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“PROYECTO DE TESIS”
MAGÍSTER EN DIRECCIÓN Y
GESTIÓN DE EMPRESAS-MBA.
ALUMNOS:
ARICA – CHILE
2007
MBA – DIRECCION Y GESTION DE EMPRESAS TESIS
INDICE
Pág.
INDICE. 1
1. TITULO………………………………………………………………. 2
2. ANTECEDENTES DEL TEMA……………………………………. 2
3. JUSTIFICACION DEL TEMA……………………………………… 3
4. OBJETIVOS DEL TRABAJO………………………………………. 5
5. ALCANCE……………………………………………………………. 5
6. HIPOTESIS………………………………………………………….. 6
6.1 . Auditoría de línea de base. 6
6.2 . Aspectos comunes. 7
7. METODOLOGIA………………………………………………………. 8
7.1. Objetivo. 8
7.2. Enfoque de la Gestión. 8
7.3. Herramientas de la Gestión. 8
7.4. Estructura Básica de la Organización. 9
7.5. Niveles de Desempeño y Reconocimiento. 11
7.6. Cuestionario de Línea de Base. 12
7.7. Asignación de Valores al Cuestionario. 13
7.8. Componentes de la Implementación del Modelo de Gestión …
…………………………………………………………. 24
7.9. Plataforma de Implementación del Modelo de Gestión. 29
8. MARCO TEORICO. …………………………………………………..
31
8.1. Introducción. 31
8.2. La Gerencia General como una función de la empresa. 32
8.3. Gerencia General. 32
8.4. Gerencias Funcionales de una Empresa. 33
8.5. El Proceso de Gerencia. 38
8.6. Las Cuatro Funciones Esenciales de la Gerencia. 40
8.7. Las Seis Funciones Adicionales de la Gerencia. 43
9. DIAGNOSTICO DEL PROBLEMA………………………………….. 47
10. INDICE TENTATIVO………………………………………………….. 49
11. CRONOGRAMA DE EJECUCION………………………………….. 50
12. BIBLIOGRAFIA……………………………………………………….. 51
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1. TITULO
social.
e financiero.
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organización.
empresa.
3
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Fuente de Información
En los últimos años, incluso a las empresas mejor dirigidas les ha costado
4
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tesis es:
5. ALCANCE.
5
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SAC”.
6. HIPOTESIS.
respuesta de la organización.
6
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mismos.
planificado.
7
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auditorías.
organización.
7. METODOLOGIA.
7.1. OBJETIVO.
8
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Organización
Liderazgo y Compromiso.
Responsabilidades Gerenciales.
Requisitos Legales.
9
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Seguridad Ocupacional
Evaluación de Riesgos.
Estándares de operación.
Señalización.
Salud ocupacional.
Ergonomía.
Información y documentación.
Operaciones y Mantenimiento.
Planeamiento de operaciones.
Diseño e ingeniería.
10
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Financiamiento y seguros.
Estructura de costos.
Finanzas.
NIVEL RANGO
Organización
Liderazgo y Compromiso.
organizacional?
gerencial?
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Responsabilidades Gerenciales.
responsabilidades?
Requisitos Legales.
pertinente?
13
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empresa?
acción de emergencia?
emergencia?
14
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un desempeño eficaz?
conocedores?
durante la auditoría?
medidas?
medidas correctivas?
Seguridad Ocupacional
Evaluación de riesgos.
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de riesgo?
procesos de trabajo?
Estándares de operación.
operaciones?
estándares?
trabajo?
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Señalización.
cables de emergencia?
bajas?
instalaciones?
la respuesta?
correctamente ubicados?
visibles?
trabajo seguro?
17
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determinadas?
o parciales?
contra incendio?
riesgo?
accesibles?
flecha y símbolos?
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Salud Ocupacional.
enfermedades pasajeras?
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higiene ocupacional?
Ergonomía.
Definición de ergonomia
trabajando?
manejo?
pendientes?
trabajadores en problemas?
20
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Información y documentación.
diseño?
Costos y Presupuestos.
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eventualidades en el proyecto?
Diseño e ingeniería.
análisis/revisiones/estudios?
resultados y recomendaciones?
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Responsabilidad Social?
ellos?
Empresa?
el personal?
contaminación, etc.?
la empresa?
23
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impactos?
prevención futura?
Valor Descripción
10 No necesita mejorar
Fuente de información
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GESTION.
Identificación
Evaluación
gestión.
establecidos.
Implementación
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revisiones:
Valoración de la auditoria.
Cambios en la legislación.
26
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Nuevas tecnologías.
Etc.
Mejoramiento Continuo
empresa.
tecnología disponible.
necesidad de la organización.
Organización.
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Seguridad Ocupacional.
Principios y Valores.
Estándares y Procedimientos.
Tablas Dinámicas.
gestión exitosa:
El principio de la integración.
El principio de la participación.
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El principio de la responsabilidad.
GESTION.
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cambios, etc.
Entrenamiento y capacitación:
Roles y Responsabilidades.
Tablas Dinámicas.
meses).
Auditorías internas.
auditorías internas.
Administrativos, y Financieros.
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Análisis Operativos.
Análisis Administrativos.
Análisis Financieros.
y Responsabilidad Social.
minas/empresas.
8. MARCO TEORICO.
8.1. INTRODUCCION.
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EMPRESA.
empresa.
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de contingencia.
a proteger la empresa
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de la empresa.
(promoción).
35
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reactiva.
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PROCESO DE GERENCIA
Comunicar
Planificar
G Decidir
E
R Organizar Planificar Eficiencia y
E Efectividad de la
N Empresa
Coordinar
C Dirigir
I
A Delegar
Controlar
Disciplinar
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desempeñar funciones tan bien como sea posible, con una entrada
8.6.1. Planificación.
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8.6.2. Organización.
niveles gerenciales.
8.6.3. Dirección.
41
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la empresa.
8.6.4. Control.
42
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producirse o eliminarse.
43
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8.7.2. Comunicación
257).
de la empresa.
8.7.3. Motivación
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8.7.4. Coordinación.
45
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8.7.5. Delegación.
objetivos.
subordinados.
8.7.6. Disciplina.
1980:254).
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social.
e financiero.
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organización.
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10. CRONOGRAMA DE EJECUCION
Actualizar
Nov 2007 Dic 2007 Ene 2008 Feb 2008 Mar 2008 Abr 2008 May 2008 Jun 2008 Jul 2008 Ago 2008 Sep 2008
Id. Actividades Comienzo Fin Duración
2/12 9/12 6/1 13/1 20/1 27/1 3/2 10/2 17/2 24/2 2/3 9/3 16/3 23/3 30/3 6/4 13/4 20/4 27/4 4/5 11/5 18/5 25/5 1/6 8/6 15/6 22/6 29/6 6/7 13/7 20/7 27/7 3/8 10/8 17/8 24/8 31/8 7/9
Integrados.
Empresas.
Fracasos.
9001:2000.
CV México 1966.
2001.
2003.
España, 2006.
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2004, Perú.
Operacional. 2006.
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