CRITERIO OPTIMISTA: MAXIMAX - MAXIMIN

Conocido también como el criterio optimista tomando como base matriz de pagos, para cada
decisión se escoge el mejor rendimiento y con esos valores Construimos la siguiente tabla.

Fuerte Débil

Agresiva 30 -8

Básica 20 7

Cautelosa 5 15

Decisión de máximo rendimiento

AGRESIVA = 30

BASICA = 20

CAUTELOSA= 5

De acuerdo al criterio MAXIMAX, La decisión a tomar es la que maximiza los mayores

rendimientos es decir la AGRESIVA.

CRITERIO DEL OPTIMISMO PARCIAL O CRITERIO DE HURWICZ

Constituye un compromiso entre los criterios optimistas y pesimistas mediante la introducción

de un coeficiente de optimismo α , comprendido entre 0 y 1 y de su complemento en unidad
que es denominado como coeficiente del pesimismo 1 – α.

Los mejores de los resultados de cada estrategia se pondera con el coeficiente de optimismo y
tanto el peor de los resultados se pondera con el del pesimismo.
EJEMPLO:

Un agricultor se debe decidir por un cultivo u otro ( E1 y E2 ) y los resultados dependen de que
el invierno sea seco (S1) , húmedo (S2) y muy lluvioso (S3) de acuerdo con la siguiente matriz
que alternativa elige si α = 60% = 0,60?

Estados de la naturaleza

S1 S2 S3

E1 60 50 40
Alternativas
de decisión
E2 10 40 70

El mejor resultado para E1 = 60 El peor resultado para E1 = 40

El mejor resultado para E2 = 70 El peor resultado para E 2 =10

H1 = 60 x α + 40(1-α) = 60 x 0,60 + 40 (40) = 52

H2 = 70 x α + 10(1-α) = 70 x 0,60 + 10 (40) =48

Para este caso, Se elegirá como mejor alternativa la Primera ESTRATEGIA E1

CRITERIO MAXIMIN

Llamado también criterio “conservador”. El método consiste en que, tomando como base la
matriz de pagos, para cada decisión se escoge el menor rendimiento ( ya que con esto
aseguras ganancia , baja pero con más probabilidad).

Decisiones de rendimiento mínimo (VER PRIMER CUADRO)

AGRESIVA = -8

BASICA = 7

CAUTELOSA =15

Para el criterio MAXIMIN, La decisión que deba tomarse es la que maximiza el mínimo valor es
decir la CAUTELOSA

EN MEDICINA utilizan la Regla del MAXIMIN solo operan si están seguros de obtener un
mínimo consideran mejoría – PRINCIPIO HIPOCRATICO – NO EMPEORAR LA SITUACION DEL
PACIENTE.
 CRITERIO SAVAGE: CRITERIO DE ARREPENTIMIENTO o Minimax

Este criterio requiere que se construya una nueva tabla (matriz de prejuicios o
arrepentimiento) en la que se presente el arrepentimiento neto por cada combinación de
decisión y estado de naturaleza.

La tabla de arrepentimiento se obtiene de la siguiente manera:

Fuerte Débil

Agresiva 30 -8

Básica 20 7

Cautelosa 5 15

SE resta el valor de utilidad máxima del estado de naturaleza del respectivo valor en la matriz
de pagos.

Luego de cada reglón de la tabla de arrepentimientos se selecciona el mayor valor y se

construye otra siguiente tabla.

Fuerte Débil

Agresiva 30-30= 0 15-(-8) = 23

Básica 30-20 = 10 15-7 = 8

Cautelosa 30-5 = 25 15-15 = 0

Decisiones de PERJUICIO MAXIMO

AGRESIVA = 23

BASICA = 10

CAUTELOCA = 25

De los mayores costos de perjuicios se elige el de menor costo que es BASICA CON 10
 Criterio de Laplace

También denominado criterio racionalista y criterio de igual verosimilitud.

Parte del postulado de Bayes, según el cual, si no se conocen las probabilidades asociadas a
cada uno de los estados de la naturaleza, no hay razón para pensar que uno tenga más
probabilidades que otros.

Por ello, se calcula la media aritmética de los resultados que se pueden derivar de cada una de
las decisiones y se elige aquella a la que le corresponda el resultado medio más elevado, si
tales resultados son favorables, o la que tenga el resultado medio más bajo, si los resultados
son desfavorables.

EJEMPLO

Un agricultor ha de decidirse por un cultivo u otro (decisiones E1 ó E2) y los resultados que
obtenga dependen de que el invierno sea seco (S1), húmedo (S2) o muy lluvioso (S3), con
arreglo a la siguiente matriz de decisión dada. Qué alternativa interesa ?

Estados de la naturaleza

S1 S2 S3

E1 60 50 40
Alternativas
de decisión
E2 10 40 70

Si los resultados mostrados en la tabla fueran ingresos, (cuantos mayores, mejor), el decisor
piensa que:

• Si se decide por la primera estrategia (E1) saldrá el resultado menos favorable

para él (S3 = 40)

• Si se decide por la segunda estrategia (E2) también saldrá el resultado menos

favorable para él (S1 = 10)

Por ello, se decidirá por la primera estrategia E1