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Sistema JIT

Marcelo Matamoros

Gestión De Logística Y Abastecimiento

Instituto IACC

19/03/2018
Desarrollo

Investigue como funciona y como se aplica el sistema JIT (just in time) dentro de la empresa. De

un ejemplo.

Respuesta:

Con lo estudiado y buscando información en diferentes paginas puedo decir lo siguiente:

El sistema JIT o también dicho “Just in time” (justo a tiempo), es un método o filosofía a seguir

que define el método en que se debería realizar y optimizar una red de productividad de algún

producto que realice alguna empresa.

La ganancia que se obtiene a través de la competencia en el mercado es que la reacción que tiene

dicha empresa en realizar entregas al mercado de los productos pedidos, en un crono establecido

y un número determinado por el cliente. Generando la eliminación de costos por parte del valor

agregado a la mala producción la cual crea un aumento en la competitividad global. Para esto el

sistema JIT tiene características primordiales, las cuales consiste en 4 objetivos fundamentales,

los cuales son:

 Tener un registro confiable de los problemas principales.

 Acabar con los desperdicios.

 Encontrar la simplicidad.

 Crear métodos o sistemas para identificar errores y problemas.

A través de estas características se puede crear un método para poder realizar y aplicar nuestro

sistema de “Justo a tiempo” (Just in time).


La metodología Justo a Tiempo es una filosofía que puede resumirse en ejemplos como fabricas

con productos estrictamente necesarios, en el momento preciso y en las cantidades debidas.

El primero de estas se realiza una lista de todos los problemas que se encuentran en dicha

operación de la empresa, la cual se puede llevar en físico, como la analogía del “rio de las

existencias”. Esta nos permite representar mediante un rio las existencias y las operaciones de

una organización y se grafica como un tipo barco, es decir cuando dicha empresa, realiza

disminuir el caudal del rio, en otras palabras, bajar el nivel de los errores encontrados.

El segundo objetivo consiste en eliminar todas las acciones las cuales no aportan valor al

producto, es decir, que se eliminan los costos de la producción de algún producto requerido por

el cliente, aumenta la calidad, sube el nivel de servicio al cliente y disminuyen los tiempos de

creación de dicho producto.

El tercer objetivo, se basa en la sencillez del sistema, la cual nos permite entregar una gestión

más eficaz. Esta nos lleva a dos etapas:

 Flujo material.

 Control de líneas de flujo.

Estas 2 etapas se caracterizan por realizar una mejor ruta sin restricciones del flujo de material y

organizar los productos por características similares para la línea de flujo existente.

Y por último el cuarto objetivo se establece en crear un tipo de sistema para dar a conocer los

verdaderos problemas que existen en dicha organización, al momento de la cadena de

abastecimiento. Y se le aplican mecanismos para identificarlas, pero también aceptar la baja de

eficiencia en un tiempo acortado con un resultado ventajoso a un tiempo más prolongado.

Para realizar este sistema o filosofía se necesitan realizar 5 fases predeterminadas, las cuales

serán descritas a continuación:

- Puesta en marcha del sistema: en esta fase se comienza la construcción de la aplicación,


Y se determina un total cambio de actitud de dicha organización, para esto debe tener en cuenta:

 Compromiso.

 Comprensión básica.

 Análisis de costo/beneficio.

 Selección de equipo.

 Decisiones tomadas.

 Identificación de planta piloto.

- mentalización: también se le llama clave del éxito, ya que si la organización gasta recurso en

esta fase, la cual consiste en la educación para todos los empleados.

-mejora continua(proceso): esta se refiere al cambio en la ejecución de los procesos para la

fabricación de los productos de una empresa, las cuales consiste en disminuir tiempo en preparar

equipos, mantenimiento preventivo y realizar cambios en líneas de flujo.

-Mejora de control: esta fase va de la mano con uno de los objetivos fundamentales, el cual es

encontrar la simplicidad, este objetivo le da impulso para mejorar el método de control de

fabricación o calidad y las cuales se rigen por un sistema tipo arrastre, control local en vez de

generalizado, control estadístico del proceso.

Y por último la relación entre proveedor y cliente: en esta fase la opinión de los proveedores y

clientes externos son muy valiosos, además que tenemos que incluir los fundamentos que nos

entregan las fases 2,3 y 4 por lo cual se necesita de un lapso prolongado para determinar las

necesidades para realizar un sistema JIT exitoso.


Bibliografía

.-Contenido semana 8 GLA IACC 2018.

.- información sacada de Google “Just in Time”.