Explorați Cărți electronice
Categorii
Explorați Cărți audio
Categorii
Explorați Reviste
Categorii
Explorați Documente
Categorii
Aspecte pozitive:
Aspecte defavorabile:
- costuri mari si prejudiciu de imagine pentru organizatie, daca cel care a parasit
postul era un manager de varf.
- scopul muncii - o munca al carei scop este clar pentru membrii grupului si este
perceput ca fiind realizabil, va motiva mai mult decat o alta al carui scop este
imprecis vag constientizat sau considerat greu realizabil.
Teoriile motivatiei
Edward E. Lawer (dup` Zlate M., 1981) incearca sa releve un alt aspect al
relatiei,pentru el satisfactia fiind un indicator al motivatiei .
Motivare non-financiara
Glume si plangeri. Daca in loc sa fie o sursa de mandrie, angajtii fac glume pe
seama programului de recunoastere,iar cei care participa la el nu sunt onorati de
acest lucru este clar momentul sa reevaluati scopul,credibilitatea si mecanica
acestui program este clar momentul sa reevaluati scopul acestui program .
Pentru ca programul de recunoastere si recompensa sa fie eficient, premiile
primite prin intermediul acestui program ar trebui sa fie o onoare ,nu o gluma.
- lipsa de experienta,
Diagnosticul corect:
1. Pentru a se stabili ca, intr-o anumita situatie concreta, este vorba despre
competenta profesinala scazuta, , trebuie sa se ia inconsiderare felul in care a
actionat salariatul in trecut fata de sarcini asemanatoare.In cazul in care in
perioadele trecute acesta a facut fata cu succes unor sarcini similare,inseamna ca
este vorba de o lipsa de motivatie.
.3. Un alt punct care trebuie luat in seama este observarea reactiei salariatului in
fata neindeplinirii sarcinii.Daca acesta manifesta dezinteres fata de nerealizarea
adecvata a sarcinii, este din nou un semn al lipsei de motivatie.
Ȋmbunatatirea competentelor
Sarcinile care revin managerilor de resurse umane sunt aplicatii ale functiilor
managementului. Acestor sarcini si responsabilitati li se mai adauga si altele:
realizarea conformittatii dintre salarati si posturi, integrarea noilor salariati,
implicarea fiecarui salariat,dezvoltarea relatiilor dintre salarati si intre acestia si
manageri, monitorizarea costurilor de personal,dezvoltarea abilitatilor si
competentelor salariatilor si altele(Dessler,2003,p.4).
BIBLIOGRAFIE
Pitariu, H. P., & Mihaela, P.-C. (2009). Analiza psihologica a muncii. Proiectarea fiselor
de post - Supliment. Bucuresti: Ed. Irecson.
http://www.medfam.ro/mm/premize/cuprins.htm
http://ro.osha.europa.eu/pdfs/stresul_in_munca_ghid_angajatori.pdf
http://www.google.ro/search?hl=ro&q=metode+de+investigare+a+fluctuatiei+de+person
al&start=20&sa=N
http://imm.protectiamuncii.ro/docs/03_brochure%20A4%20060213-b_RO.pdf
http://www.amud.ro/index.php?action=about
Georgeta Panisoara, Ovidiu Panisoara -"Motivarea eficienta ", editura Polirom, , 2010,
Iasi;
Popescu-Neveanu Paul, " Curs de psihologie generala" , volumul II, Universitatea din
Bucuresti - Facultatea de Filozofie, Bucuresti 1977 ;
* *