EL PRESUPUESTO EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO

La función de los buenos presupuestos en la Administración de un negocio se

comprende mejor cuando esto se relacionan con los fundamentos de la
Administración misma o sea, como parte de las funciones administrativas:
Planeación, Organización, Coordinación, Dirección y Control.

La Planeación y el Control, como funciones de la gestión administrativa, son

rasgos esenciales del Proceso de elaboración de un Presupuesto. Además, la
organización, la coordinación y la dirección permiten asignar recursos y poner en
marcha los planes con el fin de alcanzar los objetivos.

El Control Presupuestario es el medio de mantener el plan de operaciones dentro

de unos límites razonables, mediante él se comparan unos resultados reales
frente a los Presupuestos, se determinan variaciones y se suministran a la
Administración elementos de juicio para la aplicación de acciones correctivas sin
presupuesto la dirección de una Empresa no sabe hacia cual meta debe dirigirse,
no puede precisar los campos de la inversión que merecen financiarse.

La Ausencia de Presupuestos imposibilita cuestionar los resultados conseguidos

en cuanto a venta, abastecimientos producción y/o utilidades.

EL CONTROL PRESUPUESTARIO COMO PROCEDIMIENTO DE AUDITORIA

El control presupuestario tiene por objeto medir qué tan eficiente se ha sido en la
ejecución del presupuesto. Para ello es necesario hacer un análisis comparativo
periódico con el fin detectar el cumplimiento del presupuesto en las diferentes
áreas funcionales, averiguar las causas y buscar los posibles correctivos para las
variaciones significativas.

Esta comparación permite, no solamente darse cuenta de si la empresa seman

tiene dentro de la línea de dirección tratada, sino también modificar
constantemente las previsiones según la experiencia reciente.
En este proceso se necesita informes periódicos de ejecución suministrados por
los jefes de departamento utilizando los formatos adecuados para compilar esa
información.

Es el proceso mediante el cual se puede medir la eficiencia operacional de la

empresa previamente establecida mediante el presupuesto, y cuya finalidad es
establecer la existencia de variaciones entre la ejecución y lo previamente
planeado.

Los períodos presupuestados corresponden a períodos contables, interesa

determinar primero el período presupuestario óptimo y luego hacerle corresponder
la fase contable, el período corrientemente adoptado es el de un mes. El control
presupuestal es un instrumento más bien administrativo que contable, no obstante,
el proceso presupuestal hace uso del sistema de contabilidad establecido en un
negocio. Una comprensión clara del proceso contable, y de la naturaleza de los
ingresos y los gastos de un negocio, es de mucho beneficio para quienes se
dedican a la preparación de presupuestos. Por tales, razones el contador y auditor
es un importante participe en la operación presupuestal.

BIBLIOGRAFIA

 BURBANO R., Jorge E. y ORTIZ G., Alberto. Enfoque Moderno de

Planeación y Control de Recursos. Segunda Edición.

EGRAFIA

 https://es.scribd.com/document/345590143/Control-Presupuestario-Como-
Procedimiento-de-Auditoria