CUPRINS

1. PLAN DE AFACERE
1.1. PREZENTAREA AFACERII
1.2. OBIECTUL ACTIVITĂȚII
1.3. MISIUNEA ȘI VIZIUNEA FIRMEI
1.4. DATE DE IDENTIFICARE

2. DATE GENERALE ALE INVESTIȚIEI

2.1. DENUMIREA INVESTIȚIEI
2.2. AMPLASAMENTUL INVESTIȚIEI
2.3. INFORMAȚII PRIVIND PRODUSELE
2.4. FINANȚAREA INVESTIȚIEI

3. PLANUL DE MARKETING
3.1. DESCRIEREA PIEȚEI
3.2. DESCRIEREA SEGMENTULUI DE PIAȚĂ URMĂRIT
3.3. CONCURENȚA
3.4. STRATEGIA DE MARKETING

4. ANALIZA SWOT

5. MANAGEMENTUL AFACERII

5.1. PROPRIETARII
5.2. FIȘA POSTULUI

6. OPERAȚII CONTABILE
 1. PLAN DE AFACERE

1.1. PREZENTAREA AFACERII

Societatea S.C. AGRIFARM S.R.L. s-a înființat la data de 10.03.2017 și este

înmatriculată la Registrul Comerțului Neamț cu J 22/123/2017 începând cu data de

20.06.2017.

Societatea S.C. AGRIFARM S.R.L. este o firmă cu producție diversificată în

domeniul agricol-sector vegetal, care are ca scop principal obținerea unor produse calitative,
cultivate la standardele actuale și care utilizează tehnici și utilaje moderne.

Dorim să devenim cunoscuți pentru calitatea produselor noastre, întreaga activitate a

societății fiind subordonată scopului principal al acesteia și anume obținerea unor produse de
calitate pentru satisfacerea clienților. Astfel, din spusele clienților noștri, avem atât cel mai
calitativ grâu panificabil, cu un conținut ridicat de gluten umed cât și o floarea-soarelui numai
bună de făcut ulei.

1.2. OBIECT DE ACTIVITATE

Societatea S.C. AGRIFARM S.R.L. își desfășoară activitatea în domeniul agricol-sectorul vegetal, mai
exact se ocupă cu activități de cultivare a cerealelor (exclusiv orez), a plantelor leguminoase și a plantelor
producătoare de semințe oleaginoase, conform codului CAEN 0111.

1.3. MISIUNEA ȘI VIZIUNEA FIRMEI

A. MISIUNEA FIRMEI

Misiunea societății are în vedere producerea și comercializare unei game variate de cereale, plante
leguminoase si plante producătoare de semințe oleaginoase, calitative și convenabile pentru a satisface pe deplin
nevoile clienților.

2
 B. VIZIUNEA FIRMEI

Viziunea firmei este reprezentată de către produsele de calitate pe care le punem la dispoziția clienților
noștri. Importanța calității și accentul pe care îl punem pe satisfacerea nevoilor clienților sunt date de pasiunea
noastră pentru agricultură dar și de către dorința aprigă de dezvoltare și de extindere a societății.

1.4. DATE DE IDENTIFICARE

Denumire: S.C. AGRIFARM S.R.L.

Adresă: sat Dulcești, comuna Dulcești, județul Neamț

Forma unică de constituire: Societate cu răspundere limitată (S.R.L.)

Activitate principală a societății: Cultivarea cerealelor (exclusiv orez) plantelor leguminoase si

a plantelor producatoare de seminte oleaginoase

Cod CAEN: 0111

Cod Unic de Înregistrare: 32878683

Cod de Identificare Fiscală: RO 32878683

Număr de ordine în Registrul Comerțului: J12/103/2017

Număr Cont Bancar: RO74BRDE2400SC24338851222 deschis la BRD

2. DATE GENERALE ALE INVESTIȚIEI

2.1. DENUMIREA INVESTIȚIEI

Denumirea proiectului propus este ”S.C. AGRIFARM S.R.L”

Motto: „Plantăm cu spor pentru viitor!”

3
 2.2. AMPLASAMENTUL INVESTIȚIEI

Un obiectiv important la demararea acestei afaceri este stabilirea amplasamentului

firmei. Având în vedere faptul că terenul este principalul mijloc de producție pentru firma
noastră, cel mai important aspect este acela de a găsi o zonă cu teren cât mai fertil și, totodată,
cât mai îndepărtat de o zonă puternic poluantă.

Astfel, am hotărât să amplasăm sediul social cât mai aproape de suprafața de teren pe
care o deținem, mai exact în județul Neamț, lângă șoseaua ce leagă orașele Roman și Piatra-
Neamț, această zonă fiind aproape atât de terenul pe care îl avem de cultivat, cât și o zonă de
tranziție și ușor accesibilă posibililor cumpărători.

Exploatația este situată pe raza comunei Dulcești, această amplasare dându-ne

posibilitatea de a executa cu ușurință activitatea de vânzare a produselor agricole deoarece
această localitate are deschidere către Șoseaua Europeană 85(E 85), fapt ce facilitează accesul
mașinilor de mare tonaj în cadru fermei.

4
 2.3. INFORMAȚII PRIVIND PRODUSELE

Societatea S.C. AGRIFARM S.R.L. este o firmă cu o producție diversificată care

dorește obținerea produselor de calitate. Astfel, principalele produse cultivate în cadrul fermei
noastre sunt grâul, floarea-soarelui, porumbul și rapița. De asemenea mai cultivăm cereale
precum secara, orz, ovăz, triticale.

Grâul cultivat de noi

este o plantă importantă cu
mare pondere alimentară.
Acesta are un conținut ridicat
al boabelor în hidrați de
carbon și proteine, aspect
important privind cerințele
organismului uman.

Boabele de grâu sunt

utilizate îndeosebi pentru
producerea făinii destinată fabricii de pâine, aliment de bază pentru un număr mare de
oameni. De asemenea, boabele de grâu sunt folosite pentru fabricare pastelor făinoase.

Floarea soarelui este una dintre cele mai răspândite plante oleifere de la noi din țară.
Din semințele ei se obține un ulei cu răspândire mare atât în România, cât și peste hotare.
Cererea ridicată de ulei de floarea soarelui, dar și multiplele întrebuințări ale acestei plante
determină firma noastră să se orienteze mai mult pe latura calitativă și mai puțin pe cea
cantitativă a producției.

5
 Semințele de floarea soarelui le
cultivăm pentru utilizarea ulterioară în
producerea uleiului de floarea soarelui ce
conține Vitamina E și este o sursă de grăsimi
nesaturate, recomandat pentru gătirea termică.

Porumbul pe care îl cultivăm poate fi utilizat atât în hrana animalelor ca nutreț concentrat,
cât și ca porumb masă verde și mai este utilizat în industria amidonului, a glucozei și spirtului.
Conținutul ridicat de amidon al
porumbului nostru este o componentă
importantă în rețetele pentru conserve,
în alimentele pentru copii, mămăligă,
terci și de asemenea are utilizări ca
umplutură pentru mase plastice,
materiale de ambalare, vopsea,
produse farmaceutice, mătase
artificială și altele.

Rapița este o plantă care în țara noastră a câștigat teren, la propriu, în ultimul deceniu.
Cererea este mare și în continuă creștere, deoarece din această plantă se produce un ulei de
calitate, dar și biodiesel, un combustibil tot mai căutat.

În prezent există o cerere crescută de ulei de rapiță pentru hrană, biodiesel, sau nutreț
pentru hrana animalelor. Nu trebuie să uităm faptul că industria biodiesel este în continuă

6
dezvoltare, fiind în același timp și unul dintre marii consumatori de rapiță. De altfel, această
industrie prelucrează aproape jumătate din uleiul de rapiță produs în Europa, deoarece este un
carburant mai economic decât motorina, biodegradabil și de ajutor în limitarea poluării
atmosferice.

Uleiul de rapiță este utilizat și în industria textilă, industria pielăriei, a materialelor

plastice, lacurilor, vopselelor, cernelurilor, detergenților, în industria poligrafică, la iluminat
sau ca lubrifiant, ulei pentru pictură, lumânări, la fabricarea agenților antipraf, ca adjuvant
pentru pesticide, ca fluid hidraulic. Paiele acestor plante pot fi utilizate la fabricarea plăcilor
aglomerate.

În același timp, semințele conțin 42-48% ulei, utilizat atât în alimentația oamenilor, la
prepararea unor margarine, cât și în industrie. Uleiul de rapiță este folosit în alimentația
umană, fiind considerat un aliment foarte sănătos. Consumat în mod regulat, uleiul de rapiță
are efect antiinflamator asupra vaselor de sânge și are un rol esențial în buna funcționare a
creierului. De asemenea, el contribuie la scăderea hipertensiunii, a nivelului de colesterol, la
prevenirea formării cheagurilor de sânge pe artere și la diminuarea riscului de apariție a
bolilor cardiovasculare.

7
 2.4. FINANȚAREA INVESTIȚIEI
Valoarea totală a investiției este de 600.000 lei. Sursele de finanțare a proiectului

sunt următoarele:

 CLĂDIRI

60.000 lei

 MAȘINI ȘI UTILAJE AGRICOLE

180.000 lei

 CONT BANCAR

150.000 lei

 CASH

50.000 lei

 TEREN

150.000 lei

 MOBILIER

10.000 lei

8
 3. PLAN DE MARKETING

3.1. DESCRIEREA PIEȚEI

Din punct de vedere al analizei pieței, am efectuat o analiză primară în

cadrul căreia am făcut investigații privind prețurile practicate de concurență pentru

comercializarea diferitelor produse și servicii, pentru a ne putea stabili ofertele proprii.

Piața noastră de desfacere este reprezentată de zona Moldovei dar și de împrejurimi,

mai exact de către firmele specializate pe sectorul agricol vegetal ce achiziționează produsele
vegetale pe care le cultivăm.

3.2. DESCRIEREA SEGMENTULUI DE PIAȚĂ URMĂRIT

Firma intenționează să își atragă clienții prin oferirea unor produse de calitate. Clienții

noștri sunt persoane juridice ce au ca obiect de activitate comercializarea produselor vegetale

pe care noi le punem la dispoziție. Transportul produselor vegetale cultivate de noi, de la locul
recoltării sau de la depozitul nostru până la locul unde ei le vor depozita reprezintă o activitate
principală pentru potențialii clienți, avantajul nostru fiind amplasamentul societății, respectiv
terenul cultivat și depozitul.

Cumpărătorii pot beneficia de acest avantaj al nostru, utilizându-l în scopul optimizării

cheltuielilor cu transportul.

3.3. CONCURENȚA
În regiunea Moldovei există o multitudine de societăți agricole vegetale, însă acestea

nu reprezintă pentru început un motiv de îngrijorare deoarece nevoia pieței de materii prime si
produse agricole vegetale este foarte mare, aproape neputând fi încă acoperită în totalitate.

Pe termen lung, putem vorbi despre firmele mari drept concurente, deoarece obiectivul
nostru este acela de a exporta o cantitate de marfă. În momentul în care vorbim despre export
de cereale, firmele mari își vor face simțită prezența prin experiență și clienții deja formați.

9
 3.4. STRATEGIA DE MARKETING

Activitatea de marketing are ca principal obiectiv informarea potențialilor clienți

despre ofertele și produsele pe care le oferă firma noastră. În acest scop am elaborat materiale
promoționale precum panourile ce se află de jur-împrejurul sediului nostru dar am apelat, de
asemenea la cel mai rapid și mai eficient mijloc de promovare din zilele noastre și anume
internetul. Așadar am realizat un site unde ne facem cunoscute produsele și unde potențialii
cumpărători pot vedea imagini cu utilajele noastre și chiar filmări din perioada executării
lucrărilor de pregătire a solului, semănat și întreținere a culturilor, pentru a se convinge de
calitatea produselor pe care le comercializăm.

Suntem convinși, însă, că cea mai bună reclamă va fi calitatea serviciilor și produselor
noastre iar cea mai eficientă metodă de promovare va fi cea prin viu grai, mai exact cea
transmisă de la client la potențial client.

Bugetul pentru promovare se estimează a fi cuprins între 350-400 lei, acesta

cuprinzând costul de achiziționare a panourilor publicitare, fără chiria spațiului pe care sunt
amplasate deoarece acesta se află în proprietatea firmei. De asemenea, se mai estimează
cheltuieli ce pot varia între 100-200 lei cu site-ul creat, pentru gestionare și pentru chiria pe
platforma on-line.

10
 4. ANALIZA SWOT

PUNCTE TARI PUNCTE SLABE

- Experiența în domeniul agricol; - Forță de muncă slab calificată;

- Piața de desfacere pentru materiile - Sistem de marketing slab dezvoltat

prime este „flămândă”; pentru această categorie de

produse;

OPORTUNITĂȚI AMENINȚĂRI

- Dezvoltarea societății prin posibilitatea - Concurența din partea firmelor

prelucrării produselor și mai puternice existente pe piață;
comercializarea acestora sub formă de - Poluarea și/sau degradarea
produse finite; resurselor naturale;
- Posibilitatea de export a mărfii; - Capricii ale naturii care pot
influența calitativ și cantitativ
culturile: secetă, inundații,
incendii forestiere;

11
 5. MANAGEMENTUL AFACERII

5.1. PROPRIETARII

La înființarea societății S.C. AGRIFARM S.R.L. cu un capital social în valoare de

600.000 RON , aportul celor doi acționari este următorul:

1. Asociatul Iacob Georgiana Alexandra- Director General depune:

- Clădiri- 60.000 RON
- Mașini și utilaje agricole(1 tractor Massey Ferguson 3120+ Plug reversibil Amazone+
Semănătoare păioase)- 180.000 RON
- Cont bancar- 60.000 RON

2. Asociatul Tălmaciu Andrada Simona- Director de vânzări și marketing depune:

- Teren(150 ha)- 150.000 RON
- Cont bancar- 100.000 RON
- Numerar- 40.000 RON
- Mobilier- 10.000 RON

Conducerea firmei S.C. AGRIFARM S.R.L. este asigurată de următoarea

echipă:

12
 5.2. FIȘA POSTULUI

FIȘĂ DE POST - DIRECTOR GENERAL

Denumirea compartimentului: Conducere

Denumirea postului: Director General

Numele si prenumele salariatului: Iacob Georgiana-Alexandra

Se subordonează: Consiliului de administrație

PREGĂTIREA ȘI EXPERIENȚA:

Nivel de studii: studii superioare

Cursuri de pregătire: management, finanțe, vânzări, legislație

Experiența:

 În specialitate: minim 5 ani

 Pe post: minim 3 ani

CUNOȘTINȚE NECESARE:

- Cunoștințe privind procesul de vânzare

- Cunoștințe privind tehnici de negociere

- Cunoștințe de management

- Microsoft Office

- Cunoașterea în profunzime a pieței locale

- Cunoașterea generală a mediului de afaceri românesc

- Cunoștințe minime de contabilitate primară

- Cunoașterea legislației în domeniu

13
APTITUDINI ȘI DEPRINDERI NECESARE:

- Aptitudine generala de învățare

- Aptitudini de comunicare

- Aptitudini de calcul

- Aptitudinea de a lucra cu documente

- Planificare și organizare a operațiilor și activităților

- Abilități de negociere

RESPONSABILITĂȚI ȘI SARCINI:

1. Stabilește obiectivele de dezvoltare ale firmei, în concordanță cu strategia elaborată de

Consiliul de Administrație

2. Aprobă bugetul și rectificările acestuia

3. Identifică oportunități de afaceri

4. Reprezintă firma în relațiile protocolare cu furnizorii, clienții și alte organisme/

organizații cu impact real/potențial asupra rezultatelor firmei

5. Asigură managementul firmei

6. Asigură rețeaua de relații necesară dezvoltării activității firmei

AUTORITATEA POSTULUI:

- Decide asupra noilor direcții de dezvoltare

- Stabilește planurile de vânzări și profit

- Aprobă bugetele și corecțiile necesare

- Semnează documentele de angajare, colaborare și încetare a relațiilor de muncă

- Semnează deciziile de modificare a funcției/salariului pentru angajații firmei

- Semnează organigrama și nomenclatorul de funcții al firmei

- Semnează contracte cu furnizorii, clienții și partenerii strategici

14
 FIȘĂ DE POST - DIRECTOR DE VÂNZĂRI ȘI MARKETING

Denumirea compartimentului: DEPARTAMENT VÂNZĂRI

Denumirea postului: DIRECTOR DE MARKETING
Numele și prenumele salariatului: Tălmaciu Andrada Simona
Se subordonează: Directorului General; Conducerii unității

PREGĂTIREA ȘI EXPERIENȚA:
Studii: absolvent al învățământului superior economic de specialitate;
Vechime: cel puțin 3 ani in domeniu;

CUNOȘTINȚE:
-să posede cunoștințe temeinice în ceea ce privește sistemul organizatoric si de vânzări;

APTITUDINI:
-capacitate de organizare si conducere a activității serviciului;
-corectitudine, tenacitate, seriozitate, atitudine principială în relațiile cu oamenii;

RESPONSABILITĂȚI ȘI SARCINI:
- organizează ședințe, conferințe
- organizează evenimente, expoziții ce au ca scop promovarea imaginii si produselor firmei;
- are cunoștințe de contabilitate
- este implicat activ în schimbarea și dezvoltarea companiei, fără însă să ia decizii de unul
singur

DIRECTORUL DE MARKETING DESFĂȘOARĂ URMATOARELE ACTIVITĂȚI:

Identifică potențialii clienți;
Întreține relațiile cu clienții din portofoliu;
Întocmește oferte de mărfuri;

15
Menține relația cu furnizorii (cerere de comandă, verificarea mărfii și a plăților;
Participă la ședințele săptămânale organizate în cadrul firmei;
Optimizează forța de muncă.

6. OPERAȚII CONTABILE
I. Intenție

456 A + D

101.1 P + C 456=101.1 600.000 RON

II. Aport

456 A - C % = 456 600.000 RON

211 A + D 211 150.000 RON

212 A + D 212 60.000 RON

213 A + D 213 180.000 RON

303 A + D 303 10.000 RON

512 A + D 512 160.000 RON

531 A + D 531 40.000 RON

III. Vărsare

101.1 P - D 101.1=101.2 600.000 RON

101.2 P + C

16
 BILANȚUL INIȚIAL REALIZAT

ACTIV SUMA(RON) PASIV SUMA (RON)

211 150.000 101.2 600.000

212 60.000

213 180.000

303 10.000

512 160.000

531 40.000

TOTAL 600.000 TOTAL 600.000

ACTIV PASIV

1. La data de 30.01.2017 se înregistrează cheltuielile de constituire facturate de o

firmă specializată în valoare de 1000 RON, TVA 190 RON.

201 A + D % = 404 1.190 RON

404 P + C 201 1.000 RON
4426 A + D 4426 190 RON

2. La data de 30.01.2017 se execută plata datoriei față de firma ce a facturat

cheltuielile de constituire în numerar în valoare de 1190 RON.

404 P - D 404=531 1.190 RON

531 A - C

3. La data de 03.02.2017 se achiziționează materii prime (sămânță, îngrășământ,

erbicid) în valoare de 10.000 RON, TVA 1.900 RON.

301 A + D %=401 11.900 RON

401 P + C 301 10.000 RON

17
 4426 A + D 4426 1.900 RON

4. La data de 03.03.2017 se achită datoria comercială în numerar în valoare de

11.900 RON.

401 P - D 401=531 11.900 RON

531 A - C

5. La data de 04.02.2017 se achiziționează obiecte de inventar(saci, salopete, găleți)

în valoare de 2000 RON, TVA 380 RON.

303 A + D % = 401 2.380 RON

401 P + C 303 2000 RON
4426 A + D 4426 380 RON

6. La data de 05.02.2017 se achită datoria comercială cu ordin de plată-2.380 RON.

401 P - D 401=512 2.380 RON

512 A - C

7. La data de 07.02.2017 se achiziționează materiale consumabile(fier de plug,

cauciucuri) în valoare de 6000 RON, TVA 1140 RON.

302 A + D % = 401 7.140 RON

401 P + C 302 6.000 RON
4426 A + D 4426 1.140 RON

8. La data de 09.02.2017 se achită datoria comercială cu ordin de plată 7.140 RON.

401 P - D 401=512 7.140 RON

512 A - C

18
9. La data de 11.02.2017 se înregistrează procurarea de combustibil în valoare de
1.500 RON, TVA 285 RON.

401 P + C % = 401 1.785 RON

302 A + D 302 1.500 RON
4426 A + D 4426 285 RON

10. La data 12.02.2017 se înregistrează plata combustibilului cu ordin de plată-1.785

RON.

401 P - D 401=512 1.785 RON

512 A - C

11. La data de 20.02.2017 combustibilul se dă în totalitate în consum.

602 A + D 602=302 1.500 RON

302 A - C
12. La data de 20.02.2017 se dau în consum în totalitate materialele consumabile.

602 A + D 602=302 6.000 RON

302 A - C

13. La data de 20.02.2017 se dau în consum în totalitate obiectele de inventar.

603 A + D 603=303 2.000 RON

303 A - C

14. La data de 20.02.2017 se dau în consum jumătate din materiile prime.

601 A + D 601=301 5.000 RON

301 A - C

15. La data de 20.07.2017 se obțin produse finite(grâu boabe) în valoare de 30.000

RON.
19
 345 A + D 345=711 30.000 RON
711 P + C

16. La data de 25.07.2017 se vând produsele în valoare de 40.000 RON, TVA 7.600
RON

411 A + D 411= % 47.600 RON

701 P + C 701 40.000 RON
4427 P + C 4427 7.600 RON

345 A - C 711=345 30.000 RON

711 P - D

17. La data de 27.07.2017 se încasează valoare produselor vândute prin virament

bancar.

411 A - C 512=411 47.600 RON

512 A + D

18. La data de 28.07.2017 se înregistrează cheltuieli cu salarii în valoare de 10.000

RON.

614 A + D 614=421 10.000 RON

412 P + C

19. La data de 28.07.2017 se înregistrează plata salariilor în numerar.

531 A - C 421=531 10.000 RON

412 P - D

20
20. La data de 29.07.2017 se înregistrează factura de energie electrică în valoare de
2000 RON, TVA 380 RON.

605 A + D % = 401 2.380 RON

401 P + C 605 2.000 RON
4426 A + D 4426 380 RON

21. La data de 29.07.2017 se achită factura de energie electrică prin virament bancar.

512 A - C 401=512 2.380 RON

401 P - D

22. La data de 20.08.2017 se dă în consum cealaltă jumătate de materii prime.

601 A + D 601=301 5.000 RON

301 A - C

23. La data de 01.09.2017 se obțin produse finite (rapiță) în valoare de 30.000 RON.

345 A + D 345=711 30.000 RON

711 P + C

24. La data de 05.09.2017 se vând produse finite în valoare de 50.000 RON, TVA
9.500 RON.

411 A + D 411 = % 59.500 RON

701 P + C 701 50.000 RON
4427 P + C 4427 9.500 RON

345 A - C 711=345 30.000 RON

711 P - D

21
25. La data de 07.09.2017 se încasează contravaloarea produselor vândute de la
clienți(PLANTAGRO S.A.) la valoarea de 59.500 RON, prin virament bancar.

411 A - C 512=411 59.500 RON

512 A + D

26. La data de 10.09.2017 se achiziționează un autoturism la valoarea de 25.000 RON,

TVA 4.750 RON.

213 A + D % =404 29.750 RON

404 P + C 213 25.000 RON
4426 A + D 4426 4.750 RON

27. La data de 10.09.2017 se achită contravaloarea autoturismului cu ordin de plată.

512 A - C 404=512 29.750 RON

404 P - D

28. La data de 14.09.2017 s-a înregistrat factura pentru serviciile de alimentare cu apă
în valoare de 1.000 RON, TVA 190 RON.

605 A + D % = 401 1.190 RON

401 P + C 605 1.000 RON
4426 A + D 4426 190 RON

29. La data de 15.09.2017 se achită factura pentru serviciile de alimentare cu apă în

numerar.

531 A - C 401=531 1.190 RON

401 P - D

22
30. La data de 20.09.2017 se achiziționează o licență în valoare de 2.000 RON, TVA
380 RON.

205 A + D % =404 2.380 RON

404 P + C 205 2.000 RON
4426 A + D 4426 380 RON

31. La data de 20.09.2017 se achită contravaloarea licenței în numerar.

531 A - C 404=531 2.380 RON

404 P - D

32. La data de 01.10.2017 se înregistrează primirea prin donație a unui proiect în

valoare de 10.000 RON.

203 A + D 203=758 10.000 RON

758 P + C

33. La data de 03.10.2017 se înregistrează procurarea de combustibil în valoare de

1.500 RON, TVA 285 RON care se achită cu ordin de plată. Se dă în consum în
totalitate.

401 P + C % =401 1.785 RON

302 A + D 302 1.500 RON
4426 A + D 4426 285 RON

401 P - D 401=512 1.785 RON

512 A - C

602 A + D 602=302 1.500 RON

302 A - C

23
34. La data de 05.10.2017 se înregistrează obținerea de produse finite (semințe de
floarea-soarelui) în valoare de 30.000 RON. Acestea se vând la valoarea de 40.000
RON, TVA 7.600 RON.

345 A + D 345=711 30.000 RON

711 P + C

411 A + D 411 = % 47.600 RON

701 P + C 701 40.000 RON
4427 P + C 4427 7.600 RON

345 A - C 711=345 30.000 RON

711 P - D

35. La data de 07.10.2017 se încasează contravaloarea produselor de la clienți (S.C.

MARSAT S.A.) prin virament bancar.

411 A - C 512=411 47.600 RON

512 A + D

Regularizarea conturilor de TVA

4426=9.880 RON 4427>4426

4427=24.700 RON

4426 A - C 4427= % 24.700 RON

4427 P - D 4426 9.880 RON

4423 P + C 4423 14.820 RON

4423 P - D 4423=512 14.820 RON

512 A - C

24
 REZULTATUL FINANCIAR

121= % 34.000 RON

601 10.000 RON

602 9.000 RON

603 2.000 RON

605 3.000 RON

614 10.000 RON

% = 121 170.000 RON

701 130.000 RON

711 30.000 RON

758 10.000 RON

D 121 C

34.000 RON 170.000 RON

S.F.C. 136.000 RON

D 531 C

40.000 RON 26.660 RON

S.F.D. 13.340 RON

D 512 C

314.700 RON 60.040 RON

S.F.D. 254.660 RON

25
D 201 C D 205 C

1.000 RON 2.000 RON

S.F.D. 1.000 RON S.F.D. 2.000 RON

D 203 C D 211 C

10.000 RON 150.000 RON

S.F.D. 10.000 RON S.F.D. 150.000 RON

D 212 C D 213 C

60.000 RON 180.000 RON

S.F.D. 60.000 RON 25.000 RON

S.F.D. 205.000 RON

D 301 C D 302 C

10.000 RON 5.000 RON 6.000 RON 1.500 RON

5.000 RON 1.500 RON 6.000 RON

- - 1.500 RON 1.500 RON

- -

D 303 C D 345 C

10.000 RON 2.000 RON 30.000 RON 30.000 RON

2.000 RON 30.000 RON 30.000 RON

S.F.D. 10.000 RON 30.000 RON 30.000 RON

- -

26
D 401 C D 404 C

11.900 RON 11.900 RON 1.190 RON 1.190 RON

2.380 RON 2.380 RON 29.750 RON 29.750 RON

7.140 RON 7.140 RON 2.380 RON 2.380 RON

1.785 RON 1.785 RON - -

2.380 RON 2.380 RON

1.190 RON 1.190 RON D 412 C

1.785 RON 1.785 RON 10.000 RON 10.000.RON
- - - -

D 411 C D 701 C

47.600 RON 47.600 RON 40.000 RON

59.500 RON 59.500 RON 50.000 RON

47.600 RON 47.600 RON 40.000 RON

- - S.F.C 130.000 RON

D 711 C D 758 C

30.000 RON 30.000 RON 10.000.RON

30.000 RON 30.000 RON S.F.C 10.000 RON

30.000 RON 30.000 RON

- -

27
Balanța de verificare

Simbol Solduri inițiale Rulaje Solduri finale

cont Debitoare Creditoare Debitoare Creditoare Debitoare Creditoare

101.2 0 600.000 0 0 0 600.000

201 0 0 1.000 0 1.000 0

203 0 0 10.000 0 10.000 0

205 0 0 2.000 0 2.000 0

211 150.000 0 0 0 150.000 0

212 60.000 0 0 0 60.000 0

213 180.000 0 25.000 0 205.000 0

301 0 0 10.000 10.000 0 0

302 0 0 9.000 9.000 0 0

303 10.000 0 2.000 2.000 10.000 0

345 0 0 90.000 90.000 0 0

401 0 0 28.560 28.560 0 0

404 0 0 33.320 33.320 0 0

411 0 0 154.700 154.700 0 0

412 0 0 10.000 10.000 0 0

4423 0 0 14.820 14.820 0 0

4426 0 0 24.700 24.700 0 0

4427 0 0 9.880 9.880 0 0

456 600.000 600.000 0 0 0 0

512 160.000 0 154.700 60.040 254.660 0

531 40.000 0 0 26.660 13.340 0

601 0 0 10.000 0 10.000 0

602 0 0 9.000 0 9.000 0

28
Simbol Solduri inițiale Rulaje Solduri finale

cont Debitoare Creditoare Debitoare Creditoare Debitoare Creditoare

603 0 0 2.000 0 2.000 0

605 0 0 3.000 0 3.000 0

614 0 0 10.000 0 10.000 0

701 0 0 0 130.000 0 130.000

711 0 0 90.000 90.000 0 0

758 0 0 0 10.000 0 10.000

Total 120.000 120.000 703.680 703.680 740.000 740.000

29