TALLER TERCER PARCIAL

ACTIVOS 2011 2012 PASIVOS 2011 2012

Efectivo 23,8 81,05 Proveedores 100 157
Cuentas por cobrar 80 130 Pasivo Corriente
Inventarios 310 316
Gastos pagados por anticipado 8 6 Deuda LP
Activo Corriente Pasivo

Terreno 80 150 PATRIMONIO

Edificios 600 600 Capital 400 400
Dep Acum Edificios 90 140 Utilidades retenidas 454,354 608,297
Edificios Neto PATRIMONIO
Maquinaria y Equipo' 300 380
Depreciación Maquinaria 140 170
Maquinaria Neta
Muebles y enseres 80 90
Dep Acum muebles 34 60
Muebles y Enseres Netos
Total activos fijos
ACTIVOS PAS+PAT

ESTADO COSTOS 2011 2012 ESTADO RESULTADOS 2011 2012

II MP 60 Ventas 2650 2700
Compras 435 562 CMV
IFMP 80 82 U bruta
CMP Consumida Gastos Adm y Vent 600 600
CIF 300 380 U Operativa
MOD 350 330 Otros Egresos 10 5
11PP 80 110 Gastos Fin
IF PP 110 112 UAI
C Producto Prod Impuestos 38.5%
11PT 120 U Neta
IF PT 120 122
CMV

Crédito 300
Interés 25%
N 5
Fecha Cuota Interés Amortización Saldo
31-díc-10 300
31-díc-11 $111,55 75 $36,55 $263,45
31-díc-12 $111,55 65,8615 $45,69 $217,75
31-dic-13 $111,55 54,4384 $57,12 $160,64
31-dic-14 $111,55 40,1594 $71,39 $89,24
31-díc-15 $111,55 22,3108 $89,24 $0,00

NOTAS
• La tasa mínima requerida por los propietarios es del 22% EA
• La tasa de impuestos es del 38.5%.
• No se presentaron compras ni salidas de edificios en el 2012
• Los proveedores ofrecen un descuento del 1% por pago de contado o 30 días para pago.
• Para 2012, la maquinaria con valor inicial (hace 6 años) de 27 y que tenía una depreciación de 22 fue
dada de baja.
• Para 2012, se compran muebles por valor de 10.
• El 100% de las compras y ventas de la empresa se hacen a crédito.
• Los clientes cuentan con 15 días de plazo para pagar sus compras a crédito.
• La empresa planteó como objetivo que la materia prima rote cada 53 días, el producto en proceso cada
30 días y el producto terminado cada 35 días.

1. Basados en el análisis del árbol de Dupont del 2011 y 2012. ¿La empresa perdió valor?
2. Calcular el EVA de los años 2011 y 2012. Y determinar hasta qué punto se puede disminuir las ventas
para que la empresa deje de tener valor para los propietarios.
3. Calcular el ciclo de caja de los años 2011 y 2012, y analizar si la empresa está administrando
eficientemente sus recursos.
4. Elabore y analice el estado de fuentes y aplicación de fondos (EFAF) del año 2012.