1) Solicitação para desenvolvimento de sistema.

Carta vinda do usuário (endereçada para nós, desenvolvedores do sistema) explicando como é
a empresa (o que faz, onde está localizada, tamanho, ramo de atividade, posição no mercado,
há quanto tempo, etc.) o que ocorre atualmente com o setor que pede o sistema e sobre o
sistema atual: como ele é; que recursos de software e hardware são usados e que problemas
são enfrentados hoje. Uma breve descrição do que o usuário precisa, pode ser em tópicos ou
em formato de estória; (em torno de 2 a 3 páginas)
2) Descrição da situação atual.
1. Para elaboração da situação atual você deve definir quais serão os setores da
empresa ou fora da empresa que serão afetados ou afetarão a solução;
2. Depois definir como obter os dados necessários para o desenvolvimento (coleta de
requisitos). Defina uma agenda de entrevistas estabelecendo quem será
entrevistado, qual seu setor ou empresa e o que se espera dessa entrevista, data e
hora;
3. Para cada entrevista defina um roteiro de perguntas que serão feitas;
4. Coloque as respostas obtidas;
5. Escreva um texto detalhado a partir do que foi coletado na etapa de coleta de
requisitos e recheie com imagens de documentos e fluxos obtidos;
3) Listar os problemas atuais e que prejuízos eles trazem para a empresa. (formato de
tópicos, com título e descrição do problema);
4) Desenhar o diagrama de casos de uso de alto nível e baixo nível (situação atual);
5) Desenhar um diagrama de entidade e relacionamento da situação atual;
6) Definir a missão e os objetivos do novo sistema. A missão é a razão de ser do novo
sistema, o que todo sistema nessa área deverá ter. Definir de 3 a 4 objetivos relativos
ao negócio da empresa, mas que no seu sistema terá uma solução diferenciada em
termos de tecnologia ou inovação;
7) Listar os requisitos funcionais e não funcionais do novo sistema.
 I. Os setores que serão diretamente afetados são:
 Recursos Humanos (RH);
 Gerência;
 Financeiro;
 Diretoria.

II. Agenda de entrevistas:

Dia – Horário Entrevistado Setor Resultado Esperado

03/10/2016 Obter uma visão geral de todos os processos

Coordenador RH
08:30 – 10:00 executados e responsabilidades do setor.

Obter detalhes de cada processo executado e

03/10/2016
Operadores RH todas as situações ocorrentes e as devidas
13:30 – 15:00
operações realizadas.

Obter uma visão geral de quais processos são

05/10/2016 Coordenador
Financeiro executados e quando é necessária a interação
8:00 – 10:00 e Operadores
com o setor de RH.

Obter uma visão geral de quais processos são

05/10/2016 Gerentes dos executados, quando é necessária a interação
Gerência
10:00 – 12:00 setores com o setor de RH e como o setor influencia na
tomada de decisões.

Obter uma visão geral da empresa como um

todo, porém com foco nas operações em que há
06/10/2016
Diretor Diretoria a necessidade de interação com o RH. Conhecer
09:00 – 10:30
em quais processos são necessários tal
interação.

III. Roteiro de entrevista:

Setor: RH – Coordenador

1) Quais documentos são necessários para inclusão de um novo

funcionário?
2) Existem restrições ou validações no momento de efetuar esse
cadastro?