AGRADECIMIENTO

Primero y antes que nada, dar gracias a Dios, por estar con nosotros en cada paso que damos, por
fortalecer nuestros corazones e iluminar nuestras mentes y por haber puesto en nuestro camino a
aquellas personas que son nuestro soporte y compañía durante el periodo de estudio.

DEDICATORIA

A DIOS, por la sabiduría e inteligencia que nos da día a día, por iluminarnos durante este trabajo y
permitirnos terminar con éxito.

A NUESTROS PADRES, por el apoyo incondicional que nos dan siempre y por estar siempre con
nosotros.

AL LECTOR, a todas esas personas con sed de conocimientos, deseo de superación que leen hoy
estas páginas y premian el esfuerzo de este trabajo.

Al PROFESOR, quien es nuestra guía en el aprendizaje, dándonos los últimos conocimientos para
nuestro buen desenvolvimiento en la empresa y en la sociedad

PRESENTACIÓN

Nosotros, los alumnos de la carrera de Administración, del curso de DIRECCION DE

PERSONAL. Nos complacemos en darle un cordial saludo al profesor, al lector y presentarle la

monografía respecto al tema “EL POTENCIAL HUMANO “, basado en una ardua investigación,
cuyos resultados son los plasmados en los documentos. Sin más preámbulos, damos pase a la
información obtenida, organizada y detallada; esperando sea del deleite para el docente y el lector

UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES,

FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS DIRECCION DE PERSONAL

EL POTENCIAL HUMANO 7 DIRECCION DE PERSONAL

RESUMEN
“La Gestión del Potencial Humano en las Organizaciones. Una propuesta metodológica”, es el
título de la monografía que se presenta. Como resultado de práctica

s de servicios, investigativa y docente, los autores conocimos desde nuestra

experiencia, de múltiples necesidades presentes en la práctica profesional en las

organizaciones laborales. Estas carencias estaban relacionadas con la escasez de procedim

ientos y técnicas de investigación e intervención rigurosas, que permitieran el abordaje de la

subjetividad en el ámbito laboral, teniendo en cuenta tanto las características de la organización
como las características de sus miembros.

Ante tal situación

la investigación persigue el objetivo de elaborar una propuesta metodológica para la Gestión del
Potencial Humano de la Organización que se plantea como objeto de atención la relación
individuo, trabajo, organización; para identificar y estimular posibilidades de desarrollo tanto de la
organización como de sus miembros, dentro de los límites del proyecto de empresa.

En el orden teórico conceptual el reto fundamental de la investigación fue el de crear y adscribirse

a conceptos de naturaleza relacional más que atributivos al puesto, a la persona o a la
organización, que le permiten al administrador en su práctica profesional, abordar la relación
objeto de estudio, de una manera dialéctica y sistémica, con el fin de que el desarrollo individual y
organizacional fuera propiciado.

El desafío fundamental en este aspecto consistió en no importar el método en su proceso de

implementación en empresas, sino asimilarlo críticamente, dado el hecho de que éste se originó y
se desarrolla en el contexto de países desarrolla dos con culturas y sistemas socioeconómicos
diferentes a los nuestros.

Se elabora así una propuesta metodológica para la Gestión del Potencial Humano de la
Organización que puede ser utilizada en el ámbito académico -docente para la formación
profesional del administrador ; en el ámbito científico técnico como modelo de intervención o
consultoría en las organizaciones y en el ámbito económico-social como herramienta de gestión
del potencial humano de la organización por una empresa eficaz, humanamente satisfactoria.

INTRODUCCIÓN

El potencial humano es algo sorprendente, se puede observar la capacidad inventiva en las

diferentes eras que la humanidad ha atravesado en la historia, pasando de la época primitiva y
cada una de las edades: antigua, media, moderna y la actual que es la contemporánea
El deseo continuo de crear y expresarse es parte esencial de la naturaleza humana, por eso todos
los días aparece una infinidad de ideas a lo largo del mundo que van facilitando la vida del
presente y también para las generaciones futuras.

¿Qué es el potencial humano?

Es el poder innato en todas las personas para crear y cumplir diversos objetivos innovadores y
extraordinarios que permitan avances en las diferentes áreas humanas. Pero el potencial humano
va más allá de las cosas que percibimos a través de los sentidos, existe en cada persona poderes
sobrenaturales sorprendentes y cuando se aprende a utilizar es posible manifestar resultados
admirables. El potencial humano es ilimitado.

Es difícil pensar que el potencial humano es ilimitado, porque ahora mismo hay retos que la
ciencia aún no ha podido resolver, esto tiene una explicación desde el punto de vista de hacer de
este mundo un lugar lleno de retos, si todos los secretos de un juego se descubren de un solo,
enseguida el juego deja de ser interesante.

En las teorías mostradas en el libro LOS SECRETOS DEL PODER MENTAL se plasman los elementos
fundamentales del poder ilimitado del hombre y los argumentos científicos de las técnicas precisas
para despertar al potencial personal y usarlo el resto de la vida. Estos principios se han manejado
de forma secreta por algunas organizaciones, pero la era contemporánea y la difusión del
conocimiento dan la oportunidad de lograr cambios sorprendentes con información especial,
disponible para todos. Al leer este impresionante libro, tendrás una visión renovada de ti mismo y
el mundo que proyectas, aprenderás las diferentes técnicas de autocontrol para lograr todo lo que
quieras, por ejemplo: éxito, amor, felicidad, riqueza, paz, conocimiento, etcétera. Usa los
fundamentos aquí explicados y podrás descubrir tu verdadero potencial humano

El objeto central de la monografía es demostrar que la llamada Función de Recursos Humanos está
viviendo cambios radicales en su concepto y aplicación, convirtiéndose en factor esencial para el
logro de las ventajas competitivas de la empresa, tanto como son los recursos financieros tecnoló
gicos y de otro tipo. Es decir, que el Desarrollo Humano, su capacidad, su desempeño, están
viviendo esos cambios. De igual manera, demostrar que los procesos de gestión de evaluación de
desempeño están sufriendo grandes modificaciones a fin de adecuarse a las nuevas exigencias de
los escenarios modernos. En otras palabras la monografía exige una nueva concepción en la
Gestión de las personas y en su evaluación de desempeño, si deseamos contar con empresas
realmente competitivas

Para toda empresa moderna que se involucra en el desarrollo humano, o Gestión de las personas,
llamado así por los especialistas contemporáneos, consideran que es este el factor principal de la
productividad y la fuente del progreso económico. Esto se explica además porque el aumento de
los rendimientos en productos (ouput) por unidad de insumo (input) a lo largo del tiempo, la
humanidad acabó dominando las fuerzas de la naturaleza y, en el proceso, se dio forma como
cultura. Además la economía global surge de la producción y compete
ncia basada en la información se caracteriza por su independencia, su asimetría, su
regionalización, la creciente diversificación dentro de cada región, su inclusividad selectiva, su
segmentación exclusoria y como resultado de todos estos rasgos, una geometría
extraordinariamente variable que tiende a disolver la geografía económica histórica.

Otro de los aspectos que involucran el desarrollo humano, su capacidad, su función y/o
desempeño, es que la propia gran empresa ha cambiado su modelo de organización y de gestión
cabe definir el cambio principal como el paso de los burócratas verticales a las grandes empresas
horizontales o competitivas que parece caracterizarse por siete tendencias fundamentales

POTENCIAL HUMANO

El potencial humano

es algo sorprendente, se puede observar la capacidad inventiva en las diferentes eras que la
humanidad ha atravesado en la historia, pasando de la época primitiva y cada una de las
edades: antigua, media, moderna y la actual que es la contemporánea.

1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Como es bien entendido en nuestra época, la globalización es uno de los pilares del cambio.
La globalización nos presenta un nuevo entorno que tiene relación directa con los cambios
en las empresas y en la formación de los Recursos Humanos para hacerlas más competitivas.
El entorno que afectan a las empresas y a la función de Recursos Humanos antes señalados,
se manifiesta por lo siguiente
Las iniciativas de las organizaciones para competir con mayor eficiencia y efectividad, en
términos de calidad y la satisfacción, modifican las estructuras de la empresa, adecuándola a
las exigencias y a los amplios cambios económicos, tales como la globalización de la
economía o la estrecha competencia en los mercados nacionales e internacionales.

DESCRIPCION DEL PROBLEMA

La función de los Recursos Humanos y el proceso de evaluación de desempeño, constituye un

gran desafío en los escenarios modernos y son insoslayables para y en una empresa competitiva.
Se requiere pues de una nueva misión y nuevas funciones, que se plasman en los conceptos que
a continuación se expresan. Las diferencias de enfoque y énfasis nos recuerdan que estamos
observando un proceso altamente dinámico. Es bastante claro y existe el acuerdo que la misión
de los Recursos Humanos (RRHH) está cambiando. Sin embargo, aunque el destino puede ser
conocido, existen diferentes caminos que nos llevan al objetivo.

Aunque será difícil que la función de RRHH pueda ser totalmente capaz de responder a la nueva
agenda, será responsable, de cualquier manera, de llevar a cabo las funciones claves de RRHH,
los cambios en las funciones deberán darse con la siguiente orientación:
1.3 OBJETIVOS

1.3.1 OBJETIVO GENERAL

Analizar las Teorías y Enfoques sobre la Concepción de la Función de Recursos Humanos (RRHH)
y su Relación con la Gestión de Evaluación de su Desempeño en la Empresa Competitiva.

1.3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

Establecer los criterios para alinear la Función de RRHH y los programas de gestión de
desempeño con los criterios claves organizativos de una empresa competitiva.

Proponer un modelo de Evaluación de desempaño de las RRHH. en una empresa Competitiva.