“Año del Diálogo y Reconciliación Nacional' ”

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE CIENCIAS CONTABLES Y
FINANCIERAS

IMPORTANCIA DE LOS COSTOS ABC Y (COSTEO

BASADO EN ACTIVIDADES)
ASIGNATURA: CONTABILIDAD GERENCIAL
PROFESOR: CPCC. PÉREZ RÍOS, ESTHER
INTEGRANTES: OSTOS OBISPO, SARVIA NAARA
SAJAMI PANDURO, PIERO ANDRES
CICLO: X
TURNO: NOCHE

PUCALLPA-PERÚ
2018
 COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES (ABC)
ABC o costeo basado en actividades (del inglés activity-based costing) es una
metodología creada hace muchos años, pero que sólo se dio a conocer con los estudios
de los Profesores Robert Kaplan y Robín Cooper en los Estados Unidos a principios de
los años 90. Estos dos profesores entendieron que, por una serie de motivos que
presentaremos más adelante, el método utilizado para calcular el costo de los distintos
productos y servicios no reflejaba la realidad de lo que ocurría en las organizaciones,
causando gran distorsión y perjudicando mucho el resultado de las empresas.
Aunque su popularización se dio luego de algunos de sus artículos y libros, existen
estudios y documentaciones que demuestran que el costeo basado en actividades ya
era empleado de cierto modo en su esencia en los años 50, e inclusive antes de esto
por grandes empresas norteamericanas. La gran dificultad para el momento y motivo de
la falta de éxito que tuvo la publicación de los Prof. Kaplan y Cooper fue principalmente
la falta de recursos informáticos (hardware y software) para efectivamente pasar de la
teoría a la práctica – sobre todo en la implantación de modelos de costos en las
organizaciones más complejas que necesitaban de un mayor detalle.

IMPORTANCIA DE LOS COSTOS ABC

 Es un modelo gerencial y no un modelo contable.

 Los recursos son consumidos por las actividades y estos a su vez son consumidos por
los objetos de costos (resultados).
 Considera todos los costos y gastos como recursos.
 Muestra la empresa como conjunto de actividades y/o procesos más que como una
jerarquía departamental.
 Es una metodología que asigna costos a los productos o servicios con base en
el consumo de actividades.

CONCEPTOS BASICOS ABC

PRODUCTO: Cualquier bien o servicio que la empresa ofrece a los clientes
generalmente en venta.
RECURSO: Factores de la producción que permite la ejecución de una actividad
específica.
ACTIVIDADES: Están integradas por tareas propias y constituyen en la base de una
cadena de procesos.
OBJETO DEL COSTO: Es el elemento final por el cual se desea una acumulación de
costos; es decir todo aquello que queremos medir por su costo final provisional.

COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

Se basa en la cuantificación de las actividades: Productivas, Operativas,
Administrativas, se aplica a empresas de servicios. Mide el costo y el desempeño de las
actividades, fundamentando el uso de recursos, así como organizando las relaciones de
los responsables de los centros de costos, de las diferentes actividades.
Se presenta como solución a los problemas que plantean los métodos tradicionales:
-Correcta asignación de los costos indirectos de fabricación (CIF)
 -Optimización de procesos orientación hacia la generación de valor.
- La empresa sea más competitiva en su entorno.
-Determinación de precios y rentabilidades.
- Reducción de costos.

CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DEL MÉTODO DE COSTOS ABC

 Las tareas son realizadas por un individuo o grupo de individuos.

 Gestionar la producción, significa controlar las actividades más que los recursos.
 Intenta satisfacer al máximo las necesidades de los clientes internos y externos.
 Las actividades deben analizarse como integrante de un proceso de negocio y no de
forma aislada.
 Elimina las actividades que no añaden ningún valor a la organización.
 Mantiene un objetivo de mejora continua en el desarrollo de las actividades.
 Es un sistema de gestión "integral", donde se puede obtener información de medidas
financieras y no financieras que permiten una gestión optima de la estructura de costos.
 Permite conocer el flujo de las actividades, de tal manera que se pueda evaluar cada
una por separado y valorar la necesidad de su incorporación al proceso, con una visión
de conjunto.
 Proporciona herramientas de valoración objetivas de imputación de costos.
 Es un modelo gerencial y no contable.

OBJETIVOS DE LOS COSTOS ABC

El objetivo del costeo basado en actividades es vigilar los costos a los productos o
servicios en lugar de asignarlos de manera arbitraria.
Es hacer consiente a la alta gerencia y en general a toda la organización del papel tan
importante que juegan los departamentos indirectos dentro del proceso productivo y de
cómo los gastos indirectos de fabricación incurridos en dichos departamentos
contribuyen al éxito de toda empresa.

LOS PASOS A SEGUIR PARA LOGRAR EL ABC, SON:

Identificar y definir las actividades relevantes.
Organizar las actividades por centros de costos.
Identificar los componentes de costos principales.
Determinar la relación entre actividades y costos.
Identificar los inductores de costos para asignar los costos a las actividades y las
actividades a los productos.
Establecer la estructura de flujo de costos.
Seleccionar herramientas apropiadas para realizar la estructura de flujo de costos.
Planificar el modelo de acumulación de costos.
Reunir los datos necesarios para dirigir el modelo de acumulación de costos.
 Establecer el modelo de acumulación de costos para simular el flujo y la estructura de
costos de la empresa y desarrollar las tarifas del costo.

FINALIDAD SISTEMA ABC

Producir información útil para establecer el costo por producto.
Obtención de información sobre los costos por líneas de producción.
Utilizar la información obtenida para establecer políticas de toma de decisiones de la
dirección.
Producir información que ayude en la gestión de los procesos productivos.
Beneficios Facilita el costeo justo por línea de producción, particularmente donde son
significativos los costos generales no relacionados con el volumen. Analiza otros objetos
del costo además de los productos.
Indica inequívocamente los costos variables a largo plazo del producto.
Produce medidas financieras y no financieras, que sirven para la gestión de costos y
para la evaluación del rendimiento operacional.
Ayuda a la identificación y comportamiento de costos y de esta forma tiene el potencial
para mejorar la estimación de costos.

FORTALEZAS Vs. DEBILIDADES

FORTALEZAS
• Las actividades son de fácil comprensión para los usuarios.
• Facilita las mediciones financieras y no financieras.
• Permite establecer la interdependencia y las secuencias de trabajo.
• Relación causal directa entre los costos y los objetos del costo.
• Facilita la evaluación de las actividades.
DEBILIDADES
• Costos adicionales para poner en marcha el proyecto.
• ABC considera que la mayoría de costos son variables.
• Utiliza únicamente información histórica