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Pregunta 1
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la
posición de la empresa frente a:
Proveedores y clientes
¡Correcto!
fortalezas y debilidades
Oportunidades y amenazas
Competidores y Clientes
Pregunta 2
3.5 / 3.5 ptos.
Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el Gerente
ejecutivo está listo para implementar una parte específica de él. Para hacerlo,
debe desarrollar un plan:
Único
Operativo.
Fijo.
¡Correcto!
Táctico.
Pregunta 3
3.5 / 3.5 ptos.
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables,
exigentes y forman parte de:
¡Correcto!
True
False
Pregunta 4
3.5 / 3.5 ptos.
En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas;
se determina que la rentabilidad promedio del sector está directamente
relacionada con:
¡Correcto!
El número de competidores.
Pregunta 5
3.5 / 3.5 ptos.
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los proveedores, se
dice que desarrolla una integración:
Hacia adelante.
Horizontal.
¡Correcto!
Hacia atrás.
Total.
Pregunta 6
3.5 / 3.5 ptos.
La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una serie de
factores, entre otros: Competidores numerosos o equilibrados, diversidad de
competidores, ______________________________, estructura de costos fijos,
falta de diferenciación de los productos.
Nivel de rentabilidad.
¡Correcto!
Capital de entrada.
Tecnología utilizada.
Pregunta 7
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la
empresa frente a:
Clientes.
Oportunidades.
Amenazas.
¡Correcto!
Competidores
Pregunta 8
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo determinar la
posición de la empresa frente a:
Fortalezas y debilidades
Proveedores y clientes
¡Correcto!
Oportunidades y amenazas
Competidores y Clientes
Pregunta 9
3.5 / 3.5 ptos.
La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la estrategia
que tiene _________________, la capacidad estratégica de la organización y las
expectativas e influencias de ______________.
¡Correcto!
Pregunta 10
3.5 / 3.5 ptos.
En las organizaciones, tanto la innovación de productos (creación de bienes y
servicios nuevos o mejores) como la innovación de _________________ (la
creación de mejores formas de hacer las cosas) son importantes.
¡Correcto!
Procesos.
Contenidos.
Tareas.
Calidad.
Pregunta 11
3.5 / 3.5 ptos.
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por
la organización y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como:
Indicadores de gestión
Estrategias empresariales
¡Correcto!
Competencias empresariales
Pregunta 12
3.5 / 3.5 ptos.
Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una
organización son conocidos en forma colectiva como su entorno:
De tareas.
Interno.
¡Correcto!
General.
Político.
Pregunta 13
3.5 / 3.5 ptos.
En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio de los
productos sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector.
La tecnología.
La distribución.
El diseño.
¡Correcto!
La calidad.
Pregunta 14
3.5 / 3.5 ptos.
Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestión acertada de la
_______________ , sino que es necesario disponer de una capacidad
_______________ adecuada, tanto en abastecimiento como en distribución.
Tecnología, financiera.
Innovación, de distribución.
¡Correcto!
Información, logística.
Estrategia, organizacional
Pregunta 15
3.5 / 3.5 ptos.
En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Competitivo directamente las
posiciones:
¡Correcto!
Pregunta 16
3.5 / 3.5 ptos.
El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son aspectos que
en el análisis de condiciones externas determinan para la organización:
Amenazas
Debilidades
Fortalezas
¡Correcto!
Oportunidades
Pregunta 17
3.5 / 3.5 ptos.
La planificación estratégica puede definirse como el establecimiento de objetivos
en ______________ y la elección de las formas y medios para alcanzar esos
objetivos.
El Sector
El Entorno
Corto plazo
¡Correcto!
El Largo plazo
Pregunta 18
3.5 / 3.5 ptos.
La escala de -1 a -6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la
acción se utiliza para evaluar:
¡Correcto!
Pregunta 19
3.5 / 3.5 ptos.
El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de cada
negocio de la organización teniendo en cuenta las particularidades relacionadas
con las _______________________ que determinan estructuralmente su
desempeño.
¡Correcto!
Fuerzas.
Oportunidades.
Amenazas.
Estrategias.
Pregunta 20
3.5 / 3.5 ptos.
La planeación estratégica utiliza múltiples herramientas de análisis: matrices,
cuadros de mando, modelos de regresión, métodos de tendencias y grupos
focales que le permite plantear estrategias que son efectivas en el corto plazo; sin
embargo en muchas ocasiones resulta ineficaz en el largo plazo porque las
herramientas de la planeación estratégica:
a. No prevén que las acciones ejecutadas hoy generan reacciones que cambian el
entorno y por lo tanto lo modifican.