuis le 25 mars, Perth
SUR LATRIBUNE.FR n’est plus qu’à 17 heures de Londres. La compagnie australienne Qantas a effectué le premier vol sans escale

QUI ANNENIR
de l’histoire entre l’Australie et le continent européen, Londres en l’occurrence. L’avion, un Boeing 787-9
Dreamliner, a supporté un périple de 14 484 km réalisé en 17 heures et 2 minutes. De quoi gagner environ

L’AV trois heures sur un vol traditionnel en évitant les escales en Asie ou au Proche-Orient. Cerise sur le gâteau :
l’avion a même atterri à l’heure. La ligne devrait permettre d’augmenter le tourisme vers l’Australie. Il s’agit
du deuxième vol le plus long jamais effectué, après celui d’un avion de Qatar Airways qui avait relié Doha à
Auckland, soit une distance de 14 529 km.

1
Des maisons imprimées
en 3D en 24 heures
SAN SALVADOR – Salvador
Immobilier. T2 de 60 mètres carrés de plain-pied, avec terrasse, coût de construction
10 000 dollars, durée des travaux 24 heures. Icon, startup américaine basée à Austin, au
Texas, pourrait révolutionner la lutte contre le mal-logement. La jeune pépite vient de
sortir de terre sa première maison entièrement imprimée en
3D, construite au Salvador, dans le cadre d’un programme
visant à bâtir 100 maisons dans le pays en 2019. Réali-
sée grâce à l’imprimante Vulcan, la maison a été
construite en ciment et abrite un salon, une
chambre et une salle de bains. L’objectif est
d’aider les ONG et les États à lutter partout dans
le monde contre la crise du logement, qui
concerne 330  millions de ménages urbains
d’après le WRI Ross Center for Sustainable Cities.
9
Des « notes sociales »
pour punir les mauvais citoyens
PÉKIN – Chine
Société. La série Black Mirror l’avait imaginé, la Chine le fait. Le gouvernement
chinois vient d’officialiser la mise en place de mesures à l’encontre des auteurs
7 d’incivilités dans les transports : ceux qui ont une « mauvaise note sociale » se voient
interdire l’accès au train ou à l’avion pendant un an. Les motifs d’exclusion sont
variés : avoir fumé dans un wagon, lancé une fausse alerte ou causé des troubles.
6 Il s’agit de la première application officielle du grand système de notation sociale
créé en 2016 « pour une société socialiste harmonieuse ». Chaque citoyen se voit
3 9 attribuer une note comprise entre 350 et 950 selon sa propension à rembour-
ser ses dettes, les diplômes obtenus, les produits achetés, ses bonnes ac-
tions (bénévolat, dons de sang…), et ses fréquentations. Un bon score
2 5 8 permet d’obtenir de meilleurs crédits, de meilleurs appartements en loca-
tion et de meilleurs services, y compris d’entreprises privées. Les plus
mal notés pourront payer des dépôts de garantie supérieurs, subir un
Internet plus lent ou une attente plus longue à l’hôpital. Un exemple du
1 pire de la société algorithmique du xxie siècle…
4

8 Des fours intelligents

qui cuisinent d’eux-mêmes
2
Une arme à base de nano-lasers TEL AVIV – Israël
FoodTech. Bête comme un four ? Plus maintenant. La startup israélienne Genie
pour manipuler le son et l’air 10 Enterprise vient de lever 10 millions de dollars pour déployer son four intelligent,
capable de préparer des plats de « qualité restaurant » à partir de gousses contenant
WASHINGTON – États-Unis des aliments lyophilisés, vendus aussi par la société. Concrètement, les fours
Technologies. Même le son et l’air peuvent se transformer en armes… C’est ce que démontre scannent un code barre sur la boîte du repas et le font cuire en enchaînant, selon
l’armée américaine avec l’initiative Joint Non-Lethal Weapons Program [le programme des les ingrédients, des séquences telles que le chauffage, le refroidissement, le micro-
armes non létales, ndlr], qui vient de créer son premier prototype : une arme à base de nano- ondes, la cuisson à vapeur… le tout en quelques minutes. Genie cible surtout les
lasers capable de créer des bruits insupportables pour déstabiliser l’adversaire. D’après Patrick entreprises et les administrations, et a rencontré le succès auprès de chaînes de
Turner, l’un des concepteurs, l’arme se compose de deux parties. La première est un laser femto­ cafés, d’hôtels et d’hôpitaux. La startup exploite aussi une installation de remplis-
seconde qui émet des impulsions de lumière pour « arracher » les électrons des molécules d’air sage de gousses dans le nord d’Israël, et souhaite se développer partout dans le
et créer une boule de plasma. La deuxième est un autre nano-laser, réglé sur une plage de sé- monde, à commencer par les États-Unis.
quences très fines, qui sert à manipuler le champ de plasma pour produire de la lumière et du
bruit. Une autre application de la technologie serait de permettre la reproduction n’importe où
d’un discours humain. Fuelium crée des
5 Un airbag intelligent
piles non toxiques 7
pour les cyclistes
à base de papier Quand ma montre
AlterEgo, le casque 4
Une « carte d’identité 6
connectée sera STOCKHOLM – Suède

3
qui lit les pensées médicale universelle » BARCELONE – Espagne
Énergie. Les piles sont toxiques et polluent. D’où de
greffée sur ma peau
Sécurité. Les accidents de vélo sont vite arrivés et sans casque, les
conséquences peuvent être graves. La marque suédoise Hövding vient

CAMBRIDGE – États-Unis
Intelligence artificielle. Génial et terrifiant à la fois. Des chercheurs du Massachusetts
pour tracer le parcours de soins nombreuses innovations pour les remplacer, à l’image
des piles combustibles qui tirent leur énergie à partir
PARAKOU – Bénin des plantes. La startup catalane Fuelium a décidé de
BRUXELLES – Belgique
donc de lancer un airbag pour cyclistes. Baptisé Hövding 2.0, l’objet
prend la forme d’une écharpe qui s’enroule autour du cou. En cas de
Homme augmenté. Une équipe internationale de chute, le dispositif se déclenche et se remplit d’air en 0,1 seconde,

Institute of Technology (MIT) ont développé une interface cerveau-machine ca-
pable de capter les mots que vous avez en tête sans même les avoir pronon-
cés. Baptisé AlterEgo, le casque se situe à la frontière de la télépathie et
de la télékinésie car il peut analyser ce que dit la voix intérieure et
lancer des actions via des dispositifs connectés en Bluetooth. Cette
prouesse technologique fonctionne grâce à une série d’électrodes
au niveau de la mâchoire et du visage, couplée avec un programme
de machine learning capable de comprendre la subvocalisation.
L’innovation pourrait être utilisée pour les personnes handicapées
ou évoluant dans des conditions de travail très bruyantes.
Santé. Arielle Ahouansou, docteure et entrepreneure de 25 ans, veut
révolutionner le système de santé africain. Sa startup KEA Medicals
Pharmaceutics & Technologies a lancé la première « carte d’identité
médicale universelle », pour retrouver en toutes circonstances le suivi
médical des patients. Chacun s’inscrit sur la plateforme et indique son
groupe sanguin, ses antécédents médicaux, ses contacts d’urgence…
L’identité médicale universelle est alors attribuée sous la forme d’un QR
code, imprimé sur un bracelet ou un patch à coller sur son smartphone,
qu’un médecin peut ensuite scanner pour accéder au dossier. KEA
compte aujourd’hui 7000 patients actifs et 1700 médecins utilisateurs.
miser sur le papier pour créer une batterie non toxique
et l’utiliser comme conducteur d’énergie verte. Les piles
sont conçues pour alimenter les appareils électro-
niques portables utilisés pour les diagnostics in vitro,
comme le test des taux de glucose ou la recherche de
maladies infectieuses, qui sont à usage unique et en-
gendrent un énorme gaspillage avec des piles au lithium
traditionnelles. Celles de Fuelium utilisent l’échantillon
lui-même – urine ou sang – pour créer la petite quan-
tité d’énergie nécessaire à l’affichage des résultats.
Icon - Joint Non-Lethal Weapons Program - Alter Ego - Hövding - Netflix - Qantas
recherche basée à l’Université libre de Bruxelles a devenant un coussin entourant le crâne et le cou.
mis au point un procédé de fabrication de semi- Les capteurs présents sur l’airbag ré-
conducteurs organiques pouvant être étirés dans coltent des informations en temps réel
tous les sens sans perdre leurs propriétés conduc- puisque les mouvements du cycliste
trices. Autrement dit : grâce à cette « électronique sont enregistrés 200 fois par se-
flexible », il sera bientôt possible de « greffer » un conde. Ces données sont ensuite
objet connecté, une montre par exemple, directe- analysées par un microproces-
ment sur la peau, comme une seconde peau. Des seur. Le port de cet airbag dimi-
tests, publiés par la revue Science, prouvent que la nuerait par huit le risque de
technologie fonctionne déjà. commotion cérébrale.
 12 À LA UNE LA TRIBUNE | JEUDI 19 AVRIL 2018 | NO 249 | WWW.LATRIBUNE.FR
C’
est un fait : la France a raté les der-
De manière générale, la France dispose nières grandes révolutions techno-
aujourd’hui de beaucoup moins de logiques (voir notre une «  Data
données que les États-Unis et la Chine.
wars » dans La Tribune du 13 avril).
Ces dernières années, l’Hexagone n’a pas
su profiter d’emblée de l’arrivée d’Internet
ou de la robotique. Résultat, le pays ne dis-
pose d’aucun champion dans ces secteurs
clés. À la différence des États-Unis et ses
Gafam (Google, Amazon, Facebook, Apple
et Microsoft), ou de la Chine et ses BATX
(Baidu, Alibaba, Tencent et Xiaomi). Ainsi,
alors que l’intelligence artificielle promet
de révolutionner tous les secteurs de l’éco-
nomie, la France ne veut pas, une fois
encore, rester spectatrice – puis simple
consommatrice  –, des innovations des
autres. « Si on ne se lance pas dans l’intelli-
gence artificielle, la France comme l’Europe,
nos entreprises seront équipées avec des logi-
ciels et des robots qui viendront d’autres conti-
nents, a récemment jugé le député LRM
Cédric Villani sur France Inter, juste après
avoir remis au gouvernement un rapport
sur l’IA. On perdra encore plus notre souve-
raineté, encore plus notre économie, et on se
transformera petit à petit en cyber-colonie. »
CONTRE LA FUITE DES CERVEAUX
Pour relancer la machine, le gouvernement
a voulu prendre les choses en main. C’est
la raison pour laquelle, le 29 mars dernier,
il a présenté un plan pour que le pays « ne
rate pas le train de l’intelligence artificielle ».
Au Collège de France, devant un parterre
de chefs d’entreprise, de chercheurs,
d’élus et de ministres, Emmanuel Macron
a dévoilé les ambitions de ce programme,
qui sera soutenu par l’État à hauteur de
1,5 milliard d’euros d’ici à la fin du quin-
quennat. En premier lieu, l’exécutif veut
capitaliser sur l’école française de mathé-
matiques, de renommée mondiale et qui
forme depuis des années des chercheurs
de très haut niveau. À l’instar de Yann
LeCun, qui dirige rien de moins que le
labo consacré à l’IA de Facebook.
L’objectif de l’Élysée et de Matignon est
ambitieux : faire de la France une référence
en matière de recherche sur l’IA. Le gou-
iStock
vernement a ainsi annoncé des mesures
INTELLIGENCE ARTIFICIELLE 
LES LIMITES
Le 29 mars dernier,
Emmanuel Macron a présenté
son programme pour faire
de la France un des leaders
de la stratégie
de l’intelligence artificielle,
dont les avancées promettent
de révolutionner tous les pans
française
de l’économie. Mais la France
qui, au contraire des États-Unis
ou de la Chine, ne possède pas
de géant du Net, a-t-elle vraiment
PIERRE MANIÈRE @pmaniere les moyens de ses ambitions ?
AFP
LA TRIBUNE | JEUDI 19 AVRIL 2018 | NO 249 | WWW.LATRIBUNE.FR
pour retenir et faire venir les meilleurs
cerveaux. Il s’agit d’une des principales
préconisations du rapport de Cédric Vil-
lani, lui-même médaille Fields, l’équivalent
du Nobel en mathématiques, en 2010. À
ses yeux, l’exécutif doit trouver des solu-
tions pour que les chercheurs français
restent davantage sur le territoire, au lieu
de s’exiler chez des géants du Net où ils
sont bien mieux payés et disposent, géné-
ralement, de beaucoup plus de moyens.
LES GÉANTS DU NET S’INSTALLENT
EN FRANCE
L’autre objectif du gouvernement, c’est
d’attirer, notamment grâce à une recherche
en pointe sur l’IA, un maximum d’investis-
sements privés. Pour prouver qu’en la
matière, la France bénéficiait d’une bonne
attractivité, l’exécutif s’est félicité que des
géants comme Samsung, DeepMind
(Google) ou IBM annoncent la création de
centres de recherche dans l’Hexagone au
moment même où il dévoilait sa stratégie
en matière d’IA. L’Élysée a-t-il mis une
Reuters
pression monstre sur ces groupes pour
qu’ils révèlent leurs projets à ce moment
si opportun ? C’est fort possible. Reste que
le château a ici réalisé un joli coup de com-
munication. Même si, sur le fond, plusieurs
critiques notent que les chercheurs de ces
nouveaux labos travailleront bien, in fine,
pour le bénéfice des géants étrangers et
installés de la tech…
Pour développer l’IA, le gouvernement
estime également que le pays bénéficie
d’avantages importants dans certains sec-
teurs – comme la santé, l’automobile, la
cybersécurité ou l’aéronautique –, qui dis-
posent déjà de grandes bases de données.
Emmanuel Macron a ainsi annoncé la
création d’un « Health Data Hub ». Selon
l’Élysée, cette structure s’appuiera sur « la
base de données de l’Assurance maladie ou
encore celle des hôpitaux, qui comptent parmi
les plus larges du monde ». Le but : enrichir
ces data, déjà considérables grâce à la cen-
tralisation du système de santé français,
et ainsi favoriser, grâce à l’IA, l’émergence
« d’innovations majeures », comme, dixit
l’exécutif, l’amélioration du traitement des
tumeurs cancéreuses ou la détection des
arythmies cardiaques.
Reste que la stratégie du gouvernement
illustre aussi à merveille les faiblesses de
la France en matière d’intelligence artifi-
cielle. Si l’État a choisi de miser sur
quelques secteurs clés, c’est surtout parce
que, de manière générale, le pays dispose
de peu de données, qui sont le carburant
de l’IA. A contrario des États-Unis et de la
Chine qui s’appuient, eux, sur les mon-
ceaux d’informations et de traces numé-
riques des individus collectés partout par
leurs géants du Net. Or, si les algorithmes
des mathématiciens ont leur importance
dans la phase actuelle de l’intelligence
artificielle, ils ne servent à rien si l’on ne
dispose pas, en amont, d’énormes bases
Si on ne se lance pas dans
l’IA, on perdra encore plus notre
souveraineté, encore plus notre
économie, et on se transformera
en cyber-colonie
La Chine investit des
milliards dans l’IA et les
nouvelles technologies.
Ici, les élèves d’une de données pour les faire mouliner. Par
école primaire de la exemple, pour reconnaître un matou sans
province du Hunan se tromper, les IA d’aujourd’hui ont besoin
expérimentent des de se nourrir au préalable d’énormément
masques de réalité de photos de chats.
virtuelle.
L’IOT, UN ATOUT POUR RÉCUPÉRER
DES DONNÉES
Pour rattraper un peu son retard en
matière de données, la France dispose, au
regard de nombreux observateurs, d’une
carte à jouer dans l’Internet des objets.
Grâce à des entreprises en pointe dans ce
domaine – comme le pionnier toulousain
Sigfox ou les réseaux IoT (pour Internet of
Things, Internet des objets) des opérateurs
télécoms Orange et Bouygues Telecom –,
l’Hexagone a de l’avance dans ces techno-
logies visant à connecter les milliards
d’objets qui nous entourent. Et ainsi de
faire remonter des monceaux d’informa-
tions émanant des voitures, des machines-
outils, des bonbonnes de gaz ou des comp-
teurs électriques. Mais le gouvernement
n’a pas pipé mot concernant cette res-
source, malgré son haut potentiel auprès
des spécialistes de l’IA.
Si, en matière d’investissements publics, la
France n’a pas à rougir du 1,5 milliard d’eu-
ros qu’elle va allouer à l’IA, la différence
Le président de la
par rapport aux États-Unis et à la Chine se
fait surtout au niveau de l’investissement
République a annoncé
le 29 mars au Collège
privé. Les géants du Net américains et
chinois consacrent chacun des sommes
de France que l’État ahurissantes au développement de l’intel-
investirait dans
l’intelligence artificielle ligence artificielle, qui se chiffrent en
1,5 milliard d’euros d’ici dizaines de milliards d’euros. À eux seuls,
à la fin du quinquennat. ces deux pays totalisent 90 % des investis-
13
sements dans ce secteur…
Pour beaucoup d’observateurs, investir
seulement dans l’IA ne suffira probable-
ment pas à faire émerger, en France
comme en Europe, des cadors de la tech.
C’est du moins l’avis du consultant et
auteur Olivier Ezratty. Fin février, dans
un post de blog consacré à la 5G, le futur
standard de communication mobile, ce
spécialiste de la high-tech s’explique : « La
5G fait partie des enabling technologies clés
des dix prochaines années, concomitamment
avec celles de l’intelligence artificielle, des
capteurs, des processeurs et du stockage. On
a trop tendance à décrire ces vagues techno-
logiques indépendamment les unes des autres
alors qu’elles sont liées. Ainsi, l’IA s’alimente
de données issues de capteurs transmises par
les télécommunications. Les grands projets
structurants associent donc plusieurs nou-
velles technologies qu’il nous faut appréhen-
der dans leur ensemble. »
UN RETARD PRÉOCCUPANT DANS LA 5G
Sous ce prisme, on peut penser que la réus-
site de la France en matière d’intelligence
artificielle sera, entre autres, liée à sa capa-
cité à disposer rapidement de réseaux
mobiles dernier cri. C’est-à-dire de la 5G,
qui, outre des débits toujours plus grands,
permettra de connecter des myriades d’ob-
jets à Internet. Les données ainsi récoltées
devraient constituer, une fois encore, un
carburant de choix à l’intelligence artifi-
cielle. Problème : la France et l’Europe ont
déjà pris du retard dans la 5G. Alors que les
États-Unis, la Chine, la Corée du Sud et le
Japon ont annoncé de premiers déploie-
ments d’ici à la fin de l’année, le Vieux
Continent, lui, s’est donné pour objectif la
couverture d’une grande ville européenne
par État membre en 2020…
À l’instar de l’IA, sur le front de la 5G, la
France et l’Union européenne donnent un
brin l’impression de ne pas jouer dans la
même cour que les États-Unis et la Chine.
Ces deux derniers pays se livrent actuel-
lement un vrai bras de fer, à coups de
dizaines de milliards de dollars, pour être
les premiers à déployer cette technologie
jugée cruciale alors que les applications,
l’intelligence artificielle et les objets
connectés révolutionnent des secteurs
aussi variés que les transports, l’énergie,
la santé, la finance ou la construction. Aux
yeux de Pékin et de Washington, celui qui
l’emportera disposera d’un atout décisif
pour prendre le leadership économique
mondial à plus long terme. En clair, le
«  réveil de la France et de l’Europe  » en
matière d’intelligence artificielle, selon les
mots de Cédric Villani, pourrait ne pas
suffire si l’Hexagone et le Vieux Continent
accumulent en parallèle du retard dans
d’autres domaines technologiques tout
aussi importants. n
14 À LA UNE
La guerre
du futur est déjà
sur les champs
de bataille
L’intelligence artificielle est déjà omniprésente sur les théâtres d’opération. Conjuguée
à la robotique, elle peut engendrer les fameux robots tueurs. Comment faire en sorte
que la responsabilité humaine demeure la règle ?
Q
ui n’a jamais vu un des films de la
célèbre saga Terminator des
années 1980, où le système « intelli-
gent » Skynet déclenche l’apocalypse
nucléaire ? Bienvenue dans la réalité, car
l’humanité y est ou presque. Technologi-
quement, la première génération de robots
tueurs, appelés Sala (Systèmes d’armes
létaux autonomes), est testée en secret
dans certaines armées… et est même par-
fois déjà en service. Ainsi, la Corée du Sud
« emploie » depuis maintenant trois ans
plusieurs robots tueurs (SGR-A1), bardés
de capteurs, le long de la zone démilitarisée
qui la sépare de la Corée du Nord. Dévelop-
pés par Samsung, ces engins prennent seuls
la décision d’enclencher leurs armes pour
protéger la frontière sud-coréenne.
Pour autant, sauf rupture technologique
majeure, les armes totalement autonomes
ne devraient pas voir le jour avant vingt à
trente ans, estime pour sa part le Secréta-
riat général de la défense et de la sécurité
nationale (SGDSN) dans son ouvrage Chocs
futurs. Les États-Unis, qui consacrent envi-
ron 5 milliards de dollars chaque année à
des systèmes de drones dans leur budget
de la défense, en sont proches. Actuelle-
ment, des drones volant en essaim sont à
l’essai avec des perspectives opération-
n e l l e s p r o m e t te u s e s . A i n s i , e n
octobre 2016, trois chasseurs F-18 ont lar-
gué à grande vitesse 103 mini-drones, qui
ont ensuite évolué en essaim, mettant en
œuvre un processus de décision collective
ayant conduit à des adaptations de la for-
mation en vol. En 2025, l’objectif affiché
par les militaires russes est d’employer
plus de 30 % de systèmes d’armes auto-
nomes et semi-autonomes.
DAVANTAGE D’AUTONOMIE
POUR LES SYSTÈMES DÉFENSIFS
Si la Corée du Sud a officiellement franchi
le mur sans états d’âme, les autres nations
se font plus discrètes. Mais tous les pays
producteurs d’armement (États-Unis, Rus-
sie, Chine, France, Grande-Bretagne,
Ce que l’IA change dans la défense
MICHEL CABIROL
Israël...) proposent aujourd’hui des sys-
tèmes d’armes, y compris létaux, intégrant
des robots ou des systèmes autonomes
(suivi de terrain automatique pour avions
de combat, systèmes de défense anti-
aérienne et anti-missile, missiles de croi-
sière ou « rôdeurs », torpilles, systèmes
d’autodéfense de plateformes de combat,
mines marines).
La ministre des Armées, Florence Parly, a
confirmé dans une interview accordée à La
Tribune (13 avril) que l’intelligence artifi-
cielle est déjà sur les champs de bataille.
D’une façon générale, les systèmes défen-
sifs sont dotés d’une plus large autonomie
que les systèmes offensifs, pour lesquels
l’ouverture du feu reste soumise à l’autori-
sation d’un opérateur (drone de reconnais-
sance armé, drone de combat…).
PRISE DE CONSCIENCE MONDIALE
Jusqu’où l’homme ira-t-il en conjuguant
robotique et intelligence artificielle ? Les
robots tueurs inquiètent de plus en plus
dans le monde. À juste titre. Dans un tweet,
le milliardaire Elon Musk, propriétaire de
SpaceX et de Tesla, a forcé le trait il y
quelques mois : « Selon moi, la concurrence
internationale pour la supériorité en matière
d’intelligence artificielle sera presque certaine-
ment la cause d’une troisième guerre mon-
diale. » Sur le plan économique, le marché
de la robotique militaire était évalué à
3,2 milliards de dollars par an en 2014, il
devrait atteindre 10,2 milliards de dollars
par an en 2021, selon une étude de Winter-
Green Research.
Les inquiétudes ont provoqué une prise de
conscience mondiale. Les Sala respecte-
ront-ils à l’avenir le droit international
humanitaire et le droit de la guerre ? Sous
l’impulsion de la France, l’ONU organise
une rencontre annuelle sur les Sala. Ainsi,
pendant une semaine, les représentants de
plus de 70 États et de la société civile ont
discuté début avril, aux Nations unies, à
Genève, de la composante humaine dans le
cadre de l’utilisation des robots tueurs, des
LA TRIBUNE | JEUDI 19 AVRIL 2018 | NO 249 | WWW.LATRIBUNE.FR
@mcabirol
aspects de l’interaction homme-machine,
mais aussi du développement, du déploie-
ment et de l’emploi de technologies émer-
gentes, dans le domaine des Sala. Mais la
perspective d’un traité régissant les armes
autonomes semble encore lointaine. Pour-
quoi un État fait-il de la recherche dans un
domaine comme la défense ? Il le fait à des
fins de souveraineté : pour s’assurer une
supériorité technologique, donc opération-
nelle, et être capable de répondre à une
évolution des menaces.
L’HOMME TOUJOURS DANS LA BOUCLE
En France, travaille-t-on sur des robots
tueurs ? Officiellement, non. « J’y suis caté-
goriquement opposé, a d’ailleurs récemment
expliqué Emmanuel Macron lors de la pré-
sentation de son plan sur l’intelligence arti-
ficielle. Car je pense qu’il faut toujours une
responsabilité et une reconnaissance de respon-
sabilité. » Et Florence Parly de préciser : « Ce
n’est pas l’intelligence artificielle qui va appuyer
sur le bouton pour enclencher un tir. Il est vrai-
ment essentiel de le rappeler. Nous ne sommes
l’intelligence artificielle
pas en train de fabriquer des robots tueurs,
mais nous sommes en train d’essayer de tirer le
meilleur parti de données qui seront de plus en
plus nombreuses et dont nous savons que l’intel-
ligence humaine ne pourra pas, à elle seule, en
tirer tout le sens. »
La robotique n’est plus une fiction, elle
enclencher un tir
sera de plus en plus incontournable sur un
théâtre d’opérations, qu’il soit terrestre,
aérien, naval et sous-marin, surtout face à
des menaces de missiles hypervéloces. Car,
comme on le rappelle à la direction géné-
rale de l’armement (DGA), « les robots
ouvrent un champ des possibles bien supérieur
à ce que l’homme sait faire aujourd’hui ». Ils
peuvent donc parfaitement s’inscrire dans
la doctrine des 3D (dirty, dull and dange-
rous, soit en français : pénible, sale et dan-
gereux). Pour l’heure, la DGA travaille sur
la maîtrise des interactions homme-
machine. « On voudra toujours garder
l’homme dans la boucle, avait d’ailleurs expli-
qué en 2016 lors du Paris Air Forum la
AFP
Des drones sont utilisés
par les forces françaises en Afrique
dans l’opération Barkhane.
directrice de la stratégie de la DGA, Caro-
line Laurent. On ne va pas complètement s’en
défaire. Mais quel sera l’équilibre ? Où sera
l’homme ? Le garde-t-on juste pour la super-
vision ou doit-il être au plus près du théâtre ? »
En tout cas, le monde de la défense a un
besoin de mieux maîtriser ces domaines,
qui viennent plutôt du civil.
Faut-il aller plus loin ? « Il existe aujourd’hui
un débat qui est légitime : est-ce qu’on peut
mettre sur le terrain des systèmes qui vont
continuer leur apprentissage dans l’environne-
ment opérationnel ? » s’est interrogée Flo-
rence Parly. « Il y a de nombreux avantages
à étudier au moins cette piste-là sur des fonc-
tions qui ne mettent pas en jeu la chaîne de
mission et encore moins la chaîne de feu, pour-
suit-elle. Par exemple, dans le domaine de la
Ce n’est pas
qui va appuyer
sur le bouton pour
maintenance prédictive, ces systèmes peuvent
se nourrir de l’environnement qui entoure nos
appareils en mission. » En outre, à l’horizon
de 2030, des programmes d’essais d’inter-
faces cerveau-machine seront également
étudiés en France, estime le SGDSN. « Les
utilisations au sein de nos forces armées en
dehors de ces essais resteront limitées soit à un
usage thérapeutique, soit à un emploi par une
population militaire restreinte, sur de courtes
durées, de dispositifs non invasifs augmentant
les capacités sensorielles », précise le SGDSN.
La guerre du futur est déjà bien là. n
LA TRIBUNE | JEUDI 19 AVRIL 2018 | NO 249 | WWW.LATRIBUNE.FR
Harmoniser les différentes bases
de données de santé, simplifier
la certification des logiciels
de conseil médical et clarifier
le régime de responsabilité
des médecins, le rapport Villani
ne manque pas d’idées
pour aider l’IA à contaminer
la pratique médicale.
FLORENCE PINAUD
@FlorencePinaud
P
rédictive, personnalisée et participa-
tive, la médecine assistée par intelli-
gence artificielle (IA) répond parfai-
tement aux évolutions nécessaires de
la discipline. Les IA commencent à démon-
trer leur utilité dans la pratique et, selon
Cédric Villani, la santé est un secteur stra-
tégique prioritaire pour les développer. Son
rapport en liste les intérêts : précocité et
amélioration des diagnostics, adaptation
des traitements aux profils des patients,
suivi de leur état en temps réel, conseils
médicaux pertinents…
Les industriels et autres entrepreneurs
l’ont bien compris : 40 % des pharmas et
des entreprises des sciences du vivant affir-
ment avoir déjà utilisé des technologies
d’IA avec succès (Étude Infosys et Vanson
Bourne : « Amplifying Human Potential :
Towards Purposeful Artificial Intelli-
gence », 2017). En plus, avec une configu-
ration relativement centralisée et de nom-
breuses passerelles entre la recherche et
les hôpitaux, la France dispose d’un éco-
système favorable.
Data. Ce que dit le rapport. « Le développe-
ment de l’IA stimule l’innovation santé à la
fois thérapeutique et pharmacologique. » Le
texte commence par évoquer le carburant
essentiel du machine learning : les data. Il
propose la création d’une plateforme
d’accès et de mutualisation des données
pour la recherche et l’innovation. Elle
regrouperait les données médico-admi-
nistratives, puis les data génomiques, cli-
niques, hospitalières…
Ce qu’on peut en penser. En France, cette
problématique d’accès aux data est
connue : plusieurs pionniers de l’IA santé
ont dû entrer dans des consortiums ou
acheter des data à l’étranger pour dévelop-
per leurs systèmes experts, à l’instar du
pionnier du conseil médical sur analyse de
data, Ariana Pharma, ou de Cardiologics,
qui diagnostique des problèmes cardiaques
sur analyse automatique de l’électrocardio-
gramme. Pour eux, l’amélioration de l’accès
aux données médicales est incontournable,
mais cet accès sera difficile. Heureuse-
ment, le secteur semble avoir enfin com-
pris que la digitalisation se ferait, avec ou
sans ses précieuses data.
DES STANDARDS COMPATIBLES
Avec ses 260 bases de données publiques
en santé recensées par l’Institut national
de la santé et de la recherche médicale
(Inserm), notre pays a plein de données.
Mais la création d’un hub national va
nécessiter un gros travail d’interopérabi-
lité. Pour que les données soient exploi-
tables en machine learning, elles devront
utiliser des standards compatibles et har-
moniser leur vocabulaire comme leurs
grilles de lecture. Sylvain Duranton, direc-
teur monde de BCG Gamma, l’entité
Ce que l’IA change dans la santé
LA FRANCE
EN GRANDE FORME
La réglementation française sur la protection des données de santé est l’une des plus rigoureuses au monde.
dédiée à l’intelligence artificielle du Bos-
ton Consulting Group, l’affirme : « En
travaillant à harmoniser et unifier nos bases
de données médicales, nous disposerons d’un
outil précieux pour aider nos startups et les
industriels de la santé à développer leurs pro-
jets. L’IA présente un gros potentiel dans ce
secteur. »
Sécurité des données. Ce que dit le rapport.
« Le développement de l’intelligence artificielle
peut s’opérer sans renier nos traditions juri-
diques et politiques de protection forte des
individus. »
Ce qu’on peut en penser. Depuis trois ans,
le Conseil national de l’ordre des médecins
incite les praticiens à s’associer aux inno-
vations, pour ne pas laisser l’avenir aux
mains des Gafa et des BATX chinois. Pour
son vice-président, Jacques Lucas, « cela
relève d’enjeux de souveraineté nationale et
européenne. Notre culture médicale est spéci-
fique et, chez nous, la liberté des personnes et
l’intérêt collectif sont plus importants que les
perspectives en termes de business. » Sur les
data de santé, la réglementation française
est l’une des plus rigoureuses au monde.
Un atout, in fine, au moment où la réutili-
sation de données personnelles recueillies
par Facebook fait la une des médias.
« Grâce à la Cnil, les professionnels ont mené
de nombreuses réflexions sur leur protection,
données de la santé
observe Philippe Cinquin, président de
l’Association informatique médicale, qui
organise le congrès mondial d’informa-
tique médicale en 2019. Le cadre juridique
favorise la confiance des citoyens qui accepte-
ront mieux l’utilisation de leurs données par
la recherche. » En imposant une autorisa-
tion systématique des bases et en veillant
à leur protection, notre système commence
à démontrer son utilité. Un dispositif
assoupli par le nouveau règlement euro-
péen RGPD, qui se base sur un a priori de
confiance et une déclaration préalable.
Sur la sécurité des data, tous les spécia-
listes de l’IA n’ont pas une grande
confiance dans les techniques pour les ano-
nymiser. Le pionnier français et président
de l’association Hub France IA, Patrick
Albert, préfère les solutions qui partent du
code : « Plutôt que de réunir toutes ces don-
nées, comme le font les Gafa, il vaudrait mieux
Selon l’Inserm,
la France dispose
de 260 bases de
et de la recherche
médicale
15
avoir une intelligence artificielle
iStock
distribuée. C’est l’approche
développée par le projet Health-
Chain, qui propose de faire
tourner les solutions d’IA et leur
code dans les labos et les hôpi-
taux. Au contact de leurs don-
nées, les solutions évoluent et
s’affinent par apprentissage.
Mais ces IA ne capturent pas les
data, ce qui réduit le risque de
hacking. »
Ce nouveau modèle est la
solution choisie par l’Inserm
dans son récent partenariat
avec la jeune spécialiste de
machine learning appliqué à la
recherche clinique, Owkin
(qui a levé 11 millions de dol-
lars début 2018). Avec sa pla-
teforme Socrates, Owkin met-
tra ses IA à disposition des
chercheurs Inserm. Des cher-
cheurs qui travaillent déjà au
développement de l’IA en
médecine et utiliseront ces
solutions pour découvrir de
nouveaux bio-marqueurs
associés à des maladies ou
pour élaborer des modèles
prédictifs de réaction aux trai-
tements pharmas.
Certification. Ce que dit le rapport. Il faut
« expérimenter de nouvelles procédures de
qualification et de certification des algorithmes
ayant vocation à être utilisés dans un contexte
médical, à l’instar du programme FDA Pre-
cert lancé en juillet 2017 par la Food and Drug
Administration aux États-Unis. »
Ce qu’on peut en penser. Il s’agit de lever
une contrainte spécifique, régulièrement
accusée de ralentir l’accès au marché. Car
avec des solutions IA qui s’améliorent
constamment au gré du machine learning
sur data, il serait absurde de réserver
l’agrément au seul modèle initial, sans ses
évolutions.
Responsabilité des médecins. Ce que dit le rap-
port. « Avant d’envisager le déploiement mas-
sif des programmes dans un contexte médical,
il sera nécessaire de clarifier le régime de res-
ponsabilité médicale en cas d’erreur. »
Ce qu’on peut en penser. Effectivement, la
responsabilité du médecin est l’un des
principaux freins au développement des
solutions IA dans les pratiques médicales.
Un sujet de réflexion pour les assureurs et
la Sécu.
Sécurité sociale. Ce que NE dit PAS le rap-
port. Le développement des IA santé pose
aussi la question des modalités du finan-
cement et du remboursement des solu-
tions IA, dans un secteur où les frais sont
habituellement pris en charge par la Sécu,
les mutuelles et les assurances privées. Le
rapport de Cédric Villani évite d’aborder
cette épineuse problématique. Mais ce
n’était peut-être pas le moment. n
 16 À LA UNE
Des algorithmes sont appelés à jouer
un rôle croissant dans la vie des
immeubles et donc des habitants.
iStock
Ce que l’IA change dans la construction
LES MURS ONT
DES OREILLES
T
rès axé sur les labos, rien sur la décen-
tralisation, des moyens jugés encore
trop maigres au regard des ambitions
de la France de ce domaine… Les tra-
vaux du député (LREM) de l’Essonne,
Cédric Villani, sur l’intelligence artificielle,
dévoilés le 28 mars dernier et repris dans la
foulée par le président de la République,
satisfont à moitié les acteurs de la construc-
tion, qui ne l’ont pas attendu pour avancer
dans ce domaine.
Ainsi, Emmanuel Olivier, président
d’Ubiant, spécialisé dans le bâti intelligent
depuis 2001, salue « un rapport positif car
volontariste » mais où « des questions n’ont pas
été posées » : « 1,5 milliard d’euros, ce n’est rien
d’autre que 300 millions d’euros par an. Pour
la recherche, c’est bien ; pour l’industrie, ça
paraît insuffisant. Or, le bâtiment consomme
déjà 44 % de l’énergie planétaire. On est donc
obligé de faire du confort adaptatif ! »
En effet, à y regarder de plus près, l’acro-
nyme BTP est absent du document du pre-
mier vice-président de l’Office parlemen-
taire d’évaluation des choix scientifiques et
technologiques. Les rares mentions ren-
voyant à cet univers se résument en
quelques lignes : « La libération de ces don-
nées doit permettre l’émergence de champions
européens, par exemple des plateformes de
services autour du bâtiment et de la rénovation
de l’habitat […] Il s’agit de favoriser leur ouver-
ture dans le cadre de défis sectoriels précis. »
Des belles intentions alors que des startups
travaillent déjà avec l’industrie des travaux
publics : « On sait déjà utiliser l’IA pour savoir
Brièvement cités dans le rapport Villani, les secteurs du BTP
et de l’immobilier n’ont pas attendu le député mathématicien
pour prendre le chemin de l’intelligence artificielle.
ce qui se passe et recommander les opérations
à effectuer, comme détecter une anomalie, à
savoir une surconsommation d’énergie ou une
fuite d’eau ou d’air », explique Benjamin de
Buttet, vice-président de DCbrain issu de
l’univers des data centers.
Sur les chantiers, quels qu’ils soient, l’intel-
ligence artificielle s’avère déjà omnipré-
sente : contrôle des positions de travail, des
zones interdites, des ports de casques et
même des échafaudages, suivis en temps
réel et personnalisé des entrées et sorties
des outils, reconnaissance faciale du per-
sonnel… « 70 % des alarmes d’intrusion se
révèlent erronées. Quand un chat passe, à quoi
ça sert d’envoyer un vigile et son chien ? », iro-
nise le président-fondateur de XXII, William
Eldin, qui travaille sur la protection et la
sécurité des travailleurs sur site.
REAL ESTECH VEUT FÉDÉRER
Même les protagonistes les plus inatten-
dus, comme les professionnels de la
chimie de la construction, se lancent dans
l’IA. Le Suisse Sika, leader mondial de
l’étanchéité pour sols et toitures, mise
LA TRIBUNE | JEUDI 19 AVRIL 2018 | NO 249 | WWW.LATRIBUNE.FR
s’autodiagnostiquer
et de lancer une
maintenance
CÉSAR ARMAND
@Cesarmand
beaucoup sur l’imprimante 3D, à l’image
de son responsable de l’innovation Olivier
Herr : « Ça concrétise des objets conçus en
intelligence artificielle, du mobilier urbain
type banc à la petite maison. On peut même
revoir la forme du bâtiment et imaginer des
édifices en bulle par exemple. Les architectes
aussi en sont très friands depuis qu’ils
peuvent imprimer leur maquette telle qu’ils
l’ont dessinée sur l’ordinateur. »
Autre filière liée qui s’y intéresse de plus
en plus : le monde de l’immobilier. Le plan
Bâtiment durable, impulsé en 2009 sous la
tutelle du ministère de l’Écologie et l’Amé-
nagement du territoire, a lancé, entre le
20 mars et le 20 avril dernier, un appel à
contributions intitulé « Bâtiment respon-
sable et intelligence artificielle ». Objectif :
« contribuer à une exploitation rationalisée et
performante du bâtiment et de ses divers sys-
tèmes techniques ».
La bannière Real Estech Europe, née le
23 janvier 2018, sous le haut patronage du
secrétaire d’État Julien Denormandie (La
Tribune du 25 janvier), entend, elle, sans
attendre les conclusions de cette étude, ras-
sembler toutes les parties prenantes, d’après
son président Bernard Michel, ex-patron de
Gecina et toujours à la tête de Viparis :
« Selon une étude KPMG, réalisée pour notre
association, 60 % des promoteurs et des
constructeurs travaillent déjà avec dix star-
tups différentes, mais séparément. Il s’agit de
créer un écosystème et un label qui fédère tous
les acteurs sur le thème de l’innovation. L’am-
bition : bâtir la French Tech de l’immobilier. »
Là encore, les perspectives sont immenses :
réversibilité, mixité, coworking, télétravail…
bref tout ce qui constitue la ville intelli-
gente. Comme le dit encore l’investisseur
Bernard Michel : « Un bâtiment sera capable
de s’autodiagnostiquer et, grâce à l’intercon-
nexion avec d’autres données, de générer une
maintenance prédictive dans l’immeuble. […]
Il ne s’agit donc pas avant tout de commercia-
liser les données mais de les utiliser au mieux
pour optimiser notre offre, au bénéfice du pro-
priétaire comme du locataire. Elles doivent
être mises au service des individus, respecter
Un bâtiment
sera capable de
leur vie privée et faciliter leur quotidien. »
Son homologue Xavier Lépine, président
du directoire de La Française, cite, pour sa
part, l’exemple des États-Unis où toutes
les grandes villes sont entièrement numé-
risées avec un accès à des pépites impen-
sables en France : « À New York, par
exemple, vous avez en ligne, en cliquant sur
un immeuble, accès à l’information sur le pro-
priétaire, les conditions des baux commerciaux
ainsi que les droits à construire. Vous pouvez
comprendre où il est possible de construire, de
surélever ou de démolir, ainsi que l’environ-
nement concurrentiel existant. »
DE LA DÉTECTION À LA PRÉDICTION
Suite logique, la vie de l’habitant comme
celle de l’immeuble sont directement
impactées : « L’IA repère le senior qui n’a
pas bougé, qui n’a pas ouvert le frigo ou qui
n’a pas tiré sa chasse d’eau. Au lieu d’avoir
un bouton d’alarme autour du cou, la chute
va être repérée et interprétée par les cap-
teurs. […] Idem avec la circulation des
fluides. Les algorithmes, sachant identifier
les problèmes et dérouler des process,
signalent quand il y a une situation anor-
male, se reconfigurent et se préparent au
prochain événement perturbateur. »
En attendant une législation adéquate
pour les logements, DCbrain s’attaque
déjà aux flux d’eau et d’air comprimé dans
les hôpitaux : « Il faut une taille pertinente
pour que ce soit pertinent mais bien sûr, nous
envisageons de travailler avec des foncières. »
Chez Ubiant, qui considère déjà les inter-
rupteurs comme des capteurs pour utili-
sateurs voulant de la lumière, la prédic-
tion deviendra demain la clé : « Il existe
des complémentarités d’équilibre entre les
bureaux la journée et la semaine, et les loge-
ments le soir et le week-end ».
Du côté de Bouygues Immobilier, organi-
sateur d’un débat sur « l’intelligence arti-
ficielle au service du bâtiment de
demain » au Mipim 2018, Éric Mazoyer,
directeur général délégué, résume bien les
défis auxquels font face tous ces majors :
« Est-ce qu’on ne pas devenir des hôteliers
d’entreprise en ne leur vendant que des postes
de travail ? L’ensemble de nos métiers est dans
iStock
le questionnement. » n
LA TRIBUNE | JEUDI 19 AVRIL 2018 | NO 249 | WWW.LATRIBUNE.FR
Ce que l’IA change dans le social et l’écologie
DES GRANDES CAUSES
AU
SERVICE
De l’aide aux réfugiés à la lutte contre
la piraterie maritime, en passant par
la distribution de repas à de petits Indiens,
la prévision d’événements climatiques
extrêmes ou l’amélioration des rendements
agricoles, les champs d’application
de l’intelligence artificielle pour construire
un monde plus juste sur une terre mieux
préservée sont légion. Et ce n’est qu’un début.
D
DOMINIQUE PIALOT ans la foulée du rapport rédigé par le
député (LRM) et lauréat de la
@PIALOT1
médaille Fields, Cédric Villani, et des
déclarations du président français,
qui promet d’allouer une enveloppe de
1,5 milliard d’euros, l’intelligence artificielle
séduit. Mais elle effraie tout autant. Cer-
tains de ses promoteurs s’emploient donc
à ériger des règles destinées à garantir
d’entrée de jeu une IA éthique. Ce qui exige
avant tout des données fiables et non biai-
sées, insiste Marc Carrel-Billiard, directeur
général monde de la R&D technologique
d’Accenture, basé dans la Silicon Valley et
de passage à Paris.
Damien Gromier, président de France is AI
(une initiative soutenue par France digitale
qui rassemble 270 startups, une centaine
de laboratoires publics et privés, 50 000
data scientists et quelques grands groupes
tels que Malakoff Médéric), s’est donné
pour vocation de faire travailler ensemble
data scientists et ONG de tout poil. Objec-
tif : démontrer au travers d’applications
concrètes au bénéfice des réfugiés, des
malades ou des plus pauvres, ou encore de
solutions de préservation de l’environne-
ment, qu’il est possible de donner du sens
à l’IA. Et que toute artificielle qu’elle soit,
elle peut rendre le monde plus humain.
C’est dans cet esprit que s’est déroulé
début avril sous les ors de l’Assemblée
nationale l’événement «  IA for good  »,
accueilli par son président, François de
Rugy, et Cédric Villani en personne. « Il
s’agit de rassembler deux mondes – celui des
ONG et celui des data scientists – qui ne se
parlent pas assez », a rappelé Damien Gro-
mier à l’ouverture de cette conférence,
évoquant l’organisation de hackathons ras-
semblant ces communautés.
Plusieurs structures et événements ont vu
L’association
Hackers Against le jour ces dernières années pour mettre la
Natural Disasters technologie au service de grandes causes.
travaille sur Le salon E-Tonomy, le rendez-vous annuel
la modélisation des
feux de forêts dans
le Sud de la France.
de l’innovation dans les secteurs des ser-
vices à la personne, de la santé et du
médico-social, promeut des projets inno-
vants qui font se rencontrer les métiers de
la technologie et du care.
L’organisation à but non-lucratif Techfu-
gees vise à créer un espace de dialogue
entre les entreprises technologiques et les
réfugiés.
Grâce à l’IA, l’association d’aide aux réfu-
giés Singa, qui a développé une application
mettant à leur disposition toutes les infor-
mations qui peuvent leur être utiles, opti-
mise la rencontre entre réfugiés et particu-
liers susceptibles de les héberger.
OPTIMISER LES RENDEMENTS
AGRICOLES
Data for Good, une communauté de data
scientists bénévoles mettant leurs compé-
tences au profit de la résolution de pro-
blèmes sociaux, fournit aux associations les
outils à la pointe de la technologie pour
démultiplier leur impact sur la société.
Elle soutient notamment l’association
Bibliothèques sans frontières, qui va à la
rencontre de citoyens peu habitués à la fré-
quentation les livres en s’installant dans des
stades de foot ou des supermarchés afin de
faire tomber des barrières symboliques, et
mise sur l’IA pour développer un «librarian
bot » capable de reproduire le comporte-
ment d’un libraire mais dans un environne-
ment de quelque 25 000 références.
Data for Good travaille également avec la
Croix-Rouge. Appliquée aux données déte-
nues par ses 650 établissements, l’IA peut
aider la Croix-Rouge à mieux comprendre
les usages et les besoins sociaux, à dévelop-
per des jeux de sensibilisation aux droits
humanitaires, des formations aux gestes
qui sauvent, à mieux dépister l’autisme…
En Inde, Accenture Labs et Akshaya Patra,
le plus grand programme mené par une
ONG pour distribuer des déjeuners aux
enfants, ont utilisé l’intelligence artificielle,
l’Internet des objets et la blockchain pour
optimiser l’efficacité des opérations, depuis
la récolte des denrées alimentaires jusqu’à
la cuisson en passant par l’établissement
des documents administratifs. À la clé, une
augmentation de 20 % du nombre de repas
L’association Singa propose une appli mettant en relation les réfugiés avec des particuliers prêts à les loger.
servis, une meilleure qualité de la nourri-
ture, et une solution duplicable à d’autres
programmes similaires.
Appliquée à l’agriculture, l’IA permet d’an-
ticiper les rendements d’une parcelle en
fonction du sol et du climat, et de doser
précisément les apports nécessaires en eau
et éventuellement en intrants. C’est ce que
proposent à quelque 50 000 fermes améri-
caines les logiciels de FarmLogs. « Or la
Il s’agit
de rassembler
le monde des ONG
et celui des “data
scientists”
production alimentaire est l’un des principaux
défis des prochaines décennies  », observe
Rachel Delacour, coprésidente de France
Digitale, la plus grande organisation de
startups en Europe qui regroupe 800 start­
ups et investisseurs du numérique. « À péri-
mètre constant de ressources, une association
peut démultiplier son impact grâce à l’IA – une
vague de fond encore embryonnaire mais qui
va très vite. »
DONNÉES INACCESSIBLES
OU NON LABELLISÉES
Autre secteur auquel l’IA peut apporter
beaucoup : la prévision des événements
climatiques extrêmes. L’association Hand
(Hackers Against Natural Disasters) ras-
semble une bande de geeks qui cherche à
mettre ses compétences techniques au ser-
vice de la prévention des catastrophes
naturelles en élaborant des codes open
source. Après les tsunamis aux Antilles,
17
Reuters
Hand planche sur la modélisation des feux
de forêts dans le Sud de la France.
« Les obstacles les plus à craindre se trouvent à
l’intérieur de nous-mêmes », affirme Cédric
Villani. Mais en matière d’intelligence arti-
ficielle, un frein de taille réside dans les
données, encore trop souvent inaccessibles
ou non labellisées, donc impossibles à
exploiter par des algorithmes… La politique
d’open data menée par l’actuel gouverne-
ment devrait permettre de faire
avancer les choses. Cependant,
aujourd’hui, « la donnée ne fait
pas sens  », regrette Nicolas
Imbert, directeur exécutif de
Green Cross France et Terri-
toires. « Face au transhumanisme,
il est souhaitable de proposer une
autre vision de la place de l’homme
dans la nature, estime-t-il. Il y a
une forte volonté des collectivités
locales et des ONG, de redonner du
sens, d’insuffler de la conscience. »
L’océan, l’un des chevaux de
bataille de cette ONG fondée
par Gorbatchev après le som-
met de la Terre de 1992, a tout à
gagner de l’utilisation des res-
sources de l’IA : faiblement
réglementé à l’exception des
bandes littorales, il produit des données en
masse. Grâce à l’IA, toute anomalie repérée
sur une côte pourrait être immédiatement
qualifiée, permettant de lutter de façon
efficace contre la pêche prédatrice, mais
aussi la piraterie.
Un hackaton baptisé « IA for the planet »
sera organisé juste avant la COP24 de
décembre prochain en Pologne, regroupant
ONG, startups et scientifiques pour qu’ils
explorent ensemble toutes les pistes où l’IA
pourrait aider à préserver la planète.
Il y a beaucoup à faire dans le secteur de
l’énergie et la maîtrise de la consommation,
et l’on peut espérer voir apparaître des
solutions permettant de limiter les impacts
du big data, notamment la multiplication
de data centers géants, véritables gouffres
énergétiques. « Les plus grands problèmes
présentent également les plus grandes oppor-
tunités, assure Rachel Delacour. Le premier
pays qui jouera la carte de l’IA appliquée à ces
enjeux climatiques ou sociaux marquera un
grand coup. » n
18 À LA UNE
Les enjeux de l’intelligence
artificielle dans l’automobile
portent autant sur la
modélisation économique de
la voiture autonome que sur
ses « process » industriels.
La France dispose d’atouts
majeurs, mais ne doit pas
sous-estimer la concurrence
internationale qui s’intensifie
dangereusement.
NABIL BOURASSI
@NabilBourassi
L ’
industrie automobile française n’a
pas attendu le gouvernement pour
agir, mais elle est néanmoins ravie
des recommandations du rapport
Villani… Et heureusement, car la question
de l’intelligence artificielle constitue un
enjeu majeur, s’il en est, pour cette indus-
trie en proie à une profonde transforma-
tion de modèle. L’avènement de la voiture
autonome est désormais considéré
comme le but ultime de tout groupe auto-
mobile qui souhaite avoir une visibilité
au-delà de 2025. Les constructeurs auto-
mobiles français l’ont bien compris et
travaillent sur l’intelligence artificielle
depuis plusieurs années. Ils ont annoncé
des délais tout à fait conformes à ceux
annoncés par la concurrence internatio-
nale, à savoir des modèles 100 % auto-
nomes autour de 2021-2025.
Le grand atout des constructeurs fran-
çais, c’est qu’ils disposent d’un écosys-
tème d’équipementiers extrêmement
impliqués dans l’intelligence artificielle,
au premier rang desquels Valeo et Faure-
cia. Cet atout pourrait être un avantage
compétitif primordial puisque ces deux
équipementiers sont des fournisseurs
majeurs de constructeurs automobiles
aussi prestigieux que sont les premiums
allemands, ou des groupes américains, ils
sont donc dans une démarche de leader-
ship mondial. Ils sont d’autant plus stra-
tégiques qu’ils maîtrisent une grande
partie du hardware (les composants en
dur) nécessaires pour la voiture auto-
nome. Valeo est ainsi l’un des leaders
mondiaux des capteurs, scanners et
autres lidars capables de renseigner la
voiture sur son environnement direct.
Le groupe emmené par Jacques Aschen-
broich a ainsi fondé début 2017 un cam-
pus de recherche fondamentale sur l’intel-
ligence artificielle afin d’attirer les
meilleurs talents. Plus récemment, une
alliance d’entreprises très diverses a per-
mis l’émergence du projet Prairie, un ins-
titut tourné sur ce thème. C’est un véri-
table patchwork d’entreprises puisqu’on
retrouve autant d’industriels (PSA, Valeo,
Faurecia) que de Gafa (Amazon, Google,
Facebook), et même Microsoft ou Nokia
Bell Labs, mais également des universi-
taires comme le CNRS ou l’Inria.
Le rapport Villani reconnaît d’ailleurs que
la France n’est pas à plaindre dans ce
domaine : « La France dispose d’atouts forts,
portés par ses filières historiques. » Il admet
néanmoins que les enjeux existent, et
Ce que l’IA change dans l’auto
L’ère de la voiture
AUTONOME
égrène les différents points à résoudre :
« Détection et suivi des autres usagers,
contextualisation, détection signalétique,
reconstitution et compréhension de scène,
localisation, processus de décision complexe,
modification du mode d’interaction avec
l’usager, autodiagnostic… »
DÉCIDER D’UNE ACTION EN FONCTION
D’UN GRAND NOMBRE D’ALÉAS
Le chantier de l’intelligence artificielle est
colossal puisqu’il donnera, à qui la maîtri-
sera, la main sur un nouvel univers de
services autour des mobilités mais égale-
ment des contenus. Selon certains ana-
lystes, c’est sur ces deux piliers que la
valeur va se déplacer dans les quinze pro-
chaines années, en laissant peu à la voi-
ture en tant qu’objet.
Or cette technologie s’annonce d’une
complexité extrême. Il s’agit de donner à
un logiciel le moyen de décider d’une
action en vertu d’un nombre quasi infini
d’aléas totalement exogènes à l’automo-
bile, comme la réaction inattendue d’un
piéton ou d’un cycliste. Il faudra donc
ajouter à la puissance de calcul et des
algorithmes une modélisation des typolo-
gies décisionnelles.
Mais l’industrie française n’est pas seule
dans la course. Bien sûr, il y a les grands
constructeurs automobiles comme Volk-
swagen, Mercedes ou BMW, et également
les Gafa… Mais il y a aussi les pays,
comme la Chine qui s’est donné une
feuille de route dans cette discipline et
plus spécifiquement dans l’industrie auto-
LA TRIBUNE | JEUDI 19 AVRIL 2018 | NO 249 | WWW.LATRIBUNE.FR
mobile, rappelle le rapport Villani. La
France aussi s’apprête à publier une
feuille de route, avec la remise prochaine
du rapport confié à Anne-Marie Idrac,
ancienne ministre des Transports chargée
de coordonner la stratégie nationale sur
le véhicule autonome. Le sujet sera aussi
La France
dispose d’atouts
forts, portés par
ses filières
historiques
à l’ordre du jour du projet de loi sur les
nouvelles mobilités préparé par Élisabeth
Borne, avec notamment la possibilité
d’étendre les expérimentations de
conduite autonome sur les routes.
L’intelligence artificielle ne sera pas seu-
lement un prétexte pour créer de nou-
veaux modes de transports, de nouveaux
usages en termes de mobilité et de nou-
veaux univers de vie à bord… L’enjeu est
également de tirer le meilleur de l’intelli-
gence artificielle pour aller encore plus
loin dans les process industriels. Là encore,
Citroën
Une Citroën Picasso autonome.
Des modèles 100 % autonomes devraient
être produits autour de 2021-2025.
les bénéfices sont immenses : mainte-
nance prédictive, autodiagnostic, roboti-
sation plus poussée encore, assouplisse-
ment des lignes pour produire divers
produits, circulation plus fine des AGV
(ces petits véhicules qui apportent
diverses pièces entre les lignes…). Le sujet
fait déjà partie des progrès de l’indus-
trie 4.0, mais les ingénieurs veulent aller
encore plus loin grâce à l’intelligence arti-
ficielle. Il s’agit ici de creuser l’écart avec
les autres pays en matière de productivité
et de coûts de revient.
Là encore, le sujet a été pris très au
sérieux par les constructeurs mais égale-
ment les équipementiers qui investissent
énormément dans l’industrie 4.0. Valeo et
Faurecia convertissent leurs usines à des
process internalisés, tandis que PSA lance
des concours pour intégrer les meilleures
pratiques en matière d’industrie du futur.
Le constructeur automobile français vou-
drait faire de l’usine de Kénitra (Maroc),
en cours de construction, une usine-
modèle dans l’industrie 4.0.
RECRUTER ET FORMER
LES MEILLEURS TALENTS
Pour le gouvernement français, ces ques-
tions revêtent divers enjeux : celui de la
localisation de la valeur ajoutée, mais éga-
lement des emplois. Pour les industriels,
il est toutefois nécessaire que le gouver-
nement fournisse un effort plus volontaire
sur la formation et la recherche fonda-
mentale. Valeo comme Faurecia multi-
plient les initiatives pour recruter les
meilleurs talents, en France ou ailleurs.
Selon eux, l’enjeu compétitif se résumera
à la capacité d’une entreprise (ou d’un
pays) à recruter et à former les meilleures
expertises. Or, à ce jeu-là, les Gafa dis-
posent d’un capital sympathie extrême-
ment fort face à l’image dégradée de la
vieille industrie que représente encore
l’automobile auprès des jeunes diplômés…
Les industriels tentent donc de les attirer
à travers des incubateurs de startups. Ils
fournissent ainsi locaux, fonds et assis-
tance juridique, et éventuellement une
petite part dans le capital, afin de garder
à portée de main les jeunes pousses les
plus innovantes. Avec l’intelligence artifi-
cielle, l’industrie automobile espère
retrouver de l’attractivité auprès des ingé-
nieurs, mais également auprès des
consommateurs. n
LA TRIBUNE | JEUDI 19 AVRIL 2018 | NO 249 | WWW.LATRIBUNE.FR
UNE RÉPONSE AUX MÉGACITÉS 
L
a voiture autonome est au cœur de
tous les débats. Cependant, le sens
de cette notion est devenu très large,
désignant des véhicules avec des
niveaux d’autonomie très différents. La
voiture complètement autonome (du
niveau V) est aujourd’hui une source d’au-
tant de sujets de science-fiction et de rêves
que de peurs. Dans les villes, elle sera sans
doute un jour synonyme de confort et de
DR
fiabilité. Pourtant, aujourd’hui, son arrivée
semble lointaine. Pour bénéficier des inno-
PAR SÉBASTIEN BRAME vations du secteur automobile, il est donc
nécessaire de miser sur cette voiture auto-
SENIOR MANAGER, nome des niveaux II à IV, appelée trop
rarement « voiture semi-autonome ».
CLARION EUROPE Fiable et sûre, elle est déjà sur nos routes
et fait face à de nombreux défis.
La voiture devient enjeu de société. À une
heure où toutes les grandes villes se voient
Pollution, bruit, densité du trafic... obligées de remettre en question le « tout
automobile » (prenons l’exemple des voies
À l’heure où toutes les mégapoles se voient sur berges et des aménagements prévus du
obligées de remettre en question le « tout périphérique à Paris, ou encore de la der-
nière loi sur l’interdiction des diesels en
automobile », il semble paradoxal Allemagne), il semble paradoxal d’imaginer
quelque avenir pour ce mode de transport.
d’imaginer quelque avenir pour ce mode Des chiffres tout d’abord : selon une
récente étude du Megacities Institute, 55 %
de transport. Or l’enjeu de la mobilité n’est de la population mondiale vit aujourd’hui
en zone urbaine… et ce taux atteindra 70 %
pas seulement de désengorger les villes,
en 2030. Soit 70 % de la population regrou-
mais de le faire sans isoler les campagnes. pée sur 2 % de la planète ! N’oublions pas
que par ailleurs la démographie mondiale
est en croissance, les villes grandissent.
Trente et une villes dans le monde ras-
semblent plus de 10 millions d’habitants
aujourd’hui, et il y en aura dix de plus dans
douze ans. Ce développement exponentiel
intensifie les nuisances décriées par les
populations de ces mégacités. Ainsi, le
Megacities Institute indique que 61 % des
habitants se plaignent du trafic. Puis 45 %
dénoncent la pollution, et enfin 43 %
souffrent du bruit. Tant de nuisances qu’il
est difficile de ne pas associer à l’auto.
En même temps, 65 % des personnes inter-
rogées récemment par l’institut IPSOS indi-
quaient ne pas pouvoir se passer de voiture.
Il faut bien évidemment considérer les
besoins en dehors des agglomérations ou de
leur hypercentre. L’enjeu de la mobilité
devient donc élargi, car il convient de
La voiture sans chauffeur, un choix de société
L
es coûts et pénibilités de la mobilité
PAR ALAIN SAUVANT,
PROFESSEUR D’ÉCONOMIE
devraient être fortement réduits, par
l’utilisation plus intensive de voitures,
mais aussi par la libération du temps
DES TRANSPORTS À L’ÉCOLE du conducteur, les possibilités d’un meilleur
partage du véhicule, ainsi que par l’évite-
NATIONALE DES PONTS ment du stationnement dans de nombreux
ET CHAUSSÉES cas, notamment en centre-ville où ce der-
nier est particulièrement rare et cher. La
DR
La libération du temps
du conducteur va réduire
la pénibilité de la mobilité.
désengorger les villes sans isoler les cam-
pagnes. La coordination qui favorisera une
intermodalité des transports, qui renforcera
le lien des territoires entre eux, et qui per-
mettra d’en contrôler le coût fera la diffé-
rence. Ces bases établies, notamment grâce
au politique, il sera plus aisé de consommer
du trajet et non plus un moyen de transport.
Le service en est la clé. Et nombreux sont
déjà prêts à cette mutation, car 60 % des
personnes répondant à la même enquête
ont indiqué qu’elles étaient prêtes à envisa-
ger une solution
alternative à la voi-
ture individuelle si
elle était viable.
STATIONNEMENT
AUTOMATIQUE
En attendant l’arri-
vée de la voiture
autonome sur le
marché, les solutions
que proposent
aujourd’hui les équi-
pementiers et
constructeurs auto-
mobiles peuvent
apporter une
réponse à un certain
nombre de problé-
matiques. La voiture
connectée et semi-
autonome est déjà là,
ou à portée de main :
les aides à la
conduite par la navi-
gation intelligente, le
V2X, la maintenance iStock
prédictive, l’analyse
énergétique, l’automatisation de certaines
manœuvres, tant d’innovations qui
peuvent faciliter la vie en ville… et même
en dehors.
Prenons l’exemple des régulateurs de
vitesse et des assistants d’embouteillage.
Permettant d’optimiser la vitesse en fonc-
tion des conditions de la route, ils ont un
impact positif direct sur la consommation
du carburant et donc sur la pollution. Ces
innovations permettent aussi de limiter le
sécurité des automobilistes devrait aussi
être renforcée.
Qui dit baisse des coûts dit aussi davantage
d’usage, donc de trafic, donc, aussi, de
risques environnementaux, et peut-être de
congestion. La structure des villes devrait
également être bouleversée, avec la possi-
bilité pour chacun de disposer de plus d’es-
pace près de sa maison.
Fixer une date pour une telle vision n’est
pas chose aisée. Et le chemin pour y parve-
nir sera semé de nombreuses embûches.
Tout d’abord, au début en tout cas, seul un
tiers de la population verra sa vie changer
de ce fait : personnes âgées, certains handi-
capés, les jeunes, les personnes sans voiture,
des ménages à une seule voiture – le plus
souvent les femmes –, les phobiques de la
conduite.
Pendant une phase de transition qui pour-
rait être assez longue, la voiture ne pourra
se passer de chauffeur que pour une partie
du trajet, souvent plutôt facile, et hors
conditions météorologiques difficiles. Pen-
19
risque d’accidents, ce qui diminue le
risque d’embouteillage sur les routes et
rend la conduite plus sûre et agréable. De
même, le simple mode de conduite « éco »,
dont de nombreux modèles sont déjà équi-
pés, peut diminuer les factures de 5 %. Il
faut seulement penser à l’activer !
D’un autre côté, des systèmes de station-
nement autonome sont déjà intégrés dans
les voitures en vente, comme dans la der-
nière Nissan Leaf de 2017. Adieu stress et
tôle froissée… De quoi réjouir plus d’un
automobiliste, et leurs
assureurs. Le potentiel
de ces innovations est
énorme. Le niveau
supérieur d’automati-
sation permet aux pas-
sagers de descendre à
un moment propice et
de piloter à distance
depuis leur smart-
phone la voiture qui se
gare, serrée contre les
voitures des places
mitoyennes. C’est un
gain de place inesti-
mable pour les par-
kings saturés des
villes. Selon une ana-
lyse de Donald Shoup,
de l’Université de Cali-
fornie, regroupant 16
études de 11 mégacités
dont Londres et New
York, environ 30 % des
voitures circulant dans
les villes seraient en
recherche d’un empla-
cement de parking.
Les solutions de sta-
tionnement autonome
sont clairement une première réponse
forte à ces besoins, à employer d’urgence.
Les technologies d’avenir sont celles qui
prennent racine dans le présent. La voi-
ture autonome est certainement l’avenir
des villes, mais l’inverse est tout aussi
exact. Les métropoles s’organisent pro-
gressivement, étape par étape. Même si
l’autonomie du niveau V est un objectif,
bénéficier de multiples avantages de la
voiture semi-autonome est déjà possible. n
dant cette phase, les avantages de la
conduite sans chauffeur semblent en fait
assez minces. Cependant, on pourra pro-
chainement organiser des parcours en voi-
ture ou en navette sans chauffeur sur des
pistes de type pistes pour bus en site propre.
Il faudra garantir la sécurité des usagers
vulnérables de la voirie : piétons, enfants,
vélos, au comportement souvent difficile à
prévoir. Le niveau de sécurité à obtenir, les
procédures et institutions à mettre en
œuvre à cet effet, tout cela reste à définir,
dans un contexte de faible tolérance en
matière d’accidents causés par des
machines.
La robotisation de la conduite pourrait
constituer un enjeu social important, avec
plus de 500 000 personnes en France qui
vivent de la conduite automobile, et qui
pourront chercher à se faire entendre indi-
viduellement et collectivement. Finalement,
la voiture sans chauffeur, c’est aussi et
d’abord un choix de société, qu’il faut pré-
parer sans tarder. n
20 À LA UNE LA TRIBUNE | JEUDI 19 AVRIL 2018 | NO 249 | WWW.LATRIBUNE.FR
Intelligence
artificielle
LES DESSOUS
DU RAPPORT
Le plan d’action de la mission
Villani sur le développement
de l’intelligence artificielle
VILLANI
répond-il à l’ambition affichée
de faire de la France un leader
dans ce domaine crucial ?
Pas sûr, au regard
L’
des mesures avancées. introduction est admirablement bien
écrite. Elle témoigne d’une passion
Analyse des quelques points non feinte de son auteur pour le
sujet. Baptisé « Donner un sens à
forts et des nombreuses l’intelligence artificielle – pour une straté-
gie nationale et européenne », le rapport
faiblesses du rapport. Villani recense 135 propositions. Il est plein
de propositions classiques sur l’organisa-
tion de la recherche, la valorisation indus-
trielle de ses travaux et le rôle de la puis-
sance publique en tant qu’acheteuse de
technologies. Cette dimension industrielle
faisait partie des objectifs de la mission
DR
Villani. Le point intermédiaire de
PAR OLIVIER EZRATTY décembre 2017 y faisait même beaucoup
référence. La première piste de réflexion
CONSULTANT ET AUTEUR, préconisait ainsi de « mener une politique
NOTAMMENT DE L’E-BOOK industrielle et économique innovante et ambi-
« LES USAGES DE L’INTELLIGENCE tieuse ». Mais le rapport continue de
ARTIFICIELLE » confondre recherche et innovation.
PORTER UNE VISION ÉTHIQUE DE L’IA
La principale ligne de force de ce rapport
est de mettre en avant une vision d’une
IA éthique et responsable, soucieuse des
utilisateurs. C’est de bon aloi et le plan
est très bien documenté de ce point de
vue-là. Le secrétaire d’État au numérique,
Mounir Mahjoubi, défend cette approche
en mettant en avant la dimension sociale
de l’IA : elle doit être mise au service du
bien de la société et ne pas être qu’un
iStock
enjeu économique.
Cette volonté affichée de faire de la France
un leader mondial d’une vision éthique de
l’IA, de son impact sociétal et aussi de sa
régulation se repère dans la marque du site
présentant le rapport Villani : AI for huma-
nity. On la retrouve dans les liens entre l’IA
et la responsabilité environnementale, ou
encore dans le besoin d’améliorer la diver-
sité des profils dans les métiers du numé-
rique et de l’IA en particulier, et notam-
ment celui d’attirer plus de jeunes filles
dans ces filières.
Il serait évidemment préférable d’avoir à
la fois une IA éthique et un leadership éco-
nomique mondial dans l’IA. Nous risquons
au bout du compte de n’avoir ni l’un ni
l’autre. Sans leadership industriel, nos vies
La technologie de l’IA, présente dans de
numériques continueront d’être envahies
plus en plus de domaines d’activité, par les solutions d’acteurs internationaux
représente un enjeu stratégique, dont la qui valorisent plus leurs modèles écono-
France entend se saisir. miques et marchés bifaces.
DES RECETTES CENTRÉES
SUR LE MARCHÉ FRANÇAIS
L’absence de vision industrielle se traduit
par un rapport qui est bien trop franco-
français dans ses recettes. Cent treize de
ses 135 propositions relèvent des usages et
du marché de l’IA en France, et pas dans le
monde. Nous sommes engoncés dans une
vision locale du marché de l’IA, entrete-
nant l’illusion que le marché français est
un piédestal suffisant pour obtenir un lea-
dership moral et un leadership industriel qui
nous seraient dus dans l’IA. On veut jouer
dans la cour des grands en se contentant
de notre bien petit pré carré.
Cela se manifeste aussi dans la propension
à privilégier davantage les sujets « à sys-
tèmes complexes » qu’« à produits géné-
riques », comme les systèmes de transport
intelligents ou de santé. Les solutions et
les approches de déploiement de ces sys-
tèmes dépendent étroitement des sys-
tèmes et acteurs locaux. C’est une vision
d’intégration plus qu’une vision indus-
trielle de solutions en volume.
La commission Villani et le gouvernement
sont très hardis sur la question des données,
prévoyant d’imposer « au cas par cas » l’ou-
verture des données provenant d’acteurs
privés, y compris étrangers. Ces données
seront malgré tout liées à des usages en
France et renforceront donc le tropisme
franco-français de l’entrepreneuriat local.
Pour faire bonne figure, le rapport affiche
quelques ambitions européennes, notam-
ment franco-allemandes. L’équivalent Vil-
lanesque de feu le projet de moteur de
recherche franco-allemand Quaero est un
projet franco-allemand d’industrie de la
robotique. Il fait juste référence à un projet
collaboratif de recherche européen qui,
côté France, n’associe que le laboratoire de
recherche LAAS du CNRS à Toulouse. Un
peu léger pour créer un Airbus des robots.
DE NOUVEAUX INSTITUTS DE RECHERCHE
Le rapport Villani abonde de propositions
relatives aux chercheurs. Nombre d’entre
elles ne sont pas spécifiques à l’IA, notam-
ment celle de rendre les carrières des cher-
cheurs plus attractives. L’intention louable
est de mieux rémunérer les chercheurs et
LA TRIBUNE | JEUDI 19 AVRIL 2018 | NO 249 | WWW.LATRIBUNE.FR 21
là que la stratégie des entreprises est éta- Enfin, l’IA dans la défense et la sécurité est écologiques et de protection de la vie privée
AFP
blie. Ce sont le plus souvent des chambres plus régalienne qu’industrielle. Le point évoquées par ailleurs dans le rapport.
d’enregistrement. de vue affiché est celui d’un État acheteur Ne parlons pas de se poser la question cru-
de technologies, même si nous sommes ciale de l’informatique quantique, dont cer-
aussi un grand exportateur d’armes. taines applications auront un lien avec l’IA,
PAS DE RÉELS PLANS INDUSTRIELS Dans leur forme actuelle, ces cinq plans thé- mais qui attendra probablement un « plan
matiques ressemblent plus à des plans de calcul quantique » gouvernemental
Comment quantifier ou qualifier le leader- rattrapage ou de déploiement qu’à des plans entre 2025 et 2030, quand il sera bien trop
ship mondial ? On sait qu’il est quasiment industriels dignes de ce nom. tard. Le mot quantique n’apparaît pas dans
impossible de créer un leader mondial du le rapport Villani.
numérique sans avoir une assise de marché Comment arrive-t-on à un tel résultat ? Les
large et homogène comme celle dont béné- REFLET DES INTÉRÊTS DIFFÉRENTS raisons sont toujours liées à la méthode et
ficient les acteurs des États-Unis ou de la au casting. Les chercheurs défendent la
Chine. La France est trop petite et l’Europe Le rapport Villani propose d’« innover dans recherche. Les trublions de l’État veulent le
trop fragmentée pour l’apporter. Comment l’industrie du composant adapté à l’IA ». Après moderniser. Les chercheurs en éthique
donc conquérir les marchés mondiaux ? un exposé clair des enjeux dans les proces- défendent l’éthique. Les investisseurs
Tout juste avons-nous des velléités d’in- veulent investir ; les avocats,
fluencer les politiques d’ouverture de don- faire évoluer le droit. Certains
nées à l’échelle internationale. entrepreneurs recherchent du
Le rapport propose surtout des mesurettes, financement ou un assouplis-
encore liées au marché intérieur français
comme la création de labels IA associés à
Le rapport sement réglementaire.
D’autres se plaignent du
celui de la French Tech pour augmenter la manque de compétences et de
Villani propose
visibilité de l’offre domestique en IA. Le personnes formées, etc. Peu
guichet unique de l’IA prendrait la forme affichent une vision globale.
d’un annuaire des solutions logicielles
prêtes à l’emploi pour créer des solutions
à base d’IA, notamment pour conseiller les
surtout des Les demandes des cher-
cheurs ont visiblement été
mieux prises en compte. La
Chercheur en
mathématiques, entreprises utilisatrices, dont les TPE/
mesurettes mission Villani comprenait
Cédric Villani a, PME. C’est le rôle du privé ! deux chercheurs (Cédric Vil-
dans sa mission,
privilégié davantage
S’ensuit une litanie de propositions pour
développer le rôle d’acheteur d’IA de l’État.
lani et Marc Schoenauer), un
ingénieur de l’armement de
la recherche que
sa valorisation
Il doit certainement tirer parti des techno-
logies pour se moderniser. Mais c’est le
seurs neuromorphiques, la proposition faite
consiste à créer un supercalculateur – pro-
la DGA et cinq permanents du CNNum. Il
n’est dès lors pas étonnant que le rapport
industrielle.
piège le plus dangereux qui soit pour les
startups françaises. Il n’est déjà pas simple
pension habituelle à s’éloigner dangereuse-
ment des marchés de volume. Il faut peut-
se soit intéressé plus à l’amont de l’inno-
vation, à savoir la recherche, qu’à sa valo-
de travailler avec un grand compte fran-
çais, alors avec l’État !
être voir là l’influence d’Atos-Bull, qui est le
fournisseur national de ce genre d’engins,
risation industrielle, qui est un sujet com-
plexe où l’État doit jouer un rôle de
de limiter la fuite des cerveaux actuelle, qui
est d’ailleurs mal chiffrée.
La proposition de création d’une Darpa
[cellule R&D de l’armée américaine, ndlr]
ou de chercheurs souhaitant disposer de
leur propre puissance de calcul pour entraî-
facilitateur plus que de stratège. Bref, on
attend la suite. n
Il propose surtout la création de quatre à
six instituts interdisciplinaires d’intelli-
française ou européenne présente du sens.
Elle est issue de l’initiative Joint European
ner leurs modèles de réseaux de neurones
sans passer par le cloud des Gafami. Mais on L’intégrale de l’analyse du rapport Villani sur
gence artificielle (3IA), organisés dans un
réseau national (RN3IA). Ils seront voi-
Disruptive Initiative (Jedi) lancée par le
Français André Loesekrug-Pietri, en colla-
frise le hors-sujet car on passe d’un enjeu
industriel mondial à celui de l’équipement
www.oezratty.net
sins, dans leur principe, des IRT (institut
de recherche technologique) qui avaient
boration avec des Allemands et des Ita-
liens. Le diable de ce genre d’objet est dans
local de nos chercheurs.
Rien n’est dit de la filière française et euro-
été lancés dans le cadre des Programmes les détails de sa mise en œuvre. péenne des composants ou des architec- Retrouvez notre dossier
d’investissements d’avenir à partir de Enfin, nous avons quatre secteurs d’activité tures d’IA distribuées et réparties dans les sur le rapport Villani
2009. Ils visent à améliorer le lien entre la cibles considérés comme relevant d’oppor- objets connectés, qui présentent un béné-
recherche fondamentale publique et les tunités de leadership : santé, agriculture, fice directement lié à des préoccupations sur latribune.fr
entreprises. Ils serviront aussi à injecter transports, défense et sécu-
de l’IA dans l’ensemble des disciplines rité, avec quelques concepts
scientifiques qui y feront appel. génériques intéressants
autour de l’expérimentation,
l’accès à des données d’ex-
périmentation – toujours
locales –, ainsi que les bacs
113 des à sable d’innovation.
Côté transports, ça parle de Dès 20€ d'achat*
code de la route et d’expéri-
135 propositions mentations, mais pas d’in-
dustries. Qui sont les
acteurs ? Où sont les écono-
relèvent des usages mies d’échelle ? Où sont nos
opportunités de création de
et du marché de l’IA valeur ? Quid des expérimen-
tations dans des villes avec
100 % de véhicules auto-
en France, et pas nomes (level 4 ou 5) ? Voilà
qui marquerait les esprits et
ferait avancer l’état de l’art.
dans le monde En matière de santé, le rap-
port évoque surtout la
manière d’exploiter les
données de parcours de
Les 3IA s’ajouteront à des dispositifs exis- santé de la Cnam au lieu de
tants tels que les contrats Cifre qui per- se poser la question du
mettent aux entreprises d’employer des marché mondial de la
doctorants, aux pôles de compétitivité qui santé. En attendant, les
associent déjà entreprises et laboratoires startups françaises d’ima-
de recherche, au réseau des instituts Car- gerie médicale alimentent
not, un label attribué aux laboratoires
publics encourageant la recherche parte-
leur IA avec des bases
d’origine américaine.
Avec le code
nariale, et au réseau RETIS, qui regroupe Pour l’agriculture, les pro-
notamment les incubateurs publics. Bref, positions relèvent beau-
la proposition des 3IA ne va pas simplifier coup plus des usages en
la cartographie de la recherche française… France que du développe-
Une proposition originale est faite, qui ment de technologies agri-
provient visiblement des intéressés, en coles à base d’IA que la
mal de reconnaissance : nommer des France pourrait exporter.
chercheurs dans les conseils d’adminis- C’est presque plus un vœu
tration d’entreprises dont l’État est d’autosuffisance alors que
actionnaire. Pourquoi pas. Mais ils l’on importe presque tous * valable jusqu’au 7 mai
risquent de bien s’y ennuyer ! Ce n’est pas nos engins agricoles.
22 TRANSPORTS
« Le potentiel
de la “blockchain”
dans les aéroports
est très important »
Barbara Dalibard, CEO de Sita, une entreprise spécialisée
dans les échanges de données entre les acteurs du transport aérien,
explique comment les nouvelles technologies peuvent révolutionner
le parcours des passagers en aéroport.
LA TRIBUNE - Quelles sont les priorités de Sita ?
BARBARA DALIBARD - Sita, qui va bientôt
avoir 70 ans, est une coopérative créée par
les compagnies aériennes pour partager
des données et des infrastructures techno-
logiques qui à l’époque était coûteuses.
Notre ADN, c’est l’échange et le partage de
données entre les acteurs du système
aérien, les compagnies aériennes, les aéro-
ports et les prestataires en escale, mais
aussi aujourd’hui les gouvernements.
Nous avons deux activités. La première, au
cœur de l’aéroport, où nous offrons des
outils permettant à l’ensemble des acteurs
du transport aérien de partager des don-
nées. 60 % des données échangées par des
acteurs différents transitent aujourd’hui
par le réseau Sita. Notre objectif est de
faciliter le parcours du passager à l’aéro-
port en levant les difficultés liées aux rup-
tures que les voyageurs sont amenés à
rencontrer au cours de leur voyage : pas-
sage aux frontières, aux postes d’inspection
filtrage ou à l’embarquement. Grâce aux
nouvelles technologies, nous sommes
capables d’apporter des solutions qui vont
permettre progressivement de passer
toutes ces barrières sans couture. La
seconde activité sur laquelle nous investis-
sons beaucoup se situe au niveau de l’avion
lui-même et de sa connexion. Nous gérons
par exemple des plateformes de données
dans le cockpit qui permettent de suivre
l’avion en temps réel et d’informer les
équipages mais aussi, grâce à l’Internet des
objets, de fournir aux industriels et aux
compagnies aériennes des indications sur
le comportement des équipements tech-
niques pendant le vol.
Quelles sont les grandes tendances pour
améliorer le parcours des passagers en aéroport ?
Il y a plusieurs grands domaines d’activité.
Le premier sur lequel Sita a beaucoup
innové se situe dans l’usage des technolo-
gies de biométrie et de reconnaissance
faciale pour fluidifier l’embarquement dans
les avions. Au moment de l’embarquement,
une caméra va prendre une photo du pas-
sager et la transmettre aux autorités de
police qui la comparent en quelques
secondes avec les données du passeport
qu’elles ont déjà en leur possession. Si elles
correspondent, le passager sera autorisé à
embarquer. L’embarquement se fait ainsi
sans couture et sans autres contrôles. Nous
faisons cela à Boston avec JetBlue, à
Orlando pour les vols de British Airways
vers Londres Londres-Gatwick, et nous
proposons des solutions similaires à Miami
et Brisbane.
Et en Europe ?
Nous aimerions le développer mais le
contexte est plus compliqué compte tenu
de la diversité des acteurs. Les voyageurs
fréquents d’une compagnie s’enregistre-
ront sur son site Internet en donnant les
données de leur passeport s’ils ont
confiance dans cette compagnie. En
revanche, ceux qui utilisent un grand
nombre de compagnies différentes dans un
territoire complexe comme l’Europe, n’au-
ront peut-être pas envie d’enregistrer un
grand nombre de fois leurs données. Les
pays européens devraient travailler
ensemble sur des standards pour ne pas
avoir, sur le même aéroport, un mode de
fonctionnement différent selon la nationa-
lité du passager et le vol qu’il a effectué.
Quels sont ces standards communs à définir ?
Il s’agit par exemple de standards sur l’uti-
lisation des données biométriques ou per-
mettant d’échanger les données des passa-
gers entre autorités gouvernementales
amies afin de valider rapidement l’embar-
quement de la majorité des passagers sans
LA TRIBUNE | JEUDI 19 AVRIL 2018 | NO 249 | WWW.LATRIBUNE.FR
PROPOS RECUEILLIS PAR problème. Autrement dit, il faut pouvoir
FABRICE GLISZCZYNSKI partager des fichiers de façon confiden-
@FGliszczynski tielle et sécurisée pour chaque gouverne-
ment et chaque passager tout en proté-
geant les droits de chacun. Ensuite, il faut
travailler avec les autorités pour qu’elles
accèdent à ces données de façon sécurisée.
Les nouveaux outils de blockchain peuvent
être très utiles sur ces sujets. Ils per-
mettent de stocker de façon confidentielle
et partagée la donnée des passagers, et de
définir précisément qui en a l’accès.
Combien de temps faudra-t-il pour généraliser
l’utilisation de la biométrie dans les systèmes
Les Européens d’embarquement des aéroports à l’échelle
mondiale ?
Dans dix ans, la moitié des grands aéro-
devraient travailler ports seront sans doute équipés de tels
systèmes de biométrie.
sur des standards La perte des bagages a coûté 2,1 milliards
de dollars aux compagnies aériennes en 2016,
pour ne pas avoir vos outils peuvent-ils diminuer le nombre
de bagages perdus ?
C’est effectivement aussi un sujet sur
des fonctionnements lequel nous travaillons en collaboration
avec l’Iata, l’Association internationale du
transport aérien. Même s’il y a eu beau-
différents sur le coup de progrès dans le traitement des
bagages puisque le coût des bagages perdus
a été divisé par dix au cours des dernières
même aéroport années, ce sujet reste une douleur pour les
clients. En homogénéisant la façon de
suivre les bagages, en développant le suivi
du bagage en temps réel, en partageant les
données, nous pouvons encore diviser par
dix ce coût pour les compagnies aériennes.
L’Iata a édité une résolution, dite 753, pour
imposer ces suivis. Plusieurs technologies
peuvent être déployées comme la mise en
place de puce RFID sur l’étiquette bagage
mais aussi la lecture optique. Là aussi, en
permettant de stocker la donnée relative à
LA TRIBUNE | JEUDI 19 AVRIL 2018 | NO 249 | WWW.LATRIBUNE.FR
BARBARA DALIBARD
PDG DE SITA
chaque bagage et à son parcours, la tech-
nologie de blockchain peut nous aider
considérablement.
Y a-t-il d’autres exemples d’utilisation de la
blockchain ?
Cette technologie est émergente mais dès
lors que l’on doit partager les données de
manière sécurisée, elle est très intéressante.
Les sujets qui peuvent faciliter la vie à l’aé-
roport ne manquent pas. Le potentiel de la
blockchain dans les aéroports est très impor-
tant. Nous expérimentons par exemple à
Londres-Heathrow le service Flight Chain
qui permet d’avoir une information unique
et valide sur un vol donné. Au lieu d’avoir
plusieurs informations concernant un vol
(celle de l’aéroport ou de la compagnie
aérienne qui parfois sont différentes), l’uti-
lisation de la blockchain permet de partager
une donnée de façon fiable et neutre. Au
regard du nombre de personnes concernées
par la récolte de données, c’est un élément
d’efficacité énorme, en termes d’échanges
de données et de facturations entre les
acteurs notamment. Nous travaillons aussi
sur le suivi en temps réel des drones autour
des aéroports. Nous avons bâti un système
d’enregistrement de drones et de vérifica-
tion de leurs plans de vol qui repose sur la
blockchain. Si le drone dévie de son plan de
SOCIÉTÉ ÉDITRICE
LA TRIBUNE NOUVELLE. S.A.S.
au capital de 4 850 000 euros.
http://www.latribune.fr
Établissement principal :
54, rue de Clichy - 75009 Paris
Siège social : 10, rue des Arts,
La Tribune
54, rue de Clichy, 75009 Paris
31000 Toulouse. Siren : 749 814 604
Téléphone : 01 76 21 73 00. Pour joindre Président,
directement votre correspondant, directeur de la publication :
composer le 01 76 21, suivi Jean-Christophe Tortora.
des 4 chiffres mentionnés Vice-président métropoles
entre parenthèses. et régions : Jean-Claude Gallo.
Ancienne directrice
générale de SNCF Voyageurs,
Barbara Dalibard est arrivée
en 2016 à la tête de Sita.
Sita équipe
notamment JetBlue
à Boston.
DR
RÉDACTION
Directeur de la rédaction :
Philippe Mabille.
Directeur adjoint de la rédaction :
Robert Jules.
Économie - Rédacteur :
Grégoire Normand.
Entreprise - Rédacteurs en chef :
Michel Cabirol, Fabrice Gliszczynski.
Rédacteurs en chef adjoints :
Dominique Pialot, Sylvain Rolland.
Rédacteurs : César Armand,
DR
Les nouvelles
technologies
permettent d’apporter
de l’air à certains
aéroports. Elles
peuvent sans doute
apporter jusqu’à
30 % de capacité
supplémentaire
Nabil Bourassi, Anaïs Cherif, Giulietta COMITÉ DE DIRECTION
Gamberini, Pierre Manière. Jean-Christophe Tortora, président.
Finance - Rédacteur en chef adjoint : Valérie Abrial, directrice
Delphine Cuny. du publishing et de l’image.
Editeurs web : Franck Brucker, Jérôme Delphine Chêne, directrice générale.
Cristiani, Laurent Lequien. Aziliz de Veyrinas, vice-présidente
Conseiller éditorial : François Roche. développement.
Robert Jules, directeur adjoint
La Tribune Hebdo de la rédaction.
Chef d’édition : Éric Marquis. Philippe Mabille, directeur
Chef de studio : Mathieu Momiron. de la rédaction.
Secrétariat de rédaction et révision :
A. Facoetti, P. Feuillâtre, P. Masure.
CONTACTS
Directeur commercial adjoint :
Patrick Muzolf (73 33).
Directrice de clientèle :
Florianne de Bastard (73 28).
Chef de projet :
Mélanie de Caires (01 80 18 36 44).
Responsable du département
Évènements : François Jalbert (73 23).
23
vol et s’approche de la zone dangereuse,
nous pouvons en prendre le contrôle pour
le guider vers son point de départ. C’est un
sujet de sécurité important compte tenu de
la croissance des vols de drones dans les
années à venir.
La digitalisation des aéroports peut-elle permettre
d’atténuer la sous-capacité à venir des aéroports ?
Les prévisions de trafic prévoient un dou-
blement du trafic d’ici à vingt ans, avec
notamment une forte hausse de trafic dans
les pays émergents. La congestion des aéro-
ports est une problématique majeure.
Effectivement, ces technologies permettent
d’apporter de l’air à certains aéroports.
Elles peuvent sans doute apporter jusqu’à
30 % de capacité supplémentaire.
Comment et avec qui travaillez-vous en matière
d’innovations ?
Nous avons un laboratoire avec des équipes
basées aux États-Unis, à Genève et à Mon-
tréal. Mais nous ne pouvons pas tout faire
seuls et nous travaillons avec de nom-
breuses entreprises technologiques comme
par exemple Orange, Thales ou Gemalto,
mais aussi avec des start-ups dans le
domaine de la blockchain ou de l’intelligence
artificielle. Nous avons aussi un partenariat
avec Airbus pour proposer des services et
des plateformes de dans le domaine de la
cybersécurité.
Sita est le leader dans la conception des systèmes
Acars qui envoient des messages de l’avion au sol.
Comment peuvent-ils évoluer ?
La première évolution consiste à dévelop-
per le suivi en temps réel de l’avion avec
des messages envoyés en continu pour
suivre et optimiser sa trajectoire. Malaysia
Airlines a été le premier client de ce service.
Nous développons aussi la maintenance
prédictive : avec le motoriste Rolls Royce,
nous avons mis au point un système qui
permet d’analyser le comportement des
moteurs pendant chaque vol et de corréler
leurs comportements avec l’environnement
météorologique.
Vous êtes présent dans la connectivité des
cabines, avec Sitaonair. Comment les compagnies
peuvent-elles construire un business model autour
de la connectivité des cabines ?
Aujourd’hui la connectivité est un service
extrêmement demandé par le client à bord
mais les compagnies aériennes ont du mal
à le monétiser. Par ailleurs, malgré l’évolu-
tion des satellites vers du haut débit, il est
compliqué de partager entre un grand
nombre de passagers qui se connectent en
même temps, un lien satellite dont le
volume est proche de celui dont nous béné-
ficions à la maison. Les innovations tech-
nologiques dans le domaine satellitaire
vont prendre un peu de temps pour se
déployer massivement. En attendant, il faut
que la bande passante soit utile, c’est-à-dire
qu’il faut filtrer les clients avec des modèles
tarifaires adaptés. On ne peut pas surfer sur
Youtube gratuitement pendant plusieurs
heures et consommer toute la bande pas-
sante disponible ! Nous aidons les compa-
gnies aériennes à développer des services
adaptés à chaque client pour optimiser
l’usage de ces liaisons et améliorer la qua-
lité de service. Nous avons d’ailleurs reçu à
l’Apex (Airline Passenger Experience Asso-
ciation) le prix de l’innovation pour la flexi-
bilité et la personnalisation qu’apportent
nos solutions à Emirates. n
Abonnements Imprimerie Riccobono
et ventes au numéro : 79, route de Roissy
Aurélie Cresson (73 17). 93290 Tremblay-en-France
Dépôt légal à parution
N° de commission paritaire :
0519 C 85607
ISSN : 1277-2380.
ACTIONNAIRES
Groupe Hima, Laurent Alexandre, Agissez pour
le recyclage des
JCG Medias, SARL Communication
Alain Ribet, SARL RH Éditions/
papiers avec
[Nom structure]
et Ecofolio.
Denis Lafay.
 24 LIVRE
Vaut-il mieux accumuler
du capital ou du savoir
et des pratiques ?
Pour le Prix Nobel d’économie Joseph Stiglitz,
le marché seul n’est pas propice à la création ou à
la transmission de connaissances.
Reuters
E
C’est l’accumulation de savoirs plus n France, 1,3 million de jeunes ne sont
que celle du capital qui assure le progrès ni à l’école, ni à l’université, ni en
apprentissage, ni en emploi. Un
matériel et le développement des « gâchis pour eux, pour le pays et pour
l’économie », déplorait un rapport gouver-
sociétés modernes, expliquent l’ancien nemental, d’autant que cette politique
coûte cher à la collectivité. Cette situation
économiste en chef de la Banque
mondiale Joseph Stiglitz et Bruce
a incité le gouvernement à lancer le chan-
tier des réformes de l’apprentissage et de la
formation continue. D’autant que le pays
Greenwald, professeur à l’université de compte à peine 400 000 apprentis, soit 7 %
des jeunes (16-25 ans), un taux largement
inférieur à la moyenne européenne (15 %).
Columbia, dans leur ouvrage « La
Nouvelle Société de la connaissance ».
Pourtant, 70 % des apprentis trouvent un
emploi dans les sept mois qui suivent la fin
de leur formation. Dans le même temps, le
Et l’État a un rôle essentiel à jouer dans président Macron a annoncé un plan de
développement de l’intelligence artificielle
la promotion de la recherche et de (IA), qui va devenir centrale dans l’industrie
l’apprentissage. et les services. Sans préjuger des résultats,
cette prise de conscience est salutaire dans
un pays au chômage structurellement élevé
ROBERT JULES
et où, paradoxalement, certains secteurs
peinent à recruter. Le gouvernement fran-
@rajules
çais renoue avec l’ambition de développer
les savoirs et les pratiques en France.
À plus long terme, ces réformes visent à amé-
liorer la compétitivité et la création de
richesses du pays. Ce qui va dans le bon sens,
si l’on en croit l’ancien économiste en chef
de la Banque mondiale Joseph Stiglitz, Prix
Nobel d’économie (2001), et Bruce
Greenwald, professeur à l’université de
Columbia. Dans leur ouvrage « La Nouvelle
Société de la connaissance » (éditions Les liens
Joseph Stiglitz qui libèrent), ils défendent la thèse suivante :
et Bruce Greenwald
« La Nouvelle plus que l’accumulation du capital, c’est
Société de la l’accumulation du savoir et de pratiques – la
connaissance », connaissance au sens large – « qui a vraiment
éditions Les liens provoqué l’ascension considérable des niveaux
qui libèrent, de vie depuis deux cents ans ». Ce qui ne va pas
traduit de l'anglais sans remettre en cause nombre d’a priori.
par Françoise
et Paul Chemla, Le premier concerne le rôle du marché.
440 pages, Selon les auteurs, il ne peut produire ni
27 euros. transmettre efficacement les connaissances,
LA TRIBUNE | JEUDI 19 AVRIL 2018 | NO 249 | WWW.LATRIBUNE.FR
parce que la production de connaissances
n’est pas de même nature que celle d’autres
objets. « On a plus de chances d’améliorer le
niveau de vie en créant une société apprenante
qu’en faisant de petits gains ponctuels d’efficacité
économique ou en sacrifiant la consommation
d’aujourd’hui pour accroître l’intensité en capi-
tal », expliquent-ils. Ce qui les amène à
remettre en cause le bien-fondé des poli-
tiques « néolibérales » inspirées du « consensus
de Washington » conduites durant des décen-
nies. Elles auraient entravé le développement
d’une société de l’apprentissage. Pour eux, la
concurrence et le libre-échange ne favorisent
pas nécessairement la recherche et l’innova-
tion. La relation est bien plus complexe.
En revanche, l’État joue un rôle majeur.
« Créer une société de l’apprentissage doit être
l’un des objectifs majeurs de la politique écono-
C’est en menant
des politiques
industrielles qu’on
apprend à les mener. Il
faut un apprentissage
par la pratique
mique », estiment-ils. Le dynamisme d’une
économie dépend souvent de recherches
financées par l’État, constatent-ils, en rap-
pelant l’exemple du réseau Internet financé
par le Pentagone. Pour autant, toutes les
politiques industrielles ne se valent pas, ce
qui se reflète dans les différences de niveau
économique entre pays. « C’est en produisant
de l’acier qu’on apprend à mieux en produire,
c’est en menant des politiques industrielles
qu’on apprend à les mener. Il faut un appren-
tissage par la pratique », expliquent Stiglitz
et Greenwald. Autrement dit, il faut une
approche pragmatique et modeste de la part
d’un gouvernement pour mener une bonne
politique industrielle.
ÉLOGE DE LA DIVISION DU TRAVAIL
Autre a priori relativisé, celui du rôle du
système éducatif. Pour les auteurs, il a sur-
tout la vertu d’identifier – et donc de sélec-
tionner – les individus qui ont des avan-
tages comparatifs. Au-delà, « c’est au sein des
entreprises qu’on apprend », car on cherche
à y accroître la productivité, « en se deman-
dant comment produire davantage par unité
de travail, de capital, d’énergie et de ressources
utilisées ». Et comme Adam Smith avant eux,
ils font l’éloge de la division du travail car
c’est elle qui a permis de développer d’im-
portants projets de recherche ayant contri-
bué à accélérer le progrès au xxe siècle.
Une telle conception tend à effacer la dis-
tinction courante entre théorie et pratique.
Pour les auteurs, il est nécessaire de déve-
lopper un état d’esprit général en faveur du
savoir sous toutes ses formes. Car il y a des
savoirs difficiles à codifier qui relèvent d’une
incarnation dans les individus et ne peuvent
se transmettre que d’individu à individu.
« Nous apprenons aussi des autres, dans le sys-
tème scolaire officiel mais surtout dans nos rap-
ports quotidiens avec eux », remarquent-ils.
Ce serait toutefois une erreur de penser que
Stiglitz et Greenwald défendent une concep-
tion étatique de l’organisation économique.
Ils sont clairs sur le fait qu’une société d’ap-
prentissage vise à favoriser en
premier lieu l’émergence
d’entreprises compétitives.
« Tout ce que nous faisons –
comme individus, comme orga-
nisations, comme sociétés –
nécessite un apprentissage. Nous
pouvons mieux faire ; nous pou-
vons mieux réussir à atteindre
nos objectifs, par des moyens qui
exigent moins de ressources et
moins de temps », expliquent-
ils. La création de richesses
passe par la recherche
constante de l’efficience.
Ainsi, loin de voir dans les
machines une aliénation de
l’être humain, les auteurs y
trouvent un « catalyseur » à
l’apprentissage, les machines
nous obligeant à repenser
l’organisation du travail dans
le sens d’une plus grande effi-
cacité. «  Quand les entreprises se sont infor-
matisées, elles ont dû repenser leurs opérations,
pour codifier une grande partie de ce qu’elles
faisaient jusque-là sans réfléchir. Au cours de
ce processus, elles ont appris, elles se sont
demandé jusqu’à quel point leurs pratiques
antérieures étaient perfectibles », notent-ils.
Même la production à flux tendu, le « juste-
à-temps », a ses vertus. « Il n’a pas servi seu-
lement à réduire les coûts de stockage (...), il a
révélé des problèmes dans les processus de pro-
duction, et les entreprises ont été contraintes de
les régler. En un sens, il les a forcées à
apprendre », remarquent-ils.
Finalement, loin d’opposer secteurs privé
et public, les auteurs pensent au contraire
qu’ils sont complémentaires, le deuxième
devant fournir les conditions favorables au
premier pour qu’il développe au mieux
l’apprentissage.
Pour Stiglitz et Greenwald, l’État n’est ni ce
Léviathan qui dicte sa loi à la société civile,
ni ce sauveur de dernier ressort que l’on
n’appelle que pour réduire les externalités
négatives, comme la crise financière de
2008 ou aujourd’hui la lutte contre le
réchauffement climatique. Cette institution
doit surtout favoriser les externalités posi-
tives, dont celle que représente l’apprentis-
sage des savoirs et des pratiques. n
LA TRIBUNE | JEUDI 19 AVRIL 2018 | NO 249 | WWW.LATRIBUNE.FR
S
i le bitcoin et autres « crypto-actifs »
sont pointés du doigt comme des ins-
truments spéculatifs ultra-risqués, un
consensus se fait jour pour accueillir
beaucoup plus favorablement l’essor des
ICO, ou Initial coin offerings, ces émissions
de « monnaies » virtuelles ou plutôt de
jetons numérique (« tokens »), réalisées par
des entreprises ou des projets d’entreprises
qui s’appuient sur la technologie blockchain,
en vue de lever des fonds, pour l’instant
hors de tout cadre réglementaire. En France,
ce marché se structure et se professionna-
lise à grande vitesse. Notamment sous
l’impulsion des pouvoirs publics : l’Autorité
des marchés financiers (AMF) s’est saisie
en pionnière du sujet et s’apprête à lui appli-
quer un cadre légal.
Dans le projet de loi Pacte, le ministre de
l’Économie et des Finances, Bruno Le
Maire, a prévu une disposition autorisant
l’AMF à « donner un visa aux entreprises
émettrices de jetons respectant certains critères
précis de nature à protéger les épargnants ».
« La France sera la première grande place
financière à se doter d’un cadre aussi inno-
vant », a relevé la secrétaire d’État à l’Éco-
nomie et aux Finances, Delphine Gény-Ste-
phann, mardi, à la conférence Fintech
Revolution.
Ce label attribué à des opérations selon des
critères prédéfinis (information pertinente,
procédure transparente, souscriptions sous
séquestre jusqu’à la fin de l’opération),
créera « un précédent au niveau mondial »
selon le directeur de la division Fintech,
innovation et compétitivité de l’AMF,
Franck Guiader.
La première
place à se doter
d’un cadre aussi
innovant
Or il y a sans doute urgence à légiférer.
Dans le monde, après les 3,8 milliards de
dollars levés au travers de près de 900 ICO
l’an passé, le compteur de l’année 2018
s’affole avec déjà plus de 3 milliards à tra-
vers 540 opérations en à peine quatre mois.
En France, le phénomène est plus modeste
mais l’essor est réel, et tranche avec le
calme plat des introductions à la Bourse de
Paris : « En 2017 et en intégrant le premier
trimestre, près de 40 projets d’ICO nous ont
été présentés », a indiqué le président de
l’AMF, Robert Ophèle, mardi, à la même
conférence. « La “tokenisation” de la finance
est une tendance lourde, qu’il convient non de
combattre mais d’accompagner via un enca-
drement qui permette son essor dans un cadre
plus sécurisé qu’aujourd’hui », a-t-il insisté.
De quoi rassurer les acteurs institutionnels,
qui commencent à s’intéresser aux ICO.
Une grande agence de communication, un
cabinet d’audit renommé et un fonds d’in-
vestissement ayant pignon sur rue sont par
exemple parmi les premiers à sauter dans le
train « ICO ».
L’ICO, COMPLÉMENTAIRE
DU CAPITAL-RISQUE ?
La société de gestion Truffle Capital, prési-
dée par Patrick Kron, a en effet annoncé
mercredi qu’elle sera « le premier fonds d’in-
vestissement français à lancer une émission
d’actifs numériques, pour l’une de ses partici-
pations ». Il s’agit de MoneyTrack, issu d’un
projet de recherche académique de l’Inria
et de l’Université Leonard de Vinci, qui
développe une plateforme permettant de
valider et faire exécuter des contrats intel-
La France veut être la première
place financière à instaurer un
cadre réglementaire sur les ICO.
La levée de fonds
EN CRYPTO
se professionnalise
en accéléré en France
Bercy va autoriser l’Autorité des marchés financiers à délivrer
une sorte de visa aux émissions de jetons virtuels (ICO), une première
mondiale. De l’audit à la communication, en passant par les fonds
d’investissement, tout un écosystème se structure.
DELPHINE CUNY ligents de paiement « dirigé » (chèque-
@DelphineCuny cadeau, remboursement de sinistre). « Réa-
liser une ICO pour financer le développement
rapide de MoneyTrack et concrétiser son poten-
tiel commercial nous est apparu comme une
évidence. Nous finalisons actuellement la pré-
paration de l’opération que nous conduirons en
étroite coordination avec l’AMF », a expliqué
Bernard-Louis Roques, le cofondateur et
directeur général de Truffle Capital.
L’ICO peut-elle être complémentaire de
l’amorçage et de l’investissement en capital,
pour aller plus vite et gagner en notoriété
dans la communauté « crypto » ? « L’ICO
constituera un levier d’accélération pour per-
mettre à la structure de s’imposer durablement
comme la plateforme de référence au niveau
mondial », avance Truffle.
Jusqu’ici, les sociétés de gestion et de capi-
tal-risque ont plutôt exprimé une certaine
défiance à l’égard des ICO, qui constituent
une forme de menace pour le modèle de ces
dernières et ne donnent que rarement accès
au capital. En France, les fonds ne peuvent
investir en crypto-actifs et la Banque de
France envisage de limiter la possibilité
pour « certaines entreprises régulées (banques
assurances, sociétés de gestion…) d’intervenir
sur ces crypto-actifs » et d’interdire « toute
commercialisation dans des véhicules collectifs
à destination du grand public ».
De son côté, le cabinet d’audit Mazars
accompagne sa première ICO, l’opération
d’émissions de jetons virtuels de Talao (ex-
EmindHub), une plateforme de mise en
relation de travailleurs freelance avec de
DR
grands comptes, qui a démarré dans l’aéro-
nautique et va s’appuyer sur la blockchain
Ethereum pour garantir l’exécution du
contrat. En France, tout un écosystème se
construit autour des ICO », observe
Thierry Thévenet, le cofondateur de Talao.
Ce vétéran des SSII, qui avait introduit en
Bourse son agence Web Fi System en 1998,
s’est entouré de conseillers comme l’avocat
Frédéric Fontaine ou Stéphane Fouks, le
patron de Havas, qui a lancé tout récem-
ment une offre de communication spéci-
fique Havas Blockchain : « La grande diffé-
rence avec la communication d’une
introduction en Bourse est qu’il faut s’adresser
non pas aux institutionnels mais à la commu-
nauté des crypto-fans, à l’international, et sur
des réseaux sociaux spécifiques comme Tele-
gram ou Discord », analyse Thierry Théve-
net, qui confie que 30 % à 40 % des inves-
tisseurs intéressés par son ICO se trouvent
en Asie (Singapour, Corée), où se trouvent
les plus importantes communautés de
détenteurs de cryptomonnaies.
La messagerie cryptée Telegram a d’ailleurs
elle-même réalisé la plus importante ICO
à ce jour, de 850 millions de dollars en
février, complété d’une nouvelle émission
portant à 1,7 milliard le total levé. Des
montants faramineux qui ont de quoi
interroger. Talao espère lever au minimum
5 millions de dollars (softcap), au maximum
20 millions (hardcap) mais n’exclut pas
d’aller au-delà, évoquant la possibilité de
lever au total 50 à 60 millions en deux
tours. Mais le nombre de tokens sera limité
FINANCE 25
à 150 millions et les invendus seront
détruits. « Je viens du monde coté, on a
­compris que les ICO étaient borderline, on est
allé voir spontanément l’AMF qui nous a bien
accueillis », observe Thierry Thévenet.
DE L’AUDIT POUR STRUCTURER
ET ASSURER LE SUIVI
Le recours à un cabinet d’audit reconnu
comme Mazars s’est aussi imposé. « Nous
avions été sollicités par d’autres entreprises
pour leur projet d’ICO sans donner suite
jusqu’ici », confie Stéphanie Latombe, asso-
ciée marchés de capitaux chez Mazars.
« Une société qui réalise une ICO peut venir
ensuite sur les marchés et il faut que ce soit
propre : nous pouvons apporter de l’audit, de
l’accompagnement pour se structurer, assurer
le suivi de l’utilisation des fonds levés, etc. Il
reste de nombreuses questions sur la comptabi-
lisation des fonds récoltés en échange des
tokens, quand reconnaît-on le chiffre d’affaires,
quel traitement fiscal. »
Certaines pistes se dessinent, comme le
traitement comptable utilisé pour les cartes
cadeaux prépayées ayant une date de vali-
dité ou les points de fidélité. Mazars joue ici
un rôle proche de celui d’un classique
­commissaire aux comptes, effectuant des
due diligences financières, juridiques et tech-
niques. La sécurité des contrats intelligents
a été déléguée à la startup experte Block-
chain Partner, qui a travaillé notamment
pour la Banque de France.
Pour s’occuper de la « vente privée » (ou
« prévente ») de son ICO, Talao a confié un
mandat à Invest Securities, un spécialiste
des introductions en Bourse, pour contacter
des investisseurs, notamment des « family
offices » (société gérant l’argent de familles
fortunées), pas encore investis en crypto-
actifs mais cherchant à diversifier leur patri-
moine. Tout ce réseau d’acteurs tradition-
nels s’adapte à ce nouveau mode de
financement et de placement prometteur.
Cependant, si l’écosystème s’organise, la
grande volatilité des crypto-monnaies rend
l’exercice du placement d’ICO plus ardu. La
baisse de 30 % du bitcoin ces derniers mois
oblige à lever davantage.
Ainsi, le projet de néobanque Hush de l’ex-
fondateur de Morning, Éric Charpentier,
qui met l’accent sur l’usage des cryptomon-
naies, a récemment révélé que le bilan de
On a
compris que
les ICO étaient
“borderline”,
on est allé voir
l’AMF
la prévente de son ICO était « mitigé avec
une levée de 245 ETH (ethers) et
540 000 euros », quand l’objectif total de
l’opération était de 15 à 20 millions d’eu-
ros. L’équipe de Hush précise que « la par-
ticipation par virement bancaire, très appré-
ciée dans la pré-ICO, sera reconduite pendant
l’ICO publique. Il sera donc possible de parti-
ciper en euro et en ether » : ce qui semble
indiquer que les participants ne sont sans
doute pas détenteurs de crypto-actifs et
paient en monnaie fiduciaire. « Plus ce sera
régulé, plus les crypto seront stabilisées et
mieux ce sera ! Quand le bitcoin bouge de 10 %
dans la journée, c’est plus compliqué »,recon-
naît Thierry Thévenet. n
26 ENTRETIEN
« Il faut trouver un chemin
équilibré et acceptable
vers un capitalisme apaisé »
Invité le 30 mars dernier à la « Matinale de la Disruption », un
évènement organisé par La Tribune avec la Chambre de
commerce de Paris Île-de-France, Jean-Dominique Senard,
président du groupe Michelin, a précisé les enjeux du rapport
sur le rôle de l’entreprise qu’il cosigne avec Nicole Notat.
PROPOS LA TRIBUNE - Vous avez décidé de quitter votre
RECUEILLIS PAR
NABIL BOURASSI
poste dans un an pour le laisser à votre directeur
général, Florent Menegaux. Il prendra la tête
ET PHILIPPE
MABILLE
@NabilBourassi
d’une entreprise qui se porte bien, puisque le
groupe Michelin a réalisé 1,7 milliard de profit l’an
dernier. Pourtant, dans le rapport que vous avez
rédigé avec Nicole Notat, ancienne secrétaire
générale de la CFDT, dans le cadre de la mission
« Entreprise et intérêt général », vous dites que
le but d’une entreprise n’est pas seulement de
faire du profit. Quel doit être selon vous le rôle de
l’entreprise au XXIe siècle ?
JEAN-DOMINIQUE SENARD - Pour ce
rapport, avec Nicole Notat, nous avons
auditionné 200 personnes, tout le spectre
du monde politique, social et intellectuel
français. Nous sommes parvenus au
constat qu’il existe une attente immense
pour qu’il y ait un signal de l’évolution des
entreprises dans notre pays. Cela nous a
amenés à proposer de modifier le socle de
la définition de l’entreprise dans notre
Code civil. Pour y écrire que les entre-
prises ne sont pas là uniquement pour
réaliser des profits, mais qu’elles se
doivent aussi d’être attentives à considé-
rer les enjeux sociaux et environnemen-
taux.
Dans ce pays, il
y a encore beaucoup
d’opposition au
capitalisme
Nous voulons ainsi responsabiliser l’en-
treprise. Pas en augmentant l’intensité
législative. J’ai toujours dénoncé les car-
cans réglementaires excessifs : il faut faire
confiance à la responsabilité des entre-
prises. La RSE, la responsabilité sociale et
environnementale, fait déjà partie de la
vie des entreprises et ses acteurs ont
besoin que cela soit reconnu alors qu’en
France il y a encore une méfiance vis-à-vis
de l’entreprise et notamment de la grande.
La montée du populisme s’explique en
partie par cette forme de méfiance vis-à-
vis d’elles. Si cela devait continuer, si on
laissait le soupçon se propager, on se pré-
parerait un avenir compliqué. Nous avons
essayé de proposer un chemin pour récon-
cilier les citoyens avec les entreprises. Car
il n’y a qu’en France qu’il y ait cette
atmosphère négative. Il est temps d’en
sortir. Ainsi, proposer de définir la « rai-
son d’être » d’une entreprise doit être un
moyen de fédérer des collaborateurs de
plus en plus, surtout les jeunes généra-
tions, à la recherche de sens, et de créer
de l’engagement, et ainsi d’être un socle
d’amélioration de sa compétitivité. L’en-
gagement sans sens, cela n’existe pas.
La définition de la raison d’être de l’entreprise
divise les patrons au sein du Medef ou de l’Afep.
Vous êtes un révolutionnaire ? Comment rassurer
ceux qui s’en inquiètent ?
Si amener les entreprises à définir leur
raison d’être, c’est être révolutionnaire,
je veux bien l’être. Mais c’est du bon sens.
Je n’ai pas de doute sur le fait que tous les
chefs d’entreprise ont une raison d’être
pour leur entreprise. C’est son étoile
polaire, son ADN, mais aussi ses racines.
Ce sont des mots, mais cela compte.
Michelin a une raison d’être, qui n’est pas
dans nos statuts, mais qui n’a pas changé
depuis 125 ans. Ce n’est pas théorique,
cela vaut la peine de le dire et c’est bon
pour l’engagement des salariés.
il y a une demande dans ce sens de la part
d’entreprises de toutes tailles qui sou-
haitent marquer le fait qu’elles n’ont pas
pour seule vocation de faire du profit,
qu’elles ont une mission. Pour qu’elles
aient cette satisfaction, faisons en sorte
qu’elles puissent l’intégrer dans leurs sta-
tuts. Cela nécessite de publier des critères
de réussite qui puissent être évalués. On
verra si le gouvernement retient ce point,
mais je serais déçu si ce n’était pas le cas.
Quant au risque d’un excès de judiciari-
sation, je suis sensible au sujet. Cela a été
au cœur de nos réflexions. Nous nous
sommes entourés de compétences juri-
diques pour trouver les mots. Ce qui
devrait rassurer ceux qui s’inquiètent. Il
n’y a pas de quoi. On aurait pu imaginer
LA TRIBUNE | JEUDI 19 AVRIL 2018 | NO 249 | WWW.LATRIBUNE.FR
JEAN-DOMINIQUE SENARD
PRÉSIDENT DE MICHELIN
d’aller jusqu’à une obligation de résultat,
mais cela aurait pu entraîner des dérives.
Ce n’est pas le cas. On nous a opposé la
soft law, l’autorégulation. Nous ne sommes
pas d’accord. Le Code civil c’est notre
langage commun, c’est là-dessus que les
juges se prononcent. La soft law, je suis
pour. Il y a des choses admirables écrites
sur la complémentarité entre droit souple
et droit dur. Le droit souple peut per-
mettre d’améliorer le droit dur. Mais c’est
une erreur de penser que le droit souple
préserve de toute juridiciation. Dans l’af-
faire Erika, l’entreprise avait été condam-
née pour avoir enfreint son règlement
intérieur. Attention donc à ce qu'on écrit
dans le droit souple, car cela peut servir
de référence.
J’ai été séduit en travaillant sur le rapport
d’avoir la possibilité de rendre au droit
français son rôle de phare en Europe. Le
Code civil n’avait que peu été touché
AFP
depuis Napoléon. Si ce rapport peut servir
d’aiguillon et qu’une culture européenne
émerge, j’en serais ravi. On n’a pas eu en
Europe la force de créer un capitalisme
humaniste différent du capitalisme anglo-
saxon ou d’État. Il faut qu’on arrive à
créer cela, sans quoi nous ne serons rien.
Si le rapport peut servir d’éveil, tant
mieux.
Les PME sont extraordinairement volonta-
ristes, le niveau d’engagement des acteurs
de la RSE nous a surpris. Nous espérons que
notre rapport agira comme un accélérateur.
Le mouvement est là, il y a une attente.
Beaucoup d’entreprises veulent voir leur
engagement reconnu. Si certains consi-
dèrent que la raison d’être, c’est cosmé-
tique, ils se trompent. On ne peut pas tri-
cher avec les salariés très longtemps, ou on
n’a plus de crédibilité. Je pense que cela sera
vertueux et que cela contribuera à renforcer
la confiance avec le citoyen.
LA TRIBUNE | JEUDI 19 AVRIL 2018 | NO 249 | WWW.LATRIBUNE.FR
Vous proposez d’aller vers plus de participation des
salariés aux décisions, ce qui fait aussi débat.
Est-ce dans la culture française de mettre en place
une codétermination à l’allemande ? Votre rapport
peut-il déclencher un changement ?
Avec Nicole Notat nous avons voulu être
audacieux et responsables. Nous venions
d’horizons différents, mais nous nous
sommes rejoints. Toutes les expériences en
la matière se sont montrées positives, à de
rares exceptions qui s’expliquent par un
manque de formation des administrateurs
salariés. Chez Michelin, nous avons fait
entrer un représentant des salariés au
conseil de surveillance. L’expérience a été
très positive et le rôle de cette personne a
été supérieur à nos attentes. J’ai travaillé
en Allemagne où cela se fait depuis 25 ans.
La France ne doit pas imiter l’Allemagne,
nous n’avons pas la même culture. Ce que
je dis, c’est qu’il faut consolider ce qui
existe et faire entrer des salariés dans les
conseils ou les organes délibératifs, avec un
nombre de salariés proportionnel à la taille
du conseil entre 1 et 3, et attendre le retour
d’expérience pour voir s’il faut aller plus
loin. Si on veut accélérer l’histoire, c’est un
moyen de le faire.
Comment mesurez-vous l’engagement de vos
salariés chez Michelin ?
Nous faisons une enquête mondiale
annuelle auprès de nos 110 000 salariés et
avons un taux de retour de 96 %, avec du
verbatim. Cela nous a permis de mesurer
une progression de notre engagement de
10 points en cinq ans. C’est lié à notre rai-
son d’être, mais pas seulement. C’est aussi
le résultat d’un immense travail sur la res-
ponsabilisation des équipes. Pas de l’auto-
gestion, mais de l’autonomie dans un cadre
défini. C’est pour moi un émerveillement
de voir dans nos usines, des îlots de pro-
duction qui prennent en main leur semaine
de travail, se répartissent les tâches, les
compétences, les congés… L’entreprise est
boostée par cet engagement. Cela a pris 12
ans, mais cela génère du bien-être au tra-
vail. On ne reviendra pas en arrière, c’est
un phénomène de fond.
Quelles autres politiques en matière d’engagement
menez-vous ?
Nous avons été précurseurs en matière de
télétravail. Cela se passe bien et cela
contribue à la mixité. Les grèves de la
SNCF vont accélérer ce processus. En ce
qui concerne l’actionnariat salarié, nous
pourrions mieux faire. Nous ne sommes
pas un modèle. Nous allons travailler à
augmenter le nombre de salariés action-
naires. En matière de négociation, Michelin
a très tôt compris que les améliorations se
font au plus près du terrain. Nous sommes
parvenus à sauver certains sites en enga-
geant des discussions. Les salariés nous
ont dit ce qu’il fallait faire pour s’en sortir.
Ils en savent parfois plus que nous.
Vous êtes un Ovni ou êtes-vous de plus en plus
nombreux parmi les grands dirigeants du CAC 40 à
dire que les salariés en savent plus que vous ?
J’ai l’impression de dire des choses de bon
sens pour nous les chefs d’entreprise. Mais
il ne faut pas se tromper de combat. Nous
sommes dans un pays où il y a encore beau-
coup d’opposition au capitalisme. C’est
pourtant le sens de l’histoire, il faut trouver
un chemin équilibré et acceptable vers un
capitalisme apaisé.
Je n’aime pas parler d’entreprise libérée. Je
préfère parler d’entreprise responsabilisée.
Je suis fier, après treize ans chez Michelin,
d’avoir libéré la parole. J’ai été le premier
gérant à recevoir les syndicats dans mon
bureau. Le monde actuel a besoin de respi-
rer. Les gens ont besoin de savoir où on va.
C’est comme cela qu’on sauvera nos entre-
prises. La seule limite serait une dérive
managériale, que les managers ne prennent
pas le train en marche. Ce n’est pas facile
pour eux de comprendre qu’après trente
ans de contrôle des commandes, il faut
devenir conseil, libérateur d’énergie. Les
syndicats aussi doivent évoluer pour passer
de l’opposition à l’accompagnement. Tout
cela demande formation, patience et péda-
gogie. Mais après, c’est juste formidable.
On va fêter l’anniversaire de l’accès au pouvoir
d’Emmanuel Macron, qui avait voulu lorsqu’il était
ministre de l’Économie que l’objet social dans
l’entreprise soit réformé. Vous lui avez remis ce
rapport. Quelle garantie avez-vous qu’il ira aussi loin
que vous le souhaitez ?
Ce sujet avait déjà été évoqué en 1995 dans
le rapport Viénot sur la gouvernance des
entreprises. Emmanuel Macron l’avait évo-
qué dans plusieurs discours. Il est à l’ori-
gine de l’initiative portée par quatre
ministres : Nicolas Hulot, ministre d’État,
ministre de la Transition écologique et soli-
daire, Bruno Le Maire, ministre de l’Éco-
nomie et des Finances, Nicole Belloubet,
ministre de la Justice et Muriel Pénicaud,
ministre du Travail. Ce rapport correspond
à la perception d’Emmanuel Macron qui
souhaite faire cesser la méfiance vis-à-vis
des acteurs économiques, mais nous avons
eu toute indépendance pour le rédiger. Je
suis optimiste sur ce qui en ressortira.
Nous aurons la réponse en mai lors de la
présentation de la loi Pacte.
Concernant Michelin, quelles sont les tendances qui
vont transformer l’entreprise et comment la
voyez-vous dans dix ans ?
La raison d’être de notre groupe, c’est
d’offrir à chacun la meilleure façon d’avan-
cer. Notre stratégie à 5-10 ans est portée
par la mobilité durable. Pour le pneuma-
tique, on va voir se développer une accé-
lération des performances du produit
orientée par des exigences sociales et
environnementales. Il y a des pistes de
progrès à réaliser en matière énergétique,
Chez Michelin, « notre avenir
c’est le pneu, mais cela peut
aussi être l’utilisation de nos
connaissances des matériaux
dans des domaines adjacents,
le plus souvent liés à la
mobilité, mais dont le trait
commun est la science
des élastomères ».
AFP
de silence, de confort, de sûreté…
Nous avons des progrès technologiques
énormes à faire. Le pneu devra à l’avenir
être connecté, communiquer, jouer un
rôle dans le développement du véhicule
autonome. Nous sommes un groupe
industriel, mais aussi une société de ser-
vice. Nous devons tenir compte de l’arri-
vée du numérique. Ce serait une vulnéra-
bilité de ne pas embrasser cette évolution,
de rater ce virage. Cela serait mettre
l’entreprise en danger. Aujourd’hui je ne
sais pas dire qui sont nos concurrents.
Est-ce Google, Amazon ou une startup qui
émergera en Lituanie ? Nous ne sommes
pas invulnérables. Séparer service et
industrie n’a plus de sens aujourd’hui.
Michelin c’est aussi un trésor de connais-
sances en matière de physique et de
Nous avons essayé
de proposer un chemin
pour réconcilier les
citoyens avec les
entreprises […]
Si certains considèrent
que la raison d’être,
c’est cosmétique,
ils se trompent
chimie. Notre avenir c’est le pneu, mais
cela peut aussi être l’utilisation de nos
connaissances des matériaux dans des
domaines adjacents, le plus souvent liés à
la mobilité, mais dont le trait commun est
la science des élastomères. C’est pourquoi
j’ai souhaité que l’entreprise se lance dans
ce domaine. Nous l’avons fait avec l’impri-
mante 3D, la pile à combustible, nous
avons aussi lancé une OPA amicale sur le
groupe Fenner PLC, un leader mondial de
solutions de bandes transporteuses et de
produits à base de polymères renforcés.
On ouvre l’entreprise Michelin sur la
haute technologie.
Quand vous parlez de services ou d’élastomère, où
est la valeur ?
Dans le monde d’aujourd’hui, il y a une ten-
tative de captation de la valeur par ceux qui
maîtrisent les données. Ces données, nous
devons les utiliser au service de nos clients.
L’entreprise doit les maîtriser sur toute la
chaîne. Le grand danger pour les entreprises,
27
si elles font des progrès en intelligence arti-
ficielle, c’est qu’elles en soient privées à un
moment parce qu’elles auront confié leurs
données à un concurrent. On peut travailler
avec les Gafa, mais en faisant attention à ce
point. En début d’année nous avons annoncé
une association avec le conglomérat japonais
Sumitomo, et ensemble, nous sommes deve-
nus numéro un de la distribution de pneu-
matiques en Amérique du Nord. À travers
une plateforme, nous sommes capables de
maîtriser la donnée, la distribution et l’en-
semble de la valeur. Il faut se méfier des
accords qui peuvent conduire à une grande
vulnérabilité si on perd la science des don-
nées et leur contrôle.
Cet enjeu de la distribution, c’était votre
faiblesse avant ?
Nous ne l’avions pas négligé,
mais l’accès au marché est
devenu plus difficile et plus
concurrentiel avec l’arrivée du
numérique. On observe que
certains acteurs prenaient des
positions fortes dans les
domaines commerciaux. Le
rôle de grossiste croît. Si on
ne maîtrise pas l’accès, on est
en danger, parce qu’on
devient juste un fournisseur
et que les grossistes imposent
leur loi. D’où l’intérêt de ne
pas perdre la maîtrise. C’est
pour cela que nous avons
repris Allopneus. Cela nous a
apporté une nouvelle plate-
forme alors que nous n’en
possédions pas. Nous avons
acquis des sociétés qui avaient
des compétences technolo-
giques que nous ne possé-
dions pas, par pragmatisme.
Plutôt que de créer la nôtre et
d’être en retard, nous avons
préféré faire des acquisitions
pour ne pas perdre la main
des affaires. C’est dans cette
même logique que nous avions fait l’acqui-
sition de la société brésilienne Sascar, entre-
prise spécialisée dans la gestion via internet
de flottes de poids lourds. Cela avait suscité
à l’époque des interrogations en Europe,
alors qu’aux États-Unis ils avaient compris
pourquoi nous le faisions.
Il y a polémique sur le fait qu’en France il n’y ait pas
de Gafa et que ces derniers commencent à montrer
leur vrai visage à travers leur position dominante.
Quelle est votre position, a-t-on été naïf ou
négligent ?
Si on est pessimiste, on peut penser que
l’histoire est pliée. Mais je pense qu’il y a
encore des opportunités d’inverser les
choses et de les rétablir. Il ne s’agit pas de
démanteler les acteurs, ce qui serait un aveu
de faiblesse, mais de chercher à en créer
d’autres. Il faut éviter et limiter les abus,
éviter tout ce qui touche aux risques de
menacer les libertés personnelles. On peut
créer des acteurs dans ce domaine si on va
vite. Le génie français est capable de créer
un concurrent et cela peut se faire au niveau
européen. Il y a urgence à le faire.
Quel est le rôle de Michelin dans cette perspective,
êtes-vous un incubateur de startups ?
Il y a un dynamisme fou, les créateurs de
startups cherchent du sens. À Clermont-
Ferrand nous sommes partenaires de
Bivouac, un incubateur de startups régio-
nales. Mais le problème de la France n’est
pas de créer des startups, on a des talents,
de la volonté, mais ce qui pose problème,
c’est le développement de ces sociétés.
Nous avons trop de pertes en ligne. Parmi
celles qui avancent, trop nombreuses sont
les startups qui sont rachetées par des
acteurs asiatiques ou américains, parce que
nous ne parvenons pas à leur donner les
moyens d’assurer leur développement. Tant
que nous n’aurons pas trouvé une solution
à ce problème, avec un pôle actionnarial
solide, nous serons vulnérables. n
 28 VISION
iStock
Face aux géants du
numérique, le Règlement
général pour la protection
des données prévoit des
sanctions sévères
Adapter notre
législation pour
taxer les Gafam
P
as une semaine ne se passe sans que l’on
entende parler des Gafam (Google,
Apple, Facebook, Amazon et Microsoft),
ces géants du numérique venus des
États-Unis. Ce sont les révélations des « Para-
dise Papers » sur l’ampleur des mécanismes
d’optimisation fiscale auxquels ont recours
ces géants en Europe qui ont enclenché la
machine. Mais depuis, le débat a été élargi à
l’économie numérique et à ce qui en constitue
le plus grand défi : l’intelligence artificielle
(IA). Emmanuel Macron a voulu frapper fort
et a choisi de présenter la « stratégie française »
sur le sujet jeudi 29 mars, en même temps
qu’était rendu public le rapport tant attendu
du député et mathématicien Cédric Villani.
Pourtant, derrière les annonces tendant à
promouvoir la création de « champions fran-
DR
PAR MANON LAPORTE
çais » de l’IA, l’épineuse question de la néces-
saire transformation fiscale est restée en
marge. Pour appréhender ce phénomène de
AVOCATE FISCALISTE, l’émergence des géants du numérique, la
mise en œuvre d’une fiscalité du xxie siècle
DOCTEURE EN DROIT est pourtant devenue essentielle : Gafam,
économie numérique, IA, le débat est le
même, la solution devra l’être aussi.
Récemment, Bruno Le Maire, le ministre de
l’Économie et des Finances, a annoncé qu’il
déposait une plainte devant le tribunal de
commerce de Paris à l’encontre des magasins
d’applications d’Apple et Google, au motif
que leurs pratiques commerciales à l’égard
des startups françaises, développeuses d’ap-
plications, seraient abusives. L’assignation
fait suite aux conclusions de la Direction
générale de la concurrence, de la consomma-
tion et de la répression des fraudes (DGC-
CRF) selon laquelle plusieurs clauses de
contrats types pratiquées par les géants
caractériseraient un « déséquilibre significatif »
prohibé par le Code de commerce. Le
ministre a appelé le tribunal à statuer sur une
amende symbolique de deux millions d’euros.
En parallèle, la délicate question relative à
l’utilisation des données personnelles fait la
une des médias. C’est d’ailleurs suite aux
révélations concernant différents scandales
LA TRIBUNE | JEUDI 19 AVRIL 2018 | NO 249 | WWW.LATRIBUNE.FR
menaçant la vie privée des internautes que
l’Union européenne a entrepris de modifier
sa législation en la matière, devenue obsolète.
Ainsi, le Règlement général pour la protec-
tion des données (RGPD), d’application
directe dans les États membres, entrera en
vigueur le 25 mai et vise – en tenant compte
de l’évolution technologique et de l’intensi-
fication des flux de données personnelles
depuis vingt ans – à supprimer les diver-
gences dans les règles de protection des don-
nées personnelles entre les États membres.
DES SANCTIONS TRÈS DISSUASIVES
Le règlement prévoit notamment la mise en
place de sanctions particulièrement dissua-
sives à l’encontre des entreprises pour leur
faire prendre conscience de l’importance du
respect des droits et des libertés des per-
sonnes. En France, son application sera
transposée dans une loi relative à la protec-
tion des données qui redéfinit les missions
de la Cnil [Commission nationale de l’informa-
tique et des libertés, ndlr] pour faciliter son
pouvoir de contrôle.
La France et l’Europe ne veulent plus subir
la domination des Gafam, tant économique,
que juridique, et scientifique. Elles multi-
plient donc l’ouverture de fronts contre ces
géants du numérique. Le dernier d’entre
eux, proposé une nouvelle fois par notre
pays, consisterait, au niveau européen, à
taxer le chiffre d’affaires des Gafam dans les
pays où elles créent de la valeur.
Ce projet de directive a été présenté par la
Commission européenne le 21 mars dernier.
Les chefs d’État et de gouvernement se sont
retrouvés autour d’un même ordre du jour
prévoyant de mettre en place une « taxe
intermédiaire » de 3 % sur le chiffre d’af-
faires des entreprises numériques qui réa-
lisent, à l’échelle mondiale, des recettes de
plus de 750 millions d’euros par an, et à
l’échelle européenne en particulier, d’au
moins 50 millions d’euros. Applicable à par-
tir de l’exercice 2020, cette taxe instaurée
provisoirement en « attendant une révision
plus profonde des règles d’imposition dans
l’espace UE » ne concernerait qu’une partie
du chiffre d’affaires des entreprises concer-
nées, celui relatif aux ventes européennes
d’offres d’espaces publicitaires notamment.
Intéressante à première vue, cette directive
laisse en suspens de nombreuses questions
qui mettent en doute sa pertinence. En pre-
mier lieu, s’agissant d’une directive de
l’ordre de la fiscalité directe, l’unanimité des
États membres sera requise pour son adop-
tion. Il est permis de douter que l’Irlande,
Pour assurer
une concurrence
loyale, l’équité fiscale
doit être restaurée
le Luxembourg ou Malte y soient favorables.
Ensuite, le fait qu’il s’agira bien là d’une
directive, et non d’un règlement, qui devra
donc être transposée dans les législations
nationales de tous les États membres pour
s’y trouver appliquée, implique nécessaire-
ment qu’il y aura des retards, des manque-
ments, des défauts de transposition sur
lesquels les entreprises pourront surfer.
L’harmonisation à l’échelle européenne de
cette « taxe intermédiaire », à laquelle plu-
sieurs États sont hostiles, devrait donc prendre
encore plus de temps. Enfin, seules certaines
entreprises, en fonction des critères énoncés
plus haut, y seront assujetties. Globalement,
il s’agit là de viser les Gafam américains et les
LA TRIBUNE | JEUDI 19 AVRIL 2018 | NO 249 | WWW.LATRIBUNE.FR
BATX asiatiques (Baidu, Alibaba, Tencent et
DES IDÉES CLAIRES ET DISTINCTES
Xiaomi), les premiers pouvant alors com-
prendre qu’il s’agit pour l’Union européenne
d’adopter des contre-mesures économiques
après les récentes annonces de Donald Trump
disant vouloir rétablir des droits de douane
sur l’aluminium et l’acier européens. Pas sûr
non plus qu’il s’agisse par là de réintégrer le
principe d’équité devant l’impôt...
Au risque de contredire cette démarche fran-
çaise et européenne, l’urgence est avant tout
à la construction d’une véritable fiscalité du
xxie siècle : les multinationales bénéficient
en effet d’une carence du droit de l’Union
européenne, non harmonisé en matière de
fiscalité directe. Il s’agit de l’absence d’en-
tente, entre les États membres, sur les cri-
tères à adopter pour déterminer les bénéfices
imposables d’une société aux activités trans-
frontières. Les choses se compliquent encore
davantage lorsque les actifs immatériels de
cette entreprise constituent une part impor-
tante de sa chaîne de valeur ; les multinatio-
nales parviendront aisément à localiser juri-
Dann / Puratos
diquement la source de leurs bénéfices dans
un territoire européen à la fiscalité dérisoire,
et où elles n’ont guère d’activité réelle.
Il est alors absolument nécessaire de restau-
rer l’équité fiscale pour assurer une concur-
rence loyale entre les sociétés opérant sur le
sol européen, en garantissant une juste
contribution à l’impôt des entreprises du
numérique dans une économie désormais
dominée par la gratuité, où la valeur est sou-
vent issue de données ou d’actifs incorporels,
et non plus uniquement produite par les sala-
riés ou les fournisseurs mais surtout, par les
utilisateurs. Car, outre la perte directe de
recettes fiscales, l’économie numérique –
voire l’IA – dont les Gafam sont l’incarnation,
ont tendance à détruire davantage d’emplois
qu’elles n’en créent, et à modifier profondé-
ment l’état du marché du travail. Ces trans-
formations, en termes d’adaptation de l’ap-
prentissage et de la formation, ou encore
d’aide à l’emploi, pourraient se traduire par
un besoin accru en ressources publiques : les
apports du rapport Villani sur ces sujets
doivent, en ce sens, être soulignés.
REDÉFINIR LE BÉNÉFICE IMPOSABLE
Dans cette optique, c’est le pas récemment
franchi par le Parlement européen qui doit
être absolument entériné par la Commission
européenne. Fin février, il a adopté le rapport
du député Alain Lamassoure pour la création
d’une Assiette commune consolidée pour
l’impôt sur les sociétés (ACCIS) : le projet
fustige les mesures fiscales éparses, ineffi-
caces dès lors qu’elles sont
unilatérales, incomplètes
telle que la taxe intermé-
diaire sur le chiffre d’af-
faires, pour préférer un
projet qui intègre les spé-
cificités du numérique
dans un cadre unique
européen.
Le principe de l’ACCIS
consiste à harmoniser à
l’échelle européenne la
définition de ce qu’est un
bénéfice imposable dans
chacun des 27 États
membres, en proposant
d’instaurer en outre un
nouveau critère de mesure de la « présence
numérique » d’une société dans un pays.
Ainsi, les entreprises concernées pourraient
être taxées sur la seule base de la collecte et
de l’exploitation des données de leurs usagers
dans chacun des pays où leurs services sont
utilisés. Il s’agit donc de consolider les résul-
tats des entreprises à l’échelle européenne en
additionnant bénéfices et pertes réalisés dans
chaque pays, de changer le mode de calcul de
l’impôt sur les bénéfices dans chaque État
pour qu’elles ne soient plus en mesure d’y
échapper. C’est ce projet qui doit réunir
toutes les attentions et constituer la priorité
de la réforme européenne. Le rapport Villani
aurait pu l’aborder. n
29
« PHILOSOPHIE »
Luc de Brabandere, philosophe d’entreprise et « fellow » du Boston Consulting Group, décrypte un mot courant
du langage de la modernité et le questionne dans la sémantique de l’entreprise.
L
a philosophie peut s’organiser autour de quatre comme pourraient le faire
grandes questions. Qu’est-ce qui est ? Qu’est-ce les mathématiques ou la bio-
qui est bien ? Qu’est-ce qui est vrai ? Qu’est-ce qui logie. Même si une exception
est beau ? La première relève de la métaphysique de taille demeure puisque,
et traite de questions fondamentales du genre « Pour- depuis Aristote, la logique
quoi y a-t-il quelque chose plutôt que rien ? » Elle sort est présentée comme une
du cadre de cette série, tout comme la quatrième qui branche de la philosophie. Et
traite de l’esthétique. on peut se demander pour-
Restent les deux autres grands domaines d’investiga- quoi elle n’a pas pris son indé-
tion : l’art de vivre d’une part, l’art de penser d’autre pendance comme la physique
part. Qu’est-ce qu’une vie bonne ? La question est née ou l’économie.
avec la philosophie. Comment dois-je agir ? Comment Le philosophe construit sa
être heureux ? Où se trouve la frontière entre le bien réflexion sur deux piliers  :
et le mal, entre le bon et le mauvais ? Des réponses la raison et l’expérience. Il
PAR LUC DE BRABANDERE sont proposées par les penseurs de la morale et de exclut donc toute forme de
l’éthique. superstition, de foi, de révé-
PHILOSOPHE D’ENTREPRISE « Je sais que je ne sais pas », disait Socrate. « Que sais-
je ? » se demandait Montaigne. « Que puis-je savoir ? »
lation ou de référence surna-
turelle. Ce qui ne l’empêche
ET « FELLOW » DU BCG rajouta Kant. Sur quoi fonder la connaissance ? C’est évidemment pas de se poser
l’autre grand domaine de recherche, dans lequel s’en- la question de Dieu… et même
racine l’essentiel de cette série. de parfois vouloir en prouver
l’existence !
Il ne cherche pas à accumu-
Une définition parmi d’autres ler du savoir ou des connais-
sances, comme pourrait le
Mais il nous faut maintenant définir la philosophie, faire un psychanalyste ou un
et nous nous inspirerons de celle proposée par André sociologue à la recherche de
Comte-Sponville. « La philosophie est une pratique faits, de causes ou de lois.
théorique non scientifique, qui ne se soumet qu’à la Le terrain de prédilection
raison et à l’expérience, et vise moins à connaître qu’à du philosophe serait plutôt
clarifier ou à questionner ». l’ignorance, celle qui précède
Cette définition attire l’attention sur cinq éléments la connaissance mais aussi
importants. C’est une pratique que l’on exerce. Le celle qui apparaît quand on
philosophe ne doit pas nécessairement publier, ensei- croit l’avoir acquise.
gner ou faire de la recherche, mais il doit interagir et Comme toute définition,
échanger avec d’autres. Une pensée peut être muette, celle-ci est également un
une philosophie, non. C’est ici que la différence princi- vent présentés en opposition qui sont réunis ici dans compromis entre tout ce que l’on a envie de dire et l’exi-
pale apparaît avec la sagesse. Un sage peut se passer un nouvel oxymoron. C’est bien dans l’esprit de la philo- gence de brièveté qu’elle suppose, car il nous faut main-
Luc de Brabandere prépare de concept, de proposition et de raisonnement. Un sophie qui n’utilise pas d’outils et ne manipule que des tenant continuer et définir ce que sont la science, la
avec Sophie Chassat, philosophe, philosophe, non. La sagesse n’a pas d’histoire et pour abstractions, des concepts. On n’apprend pas la philo- raison, la logique, ou encore la pensée et nous le ferons
Des valeurs pour l’entreprise, Confucius, « un sage n’a pas d’idées ». Un philosophe, sophie, on apprend à philosopher. dans les mois qui viennent.
à paraître en 2018 (éd. Les Belles en revanche, en a beaucoup. La philosophie n’est pas une science. Elle veut montrer Mais cette définition constitue un bon socle pour
Lettres, coll. Manitoba). Mais c’est une pratique théorique. Voilà deux mots sou- plus que démontrer. Elle ne prétend pas à la certitude échanger avec vous longtemps encore.  n
magasin… ou de tenter de protéger des « fleurons » du commerce (de moins
EN 2018 SUR NOTRE TERRITOIRE ET EN TOUTE IMPUNITÉ, IL EST POSSIBLE en moins) nationaux lors d’opérations de fusion. Détrompez-nous. Expliquez-
DE PRATIQUER DES PRIX DE VENTE PUBLICS HORS TVA ET HORS TAXES nous.
Notre centrale est interrogée tous les jours par nos magasins qui sont mis en
IMPORT, EN DEHORS DE TOUTE ÉQUITÉ FISCALE ET CONCURRENTIELLE ! concurrence par leurs clients de la plus injuste des manières, sans que personne
ne trouve anormale cette stratégie de destruction de la concurrence. Comment
pouvons-nous leur expliquer, à eux qui sont promptement réprimandés s’il
manque une étiquette de prix dans leurs vitrines, l’indifférence affichée par nos
Monsieur le Président de la République, Français les taxes auxquelles nous sommes assujettis semble être fort rentable,
puisque qu’à investissement faible, sans aucune responsabilité de l’hébergeur,
institutions qui permettent de vendre hors TVA et hors taxes sur notre territoire ?
Mesdames et Messieurs des Élites de la Nation, avec des commissions dont il se dit qu’elles peuvent varier d’environ 8% à 15%, Nous avions déjà tenté d’attirer l’attention du Président de la République,
Nous sommes des magasins indépendants spécialisés dans la vente de
produits technologiques photo vidéo. Nous sommes adhérents de la FNP
simplement en contrepartie du trafic généré par la notoriété de l’enseigne de
l’hébergeur, sans stock, sans vendeurs, sans logistique, et sans assurer la plupart
du temps de services aux acheteurs.
de ses Ministres, de nombreux Élus, de divers organismes de notre belle
Administration, bref des Élites de la Nation dès août 2012, sans aucun succès et
même quasiment sans réaction. La France semble aujourd’hui prendre enfin ses
(Fédération Nationale de la Photographie, représentative de la branche). Nous problèmes à bras le corps, c’est pourquoi nous vous interpellons aujourd’hui.
sommes établis sur l’ensemble du territoire Français et participons grandement
à la vie des localités dans lesquelles nous sommes installés : nous payons des
loyers, de l’électricité, de la TVA, des impôts nationaux et locaux, nous formons
Car le grand public ne se rend généralement pas compte qu’il achète non pas
dans l’enseigne « chapeau » reconnue, mais chez un marchand domicilié parfois
à l’autre bout de la planète et qui gérera probablement très difficilement les
Il est temps de rétablir l’équité fiscale et concurrentielle, il est temps que tous
les acteurs de la distribution contribuent équitablement au financement de
et rémunérons des collaborateurs qualifiés. problèmes de SAV que pourront rencontrer les consommateurs bernés. Tout notre pays… et à une saine concurrence.
est fait sur ces places de marché virtuelles pour que les consommateurs ne
En préambule rappelons ce qu’est une marketplace : une grande enseigne peut soient pas alertés sur le fait qu’ils achètent des produits nets de toute taxe… et Mesdames et Messieurs des Élites, vos centres-villes se meurent avec la
monnayer sa notoriété en hébergeant dans une « place de marché » virtuelle à qu’ils deviennent potentiellement fraudeurs de fait ! disparition de leurs commerces et la désocialisation qui s’ensuit, provoquées
son nom, une multitude de marchands de toutes origines qui vont proposer aux par des décisions prises il y a parfois plusieurs décennies par des prédécesseurs
consommateurs les mêmes produits que le site officiel de l’enseigne, souvent Notre culture de la compétence et de la vulgarisation de notre savoir est sans vision. Il serait dommage que votre indifférence apparente vous implique
à un prix moins élevé. appréciée des consommateurs et nous permet de faire face avec efficacité tout aussi dramatiquement dans l’avenir.
à la concurrence de n’importe quelle enseigne, mais devoir nous battre en
De prestigieuses enseignes très connues comme FNAC, Amazon, Cdiscount et TTC contre des concurrents qui pratiquent des prix hors TVA et hors taxes Nous vous prions de croire Monsieur le Président de la République, Mesdames
d’autres, hébergent de cette manière quantité de marchands souvent inconnus d’importation ne laisse aucune chance à nos commerces. et Messieurs des Élites de la Nation, en l’assurance de notre profonde
basés en Asie ou en Grande-Bretagne, qui ne sont pas soumis dans leurs pays considération, en espérant un jour avoir à vous remercier d’avoir fait respecter
aux mêmes taxes que doivent acquitter les commerçants Français. Les marges pratiquées dans notre secteur sont souvent très inférieures au nos lois.
montant de ces taxes et en fait, le premier bénéficiaire de notre activité de vente
Ces marchands pratiquent donc, en toute impunité sur notre territoire, des prix de produits high-tech est bien souvent l’État Français, pour le compte de qui
publics hors TVA et hors taxes d’importation, autrement dit avec un différentiel nous battons le pavé pour collecter l’impôt… mais qui nous défend bien mal.
naturel d’environ 30% par rapport à nos magasins Français, simplement en
n’acquittant pas les taxes auxquelles nous sommes assujettis. Nous autres petites entreprises, interprétons le fonctionnement de ces
marketplaces qui accueillent des marchands pratiquant en toute impunité la
Bien entendu pour le plus grand profit des enseignes qui les hébergent en vente hors TVA et HT sur notre territoire, comme fort peu citoyen et même
toute connaissance de cause. d’une incivilité incroyable. Nous aurions même tendance à mettre tout cela
sur le compte d’une bien grande bienveillance permissive de nos Élites
Faire commerce de l’hébergement de ces marchands qui ne reversent pas à l’état tant nationales que locales, dès lors qu’il s’agit d’implanter un entrepôt, un
30 ENTRETIEN
« Sur cinq ans,
la CDC peut susciter
35 milliards d’euros
d’investissements »
PROPOS RECUEILLIS PAR PHILIPPE MABILLE
ET DOMINIQUE PIALOT
@phmabille
@PIALOT1
Gabrielle Gauthey, qui va quitter cette
semaine la Caisse des dépôts et
consignations, tire les enseignements
de la direction des investissements
et du développement local qu’elle
a créé et qui sera la banque d’affaires
de la future banque des territoires.
En trois ans, 15 milliards d’euros
d’investissements, publics et privés,
ont été générés. L’effet de levier
permet d’espérer un rythme récurrent
de 7 milliards d’euros par an.
LA TRIBUNE - Vous quittez la direction
des investissements et du développement
local de la Caisse des dépôts, direction qui
va devenir en quelque sorte la banque d’affaires
de la future banque des territoires au sein
de la CDC. Quel a été le bilan de la politique
d’investissement que vous avez engagée ?
GABRIELLE GAUTHEY - Je suis arrivée
en 2015 à la demande de l’ancien directeur
général, Pierre-René Lemas, pour relancer
l’investissement dans notre pays dans un
contexte général de réduction des dota-
tions versées aux collectivités et à la réor-
ganisation des territoires autour des nou-
velles régions et des métropoles.
Cette direction est née de cette volonté :
à effectifs constants, en regroupant une
partie de l’ancienne direction du dévelop-
pement territorial et du réseau et plu-
sieurs filiales (CDC Infrastructure, CDC
Climat et CDC Numérique), ainsi que
Exterimmo, nous avons multiplié nos
investissements par quatre, passant de
250 millions à 1 milliard d’euros en trois
ans. Nous soutenons désormais quelque
200 projets par an, contre 130 il y a trois
ans. Il s’agit essentiellement de projets
dits « greenfield » [nouveaux, ndlr].
Olivier Sichel, le nouveau directeur géné-
ral adjoint chargé de la future banque des
territoires qui va absorber la direction des
investissements et du développement
local, m’a dit : « Formidable, vous avez créé
la banque d’affaires des territoires. » Et de
fait, ce dont je suis le plus fière, c’est
d’avoir réussi à engendrer un mouvement
de reprise de l’investissement en France,
en développant de façon plus intensive les
partenariats avec le secteur privé. Le mil-
liard d’euros d’investissement de la CDC
génère en effet 7 milliards d’euros d’inves-
tissements grâce à l’effet de levier sur
l’investissement et le financement privé.
En trois ans, la direction des investisse-
ments et du développement local a ainsi
pu financer 15 milliards d’euros de projets.
Si on extrapole sur cinq ans, on peut espé-
rer réaliser 35 milliards d’euros d’investis-
sements, soit 70 % du plan quinquennal
de 50 milliards annoncé par le président
Macron. Donc oui, c’est possible d’inves-
tir et d’ailleurs, lors d’une récente ren-
contre avec le ministre allemand des Télé-
coms, j’ai pu constater que notre méthode
suscitait beaucoup d’intérêt outre-Rhin.
Comment choisissez-vous les projets pour attirer
le privé à vos côtés ?
Avant d’être investisseur, nous sommes
monteur et développeur de projets. En
amont, nous réalisons les études d’ingé-
nierie et la structuration juridico-finan-
cière et ensuite nous essayons de faire
venir les acteurs privés à nos côtés. Notre
doctrine d’investissement, qui a été saluée
par la Cour des comptes, est claire. Nous
intervenons dans trois domaines : les
infrastructures (transports, énergies
renouvelables, très haut débit), l’immobi-
lier (sanitaire et social, bureaux, touris-
tique) et le développement économique
local. Dans le tourisme, nous avons large-
ment été au rendez-vous du plan Fabius
pour la construction et la rénovation de
nos équipements, qu’il s’agisse de ther-
malisme, de tourisme d’affaires, de ports
de plaisance, de patrimoine remarquable.
Nos investissements concernent l’en-
semble du territoire, mais 73 % de nos
projets se situent dans les villes moyennes
et les territoires péri-urbains et ruraux.
Au risque de renoncer à la rentabilité ?
Non, nous nous sommes fixé des taux de
rentabilité interne (TRI) cibles par classe
d’actifs, en mixant au sein d’une même
classe les projets rentables et ceux à ren-
tabilité différée. Mais nous évaluons éga-
lement nos projets à l’aune de critères
sociaux et environnementaux. Nous avons
ainsi beaucoup « verdi » notre portefeuille
et imposé des normes d’efficacité énergé-
tique au-dessus de la moyenne pour don-
ner le « la » au marché, d’autant que cela
valorise nos actifs à long terme. Nous
avons aussi des critères d’impact social.
Par exemple, notre fonds NovESS, levé en
2017 pour faire grandir des entreprises de
l’économie sociale et solidaire, utilise un
référentiel de mesure de l’impact social
LA TRIBUNE | JEUDI 19 AVRIL 2018 | NO 249 | WWW.LATRIBUNE.FR
2018
Olivier Ezratty
GABRIELLE
GAUTHEY
AVIATION CONNECTEE
DIRECTRICE DES
INVESTISSEMENTS
& TERRITOIRE INTELLIGENT
À LA CDC
21 JUIN 2018
TOIT DE LA GRANDE ARCHE
DE LA DEFENSE
(Mesis) que nous souhaiterions voir
étendu.
Parallèlement, nous avons fortement
ou encore La Cordée, qui vise une qua-
rantaine de lieux, plutôt en zones rurales.
Dans l’énergie, nous avons investi dans 5 eÉ
DIT
amélioré le rendement du portefeuille de Sobre, opérateur d’efficacité énergétique
la CDC (de 30 %), levé une obligation des bâtiments. C
verte (Green Bond) de 500 millions d’eu- Dans la data, nous avons beaucoup
ION
ros, assise à 80 % sur des actifs immobi- réfléchi avec les collectivités locales sur M
liers neufs ou en rénovation, et investi les sujets à maîtriser. Nous avons investi
dans des entreprises innovantes de la dans OpenDataSoft, Spallian ou Dawex,
J
smart city, porteuses de vision d’avenir
sur nos métiers, susceptibles de « disrup-
qui permettent la gestion et la monétisa-
tion des données, notamment de la
CM
#Pa
MJ
ter » les secteurs de l’immobilier ou des smart-city. Nous sommes systématique-
infrastructures. ment minoritaires dans ces jeunes CJ
ris
pousses, sans nous fixer de Air
durée de présence au capital,
CMJ
For
mais nous nous préoccupons N
um
des conditions de sortie.
Je suis fière
La future loi Mobilités va donner un
d’avoir réussi coup d’arrêt aux grands projets type
Ligne à grande vitesse (LGV) et
mettre l’accent sur les mobilités du
à engendrer quotidien. Quel peut-être le rôle de
la CDC ?
Il faut probablement changer
un mouvement la philosophie de l’investisse-
ment public. Ce que la direc-
tion des investissements et du
de reprise de développement local a apporté,
c’est la coconstruction de solu-
tions de mobilité innovantes
l’investissement
+60
avec les collectivités locales.
25 3 30 startups
Nous l’avons fait par exemple ème
en France à Marseille, dans un contexte
de suspension des grandes
intervenants conférences du Top les plus
infrastructures. La LGV Bor- de internationaux et keynotes Trend Twitter innovantes
deaux-Toulouse peut devenir
un projet public-privé. De
Pouvez-vous en donner quelques exemples ? même, nous étudions avec des régions la
Dans les mobilités, c’est Cityscoot, le possibilité de faire rouler des trains à
scooter électrique en libre-service, que
nous soutenons depuis ses débuts et qui
hydrogène sur des petites lignes, ou des
trains solaires touristiques. Nous avons
Le Paris Air Forum est LE rendez-vous
se déploie maintenant également dans
d’autres villes que les grandes métro-
aussi investi avec NEoT Green Mobility
dans une société de construction et de
des grands décideurs des filières aéronautique, défense et spatiale.
poles. Ou bien Citiz, le premier réseau
national d’autopartage de véhicules élec-
leasing de batteries pour accélérer la
migration des flottes de bus des collecti-
Un forum de référence qui s’impose comme le lieu d’excellence du débat d’idée et du partage d’expérience.
triques qui opère sous marque blanche vités locales vers l’électrique.    
dans 80 communes. Je peux citer aussi Le métier d’investisseur est le métier le
Oxipio, dans la logistique du dernier kilo- plus récent de la CDC ; c’est d’ailleurs un
mètre, ou CitiZen Mobility, pour les per- métier nouveau pour beaucoup d’entités
sonnes âgées en milieu rural. Enfin, nous
avons pris une participation dans Hype,
publiques, qu’il s’agisse de l’État et de ses
agences (ADEME, ANRU…), des régions
Informations et inscriptions sur
la première compagnie de taxis 100 %
hydrogène. Nous avons également
mais aussi de la BEI. J’ai essayé de le
développer en enrichissant un vivier de https://evenement.latribune.fr/paris-air-forum-2018/
construit une matrice croisant différents projets largement développé en lien avec
types de mobilité en fonction des terri- nos partenaires privés, en le structurant
toires, et avons parfois dû créer l’offre là pour le porter au meilleur des standards
où elle n’existait pas. du marché, de sorte que le professionna-
Dans l’immobilier, un secteur également lisme des équipes de la CDC puisse être
très « disrupté », nous soutenons le reconnu et que celle-ci puisse être digne
coworking avec Base10, Bureaux à parta- des mandats qui pourront lui être confiés
ger, des tiers lieux comme Stop & Work à l’avenir. n
WeHealth by Servier
e-health innovator to transform patient’s journey
Servier a créé sa direction e-santé
WeHealth by Servier en novembre
2016. Sa vocation est d’améliorer
le quotidien des patients et des
professionnels de santé à l’aide du
numérique.
Elle propose comme innovations des
solutions digitales connectées ainsi
que des services basés sur la
valorisation des données recueillies
pour mieux prévenir et prédire
l’évolution des maladies.
Elle s’inscrit dans une démarche
d’open innovation internationale
pour identifier les meilleures solutions
et services auprès de start-up.
Elle a pour objectifs d’accroître les
ressources nécessaires pour accélérer
le développement, l’industrialisation,
et la distribution de ces innovations
afin de les rendre accessibles au plus
grand nombre.
Elle participe ainsi à la création d’un
écosystème avec les parties
prenantes centrées sur cet objectif.
Suivez notre actualité sur