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De acuerdo con lo visto en la sesion se debe ejemplificar cada uno de los valores
tanto los tradicionales como los propios del desarrollo organizacional.

Valor tradicional: Hombre básicamente malo

Este valor hace referencia a la creencia de que las personas instintivamente

tomaran cualquier situación con la intención de obtener alguna ventaja
independientemente del mal que pudiera ocasionar en otras personas.

Valor del Desarrollo Organizacional: Hombre esencialmente bueno

Este punto contrarresta la creencia del punto anterior ya que, si por instinto el
hombre siempre buscara ventaja personal aun a costa de las demás, en esencia
cada persona cuenta con valores y estados de conciencia que le permiten actuar en
favor de un bien común aun cuando esto les implique una desventaja.

Valor tradicional: Evaluación negativa de las personas

Específicamente dentro de una organización la evaluación negativa las personas

consiste en calificar negativamente al personal sin otorgar al mismo un modelo de
evaluación que permita demostrar sus habilidades.

Valor del Desarrollo Organizacional: Concepto de los individuos como seres

humanos.

Consiste en brindar a las personas al interior de una organización un modelo de

evaluación que se enfoque únicamente en sus capacidades para desarrollar
funciones propias de la organización independientemente de aspectos personales
tales como: creencias religiosas, ideologías políticas o posición socioeconómica.

Valor tradicional: El hombre no puede cambiar.

Las personas siempre pensaran de la misma manera lo que les impide desarrollar
habilidades y mejorar comportamientos.

Valor del Desarrollo Organizacional: Los seres humanos pueden cambiar y

desarrollarse.

Las personas como seres con conciencia e inteligencia pueden comprender cuando
cometen algún error y de esta manera aprender nuevas formas de resolver un
conflicto lo que a su vez les permitirá desarrollar capacidades y mejorar
comportamientos.

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Valor tradicional: Resistencia y temor a las diferencias individuales.

Las personas al realizar siempre los procesos de una manera sistematizada entran
en una zona de confort los que genera miedo y resistencia ante cualquier posible
cambio.

Valor del Desarrollo Organizacional: aprovechamiento de las diferencias

individuales.

Al momento de planear alguna modificación dentro de la organización se deben

tomar en cuenta las habilidades de cada individuo con el fin de optimizarlas y
mejorar tanto la productividad como el clima organizacional.

Valor tradicional: Uso de la posición para fines de poder y prestigio

Este valor hace alusión a la idea de que al obtener una posición se debe de sacar
ventaja personal de la misma.

Valor del Desarrollo Organizacional: Uso de la posición para fines de la

organización.

Al contrario del punto anterior este valor indica que al obtener una posición
importante dentro de una organización se debe utilizar para buscar el desarrollo de
la misma y los individuos que la conforman.

Valor tradicional: Desconfianza básica en las personas.

Limitar las capacidades del personal bajo una estricta supervisión producto de la
desconfianza originada por la creencia de que el personal no se involucra en los
intereses de la organización.

Valor del Desarrollo Organizacional: confianza básica en las personas.

Confiar en las capacidades, valores y comportamientos del personal donde si bien

existe un grado de supervisión no se vuelve un factor limitante.

Valor tradicional: Evasión a enfrentar riesgos.

Sacrificar el crecimiento de la organización por no aceptar los riesgos propios de las

actividades del desarrollo.

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Valor del Desarrollo Organizacional: Disposición para aceptar riesgos.

Anteponer el desarrollo organizacional aceptando los riesgos inherentes, tomando

las precauciones necesarias.

Valor tradicional: hincapié fundamental en la competencia.

Este valor genera un clima organizacional negativo que radica en la necesidad de

cada individuo por sobresalir y genera el riesgo de que el personal que busca
sobresalir se vea tentado a sabotear el trabajo del resto del equipo para destacar el
propio.

Valor del Desarrollo Organizacional: hincapié primordial en la colaboración.

Este valor genera un mejor ambiente laboral ya estimula la cooperación ante un

problema se pueden obtener distintos puntos de vista lo que facilitara su posible
solución, aunque también puede generar el riesgo de algún individuo desatienda
sus obligaciones o actividades esperando a que alguien mas dentro del equipo lo
solucione en su lugar.

Valor tradicional: Concepto del individuo en la relación con su descripción de

puestos.

Enfocarse únicamente a las actividades propias del puesto desempeñado, dejando

de lado cualquier factor humano del empleado.

Valor del Desarrollo Organizacional: Concepto del individuo como una

persona completa.

Comprender la naturaleza humana del personal permitiéndole actividades

adicionales a la descripción de su puesto para que logre adquirir nuevas
habilidades.

Valor tradicional: Participar en la conducta de juegos.

Desarrollar competencias basados en un sistema donde las actividades se pudieran

entender como un juego.

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Valor del Desarrollo Organizacional: Utilizar una conducta autentica.

Estimular el desarrollo de valores y conductas mediante la concientización del

personal.