Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Planificación
Estratégica
Integrante:
Ángel Orozco
CI: 20.114.570
Realidad
Problemática y dinamismos de lo Programa de
Identidad de la
Empresa
Empresa Trabajo
operativo y
La asignación del
organización recursos
y su
entornos
Misión, Visión,
Planeación PLANIFICACION Planeación
FODA,
normativa ESTRATEGICA Operativa
Valores, Objet Problema,
Lo que se Lo que se puede ser y se Lo que se va
ivos Y Estratégica
debe ser y puede hacer a se y se va
Políticos Competitivas,
se debe a hacer
Generales y Políticas
hacer
Competitivas
ANALISIS INTERNOS
ANAISIS EXTERNOS
Diagnósticos FODA
Control de
gestión
Planificación
Estratégica
Misión Visión delinea lo
Es el propósito que la
fundamental de la organización
organización , quiere ser, a
describiendo Es el proceso de determinar con largo plazo
porque existe y una organización puede hacer el suele ser
que hace para mejor uso posible de sus recursos emocional e
, inspirador
lograr su visión ( fuera de trabajo , capital,
clientes etc.) en el futuro
-
Se hace en base las decisiones a
tomar en el siguientes año: ( 3 a
5 años)
Estableciendo las
Suele hacerse en base posibles vías
algunas de esta pregunta mediantes las cuales
.: se pueden seguir
1.- que hacemos cursos de acciones
2.- para que lo hacemos particulares ,a partir
3.- como sobresalimos de la situación actual
Valores
Creencia que son compartidas por todos
los involucrados en la organización.
Definir la cultura y las prioridades
establecido las bases para la tomas de
decisiones